GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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QUESTÕES 
1. (Módulo I - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) Os 
mercados têm se tornado cada vez mais competitivos, globalizados e com 
consumidores cada vez mais exigentes. Esse fenômeno tem obrigado as 
empresas a reposicionarem suas estratégias de planejamento, mudando 
inclusive a forma de tratar os concorrentes. Dentro dessa nova abordagem, em 
relação aos concorrentes, as empresas passaram a: 
 
A. Buscar estabelecer parcerias para obter melhores preços. 
B. Adotar uma postura combativa em todos os aspectos. 
C. Buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração. 
D. Procurar criar condições favoráveis para eliminá-los. 
E. Procurar manter-se isoladas e atuar sempre de forma sigilosa. 
 
2. (Módulo I - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) Entre as 
alternativas apresentadas a seguir, assinale a que indica um elemento de 
controle que precisa ser definido para que se possa verificar se os produtos 
fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade especificada. 
 
A. Objetivos de produção 
B. Metas de produção 
C. Barreiras de controle 
D. Padrões de produção 
E. Prazos de entrega 
 
3. (Módulo II - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) Toda 
empresa tem os quatro elementos da matriz Swot: pontos fortes, pontos fracos, 
ameaças e oportunidades. Considerando tais características, podemos afirmar 
que o preenchimento dessa matriz é uma maneira objetiva de: 
 
A. Organizar e equilibrar os pontos fortes e fracos. 
B. Eliminar os pontos fracos e potencializar os fortes. 
C. Eliminar as ameaças e aproveitar as oportunidades. 
D. Identificar e organizar os quatro elementos. 
E. Eliminar os pontos fracos e as ameaças. 
 
 
 
 
 
 
4. (Módulo II - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) O ciclo 
PDCA é uma ferramenta que auxilia as empresas a controlar a execução dos 
elementos definidos no planejamento estratégico, o que implica que os 
objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser definidos: 
 
A. Antes da aplicação do ciclo PDCA. 
B. Durante a aplicação do ciclo PDCA. 
C. Após a aplicação do ciclo PDCA. 
D. Durante a fase “executar” do ciclo PDCA. 
E. Logo após a fase “executar” do ciclo PDCA. 
 
 
5. (Módulo I - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) A integração entre 
orçamento e planejamento decorre da estratégia da empresa e elucida, com 
maior ou menor nível de detalhe, alguns elementos sem os quais não é possível 
executar os processos produtivos. 
 Entre as opções a seguir, assinale aquela que indica alguns desses elementos: 
 
A. Números e valores planejados para produção (metas de produção). 
B. Previsão dos resultados financeiro e não operacional para o período 
orçamentário. 
C. Nível da atividade operacional dos principais concorrentes. 
D. Histórico dos níveis de produtividade dos exercícios financeiros anteriores. 
E. Dados sobre os custos operacionais e financeiros para intervalos futuros de 
tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. (Módulo I - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) Existem diversos 
tipos de orçamento empresarial, cada um com suas próprias características e 
aplicabilidades. Considerando tal afirmativa, assinale a opção de resposta que 
indica os tipos de orçamento que correspondem aos itens a seguir. 
I. Foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante a 
produção e é direcionado ao controle dos custos operacionais. 
II. Caracteriza-se pela exclusão, do início do período orçamentário, de cada mês 
encerrado; e pela inclusão de um novo mês, no final do mesmo período. 
III. Toma como referência somente dados do passado e desconsidera importantes 
aspectos do planejamento necessários para elaboração do orçamento. 
Marque a resposta correta: 
A. Base zero, variável e incremental. 
B. Incremental, tendência e estático. 
C. Variável, contínuo e incremental. 
D. Tendências, contínuo e estático. 
E. Incremental, base zero e contínuo. 
 
7. (Módulo II - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) Após a conclusão 
da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível um conjunto de 
informações que deve ser capaz de 
 
A. assegurar que as metas de vendas sejam atendidas. 
B. garantir a minimização dos custos com aquisição de matérias-primas. 
C. subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas. 
D. garantir que os resultados projetados sejam alcançados. 
E. afastar os riscos operacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. (Módulo II - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) O orçamento de 
produção deve buscar conciliar aspectos muitas vezes conflitantes entre si. 
Entretanto, apesar dos esforços para que isso não ocorra, um conflito comum 
entre as áreas financeira e de vendas é que 
 
A. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de 
vendas interessa manter apenas o estoque de segurança. 
 
B. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de 
vendas interessa reduzir as quantidades em estoque. 
 
C. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de 
vendas interessa que sejam reduzidos os estoques. 
 
D. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de 
vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques. 
 
E. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de 
vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. (Módulo III - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) A primeira tabela, 
a seguir, apresenta o orçamento de vendas do produto X para o 1º. trimestre de 
20XX. A segunda tabela apresenta as quantidades e os preços de compra das 
matérias-primas que compõem o produto. Com base nesses dados, calcule o 
custo unitário do produto e o resultado bruto previsto para 20XX. 
 
Orçamento de Vendas para o 1º trimestre de 20XX (quantidades em unidades, 
valores em R$1,00) 
 JAN FEV MAR 
QT Valor QT Valor QT Valor 
PROD A 400 20.000 100 5.000 100 5.000 
 
Orçamento de Vendas para o 1º trimestre de 20XX (quantidades em unidades, 
valores em R$1,00) 
 TOTAL 
QT Valor 
PRODUTO A 600 30.000 
 
 
A. R$28,50 e R$11.000. 
B. R$40,00 e R$10.000. 
C. R$33,50 e R$9.900. 
D. R$28,50 e R$9.900. 
E. R$33,50 e R$10.000. 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. (Módulo III - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais) Existem duas 
formas se calcular o payback: payback simples payback descontado. Qual é a 
diferença entre elas? 
 
A. O payback simples soma os fluxos futuros de um investimento com base na 
taxa SELIC e o payback descontado considera o custo de oportunidade dos 
investimentos. 
 
B. O payback simples não se aplica a investimentos de empresas de capital 
aberto, mas payback descontado se aplica aos investimentos desse tipo de 
empresa. 
 
C. O payback simples se aplica apenas a investimentos que têm fluxo mensal e o 
payback descontado se aplica a investimentos que têm fluxo com qualquer 
periodicidade. 
 
D. O payback simples não atualiza o valor dos fluxos futuros de um investimento e 
payback descontado atualiza tais fluxos com base em uma taxa que é escolhida 
pela empresa. 
 
E. O payback simples não corrige os fluxos futuros de um investimento e o 
payback descontado corrige sempre pela taxa SELIC. 
 
11. (Módulo I - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) O orçamento traz as 
informações necessárias para que sejam projetadas as demonstrações 
contábeis. Entretanto, existem outros dados que também devem ser 
considerados no processo de elaboração das projeções, como 
 
A. a taxa interna de retorno dos concorrentes. 
B. o balanço patrimonial dos concorrentes. 
C. a DRE dos concorrentes. 
D. a política social do país. 
E. a distribuição de resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12. (Módulo I - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) Entre as alternativas a seguir, 
assinale a que melhor relata os efeitos da falta19- Uma empresa de tecnologia observa um aumento significativo nas vendas de 
um novo software. Isso gera um impacto direto no balanço patrimonial, 
especificamente no ativo circulante. A gestão financeira precisa analisar como 
esse aumento afeta as projeções orçamentárias. Qual é o impacto mais 
provável no ativo circulante devido ao aumento significativo nas vendas? 
 
