ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A1_202003381411_V1 
	28/03/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
		
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	Respondido em 28/03/2020 10:25:56
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
	A compressão do tempo disponível
	 
	A desvalorização do câmbio
	
	A competitividade crescente.
	
	A importância cada vez maior do cliente
	Respondido em 28/03/2020 10:26:41
	
Explicação: A desvalorização do câmbio só afeta as compras por importação.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
		
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	
	Recebimento de materiais.
	 
	Seguimento de pedido (follow up).
	
	Análise das requisições de compras.
	Respondido em 28/03/2020 10:27:03
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
		
	 
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	Respondido em 28/03/2020 10:27:29
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.
		
	
	II e IV (são verdadeiras)
	
	I e II (são verdadeiras)
	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
	 
	I e IV (são verdadeiras)
	
	Todas as sequências de I a IV são falsas
	Respondido em 28/03/2020 10:34:47
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
		
	
	Distribuir, consumir, armazenar, compensar
	
	Controlar, consumir, distribuir, compensar
	 
	Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
	
	Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
	
	Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
	Respondido em 28/03/2020 10:30:32
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
		
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	 
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	Respondido em 28/03/2020 10:34:51
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	Respondido em 28/03/2020 10:34:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A2_202003381411_V1 
	28/03/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
		
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	 
	custodo transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	Respondido em 28/03/2020 10:43:19
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
		
	
	Quantidade
	
	Prazo
	 
	Preço-custo
	
	Qualidade
	
	Garantia Pós Compra/Venda
	Respondido em 28/03/2020 10:44:36
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II e V.
	 
	I e II.
	
	I, III e V.
	
	II e IV
	
	I e III.
	Respondido em 28/03/2020 10:45:32
	
Explicação:
As 2 assertivas corretas:
 
I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque.
II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador.
 
O CIF é mais caro, mas é melhor para o comprador que reduz riscos.
O FOB é melhor para o vendedor, sai mais barato para o comprador, mas este arca com maior risco.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	 
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Não fazer nada
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	Respondido em 28/03/2020 10:46:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II, III e V.
	
	IV e V.
	
	III, IV e V.
	 
	I, II e III.
	
	I, III e IV.
	Respondido em 28/03/2020 10:48:09
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	 
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	Respondido em 28/03/2020 10:49:37
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Convocar novos fornecedores
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	Respondido em 28/03/2020 10:50:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	Respondido em 28/03/2020 10:51:40
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A3_202003381411_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisiçãode um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
		
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	 
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	Respondido em 08/04/2020 09:45:17
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
		
	 
	Redução de custos
	
	Aumento da estrutura da empresa
	 
	Maior autonomia
	
	Maior exposição
	
	Maiores lucros
	Respondido em 08/04/2020 09:46:09
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
		
	
	V, F, F, F
	 
	F, F, V, V
	
	V, V, F, V
	 
	F, F, F, V
	
	V, F, F, V
	Respondido em 08/04/2020 09:47:50
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
		
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
	 
	Depender do terceirizado
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	Respondido em 08/04/2020 09:48:19
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
		
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	Independência de terceiros.
	 
	Maior investimento.
	
	Maior autonomia.
	 
	Maiores lucros.
	Respondido em 08/04/2020 09:48:37
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	 
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	Respondido em 08/04/2020 09:49:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Classificação de Material.
	 
	Aquisição.
	
	Armazenamento.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Gerência de Estoques.
	Respondido em 08/04/2020 09:49:39
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
		
	 
	Verticalização
	
	Centralização
	
	Gestão por Objetivo
	
	Descentralização
	
	Horizontalização
	Respondido em 08/04/2020 09:50:16
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A4_202003381411_V1 
	04/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
		
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	 
	Fornecedor monopolista.
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	Respondido em 04/05/2020 16:03:05
	
Explicação:
O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	Respondido em 04/05/2020 16:03:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	 
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	Respondido em 04/05/2020 16:04:36
	
	
	Gabarito
Coment.4a Questão
	
	
	
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	Respondido em 04/05/2020 16:04:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Localização do fornecedor.
	
	Confiabilidade.
	
	Habilidade técnica.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Capacidade de produção.
	Respondido em 04/05/2020 16:05:24
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
		
	
	Fornecedor monopolista.
	 
	Fornecedor habitual.
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	Respondido em 04/05/2020 16:06:06
	
Explicação:
Os fornecedores habituais são empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e III.
	 
	III e V.
	
	I, II, III e IV.
	
	II, III e IV.
	 
	I, III, IV e V.
	Respondido em 04/05/2020 16:07:05
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	 
	Política.
	
