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Ferramenta de Modelagem de Negócios Canvas BMG Condições para a existência de um Mercado: ▪Que o consumidor perceba a existência de uma necessidade; ▪Que exista pelo menos um produto para satisfazê-la; ▪Que exista capacidade de compra. Modelo de Negócios x Plano de Negócios MODELO DE NEGÓCIO EM CANVAS: Criada por Alex Osterwalder são nove blocos ou funções, agrupados em quatro etapas: o que; quem; como e quanto. Alex Osterwalder PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM O CLIENTE SEGMENTOS DE CLIENTES RECURSOS CHAVES PARCEIROS PRINCIPAIS RECEITAS COMO? PARA QUEM? O QUE? QUANTO? CANAIS ATIVIDADES CHAVES CUSTOS CANVAS BUSINESS MODEL GENERATION Entenda que “valor” neste caso significa “benefício” É o motivo pelo qual os clientes escolherão a sua empresa e não outra! PROPOSTA DE VALOR DURABILIDADE DESIGN E INOVAÇÃO “O marketing não é uma batalha de produtos, é uma batalha de percepções”. Al Ries CULINÁRIA SAUDÁVEL: CONSUMO DE ALIMENTOS NATURAIS E LIGHT PRATOS NORDESTINOS: PARA OS CLIENTES MATAREM SAUDADE DE SUA TERRA. COMIDA POR QUILO: ESCOLHER A VONTADE E PREÇO ACESSÍVEL MELHOR LUGAR RESERVADO PARA COMER À DOIS Quem é o meu público-alvo? Como agrupar consumidores que apresentam desejos de compra e necessidades com características similares? SEGMENTOS DE CLIENTES COMO SEGMENTO MEU PÚBLICO-ALVO? a) GEOGRÁFICA (REGIÕES, MICRORREGIÕES...) b) DEMOGRÁFICA (DADOS SOBRE UMA POPULAÇÃO) c) COMPORTAMENTO DE USO d) PSICOGRÁFICO (ESTILO DE VIDA / PERSONALIDADE) a) GEOGRÁFICA b) DEMOGRÁFICA e) PSICOGRÁFICO d) COMPORTAMENTAL Como você se comunica e atinge o seu segmento de clientes para entregar uma proposta de valor? CANAIS TIPOS DE CANAIS PÓS-VENDAENTREGACOMPRAAVALIAÇÃOCONHECIMENTO Como fidelizo meu cliente? RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 9% são por motivos sem controle: ▪ Morte, Mudança geográfica e Mudança de hábitos. 9% Acham o preço alto; 14% Qualidade do produto. POR QUE SE PERDE UM CLIENTE? 68% Mal Atendimento! Cliente Satisfeito Conta para 5 pessoas Cliente Insatisfeito Conta para 20 pessoas Quais os recursos necessários para realizar a sua proposta de valor? RECURSOS CHAVES Quais os ações mais importantes para realização do seu negócio? ATIVIDADES CHAVES Quais os aliados para apoiar na realização do seu negócio? PARCEIROS PRINCIPAIS Quais os custos envolvidos para realizar o seu negócio? CUSTOS Como será a entrada do dinheiro em seu negócio? FONTE DE RECEITAS ▪ ASSINATURA (MENSALIDADE/ANUIDADE...) ▪ ANÚNCIOS ▪ FREEMIUM ▪ COMISSIONAMENTO ▪ VENDA DE RECURSOS ▪ TAXA DE USO ▪ EMPRÉSTIMO/ALUGUEL ▪ LICENCIAMENTO (USO DE PROPRIEDADE INTELECTUAL PROTEGIDA) COXINHAS SAUDÁVEIS PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM O CLIENTE SEGMENTOS DE CLIENTES CANAISRECURSOS CHAVES ATIVIDADES CHAVES PARCEIROS PRINCIPAIS CUSTOS RECEITAS ✔ Hortas ✔ Academias ✔ SPAs ✔ Escolas ✔ Shoppings ✔ Emissoras de TV ✔ Entregadores Terceirizados ✔ Compra de Matéria-Prima ✔ Produção do Alimento Monitoração de Entregas ✔ Pesquisa de Satisfação ✔ Controle de Vendas ✔ Divulgação ✔ Cozinheiros ✔ Entregadores ✔ Call Center ✔ Gestores ✔ Serviços Gerais ✔ Analista de Sistemas ✔ Cozinha ✔ Restaurante ✔ Carros e Motos ✔ Oferecer ao cliente um salgado com sabor sem igual e com sinônimo de vida saudável. ✔ Qualidade do Produto e Excelência no Atendimento e Entrega. ✔ Excelência no Atendimento e Entrega ✔ Promoções ✔ Programa de Pontos ✔ Diversidade de formas de Pagamento ✔ Pessoas que prezam pelo estilo de vida saudável. ✔ Academias ✔ Escolas ✔ SPAs ✔ Redes Sociais ✔ Propaganda em Emissoras de TV ✔ Cartazes em SPAs Academias ✔ Venda Loja Física ✔ Venda Delivery ✔ Pesquisa Satisfação (Loja e App) ✔ Fornecedores ✔ Funcionários ✔ Custos Fixos (água, luz, telefone...) ✔ Manutenção de equipamentos ✔ Divulgação da marca e produtos ✔ Venda do Produto ✔ Franquias do negócio em Quiosques dentro de Academias, SPAs e Shoppings. MODELO DE NEGÓCIO EM CANVAS – DR.COXINHA – COXINHAS SAUDÁVEIS COMO? PARA QUEM? O QUE? QUANTO? PROPOSTA DE VALOR RELACIONAMENTO COM O CLIENTE SEGMENTOS DE CLIENTES CANAISRECURSOS CHAVES ATIVIDADES CHAVES PARCEIROS PRINCIPAIS CUSTOS RECEITAS MODELO DE NEGÓCIO COMO? PARA QUEM? O QUE? QUANTO?
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