A) Diminuição dos estoques. 
B) Aumento dos estoques. 
C) Aumento das contas a receber. 
D) Diminuição do caixa e equivalentes de caixa. 
E) Aumento do capital social 
 
20- A empresa Gama está revisando seus custos indiretos de fabricação. Observou-
se um aumento nestes custos, o que acarreta a necessidade de um ajuste nas 
projeções orçamentárias. A compreensão detalhada das causas desse 
aumento é fundamental para o planejamento financeiro eficaz. Qual é a melhor 
abordagem para entender o aumento dos custos indiretos de fabricação na 
empresa Gama? 
 
A) Revisão dos preços de venda dos produtos. 
B) Análise detalhada das despesas administrativas. 
C) Avaliação dos custos diretos de produção. 
D) Investigação das variações nas despesas operacionais. 
E) Análise das tendências do mercado e inflaçãoou do excesso de recursos em 
caixa, duas situações diametralmente opostas. 
 
A. Sobrar dinheiro no caixa é sempre bom, pois possibilita atender a qualquer 
imprevisto que venha a ocorrer e garante a liquidez da empresa. 
 
B. Falta de dinheiro no caixa não é problema, pois atualmente as empresas 
dispõem de diversas fontes de financiamento que podem ser utilizadas para 
suprir as suas necessidades. 
 
C. Falta de dinheiro no caixa pode levar à redução da liquidez e o excesso pode 
levar à perda de oportunidades de investimentos e causar desvalorização do 
dinheiro. 
 
D. Em empresas que não são bem administradas, os ritmos de entrada e saídas de 
recursos no caixa são sincronizados, razão pela qual os saldos de caixa são 
quase sempre muito baixos. 
 
E. Sobrar dinheiro no caixa indica que a empresa é financeiramente saudável e 
bem administrada, pois a tendência é que nunca falte dinheiro em empresas 
desse tipo. 
 
13. (Módulo II - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) A empresa X fabrica um único 
produto: cadeiras para escritório. Embora sua capacidade instalada seja de 100 
mil unidades por ano, em 20XX+1, as projeções apontam para uma venda de 40 
mil unidades. 
 
O preço unitário previsto de venda é de R$1.000, as estimativas dos custos e despesas 
variáveis unitários atingem R$500, e os custos e despesas fixos totais R$10.000.000: 
O diretor de vendas solicitou que fosse calculada a quantidade no ponto de equilíbrio 
contábil. Marque a alternativa correta. 
 
A. 20 mil unidades 
B. 25 mil unidades 
C. 30 mil unidades 
D. 35 mil unidades 
E. 40 mil unidades 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14. (Módulo II - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) Em relação às demonstrações 
contábeis, o que a análise horizontal evidencia? 
 
A. O resultado em determinado período. 
B. A consolidação das demonstrações do período. 
C. O giro de estoque do período. 
D. Os riscos aos quais a empresa está submetida. 
E. O crescimento ou redução dos itens. 
 
15. (Módulo I - Tema 4 - Controles Orçamentários) O processo de controle 
percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação 
do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os padrões 
estabelecidos; e tomada de ação corretiva. Sob a perspectiva da execução das 
etapas, o controle caracteriza-se por 
 
A. ser simples e objetivo. 
B. determinar ações punitivas. 
C. ser cíclico e repetitivo. 
D. garantir o resultado previsto. 
E. aplicar-se apenas ao nível operacional. 
 
16. (Módulo I - Tema 4 - Controles Orçamentários) Entre as alternativas a seguir, 
assinale a que indica o controle que se caracteriza por ter as ações orientadas 
para o médio prazo. 
 
A. Estratégico 
B. Tático 
C. Operacional 
D. Preventivo 
E. Concomitante 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17. (Módulo II - Tema 4 - Controles Orçamentários) - Entre as opções a seguir, 
assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente do 
custo-padrão estimado. 
 
A. O corrente é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um 
produto ou serviço, e o estimado é um valor baseado em estimativas de 
mercado. 
 
B. O corrente é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em 
períodos passados, e o estimado é um valor fixado como meta para um produto 
ou serviço. 
 
C. O corrente é um valor fixado como meta para um produto ou serviço, e o 
estimado é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em 
períodos passados. 
 
D. O corrente é um valor variável estabelecido como meta para um produto ou 
serviço, e o dstimado é um valor fixo estabelecido com base nos custos médios 
aferidos em períodos passados. 
 
E. O corrente é um valor baseado em estimativas de mercado, e o estimado é um 
valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou serviço. 
 
18. (Módulo II - Tema 4 - Controles Orçamentários) O custo-padrão funciona 
como uma espécie de orçamento, pois ambos têm em comum o objetivo de 
estabelecer metas a serem atingidas. Nessa perspectiva, o custo-padrão 
 
A. passa a funcionar como norma obrigatória a ser seguida. 
B. passa ser um instrumento de detecção de fraudes e erros. 
C. dificulta a gestão por aumentar o volume de trabalho. 
D. simplifica a metodologia de elaboração do orçamento. 
E. sempre está vinculado a algum tipo de recompensa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PREPARE 
1. (TEMA 1 - A Dinâmica do Controle Orçamentário nas Pequenas e Médias 
Empresas) 
Caso Prático 
As pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras enfrentam dificuldades 
significativas para manter a saúde financeira e a competitividade no mercado. Um dos 
principais desafios está na implementação eficaz de sistemas de controle 
orçamentário. As PMEs frequentemente possuem recursos limitados, tanto financeiros 
quanto humanos, o que dificulta a adoção de práticas sofisticadas de planejamento e 
controle. Além disso, a falta de um controle orçamentário rigoroso pode levar a uma 
alocação ineficiente de recursos, resultando em dificuldades para manter a liquidez e 
financiar o crescimento. Este problema está sendo vivenciado por diversas PMEs em 
um cenário econômico desafiador, especialmente após os impactos da pandemia de 
COVID-19, que agravou as dificuldades financeiras e aumentou a necessidade de uma 
gestão financeira mais rigorosa. A causa raiz do problema muitas vezes reside na 
ausência de conhecimento técnico e na carência de ferramentas adequadas para o 
planejamento e controle financeiro. 
 
Diante do cenário apresentado, analise os desafios enfrentados pelas pequenas e 
médias empresas na implementação de sistemas de controle orçamentário. Proponha 
estratégias que possam ser adotadas para superar essas dificuldades, considerando a 
realidade e as limitações das PMEs. Justifique suas propostas com base nos 
conhecimentos teóricos e práticos da gestão financeira. 
 
 RESPOSTA: Para superar os desafios na implementação de sistemas de controle 
orçamentário, as pequenas e médias empresas podem adotar várias estratégias 
eficazes. Primeiramente, é crucial investir em capacitação e treinamento para os 
gestores e a equipe financeira. Com um conhecimento mais aprofundado em 
gestão financeira, é possível desenvolver um controle orçamentário mais rigoroso 
e eficaz. Além disso, a utilização de ferramentas de software de gestão financeira 
pode ajudar a automatizar processos e proporcionar maior precisão na alocação 
de recursos. Programas acessíveis e específicos para PMEs, como os oferecidos 
pelo SEBRAE, podem ser extremamente úteis. 
Outra estratégia é a implementação de um planejamento orçamentário contínuo, 
que não se restrinja a previsões anuais, mas que seja revisado periodicamente 
para ajustar-se às mudanças no ambiente de negócios. Isso inclui a adoção do 
ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), que permite uma gestão dinâmica e adaptativa 
dos recursos financeiros. 
 