	Normas.
	
	Manuais.
	
	Procedimentos.
	
	Instruções.
	Respondido em 04/05/2020 16:07:32
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A5_202003381411_V1 
	04/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	II, III e V.
	 
	II e III.
	
	II, IV e V.
	Respondido em 04/05/2020 16:09:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Diminuição de erros
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução do custos associados aos estoques
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	Respondido em 04/05/2020 16:10:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	Respondido em 04/05/2020 16:10:37
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	Respondido em 04/05/2020 16:11:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidadedo lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	Apenas os itens II e III,
	
	Apenas o item I.
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item III
	Respondido em 04/05/2020 16:11:51
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item III.
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III, IV.
	 
	apenas os itens I, III, IV.
	Respondido em 04/05/2020 16:11:55
	
Explicação:
II - incorreta porque aponta que o EDI tem como vantagem o uso de formulários impressos, o que é contrário ao próprio conceito, de intercâmbio eletrônico.
V - incorreta porque lead time é o conceito que significa o tempo desde o cliente realizar o pedido, até a efetiva entrega do mesmo. Quanto menor, melhor. O EDI não deveria, portanto, buscar aumentá-lo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	Respondido em 04/05/2020 16:12:46
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	
	O Estoque
	 
	o Just In Time (JIT)
	
	O Kanban
	
	A sazonalidade
	
	O Kaizen
	Respondido em 04/05/2020 16:13:37
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A6_202003381411_V1 
	07/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
		
	 
	Estoques em Consignação
	
	Estoques de Materiais em Processo
	
	Estoques de Antecipação
	
	Estoques de Distribuição
	
	Estoques Virtuais
	Respondido em 07/05/2020 17:32:40
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	 
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	 
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	Respondido em 07/05/2020 17:34:32
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
		
	
	Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	 
	É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.
	
	Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados
	
	Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	 
	Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
	Respondido em 07/05/2020 17:36:52
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	2 - 3 - 1
	 
	1 - 2 - 3
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	Respondido em 07/05/2020 17:38:11
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	Respondido em 07/05/2020 17:38:51
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
		
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	 
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	Respondido em 07/05/2020 17:39:21
	
Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhasde produção.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	Respondido em 07/05/2020 17:39:45
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
		
	
	Manutenção de estoques.
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	Número de pedidos necessários no período.
	Respondido em 07/05/2020 17:40:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
	
	GST1802_A10_202003381411_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: ADEILSON SANTOS DE PAULA
	Matr.: 202003381411
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A globalização exigiu significativas mudanças nas formas de condução dos negócios. No atual cenário, clientes exigem elevados níveis de serviço, pedidos mais frequentes e níveis de estoque na medida das necessidades, existindo, para tal, sistemas facilitadores, dentre eles, o SRM, definido como:
	
	
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades imprecisas e o tempo variável para a utilização dos materiais acabados no mercado e semiacabados na área de transferência.
	
	
	Um sistema que se propõe identificar as quantidades necessárias e o relacionamento com fornecedores da cadeia de suprimentos.
	
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades mínimas necessárias e no tempo mínimo para as entregas de produtos acabados.
	
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades máximas necessárias e o limite de tempo máximo para as entregas do produtos semiacabados.
	
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades exatas e o tempo exato para utilização dos materiais semiacabados nas linhas de produção de curta entrega.
	
Explicação:
O SRM pode ser aperfeiçoado e apresentar dados para além do histórico de compras com fornecedores. Assim, auxilia-se também nos processos de gestão dos estoques.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na):
	
	
	
	Aumento do custo de aramazenagem.
	
	
	Redução do custo de armazenagem.
	
	
	Aumento de custo de produtividade.
	
	
	Redução do custo fixo.
	
	
	Aumento do custo operacional por unidade produzida.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um gerente de suprimentos de uma empresa recebe a tarefa de balancear os custos dos estoques de certa mercadoria. Para isso, consegue a coleta de dados referentes à quantidade demandada em um período, ao custo do pedido e ao custo de posse no estoque. Com os dados, ele consegue calcular a quantidade ideal de cada compra, minimizando os custos totais que atingem os estoques. A técnica possível de ser utilizada com os dados é chamada de:
	
	
	
	Cálculo de estoques de lote.
	
	
	Compras just in time.
	
	
	Lote econômico de compra.
	
	
	Kanban.
	
	
	Lote econômico kanban.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
	
	
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.
	
