Av - Subst 1 - Análise de Custos

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Av - Subst. 1 - Análise de Custos
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Informações Adicionais
Período: 31/05/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 748720279
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1)
2)
Aprimorar os métodos de gestão é um exercício cada vez mais constante no ambiente das organizações
para se buscar melhores resultados. As contribuições que a análise gerencial vem proporcionando às
empresas permitiu maior nível de reflexão, sobretudo quando os gestores lançam mão do sistema de
custeio variável (MALAVAZI et al, 2006).
Considerando que o sistema de custeio variável possui dados com caráter mais gerencial, ao valorar os
estoques da empresa este sistema contemplará:
Alternativas:
Todos os custos do processo produtivo.
Todos os custos fixos.
Todas as despesas identificáveis.
Todos os custos variáveis. Alternativa assinalada
Todos os desembolsos fixos.
Texto base:
Texto-base: O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, implantar o sistema
de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. A justificativa se deve ao fato de atender a parte
fiscal, por isso o sistema por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável. 
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a)
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d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Enunciado: Considerando as características de cada ferramenta, nas situações em que compararmos o
resultado operacional de ambas as ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se
deve:
Alternativas:
Ao custo misto.
Custo Fixo Alternativa assinalada
Custo indireto.
Ao custo direto.
Custo ABC.
Texto base:
Texto-base: Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza
uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente.
Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas. 
Enunciado: Ao considerarmos os seguintes levantamentos: 
i) Número de horas de trabalho. 
ii) Desenvolver fornecedores. 
iii) Número de requisições atendidas. 
Podemos considerar como característica de direcionadores:
Alternativas:
I, II e III.
II e III.
I e III. Alternativa assinalada
I.
II.
Texto base:
Texto-base: A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$
35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes
gastos: financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos
equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes. 
Enunciado: A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi
respectivamente de:
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Alternativas:
R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00.
R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00.
R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00.
R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00. Alternativa assinalada
R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.
A Farmácia de Manipulação Boa Sorte apurou os seguintes gastos: matéria-prima=> R$ 24.000,00;
técnicos de manipulação => 15.000,00; embalagens => 12.600,00, frete => 1.100,00. 
A separação dos produtos é feita em dois grupos. O critério de rateio dos gastos será da seguinte forma:
para os custos diretos será de acordo com a quantidade produzida; para os custos indiretos o critério será
de 40% para os produtos do grupo 1 e 60% para os produtos do grupo 2. A produção de remédios do grupo
1 foram de 1.200; do grupo 2 de 1.500.
Dessa forma, podemos considerar que os custos diretos e indiretos unitários somados dos remédios do
grupo: 1, 2, foram respectivamente:
Alternativas:
R$ 12,48 e R$ 19,91.
R$ 27,48 e R$ 13,17.
R$ 19,01 e R$ 19,92. Alternativa assinalada
R$ 19,91 e R$ 38,93.
R$ 24,17 4 R$ 12,48.