Administração de Compras (1)

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 1 FUNÇÃO DE COMPRAS, ORGANIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO
1. As atividades de diligenciamento de um pedido de compra, em geral, é realizado por:
a) Chefia de compras.
b) Auxiliar de compras.
c) Comprador de materiais diversos.
d) Comprador técnico.
2. A principal finalidade de uma Requisição de Compras é:
a) Obter uma proposta válida do fornecedor.
b) Estabelecer os termos contratuais.
c) Possibilitar comprador a compras tomar decisões.
d) Confirmar que a entrega das mercadorias está de acordo com o que foi pedido.
3. Um dos objetivos básicos de Compras na indústria é:
a) Desenvolver novos fornecedores.
b) Diligenciar os pedidos de compra.
c) Integrar as ações da cadeia de suprimentos.
d) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender ao programa de produção.
1.A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
Desenvolver novos fornecedores.
Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
Garantir a armazenagem correta dos produtos.
2.Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais.
 I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE 
II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
3.Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
A competitividade crescente.
A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
A importância cada vez maior do cliente
A compressão do tempo disponível
A desvalorização do câmbio
4.É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Catálogo de produtos
Registro de Preços
Requisição de compras
5.Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
Controlar a formação do preço final do produto acabado.
6.Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
Cooperatividade para a solução de problemas
Compreender que nenhum processo é imutável
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
Manipular para conquistar os objetivos
7.Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
8.No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
1.O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
Processos autocráticos dos níveis organizacionais
Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
Leis rígidas e decisões indiretas.
Comandos liberais e materiais.
Relação hierárquica e relação funcional.
2.Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
Decisão logística
Julgamento das propostas
Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
Integração das ações da cadeia de suprimentos
Cálculo dos custos do fornecedor
3.A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
4.Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
5.Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Negociar o menor preço
Obter vantagens pessoais
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
6.Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Diligenciar os pedidos de compra
Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Agilizar o ciclo de pedido de compras
7.O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidades e prazos
8.Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Dificultou o julgamento das diversas propostas
Reduziu o universo de fornecedores
Aumentou o universo de fornecedores
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Aula 2 PRINCIPAIS VARIÁVEIS DE COMPRAS
1.Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Compras 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 	 
Departamento de Produção 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
Departamento de Controle de Qualidade
2.Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
Prazo
Quantidade
Qualidade
Preço-custo
Garantia Pós Compra/Venda
3.Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
4.Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Produto alternativo
Atendimento as condições do edital de licitação
Quantidade certa
Prazo certo
Qualidade certa
5.Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
Conflitos
Negociação
Frete
Embalagens
Preço
6. Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Adiar a compra
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Aumentar a quantidade
Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
7. Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
preço do similar - custos de produção - financiamento.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
8.Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Cooperatividade para a solução de problemas
Manipular para conquistar os objetivos
Compreender que nenhum processo é imutável
Todas as afirmativas acima
1.Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
nenhuma das anteriores
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
2.Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
3.Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Facilitou o recebimento dos materiais
Aumentou o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das propostas
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Reduziu o universo de fornecedores
4.Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo decompra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
5.(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
6.Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
7.Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores.
 I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque.
 II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador.
 III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque.
 IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador.
 V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
II e V.
II e IV
I e III.
I, III e V.
I e II.
8.A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
Aula 03: Decisões Estratégicas
1. A empresa possui diversas instalações operacionais espalhadas em todo país, as quais são responsáveis por suas próprias aquisições. A diretoria está pressionando o principal executivo de compras para participar do esforço de redução de custos no qual toda a empresa está envolvida. O que você recomendaria para este?
a) Centralização das compras para ganhar na economia de escala.
b) Padronizar as especificações de compra.
c) Integrar as ações das diversas estruturas de compras.
d) Não fazer nada.
2. A principal finalidade de estabelecer os requisitos de qualidade do produto a ser adquirido na Solicitação de Compras é:
a) Terceirizar os serviços com uma empresa internacional.
b) Executar os serviços com recursos próprios.
c) Executar os serviços com recursos próprios e terceirizados.
d) Terceirizar os serviços mediante a assinatura de um termo de compromisso de confidencialidade.
1.O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário contemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
2.A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
Redução do quadro de pessoal
Resposta rápida na aquisição emergencial
3.Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
Manter um melhor controle global das compras.
Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
4. É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quandoela assume o controle do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
Horizontalização
Gestão por Objetivo
Verticalização
Centralização
Descentralização
5.Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
somente I e II.
somente II e III.
somente I.
somente II.
I, II e III.
6.Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
F, F, F, V
V, F, F, V
V, F, F, F
V, V, F, V
F, F, V, V
7.Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
8.Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
Menor exposição a terceiros
Maior autonomia
Foco no negócio principal da empresa
Domínio sobre tecnologia própria
Independência de terceiros
1.Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
Fazer com recursos Próprios
Horizontalização:
Verticalização
Terceirizar
Centralização
2.Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
3.Com relação às vantagens da descentralização em Compras:
 I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região.
II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos.
 III - permite manter um melhor controle global.
 IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial.
 V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
4.O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
5.O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
6.É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
Horizontalização
Centralização
Descentralização
Gestão por Objetivo
Verticalização
7.Quais as principais desvantagens da Verticalização?
Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
8.Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
Aula 4 FONTES DE FORNECIMENTO
1. Todas as opções são etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor, exceto:
a) Preço e prazo.
b) Cadastro inicial.
c) Avaliação do fornecedor.
d) Pesquisa de mercado.
2. Marque F para as alternativas falsas e V para alternativas verdadeiras:
I. A fonte simples de fornecimento é utilizada por mais de um fornecedor para cada um item. As vantagens são a competição que gera preços mais baixos e melhores serviços, além da continuidade no fornecimento. Cadastro inicial.
II. A fonte simples de fornecimento: decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um fornecedor para o item, quando existem várias fontes. A intenção é criar uma parceria a longo prazo.
III. Fonte única e exclusiva: implica que apenas um fornecedor está disponível devido a patentes, especificações técnicas,matéria-prima, localização, etc.
IV. Fonte única e exclusiva. É utilizada apenas por um fornecedor e está disponível devido a patentes, especificações técnicas, matéria-prima, localização.
a) Todas as afirmações são verdadeiras.
b) Apenas I é falsa.
c) Apenas II e III são verdadeiras.
d) Todas as afirmações são falsas.
1.Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
2.A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
3.Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas a afirmação 1.
apenas as afirmações 2 e 3.
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas as afirmações 1, 4 e 5.
4.Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
Política.
Manuais.
Procedimentos.
Instruções.
Normas.
5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
b) Cadastro de fornecedores
d) Avaliação de Fornecedores
e) Fontes de Fornecedores
c) Orçamento de Fornecedores
a) Seleção de fornecedores
6.Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como? 
Fornecedor especial e monopolista.
Fornecedor habitual e monopolista.
Fornecedor monopolista.
Fornecedor.
Fornecedor especial.
7.Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Exclusividade
Detenção de patente
Concorrência
Preços mais elevados
Parceria
Gabarito
8.Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas, no caso da negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de mercado, além de coletar informações, analisar as condições para negociação e o ritmo em que se dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu decorrer, sua operacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO):
se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la posteriormente após análise da situação 	
não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a negociação.
estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação.
estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc.
examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas.
 	
1.Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
Fornecedor especial.
Fornecedor monopolista.
Fornecedor habitual e monopolista.
Fornecedor especial e monopolista.
Fornecedor habitual.
2."Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente I e III
somente III
I, II e III
somente II
somente I
3.Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
II, III e IV.
I e III.
I, III, IV e V.
III e V.
I, II, III e IV.
4. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
c) Orçamento de Fornecedoresd) Avaliação de Fornecedores
a) Seleção de fornecedores
e) Fontes de Fornecedores
b) Cadastro de fornecedores
5.Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
6.A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
7.A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Fonte única de fornecimento.
Confiabilidade.
Habilidade técnica.
Capacidade de produção.
Localização do fornecedor.
8.Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
Aula 5 	DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
1. Historicamente, o relacionamento entre cliente e fornecedores na cadeia de suprimentos foi marcado por todos os aspectos exceto:
a) Comportamento distante.
b) Gestão integrada dos estoques da cadeia de suprimentos.
c) Cada empresa planejava suas compras de forma isolada.
d) Um comportamento conflituoso.
2. Sobre o Just in time – JIT, é certo afirmar:
I. Visa preservar a relação comercial.
II. É mais uma filosofia de trabalho que uma técnica.
III. Os estoques se aproximam de zero.
IV. Elimina desperdícios.
a) Apenas a afirmação I está correta.
b) Todas as afirmações estão corretas. .
c) II e III estão corretas.
d) Apenas a IV está incorreta.
