MODELO PIM VI GESTÃO FINANCEIRA 2022

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PETROBRÁS SA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI (PIM VI) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE/UF 
2022 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
PETROBRÁS SA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI (PIM VI) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME - RA: XXXXXX 
NOME - RA: XXXXXX 
NOME - RA: XXXXXX 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI, 
apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
curso Superior de Tecnologia em Gestão 
Financeira. 
 
 Orientador: XXXXX XXX XXX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE/UF 
2022 
 
 
RESUMO 
O presente trabalho tem como objetivo fazer uma análise da empresa Petróleo 
Brasileiro S.A – PETRORAS, baseando-se nos conhecimentos adquiridos durante 
o estudo desse semestre, com as seguintes disciplinas: Estatística Aplicada, 
Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos e Ética, cidadania e 
Sustentabilidade. A metodologia utilizada foi bibliográfica e pesquisa feita no próprio 
site da instituição. A Companhia Petrobrás, uma empresa brasileira de economia 
mista, capital aberto, sob o controle da União. Observa-se como é realizada a 
capitação e o gerenciamento dos Recursos, através do setor financeiro e viabilidade 
de Projetos. Dar-se-á ênfase também a entidade, quanto a sua visão, missão, 
compromisso com a cidadania e sustentabilidade, além de levar em conta a 
estatística aplicada no ato de tomada de decisões eficazes. 
Palavras-chave: Finanças. Ética. Cidadania. Estatística aplicada. Sustentabilidade. 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 
2. A ESTATÍSTICA APLICADA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ......................... 6 
3. FINANÇAS CORPORATIVAS – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE DE 
PROJETOS..................................................................................................................8 
3.1 A Importância da Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de 
Projetos na Empresa Petrobrás SA ......................................................................... 9 
4. ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE ................................................... 15 
4.1 Ética, Cidadania e Desenvolvimento sustentável na Petrobrás .................... 16 
4.1.1 Código de ética e princípios da Petrobras ........................................................ 16 
4.1.2 Compromisso de Cidadania da Petrobras com o Combate a Corrupção ......... 17 
4.1.3 Desenvolvimento Sustentável na Petrobras………………………………………19 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 23 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI tem como objetivo a aplicação 
do conhecimento obtido nas disciplinas estudadas: Estatística Aplicada, Finanças 
Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos e Ética, cidadania e 
Sustentabilidade; aplicados à empresa estudada–PETROBRAS. O projeto foi 
fundamentado baseando-se em informações obtidas no próprio site da empresa, 
e em demais pesquisas bibliográficas. 
O relatório propõe uma reflexão e uma junção das disciplinas estudadas com 
a realidade e a prática da empresa Estatal Petrobrás, Alguns países com economia 
em expansão mostraram instabilidade, principalmente pelo grande número de 
agentes especuladores que fazem tomadas de decisões com base no nível de 
confiança, trabalham constantemente ligados às decisões políticas e aos fatores 
múltiplos que afetam a qualidade da mão de obra, do investimento em educação, da 
infraestrutura dentre outros. 
Assim, pode-se compreender que a crise que o Brasil apresenta agora é 
resultado da pandemia e ao despreparo dos líderes para lidar com um cenário 
instável. Além disso, o alto índice de corrupção que assolou, principalmente 
escândalos ligados a Petrobrás, que levaram ao impeachment da Presidente na 
ocasião, Dilma Rousseff. 
No entanto observa-se a importância da Estatística, o setor financeiro, 
Contabilidade, ética, cidadania e sustentabilidade, junto a gestão Financeira da 
Empresa, com o objetivo de impulsionar a entidade a encontrar uma solução para o 
enfrentamento das perdas ocasionadas pela pandemia. 
O setor financeiro, contábil representa a estrutura de informações sobre 
identificação, mensuração, avaliação, registro, controle e evidenciação dos atos e 
dos fatos da gestão do patrimônio público, com o objetivo de orientar e suprir o 
processo de decisão, a prestação de contas e a instrumentalização do controle 
social. 
Estas normas estabelecem uma definição e classificam os elementos 
patrimoniais sob o aspecto contábil do patrimônio público e as informações 
contábeis necessárias para a evidenciação dos atos e fatos da gestão pública, 
contábil e transparência das tomadas de decisões. 
5 
 
Os dados encontrados servirão para subsidiar as reflexões de como as 
Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos, pode impactar de 
forma positiva o cenário de crise acentuada que a Petrobrás enfrenta, além das 
decisões de uma Gestão comprometida e responsável. 
A realização deste artigo se dá através das disciplinas estudadas e o estudo 
da Empresa selecionada, Petrobrás. As disciplinas em questão são Estatística 
Aplicada, Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos e Ètica, 
cidadania e Sustentabilidade. 
A metodologia utilizada é de análise e baseada no quadro teórico de autores, 
reportagens e doutrinadores sobre Administração Pública de Eficiência e o próprio 
site da Petrobrás. 
O objetivo geral do trabalho é a análise dos conceitos e técnicas estudados 
durante o curso e tendo como base a disciplina de Projeto Multidisciplinar VI, e sua 
comparação com as práticas de gestão financeira, tendo ainda, como subsídio para 
essa pesquisa. 
Os objetivos específicos é oferecer uma oportunidade para desenvolver 
experiências práticas no campo da Gestão, para complementar a formação para o 
exercício profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2. A ESTATÍSTICA APLICADA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
 
A análise estatística aplicada à administração é baseada em processos com 
passos bem definidos. Trata-se de uma ciência organizada e sistematizada. Dentre 
os processos estudados encontramos: 
 
 Conceitos de planejamento de pesquisa estatística e amostragem; 
 Resumo, organização e análise exploratória de dados; 
 Aplicações técnicas apropriadas; 
 Probabilidade aplicada e inferência estatística; 
 Gerencia de resultados para tomada de decisões. 
 