 
 
 
Ademais, a prática de um orçamento participativo, envolvendo diferentes setores 
da empresa no processo de planejamento, pode aumentar o compromisso e a 
colaboração interna, melhorando a eficiência na execução das ações planejadas. 
Por fim, estabelecer indicadores de desempenho claros e mensuráveis permite 
monitorar o progresso e fazer ajustes quando necessário, garantindo que a 
empresa permaneça no caminho certo para atingir suas metas financeiras. Essas 
práticas, quando bem implementadas, podem melhorar significativamente a 
saúde financeira e a competitividade das PMEs. 
 
2. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Em seu novo cargo 
de gerente de planejamento estratégico, você é responsável por ajudar sua 
empresa a se adaptar às rápidas mudanças do mercado. Você percebe que o 
planejamento é essencial não só para prever o futuro, mas também para ajustar 
rapidamente as operações e manter a competitividade. 
Nesse contexto, como o planejamento empresarial passou a ser conduzido para 
enfrentar a crescente concorrência e a rápida evolução do mercado? 
A. Passou a serum plano de ações definitivas com potencial para promover a 
adaptação das empresas e combater a concorrência. 
 
B. Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e 
passou a ser do topo para a base. 
 
C. Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de 
departamento, que passaram a responder pelas estratégias. 
 
D. Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a 
participação da empresa no mercado. 
 
E. Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar 
como a empresa pode se ajustar rapidamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Como gestor de 
uma pequena empresa, você precisa estruturar o planejamento da organização 
de forma eficaz. Sabe-se que o planejamento deve abranger diferentes níveis da 
empresa para ser bem-sucedido. Considerando isso, você decide implementar 
um sistema de planejamento dividido em três níveis: estratégico, tático e 
operacional. 
Com base nesta estrutura, qual a relação de importância entre esses níveis de 
planejamento? 
 
A. Entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
B. Entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
C. Os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
D. Os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
E. O planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 
4. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Você foi 
contratado como consultor de qualidade em uma empresa de manufatura que 
está implementando um novo sistema de controle de qualidade. Sua primeira 
tarefa é determinar quais parâmetros devem ser utilizados para avaliar a 
qualidade dos produtos. 
Considerando as melhores práticas de controle de qualidade, qual é o parâmetro mais 
apropriado para medir a qualidade dos produtos finais? 
 
A. A ausência de defeitos no produto final. 
B. O custo total do produto final. 
C. O tempo despendido para fabricar o produto final. 
D. A comparação com o mesmo produto, fabricado pelo concorrente. 
E. A satisfação do cliente com o produto final. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Como gestor de 
uma equipe responsável pela implementação de melhorias contínuas em uma 
empresa, você decide utilizar o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) para 
aperfeiçoar os processos internos. Antes de iniciar a aplicação do PDCA, você 
deve assegurar que certos elementos estejam claramente definidos. 
Com base no princípio da melhoria contínua, o que é essencial definir antes de 
começar a utilizar o ciclo PDCA? 
 
A. Que o ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de 
qualidade da gestão. 
 
B. Que na etapa de verificação do ciclo PDCA as atividades em execução devem 
ser checadas. 
 
C. Que o método do ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer 
empresa. 
 
D. Que a aplicação do ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
metas, estratégias e processos. 
 
E. Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas 
ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais) Você está trabalhando como 
gerente financeiro em uma empresa de grande porte e, recentemente, houve 
uma reunião com novos colaboradores para discutir os diferentes tipos de 
gastos que a empresa pode ter. Um dos pontos abordados foi a diferença entre 
investimentos, custos, despesas e perdas. Durante a reunião, um dos novos 
colaboradores ficou confuso sobre o conceito de despesa. Para esclarecer essa 
dúvida, você decidiu criar um exemplo prático que ajudasse a entender melhor 
o que é uma despesa. 
Assinale a alternativa que corretamente define uma despesa no contexto empresarial. 
 
A. Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício 
atribuível a período futuro. 
B. Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou 
serviços. 
C. Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e 
consumidos para obtenção de receita. 
D. Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos 
ou da atividade produtiva da empresa. 
E. Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou 
futuros). 
7. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais Imagine que você é um 
consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar seus 
investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a empresa 
a avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção escolhida no 
orçamento de capital. 
Explique para os gestores que o orçamento de capital tem a finalidade de: 
A. Controlar a composição do capital social da empresa. 
B. Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e 
venda realizadas pela empresa. 
C. Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos 
sócios. 
D. Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao 
ativo permanente. 
E. Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de 
giro para viabilizar as operações da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. (TEMA 2 - Planos orçamentários operacionais) Imagine que você foi 
contratado por uma empresa para realizar auditorias e verificou que em vários 
itens de programação orçamentária houve grandes variações entre o orçado e o 
realizado. Em resposta a essas variações, você recomendou a criação de novas 
versões do orçamento, mantendo-se o registro do orçamento original. Esse tipo 
de orçamento é conhecido como: 
 
A. Incremental. 
B. Base zero. 
C. Contínuo. 
D. Estático. 
E. Flexível. 
 
9. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais) Imagine que você é o diretor 
financeiro de uma indústria de alimentos que está elaborando um orçamento 
para o próximo ano fiscal. Este orçamento é baseado em um nível de produção 
fixo, visando controlar custos e receitas de forma mais previsível. 
Qual característica define melhor um orçamento estático? 
 
A. Varia de acordo com os níveis de produção. 
B. Baseia-se em múltiplos cenários de produção. 
C. Adapta-se a mudanças nas condições de mercado. 
D. Baseia-se em um nível fixo de produção. 
E. É revisado mensalmente para maior precisão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Como analista financeiro, sua tarefa é 
utilizar a análise vertical para identificar a participação relativa de itens dentro 
do balanço patrimonial. Ao realizar essa análise em períodos anteriores, você 
pode horizontalizar a análise, o que permite fazer projeções financeiras mais 
precisas e identificar tendências. Esse processo permite 
 
A. Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções 
médias. 
 
B. Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos 
vendidos. 
 
C. Prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados 
para os períodos seguintes. 
 
D. Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a 
períodos anteriores. 
 
E. Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios 
financeiros vindouros. 
 
11. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Imagine que você é um consultor 
financeiro encarregado de avaliar a saúde financeira de uma empresa. Para 
isso, é necessário utilizar diversos indicadores que medem a capacidade de 
pagamento da empresa. Identifique qual grupo de indicadores é mais adequado 
para essa análise. 
 
A. Atividade. 
B. Endividamento. 
C. Rentabilidade. 
D. Liquidez. 
E. Relatividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Como gerente financeiro de uma empresa 
que produz e vende um único produto, você recebeu a tarefa de calcular a 
quantidadereferente ao ponto de equilíbrio econômico para o próximo exercício 
financeiro. Os dados apurados são: 
 
Despesas e custos fixos: R$ 400.000 
Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000 
Preço unitário de venda: R$ 50 
Despesas e custos unitários: R$ 25 
 
Utilize os dados fornecidos para realizar esse cálculo e entender o impacto financeiro 
das despesas e receitas projetadas. 
 
A. 14.700 unidades. 
B. 20.300 unidades. 
C. 15.500 unidades. 
D. 19.200 unidades. 
E. 21.500 unidades. 
 
13. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Em sua função de gestor de orçamento, 
você é frequentemente confrontado com a necessidade de estimar os custos 
com mão de obra direta (MOD). Considere que a estimativa de MOD pode ser 
trabalhosa devido à diversidade de departamentos e categorias de 
trabalhadores. Identifique uma técnica que pode ser adotada para facilitar os 
cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD. 
 