3. Os Programas de Resposta Rápida NÃO envolvem:
a) Gerenciamento das informações ao longo da cadeia de suprimentos.
b) Uso intensivo da tecnologia da informação.
c) Custo da qualidade total.
d) Uso do conceito de parceria.
4. O uso de tecnologias digitai NÃO permite que as pessoas possam: 
a) Desenvolver e gerenciar.
b) Planejar e projetar.
c) Pesquisar produtos e serviços.
d) Nenhuma das alternativas.
1.O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
Aumento da vantagem competitiva
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
Redução de custos
Melhoria do padrão de qualidade do produto
Maior eficiência
2.A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
Os fornecedores tornaram-se individualista
3.A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I, II e III.
II, IV e V.
I e II.
II, III e V.
II e III.
4.Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
5.O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior segurança nas comunicações e processos.
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
6.A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuode informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
7.Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
Redução do custo de material de escritório
Redução de custos administrativos
Redução do custos associados aos estoques
Diminuição de erros
Aumento da competitividade
8.Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
somente I.
I, II e III.
somente I e II.
somente II e III.
1.A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
2.Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II
Apenas o item III
Apenas os itens I, III, IV
Apenas os itens II e III,
3.A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
II, IV e V.
II, III e V.
I, II e III.
I e II.
II e III.
4.A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
5.Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
Jus in Time
Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
6.Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
somente I e II.
I, II e III.
somente II e III.
somente I.
7.Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
 Just In Time (JIT)
O Kanban
O Estoque
O Kaizen
A sazonalidade
8.A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
Os fornecedores tornaram-se individualista
Aula 6 CONCEITOS DE SUPRIMENTOS 
1.Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
Pessoas.
Organização.
Processos.
Sistemas.
Localização. 
2.Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares? Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
São materiais imprescindíveis no processo de fabricação. Não se agregam ao produto.
Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. 
3.A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursosfinanceiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades. 
4.Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Matérias primas
Materiais sobressalentes
Materiais acabados
Materiais semiacabados Materiais acabados
Materiais em processamento
5.A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
somente I.
I, II e III.
somente I e II.
somente III.
6.Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir o que permanecer em estoque
7.Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque de Segurança.
Estoque Especulativo.
Estoque Regulador.
Estoque Sazonal.
Estoque por Propósito.
8.Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas
1.No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. O tipo de estoque necessário para atender a demanda média durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de:
Estoque de Antecipação
Estoque de Especulação
Estoque de Segurança
Estoque Cíclico
Estoque em Trânsito
2.Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
3.Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
4.Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
5.A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
I, II e III.
somente I.
somente III.
somente I e II.
6.Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados
É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.
7.Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
8.Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque Sazonal.
Estoque de Segurança.
Estoque Regulador.
Estoque Especulativo.
Estoque por Propósito.
Aula 7 NECESSIDADES DE ESTOQUES E CUSTOS DE Manutenção
1.Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
Custos de armazenagem.
Custos de ineficiência de produção, aqueles queexigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
Custos de obsolescência ou deterioração.
2.Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: 
I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. 
II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. 
III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. 
IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
Apenas I, II e IV
Apenas II
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e IV
3.Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
apenas a afirmativa I.
apenas as afirmativas I, III.
apenas a afirmativa II.
apenas as afirmativas I e II.
apenas as afirmativas I, II e IV.
4.ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I.A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE
 II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
5.Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
Custo de capital de giro
Custo de obsolescência
Custo de armazenagem
Custo de deterioração
Custo da locação do depósito
6.Considerando os diferentes custos dos estoques, analise as afirmativas:
 I - São custos que ocorrem em casos em que há contratos de nível de serviço, se houver falha de fornecimento a empresa pode acabar arcando com multas ou indenizações acertadas em contrato.
 II - São custos relacionados à locação, climatização, limpeza e iluminação do armazém.
 III - São custos relacionados ao custo de oportunidade, pois o valor investido em estoque poderia ter sido aplicado em alguma outra oportunidade de negócio mais lucrativa. As afirmativas I, II e III se referem, RESPECTIVAMENTE, aos seguintes custos de estoques:
Custo da Falta, Custo de Pedido e Custo de Capital
Custo de Pedido, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
Custo da Falta, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
Custo de Capital, Custo da Falta e Custo de Armazenagem
Custo de Pedido, Custo de Capital e Custo de Armazenagem
7.Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
3100
3900
3800
3066
3166
8.Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
Meses 7 e 8.
