ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS questões

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Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais 
importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros 
fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que 
realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa: 
 
 
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual. 
 
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação. 
 custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem. 
 
preço do similar - custos de produção - financiamento. 
 
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda. 
Respondido em 26/04/2022 13:31:36 
 
 
Explicação: 
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de 
outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa 
qualidade do produto e a embalagem. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das 
atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos 
custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. 
Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for 
possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das 
relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
I e IV 
 
I, II e III 
 
I, II e IV 
 
I e II 
 I, II, III e IV 
Respondido em 26/04/2022 13:31:32 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, 
porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 Competição agressiva 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Estabilidade econômica 
 
Reservas de mercado 
 
Mercados consumidores estáveis 
Respondido em 26/04/2022 13:31:41 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este 
semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de 
R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o 
montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras 
tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
 
 R$18.000,00 
 
R$5.000,00 
 
R$0,00 
 
R$20.000,00 
 
R$10.000,00 
Respondido em 26/04/2022 13:31:50 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma das funções do setor de compra em uma empresa é: 
 
 
Catalogar os produtos do estoque 
 selecionar fornecedores 
 
Fiscalizar o Contrato 
 
escolher a melhor embalagem para o produto 
 
Receber mercadoria no almoxarifado 
Respondido em 26/04/2022 13:31:55 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, 
para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento 
certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As 
afirmativas corretas são: 
 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
Respondido em 26/04/2022 13:32:07 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=5260675549&cod_hist_prova=281644464&pag_voltar=otacka
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=5260675549&cod_hist_prova=281644464&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=5260675549&cod_hist_prova=281644464&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=5260675549&cod_hist_prova=281644464&pag_voltar=otacka
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7 
 Questão 
 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes 
afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de 
vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e 
seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter 
feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto 
voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a 
relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz 
das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus 
clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
III 
 
II 
 
I, II e III 
 
I 
 I e III 
Respondido em 26/04/2022 13:32:11 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços 
necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes 
afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder 
controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado 
ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da 
área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente II 
 somente I e II 
 
somente I 
 
I, II e III 
 
somente III 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=5260675549&cod_hist_prova=281644464&pag_voltar=otacka
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1. 
 
 
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer 
empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela: 
 
 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF 
(contratos em fornecimento). 
 
 
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC 
(solicitações de compras). 
 
 
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE 
(contratos encerrados). 
 
 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); 
PA (pedidos em atraso). 
 
 
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs 
(pedidos encerrados); 
 
 
3. 
 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 
 
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
 
Reduziu o universo de fornecedores 
 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
4. 
 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 
 
Ruído com fornecedores. 
 
 
Orçamento de compras. 
 
 
Quantidade para compra. 
 
 
Tomada de preços. 
 
 
Especificações dos fornecedores. 
 
5. 
 
 
A principal finalidade deestabelecer os requisitos de qualidade do produto a ser adquirido na Solicitação 
de Compras é: 
 
Todas estão Incorretas 
 
Comprar na qualidade adequada ao preço mais baixo possível 
 
 Permitir ao fornecedor apresentar propostas alternativas 
 
Obter uma proposta válida com o produto de melhor qualidade possível 
 
 
Confirmar que a qualidade do produto entregue está de acordo com o que foi 
pedido 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de 
um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço 
de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 
 
Agilizar a compra 
 
 
Não fazer nada 
 
 
Desclassificar a proposta 
 
 
Solicitar a composição do custo do produto 
 
7. 
 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 
 
Departamento de Controle de Qualidade 
 
 
Departamento de Compras 
 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
 
Depar 
 
8. 
 
 
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras: 
 
 
 
Mente aberta e criativa para soluções alternativas 
 
 
Cooperatividade para a solução de problemas 
 
 
Compreender que nenhum processo é imutável 
 
 
Manipular para conquistar os objetivos 
 
 
Todas as afirmativas acima 
 
1. 
 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa 
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta 
atitude: 
 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
 
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
2. 
 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. 
Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse 
sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
empresa. 
 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
 
3. 
 
 
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e 
entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. 
Comprar bem inclui a obediência: 
 
 
aos prazos, preços, folow up e local de entrega 
 
 
aos prazos, preços, folow up e quantidade 
 
 
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega 
 
 
aos prazos, preços, qualidade e quantidade 
 
 
aos prazos, custos, qualidade e produto 
 
4. 
 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
 
Produto alternativo 
 
 
Prazo certo 
 
 
Qualidade certa 
 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
 
Quantidade certa 
 
5. 
 