A estatística compreende a três áreas entrelaçadas, são elas: a estatística 
descritiva, a teoria da probabilidade e amostragem. 
O método científico se utiliza, das três áreas, em que consiste das cinco 
etapas básicas seguintes: 
 Definir o problema; 
 Formular um plano para coleta de dados adequados; 
 Coligir os dados; 
 Analisar e interpretar os dados; 
 Relatar as conclusões de maneira que sejam facilmente entendidas por quem as 
for usar nas tomadas de decisões. 
 
Segundo Vieira (2013, p.1), a estatística é a ciência que fornece os princípios 
e a metodologia para coleta, organização, apresentação, resumo, análise e 
interpretação de dados. Seguindo este raciocínio é recorrente que tal conhecimento 
torna-se parte fundamental de diversas áreas, principalmente da área de pesquisas 
científicas. Através desta área é possível aumentar o lucro das empresas, aumentar 
a qualidade dosprocessos ou produtos, minimizar custos, tomar decisões de valor 
político ou econômico, aumentar a análise crítica, entre outros. 
Estatística Aplicada à Administração e Economia busca dar o sentido real ao 
uso da estatística no nosso dia a dia, valendo-se de situações empresariais reais e 
dados verdadeiros. Os autores uniram seus mais de 50 anos lecionando estatística à 
7 
 
observação do comportamento dos alunos na virada do milênio para aprimorar seus 
métodos de aprendizado. 
A análise de dados segue linhas diferentes, conforme se trate um grande ou 
um pequeno conjunto de dados. Para reduzir a uma ou algumas medidas numéricas 
que resumem todo o conjunto, usamos as medidas de tendências: a média 
aritmética, a mediana e a moda; e as medidas de dispersão: o intervalo, o desvio 
médio, o desvio padrão e a variância. 
As análises mais conhecidas na introdução à estatística, são as análises de 
regressão e correlação, ambas, são técnicas estreitamente relacionadas que 
envolvem uma forma de estimação de valores de uma variável, com base em valores 
conhecidos da outra. 
A correlação mede a força, ou grau, de relacionamento entre duas variáveis; a 
regressão dá uma equação que descreve o relacionamento em termos matemáticos. 
Para as áreas de administração, economia, pesquisa médica, agricultura, 
focaliza-se mais a natureza do relacionamento, isto é, a equação de predição, a 
análise de regressão é o principal instrumento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. FINANÇAS CORPORATIVAS – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE DE PROJETOS 
 
As finanças corporativas, tem como objetivo abranger toda área financeira da 
empresa e capitação de recursos, avaliando e projetando a viabilidade dos projetos, 
definindo os investimentos, analisando retornos, custos e perspectivas de 
rentabilidade. 
 Outra preocupação que pode ser observada é a importância que as políticas 
financeiras e econômicas da empresa influem nas expectativas da empresa e dos 
seus acionistas e parceiros. Além disso, deve ser ferramenta não apenas de tomada 
de decisão, mas também de transparência. 
Temos vários instrumentos que são fundamentais na área financeira da 
empresa, no entanto a contabilidade e o orçamento se destacam. Dentro do 
orçamento pode ser encontrada a temática principal deste artigo com relação a 
fatores intrínsecos e extrínsecos que afetam diretamente o papel da contabilidade no 
contexto de crise, segundo Haddad e Mota (2010, p. 16). 
O orçamento não pode ser compreendido apenas em função do fator 
financeiro. O orçamento deve estar vinculado às atividades de planejamento. Na 
realidade, o orçamento é um modo de materializar um planejamento, ou seja, de 
estabelecer de forma discriminada, todas as fontes e aplicações do dinheiro. 
Em 2013, o a Secretaria do Tesouro Nacional publicou uma cartilha que 
considerou como “Nova contabilidade pública”. Nesta cartilha os organizadores – 
dentre eles o ministro do estado da fazenda na época, Guido Mantega – 
consideraram que a contabilidade brasileira está sendo influenciada diretamente 
pelos organismos internacionais por meio da adoção das normas internacionais de 
contabilidade. 
Outro fator relevante e constante é o acompanhamento da contabilidade às 
normas internacionais que se deu justamente em 2008, pela Portaria nº 184/2008, 
conforme Carvalho (2015). Nota-se que, se por um lado, o mundo eclodia em uma 
prévia crise econômica que viria afetar diretamente o contexto brasileiro, por outro 
lado, havia a preocupação de se adotarem ferramentas de controle e transparência 
que pudessem facilitar as tomadas de decisões necessárias na visão do ministro. 
Por outro lado, a contabilidade possui inúmeras ferramentas que possibilitam 
as tomadas de decisões e controle dentro do processo de gestão. No entanto, tem-
se observado um maior número de possibilidades e ferramentas do que antes se 
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achava possível. Esta afirmativa tem sido observada na construção de muitos 
estudos, conforme será mostrado no decorrer deste estudo. 
Desta forma, buscando compreender as ferramentas de gestão financeira 
e/ou as ferramentas que a contabilidade pode proporcionar, tanto na abordagem 
epistemológica quanto em suas práxis e influência sobre o indivíduo que nela opera 
e/ou dela se utilizam nas informações, buscar-se-á neste estudo, discorrer sobre a 
contabilidade pública como ferramenta e suas concepções no contexto de liderança, 
estratégia e controle. 
A contabilidade exerce influência na sociedade desde os primórdios. No 
entanto, o que de certa forma tem sido recente, são os estudos que apontam a 
contabilidade como ferramenta estratégica, principalmente, por sua capacidade de 
produzir informações assertivas. Para Augustinho e Oliveira (2014), isso ocorre, 
principalmente, porque líderes são pressionados a tomar decisões todos os dias e 
os relatórios são capazes de fornecer informações substanciais para essas tomadas 
de decisões. 
Na administração pública, principalmente, pois a empresa escolhida para este 
Estudo de caso e trabalho multidisciplinar, é uma entidade de economia mista, a 
qual a União é a acionista majoritária, não é diferente, devido à sua complexidade de 
impacto, pode-se dizer que os posicionamentos de líderes preocupados com as 
tomadas de decisões estratégicas podem subsidiar tomadas de decisões e, 
consequentemente, manter uma economia estável. 
 
