SIMULADO GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 1

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): DEBORA POLIANA PEREIRA DE SOUZA 202007286758
Acertos: 10,0 de 10,0 16/08/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as
mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
Passou a ser um plano de ações de�nitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a
concorrência.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
 Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar
rapidamente.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas
estratégias.
Respondido em 16/08/2023 14:46:26
Explicação:
Para enfrentar os desa�os representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da concorrência, as empresas
promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de ser um plano de ações de�nitivas e passou a ser
�exível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; deixou de encarar os
concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do
futuro e passou a indicar como se ajustar rapidamente.
Acerto: 1,0  / 1,0
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos
são derivados
do desdobramento das metas.
das diferenças entre previsto e realizado.
do que foi estabelecido no plano de ações.
do desempenho obtido no exercício anterior.
 da tradução da visão de futuro.
Respondido em 16/08/2023 14:48:20
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a criação das
estratégias. No que se refere especi�camente a este ponto, as estratégias devem convergir para materializar a visão de futuro da
empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em estratégias.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Acerto: 1,0  / 1,0
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente
dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
De�ne as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os
responsáveis pelas mesmas.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
Permite enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pelas empresas concorrentes.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Respondido em 16/08/2023 14:49:14
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação grá�ca e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as vantagens
propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que
cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pela
empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a
relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos.
Acerto: 1,0  / 1,0
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a decisão de
que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a �nalidade de:
Controlar a composição do capital social da empresa.
 Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
Projetar os �uxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
Projetar as necessidades �nanceiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as operações da
empresa.
Controlar o �uxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
Respondido em 16/08/2023 14:49:36
Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é elaborado
com a �nalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos, imóveis, etc. Em outras
palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou transformação de bens classi�cados
no ativo permanente.
Acerto: 1,0  / 1,0
O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários para administrar o negócio e
vender os produtos e serviços fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o orçamento das despesas
inclui, dentre outros, os gastos relativos:
aos custos que necessariamente precisam ser rateados.
 ao aluguel do prédio da administração.
aos custos indiretos de fabricação.
a aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção.
a mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos.
Respondido em 16/08/2023 14:49:58
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
Explicação:
inicialmente cabe pontuar que tecnicamente custos não são despesas. Gastos com mão de obra direta, matérias-primas e com os
custos indiretos de fabricação, que são aqueles que precisam ser rateados, não são despesas, são custos. Em outras palavras, pode-
se dizer que o orçamento de despesas é constituído por todos os gastos incorridos pela empresa, necessários para administrar e
vender os seus produtos e serviços, como, por exemplo: os gastos com aluguel do prédio da administração.
Acerto: 1,0  / 1,0
Em função da di�culdade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento de
custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por
meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
variáveis, semivariáveis ou diretos.
diretos, indiretos ou semidiretos.
�xos, diretos ou semidiretos.
 �xos, semi�xos ou semivariáveis.
Respondido em 16/08/2023 14:50:11
Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois representam a
parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são compostos por custos que não
sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos �xos) ou que sofrem pouco efeito (custos semi�xos ou
semivariáveis).
Acerto: 1,0  / 1,0
"A�rmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, e que a empresa Za�ra Ltda. teve um lucro
de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors é uma empresa
muito grande e a outra muito pequena, e só; não re�etirá, todavia, qual das duas deu maior retorno relativo"
(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119).
Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que
demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em termos relativos.
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-�nanceiro de pequenas empresas.
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-�nanceiro de grandes organizações.
 os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-�nanceiro de uma
empresa.
para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa em termos absolutos ou relativos.
Respondido em 16/08/2023 14:52:23Explicação:
Os indicadores de rentabilidade são calculados com base em valores extraídos do balanço patrimonial e da demonstração do
resultado do exercício e são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-�nanceiro de uma empresa, pois
demonstrar a rentabilidade em termos absolutos tem uma utilidade bastante reduzida para os investidores em geral.
Acerto: 1,0  / 1,0
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
A análise vertical é utilizada para identi�car a participação relativa de determinado item dentro do grupo ao qual pertence. 
Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores pode-se horizontalizar a análise vertical, o
que torna possível
alterar dados errados, identi�cados em balanços patrimoniais referentes a períodos anteriores.
prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios �nanceiros vindouros.
identi�car a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.
prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados para os períodos seguintes.
 identi�car a eventual existência de itens discrepantes em relação as proporções médias.
Respondido em 16/08/2023 14:55:16
Explicação:
Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores é possível identi�car as variações relativas
ocorridas ao longo do tempo, em termos de composição patrimonial. Assim procedendo-se, é possível horizontalizar a análise
vertical, o que torna possível identi�car a eventual existência de itens discrepantes em relação as proporções médias observadas
no período analisado.
Acerto: 1,0  / 1,0
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por meio de um processo de aprovação,
que libera recursos para os diversos setores da empresa, tornando mais e�ciente o processo de controle. Assinale a
alternativa que traz o objetivo ao qual o texto se refere.
Meios para projeções e planejamento.
Instrumento de avaliação e controle.
 Sistema de autorização.
Instrumento de motivação.
Canal de comunicação e coordenação.
Respondido em 16/08/2023 14:56:02
Explicação:
A resposta correta é: Sistema de autorização.
Acerto: 1,0  / 1,0
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que fator comportamental que pode
prejudicar o plano orçamentário?
Ocorrência de silos.
Reação a pressões.
 Miopia orçamentária.
Má qualidade de comunicação.
Má qualidade das decisões do executivo principal.
Respondido em 16/08/2023 14:56:42
Explicação:
A resposta correta é: Miopia orçamentária.
 Questão9
a
 Questão10
a