A. Taxas de tempo e de valor. 
B. Ponto de equilíbrio contábil. 
C. Padrões de mão de obra indireta. 
D. Regressão linear. 
E. Ponto de equilíbrio econômico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Imagine que você é um contador em uma 
grande empresa de manufatura. Sua equipe está implementando um novo 
sistema de controle de custos, e você é responsável por decidir se os valores de 
custo-padrão serão incorporados na contabilidade financeira da empresa. Se 
optarem pelo uso do sistema contábil, é crucial compreender como esses 
valores devem ser registrados para garantir precisão e conformidade contábil. 
Assim, os valores referentes aos custos-padrão 
 
A. só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais aumentativas. 
B. devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas. 
C. devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado. 
D. só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais diminutivas. 
E. devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-primas. 
 
15. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Você está trabalhando em uma empresa 
que deseja melhorar a precisão de suas previsões de custos. Sua equipe definiu 
um custo-padrão para servir como uma meta realista durante um período 
específico. Esse custo-padrão leva em conta diversas ineficiências que 
normalmente ocorrem durante o processo produtivo. Este tipo de custo-padrão 
é conhecido como: 
 
A. corrente. 
B. ideal. 
C. estimado. 
D. orçado. 
E. Real. 
 
16. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Você é o gestor de produção de uma 
empresa que enfrenta desafios relacionados a variações nos custos de 
fabricação. É sua responsabilidade identificar os fatores que causam essas 
variações desfavoráveis e implementar medidas corretivas. Entre as opções a 
seguir, qual delas justifica a ocorrência de uma variação desfavorável de preço? 
 
A. quantidades de matérias-primas mal especificadas. 
B. uso de mão de obra inadequada. 
C. máquinas inadequadas ou com problemas de calibração. 
D. compra mal feita por deficiência do setor de compras. 
E. falta de empregados treinados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
17. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Há muito tempo, as empresas têm 
mostrado interesse pela qualidade dos produtos e serviços. Hoje, a qualidade 
se tornou um diferencial importante e um dos principais fatores competitivos. 
Imagine que você é o responsável pelo controle de qualidade em uma empresa. 
Controlar a qualidade envolve principalmente dois tipos de custos: custos de 
controle e custos de falhas no controle. Focando especificamente nos custos 
de controle, qual é a melhor definição para os custos destinados a prevenir 
falhas, defeitos e não conformidades? 
 
A. custos de prevenção. 
B. custos de avaliação. 
C. custos das falhas internas. 
D. custos das falhas externas. 
E. custo de oportunidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRATICANDO 
TEMA I - Planejamento e Controle Na Gestão Empresarial 
 
1. A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações 
acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa 
abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar 
que: 
 
a. No ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
b. No ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
c. Pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. 
d. Para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
e. No ambiente externo encontram-se as ameaças. 
 
2. A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A 
respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas: 
 
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a 
compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se 
tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da 
empresa. 
 
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as 
oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender 
melhor as variáveis que influenciam a organização. 
 
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de 
dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
a. Apenas nos itens I e III. 
b. Apenas no item I. 
c. Apenas no item II. 
d. Apenas nos itens II e III. 
e. Nos itens I, II e III. 
 
 
 
 
 
 
3. Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu 
planejamento operacional após uma mudança significativa no comportamento 
do consumidor. Eles decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, 
visando atender às expectativas atuais do mercado. 
Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo objetivo operacional? 
 
a. Intensificar campanhas de marketing digital. 
b. Implementar práticas de sustentabilidade. 
c. Focar na redução de custos de produção. 
d. Ampliar a gama de produtos oferecidos. 
e. Estabelecer parcerias com grandes varejistas. 
 
4. O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação 
da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar 
permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção 
que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos 
acionistas da empresa e cuida de questões como: 
− lucratividade; faturamento; 
− preços; 
− investimentos estratégicos; 
− riscos; relação com investidores, entre outras de mesma natureza. 
 
a. Do cliente 
b. Processos internos 
c. Financeira 
d. Aprendizado e crescimento 
e. Do acionista 
 
5. Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das 
estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados 
 
a. Do desempenho obtido no exercício anterior. 
b. Do desdobramento das metas. 
c. Das diferenças entre previsto e realizado 
d. Do que foi estabelecido no plano de ações. 
e. Da tradução da visão de futuro. 
 
 
 
 
6. Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria 
contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e 
aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o 
PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as 
metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da sua 
utilização" . 
Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação ao 
Ciclo PDCA? 
 
a. Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
de qualidade da gestão. 
b. Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem 
ser checadas. 
c. Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer 
empresa. 
d. Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
metas, estratégias e processos. 
e. Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas 
ou ineficiências,e demandar a execução de ações para saná-las 
 
7. Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a 
diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos 
sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente 
recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento 
permite que os gestores executem ações que podem: 
 
a. Aumentar o fluxo de entrada das receitas. 
b. Reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros. 
c. Otimizar a alocação de recursos. 
d. Assegurar um resultado econômico positivo. 
e. Reduzir os custos diretos de fabricação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. Balanced Scorecard BSC) é uma metodologia de gestão que, a partir de quatro 
componentes estratégicos e quatro perspectivas, permite medir a evolução de 
uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. 
Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard? 
a. Financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. 
b. Objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas. 
c. Processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos 
clientes. 
d. Metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. 
e. Dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos 
internos 
 
9. O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas 
consecutivas e distintas, cada uma com uma função específica. 
Em que etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos? 
 
a. Planejamento 
b. Execução 
c. Verificação 
d. Ação 
e. Compensação 
 
10. Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e 
adaptação rápida às mudanças do mercado. Eles implementaram uma nova 
ferramenta de gestão para alinhar as metas de longo prazo com as ações 
cotidianas, assegurando a participação de todos os departamentos. 
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico? 
a. Reduzir custos operacionais imediatos. 
b. Aumentar a satisfação dos colaboradores. 
c. Alinhar metas de longo prazo com ações diárias. 
d. Centralizar as decisões na alta gestão. 
e. Expandir a base de clientes rapidamente. 
 
 
 
 
 
 
11. Uma companhia de logística revisou seu processo de planejamento para 
integrar tecnologias de rastreamento avançadas. O objetivo é otimizar as rotas 
de entrega e melhorar a precisão nas previsões de chegada, aumentando a 
satisfação do cliente. 
Qual é o principal benefício esperado pela companhia de logística ao integrar 
tecnologias de rastreamento? 
 
a. Diminuir o número de funcionários. 
b. Aumentar a capacidade de armazenamento. 
c. Reduzir o tempo de entrega das mercadorias. 
d. Expansão para novos mercados internacionais. 
e. Diminuir os investimentos em veículos novos. 
 