 
3.1 A Importância da Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de 
Projetos na Empresa Petrobrás SA 
 
Nos últimos tempos, um grande número de especulações tem espocado na 
mídia e nas redes sociais a respeito da Petrobras, nas quais sempre se discute o 
tamanho da dívida, mas não como ela chegou a este ponto. Se desde o início do 
problema, tivessem se preocupado em investigar como esta dívida foi gerada, 
certamente hoje, o seu montante não seria o mesmo, e o esquema de corrupção e 
desvios de recursos seria menor. Discute-se tanto a respeito do aumento de 
combustíveis, mas as pessoas se esquecem que, com este aumento, aumenta 
também o lucro da Petrobras, e que o lucro pertence aos acionistas. Esquecem, 
10 
 
ainda, de discutir as consequências que este aumento irá acarretar para a economia 
brasileira. 
A função da captação de recursos nas organizações leva as pessoas, 
empresas, governos e outros atores a doar voluntariamente recursos financeiros, 
bem como procurar investidores para as empresas. A captação de recursos, atua 
como um planejamento e sua concretização a partir de uma concepção de 
marketing, através de meios e modos de comunicação que permitam conquistar o 
maior número possível de investidores e apoiadores atuais ou potenciais. 
Quando um empreendedor busca captar recursos financeiros para a sua 
empresa, ele tem a oportunidade de injetar capital em seu negócio visando o seu 
crescimento. Por isso, captar recursos é importantíssimo para todas as empresas, 
seja para o recurso ser empregado como capital de giro, seja para expandir a 
organização, por meio da abertura de filiais ou aquisição de equipamentos mais 
modernos, por exemplo. 
A Petrobrás demonstra muito bem a captação e o Gerenciamento de recursos 
dos seus investidores, acionistas e União. 
Através do gráfico de fontes e uso do PE 2020-2024, pode ser visto que todos 
os recursos necessários originalmente planejados para execução do plano viriam 
da Geração de Caixa, em conjunto com a entrada de caixa dos desinvestimentos. A 
companhia pretende amortizar dívidas em montante maior ao valor captado, de 
forma a reduzir sua dívida, não tendo sido planejada captação líquida no PE 2020-
2024. 
 