 
Uma das variáveis para decisão de uma compra é: 
 
 
 
Cliente idôneo 
 
 
Fluxo de Caixa 
 
 
Qualidade do material 
 
 
Balanço Material 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
6. 
 
 
Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez 
mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse 
contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos 
fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de 
frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio 
ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada 
do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do 
comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os 
custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no 
ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a 
chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de 
estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em 
partes iguais. É correto apenas o que se afirma em 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
I e II. 
 
 
II e V. 
 
 
I e III. 
 
 
I, III e V. 
 
 
II e IV 
 
 
 
Explicação: 
As 2 assertivas corretas: 
 
I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas 
responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. 
II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao 
ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. 
 
O CIF é mais caro, mas é melhor para o comprador que reduz riscos. 
O FOB é melhor para o vendedor, sai mais barato para o comprador, mas este arca com maior risco. 
 
7. 
 
 
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante 
fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que 
influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na 
decisão, assinalando a opção vantajosa: 
 
 
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda. 
 
 
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem. 
 
 
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação. 
 
 
preço do similar - custos de produção - financiamento. 
 
 
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual. 
 
 
 
Explicação: 
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros 
fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do 
produto e a embalagem. 
 
8. 
 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade 
solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de 
um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 
Aumentar a quantidade 
 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Não fazer nada 
 
 
Adiar a compra 
 
 
Pesquisar novos fornecedores1. 
 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do 
produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos 
fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
 
Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
 
Não fazer nada 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da 
produção. 
 
 
Prazo 
 
 
Quantidade 
 
 
Preço-custo 
 
 
Garantia Pós Compra/Venda 
 
 
Qualidade 
 
 
 
 
3. 
 
 
Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição 
estejam obviamente ligados ao processo: 
 
 
Frete 
 
 
Negociação 
 
 
Preço 
 
 
Embalagens 
 
 
Conflitos 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, 
inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo 
assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional 
 
 
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica 
estocado; 
 
 
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco 
por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento; 
 
 
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas 
da produção. 
 
 
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado. 
 
 
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. 
Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; 
 
 
 
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada 
e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade 
de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários 
para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus 
profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e 
sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem 
e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um 
constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o 
impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou 
operativa das organizações. 
 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços 
essenciais que serão utilizados. 
 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento 
de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e 
capacitação. 
 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante 
fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que 
influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na 
decisão, assinalando a opção vantajosa: 
 
 
preço do similar - custos de produção - financiamento. 
 
 
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda. 
 
 
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual. 
 
 
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação. 
 
 
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros 
fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do 
produto e a embalagem. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. 
Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO. 
 
 
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento 
 
 
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor 
 
 
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos 
 
 
Adquirir materiais de forma econômica 
 
 
Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações. 
 
 
 
Explicação: Manter relações de lealdade e respeito, essa é uma premissa importante. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
 
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela 
política da empresa, sempre que necessário. 
 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral 
e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos 
que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que 
permitam um efetivo controle de todo o processo. 
 
 
1. 
 
 
Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente 
aquilo que precisa. Esta definição é de: 
 
 
Terceirizar 
 
 
Fazer com recursos Próprios 
 
 
Horizontalização: 
 
 
Centralização 
 
 
Verticalização 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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2. 
 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto 
 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos 
 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, 
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as 
vantagens da descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produtopor compradores diversos. 
 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
 
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e 
sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela 
regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de 
transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os 
compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por 
compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais 
rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas 
funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle. 
 
 
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
 
apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. 
 
 
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
 
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas. 
 
 
apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no 
desenvolvimento dos processos do setor, exceto: 
 
 
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais 
 
 
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões 
 
 
Melhoria no gerenciamento das necessidades 
 
 
Redução do quadro de pessoal 
 
 
Resposta rápida na aquisição emergencial 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras 
ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como 
vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não 
possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores 
potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios 
apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os 
fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores 
 
 
F, F, V, V 
 
 
V, F, F, F 
 
 
V, V, F, V 
 
 
V, F, F, V 
 
 
F, F, F, V 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes 
afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, 
como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão 
de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois 
podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões 
estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que 
esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita 
importância em relação a outras áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
II 
 
 
I, II e III 
 
 
III 
 
 
I 
 
 
I e II 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
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8. 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO: 
 
 
 
Maior autonomia 
 
 
Menor exposição a terceiros 
 
 
Independência de terceiros 
 
 
Domínio sobre tecnologia própria 
 
 
Foco no negócio principal da empresa 
 
 
1. 
 