12. A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, 
pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria 
dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo 
controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, 
a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável porque 
 
a. A contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de 
gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas. 
b. Os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte 
que for solicitado pela área de orçamento. 
c. A contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos 
todos os dados necessários à implementação dos controles orçamentários. 
d. A contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a 
flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de 
orçamento necessita para implantar os controles de produção. 
e. A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos 
aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, 
inclusive aqueles relativos às previsões e aos custos de produção 
 
 
 
 
 
 
 
 
13. Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações, 
incluindo a adoção de automação para aumentar a produção. Este plano busca 
melhorar a eficiência operacional, mantendo a qualidade dos produtos 
fabricados. 
 Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de manufatura? 
a. Redução significativa da força de trabalho. 
b. Aumento da diversidade de produtos oferecidos. 
c. Melhoria na eficiência da produção. 
d. Expansão para novos mercados geográficos. 
e. Redução dos custos de marketing 
 
14. O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do 
BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve 
seguir, além de outras vantagens como, por exemplo: 
 
a. Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
b. Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em 
relação aos concorrentes. 
c. Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
concorrentes. 
d. Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das 
metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
e. Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
15. Uma cadeia de restaurantes está revisando seu planejamento estratégico para 
se adaptar à crescente demanda por opções de alimentos saudáveis. Eles estão 
considerando várias abordagens, incluindo a reformulação do menu e a 
parceria com fornecedores locais. 
Qual é a melhor estratégia para a cadeia de restaurantes atender à demanda por 
alimentos saudáveis? 
a. Expandir as operações para novas localidades. 
b. Reduzir os preços dos itens existentes no menu. 
c. Reformular o menu incluindo opções saudáveis. 
d. Intensificar as estratégias de marketing online. 
e. Focar exclusivamente em entregas rápida 
 
 
 
 
 
TEMA II - Planos Orçamentários Operacionais 
 
1. O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos 
necessários para administrar o negócio e vender os produtos e serviços 
fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o orçamento das 
despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos: 
 
a. À mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos. 
b. Aos custos indiretos de fabricação. 
c. À aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção. 
d. Ao aluguel do prédio da administração. 
e. Aos custos que necessariamente precisam ser rateados 
 
2. Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos 
volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação CIF) 
assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos 
produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os 
CIF são 
 
a. Fixos, semifixos ou semivariáveis. 
b. Diretos, indiretos ou semidiretos. 
c. Imprevisíveis e não podem ser apropriados. 
d. Variáveis, semivariáveis ou diretos. 
e. Fixos, diretos ou semidiretos. 
 
3. Uma empresa de tecnologia está implementando um orçamento flexível para se 
adaptar melhor às variações do mercado. O foco é ajustar os custos em 
resposta a mudanças nas receitas, permitindo uma gestão financeira mais ágil e 
eficiente. 
Qual é a principal vantagem de um orçamento flexível para essa empresa? 
a. Permite fixar custos independentemente das receitas. 
b. Facilita a previsão de receitas a longo prazo. 
c. Ajusta custos em resposta a variações de receitas. 
d. Reduz a necessidade de revisões orçamentárias frequentes. 
e. Simplifica o processo de alocação de recursos. 
 
 
 
 
 
4. A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-
primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e 
estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependemsubstancialmente 
 
a. Da existência de muitos fornecedores de matérias-primas. 
b. Do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado. 
c. Dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos. 
d. Dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
e. Dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros 
 
5. Em uma empresa de tecnologia, o orçamento de vendas é crucial para prever 
receitas. A equipe de planejamento financeiro utiliza dados históricos e 
tendências de mercado para estimar as vendas do próximo trimestre, 
considerando fatores como inovação tecnológica e demanda do mercado. 
Qual método é mais adequado para a elaboração do orçamento de vendas nesta 
situação? 
a. Análise de custos fixos. 
b. Projeção baseada em dados históricos e tendências de mercado. 
c. Estimativa baseada em custos variáveis. 
d. Orçamento incremental. 
e. Orçamento base zero. 
 
6. Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está 
em alocar recursos para a compra de matérias-primas, considerando a 
flutuação dos preços no mercado e a previsão de demanda para os próximos 
meses. 
Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso? 
a. Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento. 
b. Planejamento de despesas com marketing. 
c. Orçamento para compra de matérias-primas. 
d. Estimativa de custos com mão de obra indireta. 
e. Projeção de custos de distribuição. 
 
 
 
 
 
 
7. O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou 
serviço para o cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em 
estoque significa incorrer em gastos muitas vezes elevados, representados 
basicamente pelos custos 
 
a. De comprar e vender. 
b. Das mercadorias vendidas. 
c. De obter e de estocar. 
d. Decorrentes de possíveis perdas. 
e. Indiretos de fabricação. 
 
8. Uma empresa planejou seu orçamento de custos indiretos de produção para o 
próximo ano. As despesas variáveis unitárias e o volume de produção trimestral 
são apresentados a seguir: 
Volume de Produção (unidades): 
1º trimestre: 5.000 
2º trimestre: 6.000 
3º trimestre: 7.000 
4º trimestre: 8.000 
Despesas Variáveis Unitárias: 
Materiais indiretos: R$ 2,00 por unidade 
Mão de obra indireta: R$ 1,50 por unidade 
Energia elétrica: R$ 0,50 por unidade 
Manutenção: R$ 1,00 por unidade 
Despesas Fixas Trimestrais: 
Salários de supervisão: R$ 15.000 
Depreciação de equipamentos: R$ 5.000 
Aluguel da fábrica: R$ 10.000 
A depreciação anual é de R$ 20.000 R$ 5.000 por trimestre). 
Qual é o valor total dos desembolsos de caixa para o ano? 
A) R$ 210.000 B) R$ 220.000 C) R$ 230.000 D) R$ 240.000 E) R$ 250.000 
 
 
 
 
 
 
9. Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o 
próximo ano fiscal. Este orçamento baseia-se em um nível de produção fixo, 
visando controlar custos e receitas de forma mais previsível. 
Qual característica define melhor um orçamento estático? 
a. Varia de acordo com os níveis de produção. 
b. Baseia-se em múltiplos cenários de produção. 
c. Adapta-se a mudanças nas condições de mercado. 
d. Baseia-se em um nível fixo de produção. 
e. É revisado mensalmente para maior precisão. 
 
10. A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é 
adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, 
sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. 
O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção 
dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por 
unidade. 
A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, 
o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. 
A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido 
para que os custos sejam os menores possíveis. 
a. 30.000 unidades. 
b. 35.000 unidades. 
c. 50.000 unidades. 
d. 55.000 unidades. 
e. 60.000 unidades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11. O orçamento de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão financeira, 
permitindo prever e controlar os fluxos de caixa. Considere os seguintes 
componentes avançados do orçamento de caixa e suas definições. Associe as 
colunas a seguir: 
[coluna 1] 
(A) Receitas operacionais 
(B) Despesas operacionais 
(C) Investimentos planejados 
(D) Financiamentos 
(E) Saldo de caixa projetado 
[coluna 2] 
(I) Recursos gerados pelas operações principais da empresa, como vendas de 
produtos ou serviços. 
(II) Gastos relacionados à manutenção das operações diárias da empresa, incluindo 
salários, aluguel e utilidades. 
(III) Gastos previstos para a aquisição de ativos de longo prazo, como equipamentos e 
infraestrutura. 
(IV) Recursos obtidos de fontes externas, como empréstimos ou emissão de ações, 
para financiar as atividades da empresa. 
(V) Valor estimado de caixa ao final do período após considerar todas as receitas, 
despesas, investimentos e financiamentos. A sequência correta dessa associação é: 
a. {A} I, {B}II, {C}III, {D}IV, {E}V 
b. {A} III, {B}I, {C}IV, {D}III, {E}V 
c. {B}II, {A}I, {D}IV, {C}III, {E}V 
d. {A}I, {B}II, {D}III, {C}IV, {E}V 
e. {E}V, {D}IV, {C}III, {B}II, {A}I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12. Uma empresa está preparando seu orçamento de produção para o próximo ano. 
Com base no orçamento de vendas, a empresa projeta vender 120.000 
unidades de seus produtos no primeiro trimestre. A empresa precisa manter um 
estoque final de 10.000 unidades e começou o trimestre com um estoque inicial 
de 5.000 unidades. 
Quantas unidades a empresa precisa produzir no primeiro trimestre? 
a. 115.000 unidades 
b. 120.000 unidades 
c. 125.000 unidades 
d. 130.000 unidades 
e. 135.000 unidades 
 