 A geração de caixa será decorrente da maior eficiência projetada, do controle 
de gastos e dos recursos financeiros em função da gestão ativa de portfólio. Isso 
permitirá uma redução gradativa da dívida bruta, com consequente diminuição das 
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despesas com juros e aumento nos valoresestimados de distribuição de 
dividendos, através da nova Política de Dividendos da companhia, gerando uma 
maior remuneração para os acionistas. Ao antecipar fluxo de caixa via 
desinvestimentos de ativos a Petrobras realizará seus investimentos, reduzindo seu 
endividamento, sem necessidade de novas captações líquidas no horizonte do 
Plano Estratégico. 
Através da disciplina de custos, redução da dívida e compromisso com a 
rentabilidade, a companhia estima uma geração de fluxo de caixa livre no período 
no Plano Estratégico 2020-2024. A Petrobras dará continuidade aos projetos de 
desinvestimentos já anunciados e continuará com parcerias e desinvestimentos 
orientados pela gestão ativa de portfólio, com potencial de entrada de caixa no 
período do Plano variando de US$ 20 bilhões a US$ 30 bilhões. Essas iniciativas, 
associadas a uma geração operacional de caixa permitirão à Petrobras realizar 
seus investimentos, pagar seus dividendos e reduzir seu endividamento. 
A companhia tem inúmeros projetos em seu portfólio de investimentos. Como 
a maioria dos projetos é caracterizada por um longo período de desenvolvimento, a 
companhia pode se confrontar com mudanças nas condições de mercado, tais 
como alterações de preços, alterações no perfil da demanda, taxa de câmbio, 
condições de financiamento dos projetos e legislação e regulamentação que podem 
comprometer o retorno estimado para os projetos. 
O CAPEX previsto para no âmbito do Plano Estratégico (PE) 2020-2024 é de 
US$ 75,7 bilhões, dos quais 85% estão alocados no segmento Exploração e 
Produção (E&P). Essa alocação está aderente ao posicionamento estratégico 
definido, com foco nos ativos de E&P, especialmente no pré-sal, nos quais a 
Petrobras tem vantagem competitiva e geram mais retorno para os investimentos. 
As atividades de Exploração e Produção de petróleo e gás natural no Brasil 
representam os maiores projetos da carteira de investimentos da companhia. Essas 
atividades normalmente começam com pesquisas geológicas e trabalhos sísmicos, 
seguidos por perfuração de poços exploratórios. Em caso de sucesso, a companhia 
prossegue com testes de produção de longa duração, perfurações de poços de 
desenvolvimento e produção de petróleo ou gás, que usualmente compreendem 
investimentos substanciais. Em geral, são necessários até sete anos para que uma 
atividade de exploração bem-sucedida seja refletida no aumento das reservas e na 
produção de hidrocarbonetos. 
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 A gestão ativa de portfólio é um dos pilares do nosso processo de mudança, 
garantindo a apropriação de boas oportunidades de mercado, nos aproximando dos 
nossos objetivos estratégicos e gerando valor para acionistas, empregados, 
comunidades, clientes, fornecedores e parceiros. 
Um importante recurso de geração de valor é a nossa estratégia financeira, 
focada na redução da alavancagem, uma de nossas métricas de topo. A melhora 
da percepção do mercado deve-se em grande parte ao gerenciamento da nossa 
dívida (liability management), no qual trocamos dívidas mais caras por mais 
baratas, reduzindo a taxa média de financiamento e alongando seus prazos. 
Por meio do relacionamento com investidores, também capturamos a 
percepção da aderência da estratégia financeira que praticamos com relação às 
expectativas desse público. Como resultado de nossa estratégia financeira, em 
2019, verificamos o aumento do nosso valor de mercado, o maior interesse de 
investidores e a alteração das recomendações dos analistas sell-side que, em sua 
maioria, recomendaram a compra dos nossos papéis. 
Em 2019, o desempenho das ações da Petrobras foi positivamente 
influenciado principalmente pela mudança de gestão e, consequentemente, pelo 
nosso Plano Estratégico, apesar da queda no preço do Brent em relação ao ano 
anterior. Nosso valor de mercado passou de US$ 80,9 bilhões em dezembro de 
2018 para US$ 101,1 bilhões no final de 2019, representando um crescimento de 
25%. Dos US$ 75,7 bilhões previstos no PE 2020-2024, 69% dos investimentos 
estão alocados para o crescimento da companhia e 31% para a sua sustentação. 
Os investimentos em crescimento (“growth capex”) são aqueles com o 
objetivo principal de aumentar a capacidade de ativos existentes, implantar novos 
ativos de produção, escoamento e armazenagem, aumentar eficiência ou 
rentabilidade do ativo e implantar infraestrutura essencial para viabilizar outros 
projetos de crescimento. Inclui aquisições de ativos/empresas e investimentos 
remanescentes em sistemas que entraram a partir de 2018, investimentos 
exploratórios, e investimentos em P&D. 
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Já os investimentos em manutenção (“sustaining capex”) têm como objetivo 
principal a manutenção da operação dos ativos já existentes, ou seja, não objetivam 
aumento de capacidade das instalações. Inclui os investimentos em segurança e 
confiabilidade das instalações, projetos de poços substitutos, desenvolvimento 
complementar, investimentos remanescentes em sistemas que entraram antes de 
2018, paradas programadas e revitalizações (sem novos sistemas), sísmica 4D, 
projetos de SMS, trocas de linha, infraestrutura operacional e TIC. 
O plano apresenta um reposicionamento do portfólio de E&P com 
concentração nas atividades em águas profundas e ultra profundas, onde o custo de 
extração é menor, proporcionando maiores retornos. Desta forma, esperamos que 
59% do investimento no segmento serão direcionados para ativos e projetos no pré-
sal, em particular para o campo de Búzios, para o qual é esperado que seja alocado 
28% do total do investimento planejado para o segmento. 
No início de 2020, observaram-se dois eventos com efeitos significativos e 
adversos no mercado de petróleo e derivados. O primeiro, a deflagração da 
pandemia de COVID-19, implicou na redução abrupta da atividade econômica e da 
circulação de pessoas. O segundo evento, a dificuldade de coordenação entre os 
grandes produtores de petróleo, especialmente Arábia Saudita e Rússia, para 
equilibrar o mercado por meio de cortes de produção, reforçou o movimento de 
redução nos preços do petróleo. 
A COVID-19 impactou severamente a economia global. O preço do petróleo e 
as expectativas para o crescimento da economia mundial vêm mostrando declínio 
consistente. Com os impactos econômicos, a demanda global por derivados também 
14 
 