	
	Aumentar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
	
	
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A política de estoques deve observar as possíveis variações de mercado, pois irá interferir na formação de preços de vendas dos produtos acabados. Como consequência, interfere na margem de lucros, face às possíveis mudanças na demanda, o que estabelece a necessidade de atenção redobrada a um ponto central na política de estoques que é a atenção:
	
	
	
	À política de cargos e salários da área de materiais.
	
	
	Ao custo de vendas.
	
	
	À politica de cargos e salários da área de produção.
	
	
	Ao custo de reposição de estoques.
	
	
	Ao custo de produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A busca pela melhor forma de administrar estoques sempre foi perseguida pelas organizações e uma das formas desenvolvidas foi o método UEPS (LIFO) que considera:
	
	
	
	Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço atualizado do merdado.
	
	
	Primeiro a entrar último a sair, considera que devem em último lugar sair as últimas peças que deram enrtrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço da primeira entrada.
	
	
	Último a entrar primeiro a sair, considera que devam em último lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado pelo preço atualizado de mercado.
	
	
	Último a entrar primeiro a sair, considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas.
	
	
	Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço crescente de mercado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes materiais quando necessário.
	
	
	
	Materiais Críticos
	
	
	Materiais Intercambiáveis
	
	
	Materiais de Reposição
	
	
	Sobressalentes
	
	
	Materiais de Não Estoque
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Tanto estoques excessivos como insuficientes podem acarretar perdas na lucratividade de uma empresa, por esse motivo procura-se manter os estoques em níveis otimizados. Para minimizar os riscos de desabastecimentos causados pelas variações nas demandas, dos tempos de reposição (lead-time), das falhas de ressuprimento ou de produção as empresas operam utilizando o que?
	
	
	
	Lote Econômico de Compra
	
	
	Estoque de segurança
	
	
	Coeficiente de risco
	
	
	Desvio padrão
	
	
	Ponto de ruptura
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 12/05/2020 21:30:13.
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A9_202003381411_V1 
	12/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sistemas MRP têm seu nome derivado do inglês, ou seja, manufacturing resource planning, ou planejamento das necessidades materiais. Funcionam calculandoa previsão da demanda em função das necessidades na linha de produção. Tais sistemas têm a finalidade de disponibilizar os materiais e suprimentos corretos, no momento exato e quantidade necessária. Por isso, contribuem para o sucesso em um programa de reposição contínua. Isso estabelece que a inserção no sistema de uma ordem de compra ou de produção de um item seja:
		
	 
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção, de modo que uma saída possa implicar em um pedido, diminuindo-se assim a necessidade de grandes estoques de segurança.
	
	Determinada pelo momento de menor preço por unidade de estoque, garantindo que a empresa possa estocar apenas quando o suprimento estiver mais barato.
	
	Determinada pelo risco de competidores comprarem os suprimentos antes, acarretando aumento de preço por lote de suprimentos.
	
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação, de modo que quanto maior a capacidade de armazenamento, mais se deve estocar.
	
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação, de modo que os novos pedidos sejam feitos quando não há mais estoque, apenas.
	Respondido em 12/05/2020 21:29:13
	
Explicação:
O aluno não precisa conhecer a fundo o conceito de MRP. Pelo teor das respostas e pela afirmação de que o mesmo auxilia em programas de reposição contínua, é possível inferir que haja erros conceituais em cada uma das respostas, exceto na apontada como correta. Mais informações podem ser verificadas no livro, a partir da página 63.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.
		
	 
	PP = 140 unidades
	
	PP = 145 unidades
	
	PP = 130 unidades
	
	PP = 110 unidades
	
	PP = 120 unidades
	Respondido em 12/05/2020 21:29:13
	
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 4 * 15 + 80 = 140 unid.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	Respondido em 12/05/2020 21:29:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	Falta de material é mais difícil
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	Respondido em 12/05/2020 21:29:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
		
	
	I, II, III e IV.
	
	I e II.
	
	II e III.
	
	I e IV.
	 
	III e IV.
	Respondido em 12/05/2020 21:29:33
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	Respondido em 12/05/2020 21:29:51
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações:
		
	
	Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis;
	
	Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação;
	
	Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos;
	 
	As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
	 
	Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n.
	Respondido em 12/05/2020 21:29:55
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
		
	
	PP = 2.100 unidades
	 
	PP = 2.200 unidades
	
	PP = 2.300 unidades
	
	PP = 2.400 unidades
	
	PP = 2.220 unidades
	Respondido em 12/05/2020 21:29:43
	
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 3.600 x 0,5 + 400 PP = 2.200 unid.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A8_202003381411_V1 
	12/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dá-se o nome de inventário físico: I - ao balanço contábil dos bens e materiais da empresa. II - à verificação ou confirmação da existência dos materiais ou bens patrimoniais da empresa. III - ao levantamento físico ou contagem dos materiais existentes para efeito de registro no banco de dados de materiais da empresa. Assinale a alternativa correta:
		
	
	apenas a afirmativa I está correta.
	