13. No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 
unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade. 
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: 
Matéria-Prima M1 60%; 
Matéria-Prima M2 30%; 
Matéria-Prima M3 10%. 
Os custos das matérias-primas são: 
Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; 
Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; 
Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg. 
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades. 
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + 
embalagem) 
a. R$ 2,50 
b. R$ 2,68 
c. R$ 1,90 
d. R$ 3,15 
e. R$ 2,73 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA III - Projeções Orçamentárias 
1. A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de 
determinado item dentro do grupo ao qual pertence. Realizando-se a análise 
vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores, pode-se horizontalizar 
a análise vertical, o que torna possível: 
 
a. Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às 
proporções médias. 
b. Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos 
vendidos. 
c. Prever quais são as chances de a empresa alcançar os resultados 
projetados para os períodos seguintes. 
d. Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes 
a períodos anteriores. 
e. Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos 
exercícios financeiros vindouros. 
 
2. A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou 
menor nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção 
dos fluxos de caixa tem como principal objetivo 
 
a. indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício 
financeiro. 
b. impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e 
permanente da empresa. 
c. prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a 
liquidez da empresa. 
d. garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter 
o capital de giro. 
e. promover a segregação entre o regime contábil de competência e o 
regime de caixa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Uma empresa de tecnologiaobserva um aumento significativo nas vendas de 
um novo software. Isso gera um impacto direto no balanço patrimonial, 
especificamente no ativo circulante. A gestão financeira precisa analisar como 
esse aumento afeta as projeções orçamentárias. 
Qual é o impacto mais provável no ativo circulante devido ao aumento significativo nas 
vendas? 
a. Diminuição dos estoques. 
b. Aumento dos estoques. 
c. Aumento das contas a receber. 
d. Diminuição do caixa e equivalentes de caixa. 
e. Aumento do capital social. 
 
4. Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital 
de terceiros sobre o capital próprio. 
 
a. 2,5 
b. 1,0 
c. 3,5 
d. 2,0 
e. 3,0 
 
5. A empresa Gama está revisando seus custos indiretos de fabricação. Observou-
se um aumento nestes custos, o que acarreta a necessidade de um ajuste nas 
projeções orçamentárias. A compreensão detalhada das causas desse 
aumento é fundamental para o planejamento financeiro eficaz. 
Qual é a melhor abordagem para entender o aumento dos custos indiretos de 
fabricação na empresa Gama? 
 
a. Revisão dos preços de venda dos produtos. 
b. Análise detalhada das despesas administrativas. 
c. Avaliação dos custos diretos de produção. 
d. Investigação das variações nas despesas operacionais. 
e. Análise das tendências do mercado e inflação. 
 
 
 
 
 
 
 
6. Durante um exercício fiscal, a empresa Alfa observou uma redução nas vendas. 
Isso afeta diretamente a demonstração do resultado do exercício, impactando 
algumas linhas específicas. 
Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela 
redução nas vendas? 
 
a. Aumento das despesas gerais e administrativas. 
b. Aumento do custo dos bens vendidos. 
c. Redução da receita líquida de vendas. 
d. Aumento das despesas com vendas. 
e. Redução do custo dos bens vendidos. 
 
7. A empresa XYZ está planejando um investimento em maquinário para aumentar 
a produção. Este investimento será refletido no orçamento, afetando tanto as 
despesas quanto os ativos da empresa. 
Como esse investimento em maquinário deve ser refletido no orçamento da empresa 
XYZ? 
 
a. Aumento nas despesas operacionais. 
b. Diminuição no ativo não circulante. 
c. Aumento no ativo não circulante. 
d. Diminuição nas despesas de capital. 
e. Aumento nas despesas administrativas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre 
Investimentos TRI 
a. 0,38 
b. 9,09 
c. 0,11 
d. 2,55 
e. 0,15 
 
9. O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos 
necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer 
no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser 
bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente 
 
a. variáveis 
b. diretos 
c. indiretos 
d. fixos 
e. semi-indiretos 
 
10. A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para 
o exercício financeiro de 20XX1 apresenta os seguintes dados: Despesas e 
custos fixos: R$ 400.000 Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000 
Preço unitário de venda: R$ 50 Despesas e custos unitários: R$ 25 O diretor 
financeiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de 
Equilíbrio Econômico. 
 
a. 14.700 unidades 
b. 20.300 unidades 
c. 15.500 unidades 
d. 19.200 unidades 
e. 21.500 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA IV - Controles Orçamentários 
1. Para que uma empresa utilize o Custo-padrão não é obrigatoriamente 
necessário que o controle seja realizado com o uso da Contabilidade. 
Entretanto, se a empresa optar por utilizar o sistema contábil, os valores 
referentes aos Custos-padrão: 
 
a. Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais 
aumentativas. 
b. Devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas. 
c. Devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado. 
d. Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais 
diminutivas. 
e. Devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-prima 
 
2. Dentre as opções abaixo, assinale a que indica o nível organizacional a que 
corresponde o controle que se caracteriza, dentre outros aspectos, por ser 
vinculado às unidades organizacionais e orientado para o médio prazo. 
 
a. Operacional 
b. De qualidade 
c. Intermediário 
d. Estratégico 
e. Externo 
 
3. As variações entre o Custo-padrão e o Custo real podem ser de duas diferentes 
origens: internos ou externos à empresa. Quando as causas de uma 
determinada variação são internas: 
 
a. Significa que necessariamente houve um problema grave dentro da 
própria empresa. 
b. Significa que a empresa foi vítima de algum ato doloso de algum 
funcionário da própria empresa. 
c. A própria empresa deve identificar os fenômenos que causaram a 
variação e os responsáveis. 
d. Normalmente é difícil, ou até mesmo impossível, que os gestores 
possam adotar alguma providência. 
e. A empresa deve realizar uma investigação minuciosa e punir o 
responsável ou os responsáveis. 
 
 
 
 
4. O controle pode ser implementado em três diferentes momentos da produção - 
antes, durante ou depois - e ter diferentes focos, como, por exemplo, o controle 
exercido durante a execução da produção, cujo foco é voltado para: 
 
a. Os insumos. 
b. O processo. 
c. O resultado. 
d. O erro. 
e. A produtividade. 
 