foi severamente afetada, com uma queda em torno de 25 milhões de barris por dia 
(bpd) durante o período de restrição de circulação. 
Buscando tornar-se cada vez mais resiliente e preparada para lidar com as 
adversidades e incertezas, a Petrobras, desde 2019, vem dando ênfase a cinco 
pilares estratégicos que são as prioridades da gestão da companhia e norteiam as 
ações em todos os seus níveis de atuação. São eles: 
A) Gestão de Portfólio, que busca constante avaliação dos ativos e da sua 
capacidade de gerar resultados, mesmo em ambiente de baixo nível de preços de 
petróleo; 
B) Redução da dívida, que persegue a diminuição dos juros a ela associados e uma 
consequente minimização do custo de capital; 
C) Gestão de pessoas, que reforça a meritocracia, o empoderamento dos 
empregados, as melhorias de governança e as iniciativas de transformação cultural; 
D) Segurança e meio ambiente, que mantêm os altos níveis de segurança no 
trabalho e proteção ao meio ambiente na execução das diversas atividades da 
companhia; 
E) Eficiência, que define a busca contínua por custos baixos que possibilitem à 
Petrobras ser resiliente em um cenário de preços de petróleo mais reduzidos no 
longo prazo. 
Em função dos impactos da pandemia do COVID-19 e do choque de preços 
do petróleo, o Conselho de Administração aprovou em março de 2020, dentre outras 
medidas, a redução dos investimentos programados para o ano 2020, de US$ 12 
bilhões para US$ 8,5 bilhões (principalmente postergações de atividades 
exploratórias, interligação de poços e construção de instalações de produçãoe 
refino, e da desvalorização do Real frente ao dólar americano), visando a redução 
de desembolso e preservação do caixa neste cenário de incertezas, a fim de reforçar 
sua solidez financeira e resiliência dos seus negócios. 
 
 
 
 
 
 
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4. ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE 
 
A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o 
desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem 
comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o 
desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. 
Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e 
Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de 
harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação 
ambiental. 
De acordo com Tonin (2006), a ética e a responsabilidade social nas 
organizações constituem uma temática que vem sendo muito discutida nos dias 
atuais, apesar de haver ainda muitos questionamentos sobre se é possível ou não 
manter um comportamento ético, num mercado cada vez mais competitivo, tendo em 
vista que os concorrentes podem não agir eticamente. 
Segundo Rico (2004), responsabilidade social é a forma como a organização 
se relaciona com o público ao seu redor, sendo ética e transparente, colocando em 
prática ações sustentáveis em suas metas. Nas últimas duas décadas, o interesse 
das empresas de investir em projetos sociais e de responsabilidade social vem 
aumentando, fazendo com que todos os envolvidos que são diretamente afetados, 
ou não, como clientes, fornecedores, consumidores, funcionários e sociedade, 
façam parte desta mudança. 
Para ser alcançado, o desenvolvimento sustentável depende de planejamento 
e do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos. Esse conceito 
representou uma nova forma de desenvolvimento econômico, que leva em conta o 
meio ambiente. 
Muitas vezes, desenvolvimento é confundido com crescimento econômico, 
que depende do consumo crescente de energia e recursos naturais. Esse tipo de 
desenvolvimento tende a ser insustentável, pois leva ao esgotamento dos recursos 
naturais dos quais a humanidade depende. 
 
 
 
16 
 
4.1 Ética, Cidadania e Desenvolvimento sustentável na Petrobrás 
 
O Código de ética define os princípios éticos que norteiam as ações e 
compromissos de conduta, tanto institucionais quanto dos colaboradores e 
parceiros, explicitando o sentido ético da missão, visão, cidadania e do Plano 
Estratégico e sustentável da empresa Petrobras. 
 
4.1.1 Código de ética e princípios da Petrobras 
 
A ética é um compromisso de cada um para o bem de todos. Nas relações 
com os diversos públicos, busca-se o comportamento ético por meio da 
disseminação de um conjunto de princípios éticos e compromissos de conduta, entre 
outras referências, que regulam a conduta das empresa e seus colaboradores. 
Tem como propósito empresarial “prover energia que assegure a 
prosperidade de forma ética, segura e competitiva” e reafirma os valores do seu 
posicionamento estratégico, que representam o compromisso com as pessoas, a 
sociedade, parceiros e acionistas: 
 Respeito à Vida, às Pessoas e ao Meio Ambiente; 
 Integridade, Transparência e Meritocracia; 
 Geração de Valor. 
Já os compromissos de conduta apresentados no Código são: 
 Exemplo; 
 Responsabilidade (accountability); 
 Confiança; 
 Coragem; 
 União; 
 Cooperação; 
 Inovação; 
 Melhoria contínua; 
 Resultados; 
 Reputação; 
 Transparência. 
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A Política de Ética e Conduta está fundamentada na Missão da empresa, 
Filosofia e Visão de futuro e traz um conjunto de diretrizes e comportamentos 
esperados que apontam um horizonte para o qual a Petrobrás deve caminhar junto 
com seus colaboradores e diversos públicos que possui contato. A Política define 
rumos e qualifica as práticas desejadas e mais adequadas, considerando o objetivo 
e missão da empresa. 
 