Meses 8 e 11.
Meses 5 e 7.
Meses 6 e 9.
Meses 9 e 10.
1.Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
Domínio sobre a tecnologia própria.
Foco no negócio principal da empresa.
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
Independência de terceiros.
Maior autonomia.
2.Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmativas I, II e IV.
apenas a afirmativa II.
apenas as afirmativas I e II.
apenas a afirmativa I.
apenas as afirmativas I, III.
3.Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
3800
3166
3900
3066
3100
4.Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
Custo de capital de giro
Custo da locação do depósito
Custo de deterioração
Custo de armazenagem
Custo de obsolescência
5.ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
6.Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
Natureza do Produto.
Economia de Escala.
Projeção de Vendas.
Preço unitário
Processo Produtivo.
7.Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
I, II, III e IV
Apenas I
Apenas I e IV
Apenas I, II e IV
ApenasII
8.Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
Aula 8 	GESTÃO DE SUPRIMENTOS 2ª. PARTE - FERRAMENTAS
1. Uma loja de produtos eletrônicos possui estoque médio de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende 3.600 controles por ano. Calcule o giro do estoque.
Giro do estoque igual a 7.
Giro do estoque igual a 8.
Giro do estoque igual a 9.
Giro do estoque igual a 5.
Giro do estoque igual a 6.
2.Marque a opção que melhor define a "Acurácia" do estoque?
Grau de confiabilidade do processo de contagem física. É o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados.
Informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
Nível de atendimento que indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
3.Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
A
B e C
B
C
A e C
4.A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
Apenas as alternativas I, II, III e V.
Apenas as alternativas I, II e III.
Apenas as alternativas I, II, III e IV.
Apenas a alternativa II.
Apenas as alternativas II e IV.
5.Se em um ano foram consumidos 900 itens de um elemento e o giro foi igual a 6 podemos afirmar que o estoque médio desse elemento foi de:
120
110
200
180
150
6.A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim como a medição do capital investido em estoques. Portanto, a taxa de atendimento apresentada por determinado estoque pode ser definida como:
Total de Unidades previstas em vendas - (menos) Percentual de atendimento desejado;
Total de Unidades previstas em vendas X (multiplicado) pela raiz quadrada do Percentual de atendimento desejado.
Total de Unidade prevista em vendas /(dividido) Percentual de atendimento desejado;
Total de solicitações por unidades do estoque efetivamente atendidas / (dividido) Total de solicitações por unidades do estoque feitas ao almoxarifado;
Total de Unidades previstas em vendas + (Somado) Percentual de atendimento desejado;
7.Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA.
Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido.
Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo.
Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra.
Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte).
Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica.
8.Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;]
Código de referência da questão.1a Questão
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
Giro de estoques
Cobertura de estoques
Certo	Acurácia dos estoques
Nível de serviços
Nível médio de estoque
Respondido em 06/05/2020 15:24:15
Gabarito
Coment.
Código de referência da questão.2a Questão
A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
Certo	97%
13%
10%
90%
3%
Respondido em 06/05/2020 15:33:01
Código de referência da questão.3a Questão
A disponibilidade de estoques em tempo é um fator de equilíbrio entre as necessidades internas e a demanda de mercado. Algumas empresas trabalham focadas na qualidade através da atuação do controle de qualidade já na chegada dos insumos, inclusive com a conferência de estoques como prática fundamental. Sobre isso, verifique as afirmativas e assinale a alternativa que apresenta a ordem correta:
I - O estoque virtual é aquele de empresas de e-commerce e o estoque real, o de empresas físicas.
II - O gerenciamento adequado do processo de abastecimento presume que as quantidades armazenadas (estoque real) sejam iguais às indicadas em seus controles.
III - O método mais adequado de conferência de inventário é o sob demanda, no qual só há conferência de estoques quando ocorre algum erro, escassez ou suspeita de fraude.
IV - Como um método eficaz de conferência é periódico, com revisões feitas dentro de um prazo estipulado previamente, tem-se práticas famosas como o fechamento para balanço, além de conferências financeiras e contábeis.
I e IV estão corretas.
Certo
II e IV estão corretas.
I e