Coursera - Google - GP - Modulo 01

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Teste seus conhecimentos: A abordagem ágil
Test your knowledge: The Agile approach
1. Question 1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe de manera más acertada las reuniones 
A. El Manifiesto ayuda a los gerentes de proyectos e interesados a centrarse en los productos finales y los entregables, en lugar de los usuarios.
B. El Manifiesto captura los valores de Agile y los principios de fortalecimiento para respaldar la planificación y los procesos de gestión de proyectos con Agile.
C. El Manifiesto establece un proceso de desarrollo de software que es flexible y se centra en las personas.
D. El Manifiesto establece un nuevo enfoque que demuestra que el modelo Waterfall está equivocado.
2. Question 2
Completa el espacio en blanco: El Manifiesto de la metodología Agile privilegia a _____ por sobre los procesos y herramientas.
A. la flexibilidad y la comunicación
B. la comunicación y la retroalimentación
C. los comentarios y los procedimientos
D. las personas y sus interacciones
3.Question 3
¿Cuántos valores y principios integran el Manifiesto de la metodología Agile?
A. 4 valores y 14 principios
B. 14 valores y 10 principios
C. 5 valores y 14 principios
D. 4 valores y 12 principios
4.Question 4
¿Cuál de los siguientes proyectos se adapta mejor a un enfoque Agile? Selecciona todas las opciones que correspondan.
A. Proyectos susceptibles de cambio o incertidumbre
B. Proyectos con expectativas del cliente claras que enfrentan una incertidumbre mínima
C. Proyectos que son complejos y de ritmo acelerado
D. Proyectos con el diseño y los objetivos establecidos, y escasa probabilidad de que cambien
5. Question 5
Completa el espacio en blanco: VUCA es un acrónimo que significa volatilidad, incertidumbre, complejidad y _____.
A. alternativas
B. ambigüedad
C. capacidad de adaptación
D. suposiciones
 
Adotando uma mentalidade ágil: manifesto ágil
No vídeo anterior, descrevemos o gerenciamento de projetos Agile como uma abordagem de gerenciamento de projetos e equipes com base no Manifesto Ágil. Nesta palestra, apresentaremos esse manifesto, que é composto por 4 valores e 12 princípios que definem a mentalidade que todas as equipes ágeis devem se esforçar para desenvolver. 
A história ágil
A metodologia ágil como abordagem de gerenciamento de projetos foi apresentada ao mundo em 2001 nos Estados Unidos. Em um resort de esqui nas montanhas Wasatch de Utah, 17 autoproclamados anarquistas organizacionais se reuniram e combinaram vários processos simples para criar o que hoje conhecemos como Manifesto Ágil . Os criadores do Agile pretendiam que fosse um conjunto de valores e princípios para melhorar e transformar os processos de desenvolvimento de software existentes, mas não demorou muito para que empresas de vários setores reconhecessem o valor do Agile. Logo, o Agile foi adotado em todos os campos. 
Valores e princípios da metodologia Agile
No último vídeo, você explorou em detalhes o Manifesto Ágil , a força motriz por trás de todas as equipes ágeis. Você aprendeu que Agile é uma abordagem altamente colaborativa adequada para projetos muito complexos e competitivos. Nesta palestra, vamos explorar brevemente os 4 valores e 12 princípios do Manifesto Ágil. 
Os valores ágeis referem-se às quatro declarações a seguir: 
· Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
· Software funcional em documentação completa
· Colaboração com o cliente na negociação do contrato
· Responder à mudança ao invés de seguir um plano
Os especialistas em Agile veem esses valores como pilares importantes das equipes de maior desempenho, e cada membro da equipe deve se esforçar para viver de acordo com esses valores para colher todos os benefícios do Agile.
O mesmo se aplica aos 12 princípios, que estão no centro de todo projeto Agile:
· "Nossa maior prioridade é a satisfação do cliente por meio da entrega antecipada e contínua de software valioso." Esteja você trabalhando para criar um produto para sua empresa ou para um cliente, é provável que alguém esteja aguardando sua entrega. Se essa entrega atrasar, o resultado é que o cliente, o usuário ou a organização ficam esperando por esse valor agregado em suas vidas e fluxos de trabalho. O Agile enfatiza que entregar valor aos usuários cedo e muitas vezes cria um fluxo constante de valor, aumentando seu sucesso e o de seus clientes. Isso criará confiança e confiança por meio de feedback contínuo, bem como da percepção antecipada do valor do negócio.