4.1.2 Compromisso de Cidadania da Petrobras com o Combate a Corrupção 
 
Após os escândalos de corrupção dentro da empresa, a mesma, tomou 
providencias para reaver a confiança de seus colaboradores e investidores, bem 
como dos consumidores, adotando um programa de integridade, denominado 
Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC), é movido por ações 
contínuas de prevenção, detecção e correção de desvios éticos, incluindo fraude, 
corrupção e lavagem de dinheiro. O programa se destina aos diversos públicos de 
interesse da empresa, tais como alta administração, clientes, fornecedores, 
investidores, parceiros, poder público, empregados próprios e de empresas 
prestadoras de serviços. 
Todos os negócios e as relações empresariais com as contrapartes devem 
ser pautados pelos mais altos valores de ética, integridade e transparência, em 
estrita observância às normas e leis nacionais e internacionais aplicáveis, com 
tolerância zero a qualquer tipo de desvio de conduta. 
Desenvolveu-se mecanismos de integridade voltados ao público de interesse 
da Petrobrás, incluindo fornecedores, incentivando-os a implementar programas de 
integridade e a aperfeiçoar continuamente seus processos, de forma a garantir o 
cumprimento das leis, normas e procedimentos aplicáveis às suas atividades. 
Tais mecanismos tratam de temas como: conflito de interesses; nepotismo; 
lavagem de dinheiro; financiamento do terrorismo; atos ilícitos, como fraude e 
corrupção; recebimento ou oferecimento de presentes, brindes, hospitalidades e 
contrapartidas de patrocínios; transparência nas ações e recursos a projetos 
patrocinados; favorecimento, suborno ou pagamento de facilitação; pagamento de 
verbas a governos estrangeiros; leis anticorrupção; embargos e sanções 
internacionais; investigações internas; controles internos; práticas contábeis e 
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registros de ativos e passivos; segurança da informação; medidas disciplinares; 
sobrepreço e subpreço; e relacionamento com o poder público. 
Os principais mecanismos de integridade adotados pela empresa consistem 
em: 
 Gerenciamento de riscos relacionados a fraude, corrupção, lavagem de dinheiro e 
financiamento do terrorismo; 
 Regime disciplinar; 
 Processo Administrativo de Responsabilização (PAR); 
 Apurações internas; 
 Monitoramentos (e-mails, contratos, processos de licitação, listas de sanções, 
relações familiares vedadas - nepotismo, participação em treinamentos de 
conformidade, monitoramentos de incidentes identificados pela Ouvidora-geral, 
Auditoria Interna e órgãos de controle, entre outros); 
 Gerenciamento do relacionamento institucional e interações com agentes públicos; 
 Gerenciamento de patrocínios e convênios; 
 Guia de Recebimento e Oferecimento de Presentes, Brindes, Hospitalidades e 
Contrapartidas de Patrocínio; 
 Treinamentos sobre temas de ética e integridade; 
 Due Diligence de Integridade (DDI) de Contrapartes; 
 Background Check de Integridade (BCI) de Empregados; 
 Canal de Denúncia; 
 Pesquisa de Percepção sobre as Ações de Conformidade; 
 Momento Integridade nas reuniões de trabalho e nos eventos institucionais; e 
 Cláusula de conformidade em minutas contratuais padrão. 
Compondo o Sistema de Integridade, a Ouvidora-geral é responsável por 
receber denúncias, solicitações de informação, reclamações, pedidos, consultas, 
elogios e sugestões de todas as nossas partes interessadas de uma maneira 
confidencial, livre e acessível. Vinculada ao Conselho de Administração, o que lhe 
assegura independência e imparcialidade, a Ouvidora-geral interage com as áreas 
pertinentes, visando fortalecer e promover o atendimento a demandas e contribuir 
para melhoria dos processos internos, promovendo o exercício da cidadania e o 
compromisso da empresa com seus colaboradores. 
 
19 
 
4.1.3 Desenvolvimento Sustentável na Petrobrás 
 
No contexto de transição para uma economia de baixo carbono e em um 
cenáriode alta incerteza, reforçamos as medidas para resiliência do portfólio da 
empresa a preços mais baixos de petróleo como fator fundamental da competividade 
futura. O conceito de resiliência do portfólio de óleo e gás envolve também operar 
com baixa intensidade de carbono em nossas instalações. 
Um importante recurso de geração de valor é a nossa estratégia financeira, 
focada na redução da alavancagem, uma de nossas métricas de topo. 
A melhora da percepção do mercado deve-se em grande parte ao 
gerenciamento da nossa dívida (liability management), no qual trocamos dívidas 
mais caras por mais baratas, reduzindo a taxa média de financiamento e alongando 
seus prazos. Por meio do relacionamento com investidores, também capturamos a 
percepção da aderência da estratégia financeira que praticamos com relação às 
expectativas desse público. 
Como resultado da estratégia financeira da empresa Petrobras, em 2019, 
verifica-se o aumento do valor de mercado da mesma, o maior interesse de 
investidores e a alteração das recomendações dos analistas sell. 
Outro fator relevante para a sustentabilidade do nosso negócio é a reposição 
de nossas reservas, o que indica que a reserva já produzida foi compensada por 
novos volumes a serem produzidos no futuro. Uma reposição de reservas inferior a 
100% significa que os volumes incorporados não foram suficientes para compensar 
a produção do ano, indicando que a empresa pode estar reduzindo sua fonte de 
geração de receita futura. Manter uma elevada reposição de reservas é um desafio, 
sobretudo em empresas com elevado patamar de produção. 
Em 2019, as reservas provadas de óleo, condensado e gás natural, segundo 
critérios da Securities and Exchange Commission (SEC), somaram 9,6 bilhões de 
barris de óleo equivalente e nosso índice de reposição de reservas ficou em 98%. 
Nosso Índice de Reposição de Reservas orgânico (IRR orgânico), isto é, sem 
considerar o efeito da venda de ativos, foi de 106%. 
Em um ano marcado pela pandemia de Covid-19 e suas consequências, a 
Petrobrás conseguiu obter resultados econômicos positivos e, ao mesmo tempo, 
ampliar os compromissos com a sustentabilidade, avançando em indicadores 
20 
 