	todas as afirmativas estão corretas
	
	apenas a afirmativa III está correta.
	
	apenas a afirmativa II está correta.
	 
	apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	Respondido em 12/05/2020 21:27:57
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(ENADE 2009) Na maioria das organizações, observa-se que cerca de 20% da quantidade de itens cadastrados corresponde a aproximadamente 80% do valor financeiro dos estoques, enquanto os 80% dos itens cadastrados restantes vão representarapenas 20% do valor do inventário total. Em síntese, um número relativamente pequeno de itens vai ser responsável por grande participação no custo ou no valor dos estoques. Para gestores de varejo, é importante classificar, por meio da curva ABC, os itens que serão comercializados PORQUE os itens de categoria "A" devem receber uma forma de controle menos rígida dos estoques e os itens "B" e "C" devem receber um controle mais rígido. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas são falsas.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 12/05/2020 21:28:04
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.
		
	
	indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte
	 
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	Respondido em 12/05/2020 21:28:10
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o:
		
	
	MRP
	 
	ABC
	
	JIP
	
	LEC
	
	JIT
	Respondido em 12/05/2020 21:28:18
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas as alternativas I, II e III.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V.
	
	Apenas as alternativas II e IV.
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV.
	
	Apenas a alternativa II.
	Respondido em 12/05/2020 21:28:07
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para dar suporte a tomada de decisão, um gestor utiliza o método de classificação de materiais segundo a curva ABC. No quadro abaixo, apresentam-se os itens de seu estoque com as quantidades consumidas, seguidos de informações sobre os percentuais em relação ao total das quantidades e valores de cada um, além do custo total. Sabe-se que a empresa gerencia seus estoques valendo-se dos conceitos da curva ABC, classificado seus itens de estoque em "A", "B" ou "C", tomando por critério-base as quantidades consumidas de cada produto.
	Produto
	Consumo Quantidades
	Consumo Percentual
	Custo Unitário
	Custo Total
	1
	40.000
	40
	R$ 120,00
	R$ 4.800.000,00
	2
	35.000
	35
	R$   98,00
	R$ 3.430.000,00
	3
	20.000
	20
	R$   80,00
	R$ 1.600.000,00
	4
	  5.000
	 5
	R$   35,00
	R$   175.000,00
	TOTAIS
	 
	100
	 
	R$10.005.000,00
Com base nos dados apresentados, teremos:
		
	 
	o grupo A, formado pelos itens 1 e 2; o grupo B, pelo item 3; o grupo C, pelo item 4.
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelo item 2; o grupo C, pelos itens 3 e 4.
	
	o grupo A, formado pelos itens 3 e 4; o grupo B, pelo item 1; o grupo C, pelo item 2.
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelos itens 2 e 3; e o grupo C, pelo item 4.
	
	o grupo A formado pelo item 4; o grupo B, pelos itens 2 e 3; o grupo C, pelo item 1.
	Respondido em 12/05/2020 21:28:33
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
		
	
	A e C
	
	B
	 
	C
	
	A
	
	B e C
	Respondido em 12/05/2020 21:28:42
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
		
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
	 
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
	 
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
	
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação.
	Respondido em 12/05/2020 21:28:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1802_EX_A7_202003381411_V1 
	12/05/2020
	Aluno(a): ADEILSON SANTOS DE PAULA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	202003381411
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	Respondido em 12/05/2020 21:23:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
		
	
	3100
	
	3800
	
	3066
	
	3166
	 
	3900
	Respondido em 12/05/2020 21:24:43
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
		
	
	Natureza do Produto.
	
	Processo Produtivo.
	 
	Economia de Escala.
	
	Preço unitário
	 
	Projeção de Vendas.
	Respondido em 12/05/2020 21:25:25
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 7 e 8.Meses 6 e 9.
	 
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 8 e 11.
	Respondido em 12/05/2020 21:26:01
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de capital de giro
	
	Custo de obsolescência
	
	Custo de deterioração
	
	Custo de armazenagem
	Respondido em 12/05/2020 21:26:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	Respondido em 12/05/2020 21:26:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maior autonomia.
	 