5. Existem diferentes conceitos de Custo-padrão, mas, na sua aplicação prática, o 
Custo-padrão que a empresa estabelece como meta a ser atingida em 
determinado período e que leva em conta as deficiências que normalmente 
ocorrem durante o processo produtivo é denominado Custo-padrão: 
 
a. Corrente 
b. Ideal 
c. Estimado 
d. Orçado 
e. Rea 
6. Para efeito gerencial, as variações de custo são apuradas por meio da diferença 
entre o Custo Real e o Custo-padrão Corrente. Quando o Custo Real é menor 
que o Custo-padrão Corrente, significa que: 
 
a. As expectativas em relação aos custos foram frustradas. 
b. Foi gerada uma situação desfavorável. 
c. Foi gerada uma situação neutra transitória. 
d. Houve prejuízo para os acionistas da empresa. 
e. Houve eficiência superior ao que se esperava. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. Há muito tempo, as empresas têm demonstrado interesse na qualidade dos 
produtos e serviços. Atualmente, a qualidade se tornou um diferencial e um dos 
principais fatores competitivos. Entretanto, controlar a qualidade gera 
basicamente dois tipos de custos: custos de controle e custos das falhas no 
controle. 
No que se refere especificamente aos custos de controle, qual a melhor denominação 
que se pode dar aos custos que se destinam a evitar a ocorrência de falhas, defeitos e 
nãoconformidades? 
 
a. Custos de prevenção 
b. Custos de avaliação 
c. Custos das falhas internas 
d. Custos das falhas externas 
e. Custo de oportunidade 
 
8. As ações de controle operacional são normalmente realizadas sobre pessoas e 
têm caráter corretivo, de natureza disciplinar, o que requer que o administrador 
responsável tenha habilidade ao implementá-las. Tais ações devem ser 
pautadas por certas características como, por exemplo, a impessoalidade, que 
se caracteriza: 
 
a. Por não causar surpresas nem apreensão ao empregado responsável 
pela falta que motivou a ação disciplinar. 
b. Pela aplicação da ação disciplinar tão logo o desvio seja detectado. 
c. Pela possibilidade de que o administrador reassuma a sua atitude 
normal em relação ao funcionário faltoso. 
d. Por possibilitar que o funcionário faltoso seja orientado sobre o que 
deve fazer para corrigir a falha. 
e. Por não buscar punir uma determinada pessoa ou grupos, mas 
apenas corrigir a situação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. Considere as seguintes afirmativas: 
I. Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de 
desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente,não facilita. 
II. O orçamento faz projeções de gastos, mas não permite monitorar como os 
resultados reais estão em comparação com o que foi planejado. 
III. Os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as 
coerências das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não 
alcançados. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
a. Apenas no item I 
b. Apenas no item II 
c. Apenas no item III 
d. Apenas nos itens I e II 
e. Nos itens I, II e II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. A empresa XYZ possui quatro filiais no Brasil, localizadas em duas cidades: 
Niterói. O Gerente Administrativo, por problemas financeiros, tomou a decisão 
de fechar a filial que apresenta pior desempenho em relação aos custos. Todas 
as filiais produzem os mesmos produtos e apresentaram os seguintes dados, 
relativos ao exercício financeiro de 20XX: 
 
 
 
Calcule as variações de quantidade e indique a opção que apresenta o valor total da 
variação referente à filial que deve ser fechada 
 
a. R$ 18 desfavorável 
b. R$ 5 desfavorável 
c. R$ 24 desfavorável 
d. R$ 4 desfavorável 
e. R$ 3 desfavorável 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIANDOS 
1- A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, 
pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria 
dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo 
controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, 
a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável porque 
 
A) A contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo 
de gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das 
empresas. 
 
B) Os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo 
suporte que for solicitado pela área de orçamento. 
 
C) A contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser 
produzidos todos os dados necessários à implementação dos controles 
orçamentários. 
 
D) A contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o 
que dá a flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a 
área de orçamento necessita para implantar os controles de produção. 
 
E) A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados 
relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o 
patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos às previsões e aos 
custos de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2- O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do 
BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve 
seguir, além de outras vantagens como, por exemplo: 
 
A) Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os 
objetivos estratégicos. 
 
B) Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva 
em relação aos concorrentes. 
 
C) Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
concorrentes. 
 
D) Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma 
das metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 
E) Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
3- Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu 
planejamento operacional após uma mudança significativa no comportamento 
do consumidor. Eles decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, 
visando atender às expectativas atuais do mercado. Qual ação a startup deve 
priorizar para atingir seu novo objetivo operacional? 
 
A) Intensificar campanhas de marketing digital. 
B) Implementar práticas de sustentabilidade. 
C) Focar na redução de custos de produção. 
D) Ampliar a gama de produtos oferecidos. 
E) Estabelecer parcerias com grandes varejistas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4- Uma cadeia de restaurantes está revisando seu planejamento estratégico para 
se adaptar à crescente demanda por opções de alimentos saudáveis. Eles estão 
considerando várias abordagens, incluindo a reformulação do menu e a 
parceria com fornecedores locais. 
Qual é a melhor estratégia para a cadeia de restaurantes atender à demanda por 
alimentos saudáveis? 
A) Expandir as operações para novas localidades 
B) Reduzir os preços dos itens existentes no menu. 
C) Reformular o menu incluindo opções saudáveis. 
D) Intensificar as estratégias de marketing online. 
E) Focar exclusivamente em entregas rápidas. 
 
 
 
5- Leia com atenção o trecho a seguir: “Baseado no principio da melhoria 
continua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e 
aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o 
PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as 
metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da sua 
utilização”. Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode 
deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
A) Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao 
controle de qualidade da gestão. 
 
B) Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução 
devem ser checadas. 
 
C) Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em 
qualquer empresa 
 
D) Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de 
objetivos, metas, estratégias e processos. 
 
E) Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, 
falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 
 
 
 
 
 
 
6- O orçamento de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão financeira, 
permitindo prever e controlar os fluxos de caixa. Considere os seguintes 
componentes avançados do orçamento de caixa e suas definições. 
Associe as colunas a seguir: 
[coluna 1] 
(A) Receitas operacionais 
(B) Despesas operacionais 
(C) Investimentos planejados 
(D) Financiamentos 
(E) Saldo de caixa projetado 
[coluna 2] 
(I,) Recursos gerados pelas operações principais da empresa, como vendas de 
produtos ou serviços. 
(II) Gastos relacionados à manutenção das operações diárias da empresa, incluindo 
salários, aluguel e utilidades. 
(III) Gastos previstos para a aquisição de ativos de longo prazo, como equipamentos e 
infraestrutura. 
(IV) Recursos obtidos de fontes externas, como empréstimos ou emissão de ações, 
para financiar as atividades da empresa. 
(V) Valor estimado de caixa ao final do período após considerar todas as receitas, 
despesas, investimentos e financiamentos. 
 
A sequência correta dessa associação é: 
A) (A)(I), (B) (II), (C) (III), (D)(IV), (E)(V) 
B) (A)(II), (B)(I), (C)(IV), (D)(III), (E) (V) 
C) (B)(II), (A)(I), (D)(IV), (C)(III), (E) (V) 
D) (A)(I), (B)(II), (D)(III), (C)(IV), (E)(V) 
E) (E)(V), (D)(IV), C(III), (B)(II), (A)(I) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7- O processo orçamentário é essencial para o planejamento, controle e tomada 
de decisões em uma organização. Envolve uma série de competências que vão 
além do simples uso de planilhas. Compreender essas competências e saber 
aplicá-las pode determinar o sucesso do plano orçamentário de uma empresa. 
Para a eficaz gestão do plano orçamentário de uma organização, diversas 
competências são essenciais. 
Associe as duas colunas, relacionando cada competência-chave à sua definição. 
[coluna 1) Competências-chaves: 
(A) Entendimento de finanças e contabilidade 
(B) Capacidade analítica 
(C) Comunicação eficaz 
(D) Negociação 
(E) Gestão de projetos 
[coluna 2] Definições: 
(I)Habilidade de analisar demonstrações financeiras, entender fluxos de caixa e 
calcular projeções de receitas e despesas. 
(II) Habilidade de interpretar dados financeiros, identificar tendências e fazer previsões 
precisas. 
(III) Habilidade de colaborar com diferentes departamentos e comunicar claramente as 
necessidades e restrições financeiras. 
(IV) Habilidade de equilibrar prioridades conflitantes e negociar compromissos entre 
diferentes setores daempresa 
(V) Habilidade de coordenar várias tarefas e prazos para garantir que o plano 
orçamentário seja concluído dentro do prazo e do orçamento. 
 