ambientais e sociais e apoiando a luta contra os efeitos da pandemia na sociedade 
brasileira. As informações referentes ao desempenho operacional, econômico, 
social, ambiental e de governança da companhia estão compiladas no Relatório de 
Sustentabilidade 2020. 
“A performance da Petrobras num ano extremamente desafiador revela nossa 
busca incessante do objetivo dual de maximizar o retorno para o acionista e para a 
sociedade”, destacou o presidente Roberto Castello Branco. O relatório detalha o 
apoio a ações da sociedade para o enfrentamento à Covid-19, por meio da doação 
de testes, materiais hospitalares e de higiene, combustível para ambulâncias e 
veículos hospitalares e alimentos para famílias de baixa renda. Também foram 
realizadas doações financeiras para projetos científicos de combate à pandemia e 
cessão de capacidade computacional para suportar esforços de pesquisas. As 
doações em resposta à Covid-19 e a outras situações de calamidade no Brasil – 
como as enchentes nos estados de Minas Gerais e no Espírito Santo, incêndios no 
Pantanal e apagões no Amapá - somaram, em 2020, a quantia de R$ 25,5 milhões, 
doadas pela companhia e pelos sócios, além de gastos para realizar a gestão 
desses projetos. 
A preocupação com a saúde dos empregados também é um dos destaques 
do relatório. Em 2020, a taxa de acidentes registráveis por milhões de homens/hora 
alcançou 0,56, um novo benchmark para a indústria de óleo global, e não ocorreram 
fatalidades nas operações. 
Em relação às mudanças climáticas, é reportado os avanços obtidos em 2020 
– como a redução das emissões absolutas de gases de efeito estufa em 5% em 
comparação com 2019, consolidando o perfil de queda ao longo dos últimos anos. A 
companhia Atingiu 97% de aproveitamento de gás (IUGA - índice de utilização de 
gás associado) na área de E&P e reinjetou-se cerca de 7 milhões de toneladas de 
CO2 separado do gás produzido nos campos de pré-sal, alcançando um total 
acumulado de 21,4 milhões de toneladas reinjetadas desde 2008. 
No segmento de refino, o destaque é a melhoria contínua do indicador de 
intensidade em carbono, com uma redução de 3,6% em relação ao ano anterior. 
Além disso, foi criado o programa Biorefino 2030, que prevê projetos para a 
produção de uma nova geração de combustíveis, mais modernos e sustentáveis, 
como o diesel renovável e o bioquerosene de aviação. Em julho de 2020, foram 
concluídos os testes em escala industrial para a produção do diesel renovável por 
21 
 
coprocessamento de óleo vegetal com diesel fóssil na Refinaria Presidente Getúlio 
Vargas (Repar), no Paraná. 
Também a Petrobrás apoia voluntariamente projetos que atuam na 
recuperação ou conservação direta de florestas e áreas naturais e que, dentre 
outros benefícios, promovem a fixação de carbono e evitam emissões de gases de 
efeito estufa. Cerca de 870 mil toneladas de CO2e é a contribuição potencial 
estimada em fixação de carbono e emissões evitadas referente aos resultados 
acumulados (em média, por um período de 6 anos) da carteira de projetos vigentes 
em 2020. 
As metas relacionadas ao tema Mudança do Clima constituem seis dos 
nossos dez compromissos em sustentabilidade. Em 2020, a companhia também 
apresentou avanços nos outros compromissos, como o de redução na captação de 
água doce e o de crescimento zero na geração de resíduos de processo, reduzindo 
o volume em relação a 2019. 
“A palavra que traduz o ano passado é superação. O Relatório de 
Sustentabilidade comprova que, ao mesmo tempo em que conseguimos ter 
resultados econômicos positivos em um ano de crise, demos grande apoio à 
sociedade em suas demandas e ampliamos nossos compromissos ESG (ambientais, 
sociais e de governança, na sigla em inglês)”, afirmou o diretor de Relacionamento 
Institucional e Sustentabilidade da Petrobrás, Roberto Ardenghy. 
O relatório de sustentabilidade da companhia, também destaca o apoio a 
projetos sociais, ambientais, culturais, esportivos e de negócios, ciência e 
tecnologia, que, em 2020, somou R$ 120 milhões. No ano passado, iniciou-se o 
processo de consolidação de um conjunto de indicadores para a carteira de projetos 
socioambientais. Entre os principais resultados atingidos, destacam-se 303 espécies 
de fauna protegidas pelos projetos ambientais, sendo 52 ameaçadas de extinção, e 
139.732 pessoas diretamente atendidas. As iniciativas ambientais abrangeram 71 
Unidades de Conservação terrestres e marinhas, com projetos que atuaram na 
recuperação ou conservação direta de florestas e áreas naturais da Mata Atlântica, 
Amazônia, Caatinga, Cerrado e Pampa. Além disso, os projetos apoiados 
beneficiaram cerca de 25 mil crianças na faixa etária de 0 a 6 anos - um 
investimento com alto retorno social esperado. 
Também em 2020, ampliou-se a iniciativa de mensurar o retorno 
socioambiental dos investimentos - um dos compromissos em responsabilidade 
22 
 
