Gestão de Projetos~atividade 1

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08/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2021B
Período:17/05/2021 08:00 a 04/06/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 05/06/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:1,50
1ª QUESTÃO
“O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação,
da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos
de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou
impacto dos riscos positivos do projeto e diminuir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, a fim
de otimizar as chances de sucesso do projeto”.
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre os modelos qualitativos e quantitativos de análise de riscos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. A análise quantitativa de riscos é um método indicado para todo tipo e porte de projetos.
 
PORQUE
 
II. Os custos e o nível de expertise necessários são baixos e similares ao método qualitativo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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“Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) e uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um EGP podem variar, desde o fornecimento de funções de
apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos”(PMI, 2017, p.48).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre os tipos de escritório de projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os escritórios de projetos (EPGs) de controle exercem todas as atividades do projeto, incluindo o
financiamento e estudo de viabilidade.
II. Os escritórios de projetos do tipo diretivo assumem o controle total do projeto. Os gerentes possuem alto
nível de controle sobre o projeto.
III. Os escritórios de projetos estratégicos são indicados para a atuação em conformidade com os planos
táticos da empresa.
IV. O PMO de suporte pode ser útil para o fornecimento de melhores práticas e modelos para o
desenvolvimento dos projetos.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
“O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição específica dos gerentes do projeto. Embora
outras áreas de conhecimento possam ser gerenciadas por especialistas (por exemplo: análise de custos,
especialistas em cronograma e especialistas em gerenciamento de risco), a responsabilidade do
Gerenciamento da Integração do Projeto não pode ser delegada nem transferida. O gerente do projeto é
quem combina os resultados em todas as outras Áreas de Conhecimento e tem a visão geral do projeto”
(PMI, 2017, p. 72).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Considerando o exposto e sobre a gestão da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O plano do projeto é desenvolvido durante o gerenciamento do escopo e risco do projeto.
II. A medição e monitoramento do progresso do projeto são efetuados na integração do projeto.
III. O termo de abertura de um projeto é desenvolvido no gerenciamento da integração do projeto.
IV. Na integração do projeto são tomadas ações integradoras para a conclusão do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
4ª QUESTÃO
O escopo, de acordo com Nokes e Kelly (2012), é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem
fornecidos na forma de projetos. O gerenciamento do escopo do projeto é o processo de determinar quais
trabalhos são necessários para atender os objetivos do projeto, aliado ao processo de controlar o escopo de
cada projeto.
KELLY, S.; NOKES, S. O Guia Definitivo do Gerenciamento de Projetos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.
 Sobre o plano de escopo, é correto afirmar que:
 
ALTERNATIVAS
O escopo deve ser desenvolvido pelo gerente do projeto sem interferência das partes interessadas.
O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, monitorado, controlado e validado.
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo e seu detalhamento têm sua origem no plano de custo.
Coletar requisito trata-se de definir e documentar as características e funções do projeto, e não do produto criado.
A coleta de requisitos deve ocorrer após a elaboração do escopo, pois depende exclusivamente das informações das
partes interessadas.
5ª QUESTÃO
A empresa de tecnologia HighTec, apesar de ser uma pequena desenvolvedora de softwares, decidiu
implementar medidas para aprimorar seus processos e tornar seus projetos mais eficientes e eficazes. Assim,
contrataram uma empresa de consultoria para auxiliar na escolha de qual metodologia poderia ser mais
bem aplicada na empresa. Para tanto, seria essencial que o método utilizado permitisse rápidas mudanças,
que valorizasse a relação com o cliente e que pudesse evitar excesso de burocracias operacionais.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre o caso apresentado, assinale a alternativa que representa corretamente a metodologia de gestão de
projetos indicada para a empresa HighTec.
 
ALTERNATIVAS
Abordagem Tradicionalista.
Abordagem PMBOK.
Abordagem PDCA.
Abordagem Ágil.
Abordagem SWOT.
6ª QUESTÃO
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Atualmente, nós podemos facilmente identificar um projeto sendo executado, planejado ou iniciado em uma
organização, sendo ela de grande, pequeno ou médio porte. Os projetos também fazem parte da rotina das
pessoas e, pequenos planejamentos temporários podem ser realizados sem grandes dificuldades. No
entanto, a evolução da gestão de projetos como conhecemos hoje passou por grandes adaptações no
decorrer dos anos.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre o histórico e evolução da gestão de projetos assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
O gerenciamento de projetos surgiu a partir da fundação do Institute Project Management (PMI).
Henry Gantt foi o responsável pela elaboração e criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
O primeiro projeto que se tem conhecimento foi a viagem espacial à lua nos anos de 1969.
Nos Estados Unidos um método de gerenciamento de projetos passou a ser sistematizado a partir da II Guerra.
Frederick Taylor desenvolveu o Termo de Abertura de um Projeto em meados dos anos de 1920.
7ª QUESTÃO
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai
entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto. Também serve como ferramenta
de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para a emissão de
relatórios de desempenho.
PMI, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute, Inc, 2017. (adaptado).
Sobre o gerenciamento do tempo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Para desenvolver o cronograma é importante determinar quais as dependências entre as atividades.
II. Durante a execução do projeto é feita a determinação das dependências entreas atividades.
III. É importante identificar os recursos necessários e restrições para o desenvolvimento do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
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Na recém criada empresa de software Beta S.A, a diretoria de planejamento decidiu utilizar ferramentas de
estimativa de custos sugeridas pelo Guia PMBOK para os projetos que estavam desenvolvendo. Dentre as
principais ferramentas estão: opinião especializada, estimativa análoga, estimativa paramétrica, estimativa
bottom-up e análise de dados.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Sobre as ferramentas de estimativa de custos, associe as duas colunas relacionando a ferramenta à sua
descrição.
 
(1) Opinião
especializada.
(2) Estimativa
bottom-up.
(3) Estimativa
análoga.
(4) Análise de
dados.
(5) Estimativa
paramétrica.
(  ) Por meio de análise de alternativas, a fim de selecionar a melhor opção.
(  ) São utilizadas informações de projetos anteriores semelhante para estimar o recurso
a ser utilizado no projeto atual.
(  ) Utiliza um algoritmo ou a estatística para calcular a quantidade de recursos
necessários para cada atividade.
(  ) Os recursos são estimados no nível de atividades e depois agregados a pacotes de
trabalho.
(  ) Conta com a expertise dos indivíduos ou grupos de pessoas.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 4, 3, 2.
2, 1, 5, 4, 3.
2, 4, 3, 5, 1.
3, 2, 5, 1, 4.
4, 3, 5, 2, 1.
9ª QUESTÃO
“Gerenciamento de projetos e a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas são
atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através
da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o
projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e
eficiente” (PMI, 2017, p. 10).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre os fatores de sucesso de um projeto, assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
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O sucesso do projeto pode ser atingido invariavelmente ao apoio da alta administração.
O gerenciamento dos riscos do projeto é necessário para evitar o fracasso, mas para obter sucesso.
O sucesso no gerenciamento do projeto está atrelado ao sucesso do produto.
Obtém-se sucesso no projeto ao atender o prazo de entrega dos planos.
A utilização de uma metodologia em gestão de projetos é essencial para a eficiência do projeto e não para seu
sucesso.
10ª QUESTÃO
Você está como gerente de projetos da empresa XPTO enfrentando grande dificuldade com os conflitos que
surgiam no decorrer do ciclo de vida dos projetos. A origem dos conflitos é das mais variadas possíveis,
desde escassez de recursos até estilos divergentes de trabalho, e para evitar maiores problemas, ou até
mesmo o agravamento dos mesmos, você precisa decidir qual estratégia adotar para solucioná-los da
melhor forma.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Assim, sobre as possíveis estratégias para solucionar os conflitos que surgem durante o ciclo de vida dos
projetos, associe as duas colunas relacionando a estratégia à sua descrição.
 
(1) Evitar.
(2)
Acomodar.
(3) Ceder.
(4) Forçar.
(5)
Colaborar.
 
(   ) Abrir mão da sua opinião em favor da opinião dos outros.
(   ) Serve apenas para ser utilizada em situações de emergência, pois essa abordagem leva ao
ganha-perde.
(   ) Recuar pode ser uma boa opção para esperar ter mais condições para resolver.
(   ) Está relacionado com um diálogo aberto que conduz ao consenso e ao comprometimento.
(   ) Encontrar soluções que tragam satisfação para todas as partes.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 3, 4, 2.
2, 1, 3, 4, 5.
2, 4, 1, 5, 3.
3, 5, 4, 2, 1.
4, 5, 1, 2, 3.