prova sub orçamento e controladoria

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Questão 1: o planejamento de despesas tem a mesma importância do planejamento de 
vendas 
Porque 
Enquanto o planejamento de vendas estabelece toda a diretriz da empresa, o planejamento de 
despesas mostra que os gastos também são inevitáveis para a sobrevivência da organização 
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que: 
a) As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira 
Questão 3: A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de 
resultados precisa ser: 
A) Mensal ou a critério da empresa. 
B) Adaptada, pois somente assim atenderá às necessidades geradas pelo planejamento e 
controle de resultados. 
 C) Revista a cada ano e ajustada, se for o caso, pela controladoria. 
D) Dirigida aos gestores de cada departamento. 
E) Avaliada periodicamente pelo controller da organização. 
Questão 4: Dos métodos geralmente utilizados para o planejamento do número de horas de 
mão de obra direta, destacam-se: 
A) Estudos de tempos e movimentos, estimativas diretas pelo supervisor, projeções 
estatísticas e custo padrão. 
B) Apenas Custo padrão e avaliação de desempenho. 
Estudos de tempos e movimentos, incluindo as necessidades de recursos humanos. 
D) Estimativa pela alta direção da empresa e custo padrão. 
E) Projeções estatísticas elaboradas pelo sindicato de classe e custo padrão. 
Questão 5: O planejamento de despesas administrativas deve ser elaborado: 
A) Pela alta direção da empresa. 
B) Pela controladoria. 
c) Pelo gestor de cada departamento. 
D) Pela auditoria interna. 
E) Pela auditoria externa. 
Questão 6: O estudo do planejamento e do controle da utilização e das compras de matérias-
primas volta-se para a formação do estoque de matérias-primas e para a sua utilização na 
produção. O planejamento de matérias-primas compreende quatro suborçamentos, listados e 
conceituados nas afirmativas abaixo. Nesse sentido, assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) para 
as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I. O orçamento de compras é o primeiro a ser elaborado e inclui o custo de aquisição 
e as datas de entregas exigidas. para produção e as condições de pagamento. 
II. O orçamento de matérias-primas deve ser elaborado para cada tipo de matéria-
prima, incluindo a quantidade necessária para fabricar a produção prevista. 
III. O orçamento de estoques considera a quantidade necessária para a produção 
relacionada ao custo de aquisição, bem como ao aumento ou à diminuição dos 
estoques orçados. a para 
IV. O orçamento do custo das matérias-primas consumidas mostra o custo das 
matérias-primas consumidas na produção e estabelece a nova quantidade a ser 
adquirida. 
A sequência correta é: 
A) V, F, V, V. 
B) F, F, V, V. 
F, V, V, V. 
D) F, F, F, V. 
EV, V, V, V. 
Questão 7: 0 Controller é responsável por diversos trabalhos em uma entidade/empresa, 
sendo que sua influência é sentida em todos os departamentos ou áreas na entidade/empresa 
no sentido de oportunizar sistemas de controle e informações que deem apoio à gestão. No 
entanto, a seguir temos uma alternativa que mostra uma responsabilidade não deve ter 
influência do Controller. Qual é? 
A) O processamento dos impostos da empresa. 
B) O processamento dos fluxos de caixa da empresa. 
C) O processamento da informação contábil da organização. 
D) O processamento da auditoria da empresa. 
E) A formulação das declarações de visão e missão da empresa, dentro do planejamento 
estratégico da empresa. 
Questão 8: O relatório de desempenho é um dos itens exigidos para a formação ampla de um 
planejamento e controle de resultados, por conter: 
A) O desempenho dos gestores de cada área envolvida no planejamento. 
B) O histórico dos alcances (ou não) de metas predeterminadas nos últimos cinco anos. F 
C) A comparação entre o resultado das operações reais e planejadas em um determinado 
período. 
D) Os pontos atingidos do planejamento em operação. 
E) Os gastos ocorridos na empresa para alcance dos objetivos propostos. 
Questão 9: No processo de decisão em escolher um determinado projeto de investimento, 
Welsch considera o retorno esperado sobre o investimento como um dos fatores que devem 
ser considerados pela administração. O mesmo autor cita alguns métodos de avaliação de 
investimentos em imobilizados. Nesse sentido, assinale a alternativa incorreta. 
A)O método do payback considera o tempo necessário para recuperar o investimento, por 
meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. 
B) Uma empresa que investiu R$ 100.000,00 em um projeto e que obterá fluxo de caixa nos 
quatro primeiros anos no valor de R$ 40.000,00 obterá retorno do investimento em cinco 
anos. 
 C) Comparando dois projetos de investimento, aquele com menor período de payback gera 
liquidez mais rapidamente. 
D) O método do payback demonstra o período exigido para que um investimento gere fluxo de 
caixa suficiente para recuperar o custo inicial. 
E) Uma empresa que investiu R$ 100.000,00 em um projeto e que obterá fluxo de caixa nos 
quatro primeiros anos no valor de R$ 40.000,00, obterá retorno do investimento em dois anos 
e meio. 
Questão 10: O processo de gestão é composto por: 
A) Missão, crenças e valores. 
B) Um conjunto de ações determinadas pelos gestores de cada área da empresa. 
C) Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa.. 
D) Um planejamento estratégico elaborado pelo controller. 
E) Um planejamento operacional elaborado pelo controller.