A sequência correta dessa associação é: 
A) 1, B-II, C-II, D-IV, E-V 
B) A-II, B-1, C-III, D-V, E-IV 
C) A-1, B-III, C-II, D-IV, E-V 
D) A-IV, B-1, C-V, D-III, E-II 
E) A-III, B-IV, C-1, D-II, E-V 
 
 
 
 
 
 
8- No processo de elaboração de um orçamento empresarial, a divisão do 
orçamento em períodos menores é crucial para o acompanhamento continuo 
do desempenho financeiro da empresa, Qual é a vantagem principal de utilizar 
um orçamento continuo ou perpétuo? 
A) Eliminar a necessidade de revisões periódicas do orçamento 
B) Reduzir os custos operacionais da empresa 
C) Manter o planejamento financeiro sempre atualizado e relevante 
D) Simplificar o processo de tomada de decisão 
E) Facilitar a centralização das decisões orçamentárias 
 
9- O processo orçamentário é fundamental para o sucesso financeiro de uma 
empresa. Envolve a criação de um plano financeiro que abrange todas as 
atividades e operações da empresa, garantindo que os recursos sejam 
adequadamente alocados e as metas financeiras sejam atingidas. A 
participação de todos os colaboradores na elaboração do orçamento, 
conhecida como orçamento participativo, é uma prática que contribui para que 
o orçamento reflita a realidade de cada área da empresa, tornando-o mais 
preciso e fácil de executar. O orçamento é composto por diferentes elementos, 
como o orçamento operacional e o orçamento financeiro, que juntos formam o 
orçamento-mestre. O orçamento operacional foca nas atividades geradoras de 
renda, enquanto o orçamento financeiro trata das entradas e saídas de caixa e 
da posição financeira. Com base nos conceitos de orçamento participativo e os 
componentes fundamentais do orçamento empresarial, responda a 
Seguinte pergunta: Qual é a importância do orçamento participativo no processo 
orçamentário de uma empresa? 
A) Garante que o orçamento seja elaborado apenas pela alta 
administração, evitando sugestões desnecessárias dos colaboradores. 
 
B) Facilita a imposição de metas e objetivos pela alta administração, 
independentemente das opiniões dos funcionários. 
 
C) Permite a participação de todos os colaboradores na elaboração do 
orçamento, tornando-o mais realista e preciso. 
 
D) Elimina a necessidade de um comité orçamentário, centralizando todas 
as decisões no controller da empresa. 
 
E) Reduz a complexidade do processo orçamentário, simplificando a 
preparação do orçamento em grandes empresas. 
 
 
 
 
 
10- Atualmente, o orçamento é uma ferramenta essencial para a gestão estratégica 
das empresas. Considere as seguintes tendências modernas relacionadas ao 
uso do orçamento: 
 
I.A utilização de inteligência artificial (IA) e machine learning para análise de dados e 
previsão de cenários. 
II.A integração do orçamento com outras ferramentas de gestão, como o ERP 
(Enterprise Resource Planning). 
III.A adoção de metodologias ágeis para tornar o processo orçamentário mais flexivel e 
adaptável. 
IV.O uso exclusivo do orçamento para controle de custos, sem considerar sua 
aplicação estratégica. 
Quais tendências são alinhadas com as práticas modernas de orçamento conforme o 
texto? 
 
A) I, II, e III 
B) I, III, e V 
C) II, III e IV 
D) I, II, e IV 
E) Todas as afirmativas são verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11- "Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, 
e que a empresa Zafira Ltda. teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode 
impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors 
é uma empresa muito grande e a outra muito pequena, e só; não refletirá, 
todavia, qual das duas deu maior retorno relativo". Com base no texto de 
Iudícibus, pode-se depreender que: 
 
A) números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-
financeiro de grandes organizações. 
B) demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em 
termos relativos. 
C) para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa 
em termos absolutos ou relativos. 
D) os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real 
desempenho econômico-financeiro de uma empresa. 
E) números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-
financeiro de grandes organizações. 
 
12- Durante um exercício fiscal, a empresa Alfa observou uma redução nas vendas. 
Isso afeta diretamente a demonstração do resultado do exercício, impactando 
algumas linhas específicas. 
Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela 
redução nas vendas? 
 
A) Aumento das despesas gerais e administrativas. 
B) Aumento do custo dos bens vendidos. 
C) Redução da receita líquida de vendas. 
D) Aumento das despesas com vendas. 
E) Redução do custo dos bens vendidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
13- Conforme a sua natureza e aplicação, os indicadores se dividem em diversos 
grupos. Entre as opções abaixo, sinalize a que indica o grupo de indicadores que 
tem por objetivo medir a capacidade de pagamento de uma empresa. 
 
A) Atividade 
B) Endividamento 
C) Rentabilidade 
D) Liquidez 
E) Rentabilidade 
 
14- Existem vários tipos de controle, com uma incrível variedade de coberturas e de 
abrangências. Que tipo de controle se caracteriza por ser detalhado e analítico? 
 
A) Tatico 
B) Estratégico 
C) Institucional 
D) Intermediário 
E) Operacional 
 
15- Há muito tempo, as empresas têm demonstrado interesse na qualidade dos 
produtos e serviços. Atualmente, a qualidade se tornou um diferencial e um dos 
principais fatores competitivos. Entretanto, controlar a qualidade gera 
basicamente dois tipos de custos: custos de controle e custos das falhas no 
controle. No que se refere especificamente aos custos de controle, qual a 
melhor denominação que se pode dar aos custos que se destinam a evitar a 
ocorrência de falhas, defeitos e não-conformidades? 
 
A) Custos de prevenção 
B) Custos de avaliação 
C) Custos de falhas internas 
D) Custos de falhas externas 
E) Custos de oportunidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16- Considere as seguintes afirmativas: 
I. Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de 
desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita. 
II. O orçamento faz projeções de gastos, mas não permite monitorar como os 
resultados reais estão em comparação com o que foi planejado. 
III. Os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as coerências 
das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não alcançados. 
 Considera-se correto o que é afirmado: 
 
A) Apenas no item I 
B) Apenas no item II 
C) Apenas no item III 
D) Apenas nos itens I e II 
E) Nos itens I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17- A empresa XYZ possui quatro filiais no Brasil, localizadas em duas cidades: 
Niterói. O Gerente Administrativo, por problemas financeiros, tomou a decisão 
de fechar a filial que apresenta pior desempenho em relação aos custos. Todas 
as filiais produzem os mesmos produtos e apresentaram os seguintes dados, 
relativos ao exercício financeiro de 20XX: 
 
 
 
Calcule as variações de quantidade e indique a opção que apresenta o valor total da 
variação referente à filial que deve ser fechada. 
A) R$ 18 desfavorável 
B) R$ 5 desfavorável 
C) R$ 24 desfavorável 
D) R$ 4 desfavorável 
E) R$ 3 desfavorável 
 
18- Com relação ao estabelecimento de taxas de CIF, para que se tenha um maior 
grau de precisão, as empresas devem: 
 
A) Adotar uma única taxa para todos os produtos. 
B) Adotar taxas mais adequadas conforme o perfil dos produtos. 
C) Evitar adotar esse tipo de taxa para não distorcer os cálculos. 
D) Sempre calcular uma taxa personalizada para cada insumo. 
E) Jamais adotar esse tipo de taxa para não distorcer os cálculos