· “Aceite a mudança de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos da metodologia Agile aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente”. Ao trabalhar com Agile, é importante ser ágil. Isso significa ser capaz de se mover rapidamente e mudar de direção sempre que precisar. Isso também significa que você e sua equipe estão constantemente verificando o ambiente para garantir que as alterações necessárias sejam consideradas nos planos. Reconhecer e aceitar que seus planos podem mudar (uma, duas ou várias vezes) garante que você e seus clientes maximizem seu sucesso.
· “Entrega de software funcionando com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência pelo prazo mais curto.” Entregar seu produto em incrementos pequenos e frequentes é importante, pois economiza tempo e oferece oportunidades regulares para as partes interessadas, incluindo clientes, fornecerem feedback sobre o progresso. Isso garante que a equipe nunca perca tempo indo na direção errada.
· "Empreendedores e desenvolvedores precisam trabalhar juntos todos os dias durante todo o projeto." A remoção de barreiras entre desenvolvedores e pessoas focadas no lado comercial do projeto cria confiança e compreensão e garante que os desenvolvedores, ou aqueles que criam a solução, estejam na mesma página com as necessidades dos usuários. 
· “Construa projetos em torno de pessoas motivadas. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie que eles serão capazes de realizar o trabalho com sucesso.” Uma equipe que aplica o Agile com sucesso tem membros de equipe que não apenas confiam uns nos outros para realizar o trabalho, mas também têm a confiança de seus patrocinadores e executivos para fazê-lo. As equipes geram melhores soluções quando são capacitadas e motivadas para entregar projetos difíceis.
· “O método mais eficiente e eficaz de fornecer informações para e dentro de um empreendimento é falar pessoalmente.” Não há nada como a comunicação face a face. A comunicação pessoal nos permite captar certas pistas, linguagem corporal e expressões faciais que às vezes são perdidas ao usar outras formas de comunicação, como e-mail, bate-papo ou telefone. No entanto, nem sempre podemos nos encontrar fisicamente. Estabelecer normas para uma comunicação eficaz, independentemente do formato, é essencial para a eficácia de uma equipe. 
· "Software funcionando é a principal medida de progresso."Em equipes ágeis, a principal maneira de demonstrar a conclusão significativa do trabalho é mostrar uma parte funcional da solução. Em equipes de software, isso pode significar um software funcional. Para equipes que trabalham em outras disciplinas, isso pode significar uma parte crítica da solução que está pronta para ser demonstrada aos usuários ou seus representantes para feedback. Isso contrasta com os projetos tradicionais ou em cascata, onde a conclusão dos documentos do projeto pode ser usada para medir o progresso. No gerenciamento de projetos Agile, não basta dizer que a equipe está 80% concluída com uma atividade se não houver um recurso demonstrável e funcional disponível para revisão.
· "Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente." Manter um ritmo constante, mas cauteloso, evitará erros ao longo do caminho. Além disso, não é recomendável que sua equipe se sinta sobrecarregada ou sobrecarregada Por outro lado, uma equipe subutilizada pode ficar entediada e perder a faísca criativa para inovar.O ideal do Agile é atingirum ritmo constante de esforço da equipe que evite horas extras e desgaste.
· "A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade." Este princípio expressa que o fato de a equipe estar trabalhando rápido não significa que a qualidade seja sacrificada. Ao enfatizar a qualidade e o design em toda a fase de desenvolvimento do projeto, você aumentará a agilidade, eficiência e velocidade da equipe. Quando uma equipe entrega uma solução bem construída, ela pode responder rapidamente ao feedback do usuário e novas informações. No entanto, se o produto for de baixa qualidade, a implementação de mudanças pode se tornar problemática, complexa e atrasar toda a equipe. 
· “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho desfeito – é essencial.” A equipe deve evitar implementar recursos adicionais que não tenham sido explicitamente solicitados pelo usuário ou proprietário do produto. Isso inclui a eliminação de procedimentos que não são mais necessários e a redução da documentação excessiva. 
· "Os melhores requisitos, arquiteturas e designs vêm de equipes auto-organizadas." Os membros da equipe devem ser capazes de realizar seu trabalho projetando seus próprios processos e práticas de trabalho, sem que um gerente dite como eles trabalham. Os membros da equipe também devem se sentir capacitados para falar, levantar dúvidas e preocupações ou dar feedback.