 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
 
Classificação de Material. 
 
 
Aquisição. 
 
 
Gerência de Estoques. 
 
 
Armazenamento. 
 
 
Controle de Qualidade. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma 
grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior 
independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a 
dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias 
básicas. 
 
 
Verticalização e Horizontalização 
 
 
Nacionalização e Internacionalização 
 
 
Internalização e Terceirização 
 
 
Demanda e Oferta 
 
 
Entrada e Saída 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu 
processo produtivo costuma ser chamado de verticalização, que pode ocorrer para baixo, quando ela 
assume o controle do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma 
para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias-matérias 
primas. A horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de 
distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. 
 
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3. 
 
 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou 
serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades 
necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é 
preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um 
setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de 
produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a 
operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a 
padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e 
honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para 
que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa 
operar. 
 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
 
quadros completos. 
 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quais as principais desvantagens da Verticalização? 
 
 
 
Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística; 
 
 
Maior investimento, menor flexibilidade e aumentoda estrutura da empresa; 
 
 
Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa; 
 
 
Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa. 
 
 
Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística; 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o 
controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
 
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
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6. 
 
 
É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu 
processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de 
distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, 
até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a 
alternativa que o texto interpreta. 
 
 
Gestão por Objetivo 
 
 
Horizontalização 
 
 
Verticalização 
 
 
Descentralização 
 
 
Centralização 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa: 
 
 
 
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final 
ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor. 
 
 
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de 
qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um 
padrão de qualidade superior. 
 
 
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, 
tentará produzir, para uso nos produtos finais. 
 
 
A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização. 
 
 
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as 
especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem 
competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha 
independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de 
terceiros, tem-se a seguinte vantagem: 
 
 
Maior exposição 
 
 
Redução de custos 
 
 
Aumento da estrutura da empresa 
 
 
Maior autonomia 
 
 
Maiores lucros 
 
 
1. 
 
 
Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre 
credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser 
exigidos e apresentados os seguintes documentos: 
 
 
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo 
do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo 
do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom 
Pagador e Razão Social. 
 
 
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas 
empresas. 
 
 
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no 
caso das multinacionais e transnacionais. 
 
 
Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato 
Social em vigor, nos demais casos. 
 
 
 
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país. 
 
 
 
2. 
 
 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a 
administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta 
desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 
 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 
 
3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO 
MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A 
ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS 
DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A 
QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO 
RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO 
QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS 
QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, 
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO 
FORNECIMENTO. 
 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
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É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, 
NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a 
organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma 
classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta 
dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto 
de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse 
conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO 
 
 
Habilidade técnica. 
 
 
Confiabilidade. 
 
 
Fonte única de fornecimento. 
 
 
Capacidade de produção. 
 
 
Localização do fornecedor. 
 
 
5. 
 
 
Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens 
competitivas, no caso da negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de 
mercado, além de coletar informações, analisar as condições para negociação e o ritmo em que 
se dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu decorrer, suaoperacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO): 
 
 
estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc. 
 
 
não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a 
negociação. 
 
 
estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação. 
 
 
se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la 
posteriormente após análise da situação. 
 
 
examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas. 
 
 
 
Explicação: 
É de extrema importância o planejamento do local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode 
influenciar a negociação. 
 
 
 
6. 
 
 
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa 
compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de 
exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de 
fornecimento? 
 
 
fonte simples 
 
 
fonte única 
 
 
fonte normal 
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fonte múltipla 
 
 
fonte intermitente 
 
 
 
7. 
 
 
Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços 
de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. 
Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, 
possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de 
concorrentes. Podemos defini-lo como? 
 
 
Fornecedor monopolista. 
 
 
Fornecedor especial. 
 
 
Fornecedor especial e monopolista. 
 
 
Fornecedor. 
 
 
Fornecedor habitual e monopolista. 
 
 
 
Explicação: 
O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. 
Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um 
fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade 
de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes 
 
 
 
8. 
 
