PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL

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PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
		
	
		1.
		Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
	
	
	
	objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
	
	
	processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
	
	
	metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
	
	
	dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
	
	
	financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
		Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e iniciativas.
	
	
	 
		
	
		2.
		A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável porque
	
	
	
	a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários à implementação dos controles orçamentários.
	
	
	a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
	
	
	a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de produção.
	
	
	a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
	
	
	os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área de orçamento.
		Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
	
	
	 
		
	
		3.
		Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	contabilidade tributária.
	
	
	contabilidade de custos.
	
	
	contabilidade societária.
	
	
	contabilidade gerencial.
	
	
	contabilidade financeira.
		Explicação:
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e atender as mais variadas necessidades dos gestores.
	
	
	03390PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
		
	
		4.
		O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica:
	
	
	
	na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
	
	
	em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
	
	
	que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
	
	
	em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
	
	
	em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
		Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior rapidez.
	
	
	 
		
	
		5.
		Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a finalidade de:
	
	
	
	Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
	
	
	Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
	
	
	Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as operações da empresa.
	
	
	Controlar a composição do capital social da empresa.
	
	
	Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
		Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é elaborado com a finalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos, imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou transformação de bens classificados no ativo permanente.
	
	
	 
		
	
		6.
		A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
	
	
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	
	
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
		Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	
	03391PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
	 
		
	
		7.
		"Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$5 bilhões em 2015, e que a empresa Zafira Ltda. teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors é uma empresa muito grande e a outra muito pequena, e só; não refletirá, todavia, qual das duas deu maior retorno relativo"
(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119).
Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que
	
	
	
	para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa em termos absolutos ou relativos.
	
	
	números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de pequenas empresas.
	
	
	números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de grandes organizações.
	
	
	os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-financeiro de uma empresa.
	
	
	demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em termos relativos.
		Explicação:
Os indicadores de rentabilidade são calculados com base em valores extraídos do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício e são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-financeiro de uma empresa, pois demonstrar a rentabilidade em termos absolutos tem uma utilidade bastante reduzida para os investidores em geral.
	
	
	 
		
	
		8.
		Estimar os custos com mão de obra direta (MOD) pode ser trabalhoso por envolver diferentes departamentos e categorias de trabalhadores, com salários e jornadas diferenciadas (noturna, fim de semana, feriados). Entre as alternativas abaixo, assinale a que indica uma técnica que é adotada para facilitar os cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD.
	
	
	
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	
	Padrões de mão de obra indireta
	
	
	Taxas de tempo e de valor
	
	
	Ponto de equilíbrio econômico
	
	
	Regressão linear
		Explicação:
Com o objetivo de facilitar os cálculos envolvidos no orçamento de MOD, são utilizados dois tipos de taxas: as taxas de tempo, que representam o tempo médio que cada departamento leva para fabricar uma unidade do produto, considerando a compilação dos tempos dos diversos processos envolvidos; e as taxas de valor, que representam, por departamento, o custo médio da hora de MOD, considerando a compilação dos custos das diferentes categorias de trabalhadores envolvidos na produção.
	
	
	EM2120221PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	 
		
	
		9.
		Pressão excessiva sobre metas de difícil atingimento podem gerar queda de desempenho. O texto se refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
	
	
	
	Má qualidade de comunicação.
	
	
	Má qualidade das decisões do executivo principal.
	
	
	Limitação à iniciativa.
	
	
	Reação a pressões.
	
	
	Ocorrência de silos.
		Explicação:
A resposta correta é: Reação a pressões.
	
	
	 
		
	
		10.
		Assinale a alternativa que não contém uma variável passível de ser analisada no processo de projeção de cenários econômicos.
	
	
	
	Mão de obra direta.
	
	
	Inflação.
	
	
	Taxa de câmbio.
	
	
	Salários.
 
	
	
	Taxas de juros.
		Explicação:
A resposta correta é: Mão de obra direta.