· “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e, em seguida, ajusta e refina seu comportamento de acordo.” No Agile, é importante reconhecer que aprender com sucessos e fracassos é contínuo. Nenhum time é perfeito. Haverá erros, desafios, provações e triunfos. As equipes precisam refletir sobre todos esses diferentes aspectos de suas atividades para que possam fazer os ajustes necessários. 
Para obter informações adicionais, leia mais sobre os 12 princípios aqui .
Teste seu conhecimento: Manifesto de Metodologia Ágil
1 .Questão 1
O que é um entregável?
A. Feedback que a equipe coleta durante um projeto
B. As tarefas executadas durante um projeto
C. Um resultado tangível de um projeto que oferece valor ao cliente
D. Qualquer comunicação enviada de uma parte para outra durante um projeto
2 .Questão 2
Qual é a diferença entre as abordagens de gerenciamento de projetos Agile e Waterfall? Selecione todas as opções que se aplicam.
A. O Waterfall é mais flexível do que o Agile, pois leva em consideração as mudanças nas necessidades das partes interessadas à medida que o projeto avança.
B. As abordagens Agile e Waterfall são as mesmas. Não há grandes diferenças entre os dois.
C. O Waterfall visa a previsibilidade e tenta evitar mudanças, enquanto o Agile aceita a realidade de que o mundo é incerto e imprevisível.
D. Agile é uma abordagem menos linear do que Waterfall.
3 .Questão 3
Preencha o espaço em branco: Agile coloca mais ênfase em _____ do que em processos e ferramentas.
A. pessoas e interações
B. planos e documentação
C. negociação e acordos
D. contratos e fornecedores
4 .Pergunta 4
Quando se trata de entregas, quais são as diferenças entre Waterfall e Agile? Selecione todas as opções que se aplicam.
A. As versões de entrega em projetos ágeis são menores e mais frequentes ao longo do projeto.
B. Com o Waterfall, as entregas do projeto geralmente são lançadas por último.
C. Las publicaciones de entregables en los proyectos Agile y Waterfall siguen un cronograma similar.
D. Los proyectos Agile tienen una publicación principal al final del proyecto.
5. Question 5
¿Cuáles son los beneficios de los proyectos Agile? Selecciona todas las opciones que correspondan.
A. Aceptan la realidad de que el mundo, los mercadosy los usuarios son inciertos e impredecibles.
B. Hacen una publicación del producto al final del proyecto, lo que ayuda a ahorrar tiempo y energía.
C. Ayudan al cliente a hacer realidad —y recibir— el producto que realmente deseaba.
D. Buscan formas de trabajar de manera más eficiente mediante la optimización de los procesos sin pérdida de valor.
Teste seus conhecimentos: frameworks ágeis
Total de pontos 4
1 .Questão 1
Quais das seguintes afirmações sobre Scrum são verdadeiras? Selecione todas as opções que se aplicam.
A. Scrum refere-se ao equipamento de proteção usado pelos times de futebol.
B. Scrum recebe o nome de uma formação de rugby em que todos os jogadores se inclinam para a frente, juntam as cabeças e tomam posse da bola para ganhar jardas e pontuar.
C. Scrum refere-se a uma estrutura ágil específica onde as equipes podem trabalhar em conjunto para levar o projeto à linha de chegada, assim como os jogadores em uma partida de rugby.
D. Scrum é a sigla para os processos que compõem a metodologia Agile.
2 .Questão 2
Quais são algumas conclusões do exemplo do Spotify? Selecione todas as opções que se aplicam.
A. não tenha medo de tentativa e erro
B. copie exatamente os modelos dos outros
C. nunca pare de melhorar
D. adaptar com base nos objetivos da equipe
3 .Questão 3
Quais são as funções que compõem a equipe Scrum? Selecione todas as opções que se aplicam.
A. gerente de produto
B. Equipe de desenvolvimento
C. Scrum Master
D. Gerente de projetos
4 .Pergunta 4
Qual metodologia Agile fornece feedback visual transparente para todos que se preocupam com o status do trabalho em andamento?
A. Leitura
B. Programação Extrema (XP)
C. kanban
D. scrums
Desafio semanal 1
1.Preencha o espaço em branco: O gerenciamento de projetos com Agile é _____; a equipe opera em vários blocos curtos de tempo nos quais os resultados evoluirão e melhorarão com base no feedback. 
