Avaliação 1-Planejamento Estratégico

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1 Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. 
Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios 
específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes sentenças: 
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas 
tecnologias. II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das 
mudanças recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos 
sistemas. III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de 
que o planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior 
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar. IV- O princípio de 
maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva 
potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso, consegue-se 
maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão empresarial. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
A As sentenças III e IV estão corretas. 
B As sentenças I e III estão corretas. 
C As sentenças I, II e IV estão corretas. 
D Somente a sentença III está correta. 
 
2 Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e 
ajustado, sempre acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O 
planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os 
objetivos possam ser alcançados. 
Sobre o princípio da contribuição aos objetivos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as 
deficiências. 
B O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização. 
C Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras 
(organização, direção e controle). 
D O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e 
atividades da organização. 
 
3 No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas. 
Sobre o "p" a que corresponde a característica de ser preparado(a) previamente às ações, 
sendo desenvolvido(a) consciente e deliberadamente, assinale a alternativa CORRETA: 
A Posição. 
B Padrão. 
C Plano. 
D Pretexto. 
 
 
 
 
 
 
4 Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de 
estratégia poderá ser implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. 
Considerando a estratégia corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, 
visando a um planejamento participativo de todas as linhas de negócios. 
B Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando 
tanto os interesses como os processos operativos de mais de uma linha de negócios. 
C No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como 
um todo formula o planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da 
organização. 
D Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se 
justifica quando a organização como um todo irá participar da execução desta. 
 
5 A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. 
Existem cinco definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. 
Qual é a definição de estratégia como posição? 
 
A Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age 
como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente. 
B Refere-se a como a organização é vista pelo mercado. 
C Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes 
interessadas. 
D É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é 
desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias para 
essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função 
disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses 
elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o 
hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar 
sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer 
tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA: 
A II - IV - I - III. 
B III - II - IV - I. 
C I - III - II - IV. 
D IV - I - III - II. 
 
7 As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo 
possuindo pontos fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações 
favoráveis, que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto 
ou serviço, melhorando seu desempenho no mercado e aumentando o volume de 
vendas. 
Nesse sentido, como a estratégia de joint venture pode ser caracterizada? 
 
A Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão 
geográfica de mercados da empresa. 
B Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante. 
C As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, 
lançamentos de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos 
mercados em que atuam. 
D As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada 
organização divide tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital. 
 
 
 
 
 
 
8 A organização deve encontrar a estratégia que seja mais adequada para o momento da 
empresa. Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são de sobrevivência, 
manutenção, crescimento e desenvolvimento. 
Quais são os tipos de estratégia que se enquadram no cenário de sobrevivência da 
organização? 
A Análise mercadológica, profissionalização da equipe e restruturação. 
B Desinvestimento, liquidação do negócio e redução de custos. 
C Estabilidade empresarial, abrangência de nicho e especialização organizacional. 
D Inovação do produto, internacionalização da marca e expansão. 
 
9 A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. 
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. 
Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente. 
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas 
para se alcançar algo que é desejado. 
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A 
organizaçãobusca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e 
defender sua posição. 
D É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido 
em uma organização e ele traz resultados positivos. 
 
10 De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, que, através do compartilhamento de ações e intenções 
pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, se difunde 
pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da 
organização. 
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa. 
CORRETA: 
A Estratégia como pretexto. 
B Estratégia como perspectiva. 
C Estratégia como padrão. 
D Estratégia como posição.