	Independência de terceiros.
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	Respondido em 12/05/2020 21:27:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
		
	
	apenas a afirmativa II.
	
	apenas as afirmativas I e II.
	
	apenas as afirmativas I, III.
	 
	apenas a afirmativa I.
	
	apenas as afirmativas I, II e IV.
	Respondido em 12/05/2020 21:26:55
	
	
	
 
 
		
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
		
	
	Conferência Qualitativa
	 
	Diligenciamento
	
	Entrada de Materiais
	 
	Projeção de Estoque
	
	Conferência Quantitativa
	Respondido em 13/05/2020 08:40:26
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
		
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	 
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	Todas as afirmativas acima
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	Respondido em 13/05/2020 08:41:43
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
		
	
	Independência de terceiros.
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	Maiores lucros.
	
	Maior autonomia.
	 
	Maior investimento.
	Respondido em 13/05/2020 08:41:54
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
		
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	 
	b) Cadastro de fornecedores
	 
	a) Seleção de fornecedores
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	e) Fontes de Fornecedores
	Respondido em 13/05/2020 08:44:22
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Redução de custos
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	Respondido em 13/05/2020 08:46:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 3 - 2
	 
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	Respondido em 13/05/2020 08:48:31
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Independência de terceiros.
	
	Maior autonomia.
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	Respondido em 13/05/2020 08:49:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA.
		
	
	Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte).
	
	Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica.
	 
	Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra.
	
	Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido.
	
	Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo.
	Respondido em 13/05/2020 08:50:48
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
		
	 
	PP = 2.200 unidades
	
	PP = 2.300 unidades
	
	PP = 2.100 unidades
	
	PP = 2.400 unidades
	
	PP = 2.220 unidades
	Respondido em 13/05/2020 08:51:19
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A curva ABC é um instrumento relevante para o administrador. Ela é obtida através da ordenação dos itens. É uma ferramenta que tem sido usada para a administração de estoques, políticas de vendas, estabelecimento de prioridades, programação de produção, dentre outros. As classes da curva podem ser assim definidas:
		
	 
	Classe A: Grupo mais importantes que precisam de atenção especial; Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C; Classe C: Grupo deitens menos importantes que exigem atenção limitada.
	
	Classe A: Grupo de itens de pouca importância, mas que exigem atenção especial. Classe B: Grupo de itens de muita importância, mas que exigem mínima atenção. Classe C: grupo de itens de baixa importância que exigem média atenção.
	
	Classe A: Grupo de itens mais importantes que precisam de atenção especial. Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C. Classe C: Grupo de itens menos importantes, mas que precisam de tratamento especial com os itens de A.
	
	Classe A: Grupo de itens menos importantes que exigem atenção especial. Classe B: Grupo de itens mais importantes que exigem atenção limitada. Classe C: Grupo de itens de importância moderada que exigem atenção total.
	
	Classe A: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes B e C. Classe B: Grupo de itens em situação de importância que exigem atenção especial. Classe C: Grupo de itens menos importantes, mas que precisam atenção especial.
		
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Receber o material
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	Respondido em 25/05/2020 17:40:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	
	Agilizar a compra
	
	Desclassificar a proposta
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	Respondido em 25/05/2020 17:49:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
		
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	 
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	 
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	Respondido em 25/05/2020 17:49:38
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
		
	
	Fornecedor monopolista.
	 
	Fornecedor habitual.
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	Respondido em 25/05/2020 17:52:20
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
		
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	 
	Jus in Time
	 
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	Respondido em 25/05/2020 17:54:11
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
		
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	 
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
	Respondido em 25/05/2020 18:06:15
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	Independência de terceiros.
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maior autonomia.
	Respondido em 25/05/2020 18:05:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	
	Nível médio de estoque
	
	Nível de serviços
	
	Cobertura de estoques
	
	Giro de estoques
	 
	Acurácia dos estoques
	Respondido em 25/05/2020 18:03:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
		
	
	PP = 2.500 unidades
	
	PP = 1.500 unidades
	 
	PP = 3.500 unidades
	
	PP = 3.250 unidades
	
	PP = 3.000 unidades
	Respondido em 25/05/2020 18:02:12
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Diversos aspectos definem a montagem de um sistema de controle de estoques, dentre eles, os diferentes tipos de estoques existentes na empresa. Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares. As matérias-primas são:
		
	 
	Materiais em processo de fabricação, tendo consumo superior ao volume de produção de produtos acabados a ser alcançado.
	
	Materiais sendo usados no processo fabril, tendo consumo superior ao volume de produção a ser atingido.
	
	Materiais semiacabados em processo de fabricação, tendo consumo inferior ao volume de produção.
	 
	Materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado tendo consumo proporcional ao volume de produção.
	
	Materiais complementares e necessários para a produção de produtos e serviços semiacabados tendo consumo inferior ao de produção.