A. Repetitiva
B. iterativo 
C. inflexível
D. linear
2.Como gerente de projeto, quando você acha que uma metodologia Ágil pode melhor apoiar seu projeto? Por favor, selecione todas as que se aplicam.
A. Quando o projeto está recebendo feedback de múltiplas partes interessadas com interesses conflitantes
B. Quando o projeto ainda não está claro
C. Quando o projeto está enfrentando restrições, incluindo custos ou tempo
D. Quando for necessário fazer ajustes no projeto à medida que ele avança.
3.Como gerente de projetos Agile, você deve priorizar as pessoas e as interações sobre os processos e ferramentas. O que isso significa para sua equipe? Selecione tudo o que se aplica.
A. Ter conversas curtas ao invés de inúmeras e longas trocas de e-mails
B. Melhorar a colaboração dentro da equipe através do uso eficaz de processos e ferramentas para impulsionar e facilitar o projeto.
C. Trabalhar com a equipe para ajudar uns aos outros a alcançar os melhores resultados possíveis. 
D. Abster-se de utilizar processos e ferramentas para acelerar o processo de produção. 
4.Como uma equipe Ágil cria e mantém a dinâmica interpessoal e de equipe certa para oferecer valor aos clientes e ao negócio? Selecione tudo o que se aplica
A. Eles não perdem tempo recebendo feedback cara-a-cara.
B. Eles fazem seu trabalho durante períodos intensos de cargas de trabalho pesadas seguidos por períodos de cargas de trabalho leves.
C. Eles sabem que as conversas presenciais são a forma mais eficaz de comunicação.
D. Eles constroem projetos em torno de pessoas motivadas.
5.Como gerente de projeto, você prevê que seu plano de negócios poderá enfrentar grandes mudanças perturbadoras e um alto grau de incerteza. Qual metodologia de gerenciamento de projeto você deve usar? 
A. Nem Waterfall nem Agile funcionarão 
B. Cachoeira
C. Tanto Waterfall como Agile podem ser aplicados
D. Agile 
6.No seguinte cenário de gestão de equipe, quais são as duas metodologias combinadas pelo gerente de projeto?
Uma equipe desenvolve um produto de software. Durante a retrospectiva do último sprint, um membro da equipe diz: "Preciso implementar um determinado recurso, mas não tenho muita experiência na criação desse recurso em particular". Outro membro da equipe é um especialista nesse recurso, então o gerente de projeto os emparelha para construir o recurso durante o próximo sprint. 
A. Cascata e XP
B. Agile e Scrum
C. Scrum e XP
D. Scrum e Kanban
7.Como gerente de projeto,quais são algumas das razões pelas quais você poderia escolher seguir uma metodologia Scrum? Por favor, selecione todas as que se aplicam.
A. Fornece um calendário regular e previsível de reuniões e resultados, com agendas e objetivos pré-definidos para as reuniões.
B. Tem funções e responsabilidades claras para a equipe, mas se concentra na capacidade da equipe como um todo.
C. É gratuito e aberto a todos.
D. Ele apóia e reforça o modelo da Cascata.
8.Quais são os cinco princípios da metodologia Lean? Selecione tudo o que se aplica.
A. Coletar feedback
B. Definir valor
C. Criar fluxo
D. Buscar a perfeição
E. Mapeamento da cadeia de valor
F. Atingir a atração
9.Por que você gostaria de combinar as abordagens Ágil e Cascata? Por favor, selecione todas as que se aplicam.
A. Um fornecedor de projetos já pode utilizar uma abordagem tradicional, e a integração de equipes exigirá uma combinação de métodos. 
B. Os requisitos regulamentares insistem na aplicação de certos processos de trabalho tradicionais, tais como documentos de requisitos abrangentes para certificações. 
C. As partes interessadas podem estar mais confortáveis com as abordagens e fluxos de trabalho tradicionais, mas a equipe do projeto já trabalha em Scrum e quer continuar a fazê-lo.
D. A equipe está relutante em seguir uma ou outra abordagem, portanto, para fazer todos felizes, você combina as abordagens. 
10. Como gerente de projeto, você administra um projeto que tem requisitos e objetivos claros baseados em padrões obrigatórios. Qual metodologia é a melhor escolha para seu projeto?
A. Iterativo
B. Cascata
C. Agile
D. Scrum