SIMULADO - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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01/06/2022 01:22 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): JOSE MOURA 202008327288
Acertos: 10,0 de 10,0 30/05/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida
de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com
investidores, entre outras a mesma natureza.
 Financeira
Do cliente
Processos internos
Do acionista
Aprendizado e crescimento
Respondido em 30/05/2022 04:10:04
 
 
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:
 financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a
financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo
prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços;
investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem
como os responsáveis pelas mesmas.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Respondido em 30/05/2022 04:11:56
 
 
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre
as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos
da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os
indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os
objetivos estratégicos.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e
quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo.
Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
 financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
Respondido em 30/05/2022 04:15:59
 
 
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas,
por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser
confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores
chave de desempenho, e iniciativas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos
fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos
produtivos dependem substancialmente
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
 dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
Respondido em 30/05/2022 04:18:08
 
 
Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem
matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção,
ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor.
Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de
matérias-primas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o
orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser
apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
 fixos, semifixos ou semivariáveis.
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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variáveis, semivariáveis ou diretos.
fixos, diretos ou semidiretos.
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
diretos, indiretos ou semidiretos.
Respondido em 30/05/2022 04:20:04
 
 
Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio,
pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque
são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que
sofrem pouco efeito (custos semifixos ou semivariáveis).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os
demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo
orçamentário porque
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para
que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento
pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e,
portanto, vendem tudo o que produzem.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
Respondido em 30/05/2022 04:21:50
 
 
Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo
de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O
orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de
serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da
previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de
matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
"Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, e que a empresa Zafira Ltda.
teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a
General Motors é uma empresa muito grande e a outra muito pequena,e só; não refletirá, todavia, qual das
duas deu maior retorno relativo"
(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119).
Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de grandes
organizações.
 os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-
financeiro de uma empresa.
para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa em termos absolutos ou
relativos.
demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em termos relativos.
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de pequenas
empresas.
 Questão6
a
 Questão7
a
01/06/2022 01:22 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
Respondido em 30/05/2022 04:24:31
 
 
Explicação:
Os indicadores de rentabilidade são calculados com base em valores extraídos do balanço patrimonial e da
demonstração do resultado do exercício e são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-
financeiro de uma empresa, pois demonstrar a rentabilidade em termos absolutos tem uma utilidade bastante
reduzida para os investidores em geral.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido
(TRPL).
0,31
0,29
0,48
 0,44
0,14
Respondido em 30/05/2022 04:26:16
 
 
Explicação:
Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) é calculada por meio da seguinte fórmula:
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão8
a
 Questão
9a
01/06/2022 01:22 Estácio: Alunos
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Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de
estruturação de planos orçamentários?
Aplicação flexível.
Expectativas realistas.
Orientação para objetivos.
Comunicação integral.
 Tempestividade.
Respondido em 30/05/2022 04:27:17
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
 Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Não permite a terceirização de atividades.
Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
Respondido em 30/05/2022 04:29:04
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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