social. A metodologia converte em valores monetários a transformação ambiental, 
social e econômica ocorrida em virtude da implementação do projeto. Desde 2019, 
quatro projetos já foram analisados e somam um Valor Presente Líquido (VPL) de 
quase R$ 100 milhões. 
Como parte dos compromissos em prol dos direitos humanos, publicamos, em 
junho, as Diretrizes de Direitos Humanos, documento que orienta a atuação da 
companhia em todas as atividades e regiões, durante todo o ciclo de vida dos 
projetos e operações. E, seguindo a diretriz de promover a diversidade, garantindo o 
respeito à diferença e à igualdade de oportunidades no acesso, remuneração e 
ascensão no emprego, lançamos em 2020 uma nova versão do Plano de Equidade 
de Gênero com o objetivo de estimular a ocupação de cargos de liderança por 
mulheres. 
Aindaem 2020, reforçou-se os compromissos de governança no Plano 
Estratégico (modelo de governança que permita o equilíbrio entre eficiência e 
controle; e atuar de forma íntegra e transparente, com tolerância zero à fraude e à 
corrupção) e aprovamos o Código de Conduta Ética, que unificou o Código de Ética 
e o Guia de Conduta. O documento representa mais um passo para o fortalecimento 
da cultura de integridade, assim como o Guia de Conduta Ética para Fornecedores, 
também divulgado em 2020. Ainda no ano passado, o Fórum Econômico Mundial 
informou o nosso retorno à iniciativa anticorrupção da instituição, a Partnering 
Against Corruption Initiative (PACI), um reconhecimento dos esforços na promoção 
da transparência e no combate à corrupção realizados nos últimos anos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Após realizar este trabalho, podemos concluir que as disciplinas estudadas e 
participantes desta pesquisa são de suma importância para a gestão financeira 
eficaz de uma empresa e uma complementa a outra. 
Quanto a Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos na 
Empresa Petrobrás, que a principal forma de arrecadação de Recursos é através 
dos projetos do Plano elaborado pela empresa, em função dos impactos do COVID-
19 e do Plano de Resiliência, o ano de 2020 definitivamente não foi para amadores. 
E mesmo com todos os desafios trazidos pela pandemia, a empresa conseguiu 
superar as dificuldades e entregar resultados financeiros e operacionais acima do 
esperado. Não só bateram recordes, como também praticamente se tornou a única 
operadora de petróleo e gás de capital aberto a aumentar a produção, de acordo 
com as informações do site da empresa. 
Em qualquer setor ou empresa as peças contábeis estruturam a prestação 
de contas dos gestores, colocando a contabilidade na condição de ferramenta de 
controle social. 
Estatística Aplicada, pode-se concluir que é método, ciência e arte. É método 
quando, na Física, na Biologia, na Medicina ou na Pedagogia, aplica-se a 
populações específicas, isto é, serve a uma ciência particular, da qual se torna 
instrumento. É ciência quando, graças às suas teorias, estuda grandes conjuntos, 
independentemente da natureza destes, sendo autônoma e universal. Finalmente, é 
arte na construção de modelos para representar a realidade. 
A Estatística Aplicada é de suma importância, pois é uma das maiores 
responsáveis por impulsionar a economia, e aquecer o mercado, contribuindo com 
todas as demais áreas da Administração, bem como ajudar de forma significativa a 
recuperação da Petrobrás. 
Quanto a Ética, Cidadania e Desenvolvimento sustentável na Petrobrás, 
define-se pelos princípios éticos adotados pela empresa em relação as suas ações e 
compromissos de conduta, tanto institucionais quanto dos colaboradores e 
parceiros, explicitando o sentido ético da missão, visão, cidadania e do Plano 
Estratégico e sustentável da empresa Petrobras, o que conseguiu levando em conta 
o contexto pandêmico. 
 
24 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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contabilidade aplicadas ao setor público – NBC T ASP 16. Conselho Regional de 
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Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa 
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aliança para o desenvolvimento sustentável. Revista São Paulo em Perspectiva, vol. 
18, nº 4, São Paulo, out./dez, 2004. 
 
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Disponível em: <www.conpedi.org.br/manaus/.../teoria_da_justica_marta_tonin.pdf>. 
Acesso em: 03 mai. 2022. 
 
VIEIRA, S. Estatística básica/ Sonia Vieira. São Paulo: Cengage Learning, 2013. 
 
 
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https://transparencia.petrobras.com.br/sites/default/files/RAINT_2020_publicacao_externa_com%20nota.pdf
https://transparencia.petrobras.com.br/sites/default/files/RAINT_2020_publicacao_externa_com%20nota.pdf
	1. INTRODUÇÃO
	2. A ESTATÍSTICA APLICADA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
	3. FINANÇAS CORPORATIVAS – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE DE PROJETOS
	3.1 A Importância da Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos na Empresa Petrobrás SA
	4. ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE
	4.1 Ética, Cidadania e Desenvolvimento sustentável na Petrobrás
	4.1.1 Código de ética e princípios da Petrobras
	4.1.2 Compromisso de Cidadania da Petrobras com o Combate a Corrupção
	4.1.3 Desenvolvimento Sustentável na Petrobrás
	5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS