Avaliação da Disciplina - Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

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31/05/2022 14:43 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
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Prova 49931466
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas 
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite 
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
C Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a 
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos 
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.( ) Justificativas, premissas e restrições. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V – F. 
B V – F – F – V – F.
C F – V – V – F – V.
D F – V – F – V – V. 
A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos. 
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
 ( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
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( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – V – V – F.
C V – V – V – F – F. 
D V – F – V – F – F. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto 
(o atraso do projeto).
 Por que: 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta 
atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
Alguns documentos são utilizados ou elaborados no processo de desenvolvimento do escopo do 
projeto. Associe os documentos à sua funcionalidade:
 I – Project Charter.II – Declaração do escopo.III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
IV – Plano de gerenciamento do escopo. ( ) Termo de abertura do projeto.
( ) Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo.
( ) Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos 
clientes.
( ) Utilizado para definir o escopo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – II – IV – II. 
B IV – II – I – III.
C I - IV - III - II.
D II – I – IV – III. 
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Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
B O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
C Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
D Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar 
mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o 
controle do cronograma:
 ( ) Avaliar o progresso do projeto.( ) Planejar as mudanças do projeto.
( ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V – F.
B F – V – F – V – V. 
C F – F – V – F – V. 
D V – F – F – V – V. 
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A 
matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos 
objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, 
assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
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( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – F – V. 
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F. 
D F – V – F – V – V. 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no 
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para 
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Qual documento formal é elaborado durante este processo? Assinale a alternativa correta: 
A Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
B Project Charter. 
C Matriz de stakeholders. 
D Declaração do escopo.
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos 
no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale 
V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 ( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de 
três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de 
execução).
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – F – V. 
B V – F – V – V – F. 
C F – V – F – V – V. 
D V – F – F – F – F.
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O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o 
desenvolvimento e acompanhamento do cronograma.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013.
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais 
processos:
 I – Sequenciar as atividades.II – Controle do cronograma.III – Estimar recursos.
IV – Desenho do cronograma.V – Duração das atividades.VI – Definição das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – VI – I – V – IV – II. 
B I – VI – V – III – II – IV.
C VI – I – III - V - IV– II. 
D I – III – VI – V – II – IV. 
João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio 
Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto 
de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de 
trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 Assinale a resposta correta: 
A Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
B Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
C Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
D Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os 
seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
 I – Estimativa análoga (ou top-down).II – Estimativa de seis pontos.III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto 
e o seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são utilizados para 
desenvolvimento do cronograma:
 I – Gráfico de Marcos.II – Gráfico de Gantt.III – Diagrama de rede.IV – Diagrama de setas. 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e III estão corretas. 
B As sentenças II, III e IV estão corretas. 
C As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas. 
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Ameaças.
B Diagnóstico.
C Oportunidades.
D Estratégia.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas 
estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos 
ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que 
seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças I e III, estão corretas.
B As sentenças I e IV, estão corretas.
C As sentenças II e III, estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas
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D As sentenças II e IV, estão corretas.
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região 
“Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o projeto “Crescimento 
social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não tem 
saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um 
segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter 
de cuidar de seus filhos.
 Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta dos requisitos. 
B Coleta dos requerimentos.
C Coleta de informações. 
D Coleta de dados. 
O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução 
do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de 
processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 ( ) Implementar o projeto.( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.( ) Determinar as lições aprendidas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – V – F.
B V – F – V – V – F. 
C F – V – F – V – V. 
D V – V – F – F – V.
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo 
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões 
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos 
financeiros em caixa.
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 Por que: 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade 
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-
se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise 
as sentenças que seguem:
 I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I e IV estão corretas. 
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças II e III estão corretas.
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