 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das 
atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo 
de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, 
entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que 
o tempo do processo de compras. 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
tempo do transporte. 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
 
1. 
 
 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de 
determinados objetivos, dentre eles: 
 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 
 
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
 
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 
 
Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
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Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores 
para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - 
condições de pagamento Este conceito refere-se a: 
 
 
a) Seleção de fornecedores 
 
 
b) Cadastro de fornecedores 
 
 
c) Orçamento de Fornecedores 
 
 
e) Fontes de Fornecedores 
 
 
d) Avaliação de Fornecedores 
 
 
 
Explicação: 
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um 
processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de 
pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. 
Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de 
observações dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões. 
 
 
 
3. 
 
 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de 
fornecedor. 
 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor. 
 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor 
habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de 
fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de 
compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
 
 
4. 
 
 
Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços 
comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre 
esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os 
compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um 
conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas 
fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como? 
 
 
Fornecedor especial e monopolista. 
 
 
Fornecedor monopolista. 
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Fornecedor habitual. 
 
 
Fornecedor especial. 
 
 
Fornecedor habitual e monopolista. 
 
 
 
Explicação: 
Os fornecedores habituais são empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em 
um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é 
possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui 
um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. 
Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. 
 
 
 
5. 
 
 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da 
função Compras? 
 
 
Política. 
 
 
Instruções. 
 
 
Manuais. 
 
 
Procedimentos. 
 
 
Normas. 
 
 
 
6. 
 
 
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os 
requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um 
bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem 
capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Nãocumpre prazos acordados. 4 - Possui 
preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) 
correta(s): 
 
 
apenas a afirmação 1. 
 
 
apenas as afirmações 2 e 3. 
 
 
apenas as afirmações 4 e 5. 
 
 
apenas as afirmações 1, 4 e 5. 
 
 
apenas as afirmações 3, 4 e 5. 
 
 
 
7. 
 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do 
mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que 
favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do 
negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos 
de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção 
de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de 
qualidade. 
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Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos 
insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação 
dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de 
estocagem. 
 
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; 
Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e 
atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja 
atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental 
saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da 
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo 
aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de 
Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de 
Compras deve: 
 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e 
a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada 
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida 
do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e 
o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de 
Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 
 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da 
operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de 
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, 
garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de 
Compras, praticar o benchmarking. 
 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável 
por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de 
Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de 
Compras é altamente eficiente e ágil. 
 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de 
Compras. 
 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, 
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o 
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
 
1. 
 
 
Como a escolha de um bom fornecedor pode ajudar no seu controle de estoque? 
 
 
 
Gerenciamento do controle do seu estoque. 
 
Otimização de espaço; 
 
Rotatividade do estoque; 
 
Capacidade de entrega; 
 
Preços competitivos; 
 
 
 
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2. 
 
 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 
 
Redução de custos administrativos 
 
 
Redução do custo de material de escritório 
 
 
Aumento da competitividade 
 
 
Redução do custos associados aos estoques 
 
 
Diminuição de erros 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais 
objetivos? 
 
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; 
Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de 
materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; 
Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega 
mais rápida. 
 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as 
de vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo 
desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse 
contexto, podemos afirmar que na fase de: 
 
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das 
entregas. 
 
 
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no 
prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. 
 
 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 
 
 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de 
materiais. 
 
 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a 
capacidade econômico-financeira do fornecedor. 
 
 
 
 
 
5. 
 
Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação 
de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o 
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fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, 
denomina essa técnica. 
 
 
Programação de fornecedores 
 
 
Just-in-time 
 
 
Kanban 
 
 
Fornecedor preferencial 
 
 
Seis sigma 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os 
possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa 
integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas 
envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande 
variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho 
distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI: 
 
 
Apenas o item III 
 
 
Apenas o item I. 
 
 
Apenas os itens I, III, IV 
 
 
Apenas os itens I e II 
 
 
Apenas os itens II e III, 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do 
sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time 
na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente 
conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como: 
 
 
O Kanban 
 
 
A sazonalidade 
 
 
O Kaizen 
 
 
o Just In Time (JIT) 
 
 
O Estoque 
 
 
 
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo 
 
 
 
 
8. 
 
 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta 
as seguintes vantagens, EXCETO: 
 
 
maior rapidez quando se tem alto volume de transações. 
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o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
 
 
maior segurança nas comunicações e processos. 
 
 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 
 
dispõe de formato padrão para todas as transações.