ATV 1 UC9

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Técnico em logística Andrelina P.R.Kochan
Realizar atividades no planejamento e controle da operação
 Módulo III
 UC9
Produção mensal
2.000
Tabela 1:
CHAIRS
Insumos Qntd p/montagem
Total usado na
produção Estoque
Chapa de
madeira 2 4.000 5.000
Tira de couro 3 6.000 6.000
Cola 2 4.000 3.000
Pregos 20 40.000 35.000
Parafusos 12 24.000 24.000
Chapa de metal 1 2.000 18.000
Barra de ferro 4 8.000 82.000
Rodas 4 8.000 84.000
Tabela 2:
Fornecedor Materiais
Madeiras especiais Chapa de madeira
Tudo em couro Tira de couro
Cola e resinas Cola
Comercial Braga Pregos
Tudo em parafusos Parafusos
Metalsol Chapa de metal
Metalsol Barra de ferro
Rodasul Rodas
 Ao realizar as atividades do Planejamento e controle da operação(PCO), notei que há alguns
ajustes a ser feitos para melhor controle de estoque.
 Ao decorrer da conferência foi apontado que o estoque está com alguns materiais em excessos
e também materiais faltantes; o que pode causar paralização na produção, perda de clientes por
possíveis atrasos e prejuízos para a empresa.
 Para evitar a paralisação da produção das cadeiras, é preciso sinalizar o setor de compras pa-
ra contatar imediatamente os fornecedores da Colas e Resinas para a reposição de 1.000 colas e
o da Comercial Braga para reposição de 5.000 pregos para continuar as atividades sem preocu-
pações.
 Em relação aos materiais que estão no limite de estoque e em excessos, é necessário que seja
verificado as demandas mensais da empresa, analisando o fluxo de materiais que permanecem
estocados, se adequando as novas compras ao material no estoque, para que não seja adquirido
materiais que já estão em demasia.
 Embora a CHAIRS seja de pequeno porte, ela dispôe de uma demanda significativa, e exige
muito trabalho e planejamento em todas as áreas.
 Em razão disso, torna- se considerável que a empresa faça inventários periódicos para indentifi-
car falhas e manter o estoque sempre adequado e atualizado de acordo com a demanda solicita-
da.
 É de suma importância que a empresa siga os prazos estabelecidos no cronograma, para que
não diminua a produção e perca a credibilidade como cliente. Mas, para manter a clientela e ga-
rantir a satisfação total, é preciso que a empresa se adeque a técnologia implementando um soft-
ware de gestão que controle entrada e saídas, que auxilie técnologicamente com as necessidades
e períodos de compras, e que garanta o estoque de segurança para não faltar insumos nas monta-
gens, evitando prejuízos e quebra de confiança com os clientes.