Metodologias Ágeis em Projetos

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:944387)
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Prova 80465355
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Situação hipotética 1: 
 
João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. 
Deste modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos 
que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como 
definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a 
obra, isto é, após esta ser encerrada. 
 
Situação hipotética 2: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
ele poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma 
abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a alternativa correta quando às características 
da abordagem ágil. 
A Mudanças são evitadas.
B Interação com o cliente é baixa.
C Necessidades do cliente é o foco.
D Planejamento é fixo.
As metodologias ágeis de projeto são abordagens flexíveis e adaptativas para o desenvolvimento e 
gerenciamento de projetos, que se destacam por sua capacidade de lidar com mudanças, promover a 
colaboração e entregar valor de forma iterativa e incremental. Em contraste com os métodos 
tradicionais, as metodologias ágeis enfatizam a interação contínua com o cliente, a auto-organização 
da equipe e a entrega de resultados tangíveis em curtos períodos de tempo.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
 
De posse das informações apresentadas e considerando cada dimensão da gestão ágil, analise as 
alternativas a seguir e indique a correta.
A Técnico e Normas.
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B Projeto e Organizacional.
C Pessoas e Métodos.
D Métodos e Processo.
 O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que se destaca pela simplicidade e 
eficiência. Inspirado no rugby, o Scrum utiliza um conjunto de princípios e práticas que visam dividir 
o projeto em sprints curtos e gerenciáveis, com foco na entrega frequente de valor e na adaptabilidade 
às mudanças.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O aspecto planejamento é algo que diverge da metodologia ágil Scrum para os modelos 
tradicionais.
PORQUE
II. O planejamento para os modelos tradicionais é feito por meio de uma estrutura analítica de 
trabalho e marcos, tudo com antecedência, já no Scrum o processo de desenvolvimento é realizado de 
iteração em iteração.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As metodologias ágeis são um conjunto de práticas e princípios que visam tornar o gerenciamento de 
projetos mais flexível, adaptável e eficiente. Em contraste com as metodologias tradicionais, como o 
Waterfall, as metodologias ágeis enfatizam a colaboração, a entrega frequente de valor e a 
adaptabilidade às mudanças.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, Steve. Agile Software Development: Principles, Patterns, and 
Practices. Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2004.
De posse das informações apresentadas e considerando os principais modelos de gerenciamento de 
projetos ágeis, analise as afirmativas a seguir:
I. O Kanban utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.
II. O XP busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software. 
III. O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
IV. O Scrum faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
É correto o que se afirma em:
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A II e IV, apenas.
B I, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
A gestão ágil de projetos é uma abordagem dinâmica e adaptativa que se concentra na entrega 
contínua de valor ao cliente através de iterações e colaboração próxima entre os membros da equipe. 
Diferentemente dos métodos tradicionais de gestão de projetos, que muitas vezes seguem um plano 
rígido do início ao fim, a gestão ágil valoriza a flexibilidade, a resposta rápida a mudanças e o 
envolvimento do cliente ao longo do processo.
Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. 
Addison-Wesley Professional. 2009.
De posse das informações apresentadas e considerando as dimensões da gestão ágil, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Natureza, tipo e cronograma do projeto.
II. Capacidade da equipe do projeto e envolvimento do cliente.
III. Comprometimento da gestão, ambiente organizacional e ambiente da equipe.
IV. Processo de gerenciamento de projetos e o processo de definição de projetos.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
Leia a seguinte situação hipotética: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional. 
 
PORQUE 
 
II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do 
projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a 
participação deste com o projeto é alta. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
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A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas sucessivas. Isso significa que o desenho final do projeto não é 
conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de 
iterações incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto 
maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de demonstrá-lós ao cliente e outras 
partes interessadas.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2016, p. 514.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, 
analise a veracidade das afirmativas a seguir: 
I. As documentações são menos burocráticas. 
II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana. 
III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento. 
IV. O escopo do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, oprojeto 
recebe implementações. 
 
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
 
B
I, II, III e IV.
 
 
C II e IV, apenas.
 
D III e IV, apenas.
 
A metodologia tradicional, conhecida como cascata, segue uma abordagem linear e sequencial, 
definindo todo o escopo do projeto no início e tornando difícil a adaptação a mudanças ao longo do 
processo. Em contraste, a metodologia ágil é iterativa, incremental e adaptativa, enfatizando a entrega 
contínua de valor ao cliente e a flexibilidade para ajustar o escopo conforme necessário. Na 
abordagem tradicional, o processo de desenvolvimento é fixo, o que pode resultar em atrasos e 
dificuldades para lidar com mudanças de requisitos. Já na metodologia ágil, o trabalho é organizado 
em ciclos curtos e frequentes, permitindo que a equipe se adapte rapidamente e entregue valor de 
forma incremental. A escolha entre uma abordagem e outra depende das características e necessidades 
específicas do projeto, assim como da capacidade da equipe de se adaptar e colaborar efetivamente.
 
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Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. 
Addison-Wesley Professional. 2009.
De posse dessas informações e considerando a metodologia ágil, analise as afirmativas a seguir:
I. A abordagem ágil é prática e flexível.
II. A abordagem permite uma flexibilização das mudanças.
III. A abordagem visa atender o cliente de modo rápido e eficaz.
IV. A abordagem ágil possui projetos conduzidos por ciclos curtos.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
Leia a seguinte situação hipotética: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional. 
 
PORQUE 
 
II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do 
projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a 
participação deste com o projeto é alta. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A metodologia ágil Scrum é um framework popular para o desenvolvimento de projetos, 
especialmente na área de software, que visa a entrega iterativa e incremental de produtos. Criado por 
Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é baseado em princípios de transparência, inspeção e 
adaptação, proporcionando uma abordagem flexível para lidar com requisitos em constante mudança.
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Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Os requisitos são um dos aspectos que divergem a metodologia ágil Scrum para os modelos 
tradicionais.
PORQUE
II. Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na no Scrum, já nos modelos 
tradicionais existe um contrato fixo como documentação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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