Giselle - ADM Moderna e Pos Moderna

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13/06/2022 13:03 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 1/11
AO2
Iniciado: 13 jun em 12:18
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
O trecho abaixo foi extraído de um artigo que aborda a proatividade de um
funcionário:
“Agora, vamos falar um pouco sobre proatividade. Muitas pessoas afirmam
possuir essa característica em entrevistas de emprego. Até porque, um
funcionário proativo é muito bem visto dentro no mercado de trabalho. Mas, por
que será que os empregadores buscam essa qualidade dentro do ambiente
corporativo?
Em primeiro lugar, vamos entender melhor o que é proatividade. Proatividade
está no ato de resolver um problema antes mesmo dele acontecer. Um
funcionário com essa característica, por exemplo, consegue evitar situações
negativas para a empresa de forma prévia e dá início a uma atividade por conta
própria.’
Fonte: https://blog.conexasaude.com.br/proatividade-para-o-funcionario/
(https://blog.conexasaude.com.br/proatividade-para-o-funcionario/) . Acesso em 02
mar. 2021.
Tendo como ponto de partida a Teoria X e Y proposta por McGregor, avalie as
afirmações a seguir:
I. O texto apresentado mostra uma característica que marca a teoria Y, pois
temos um trabalhador que busca um desenvolvimento pessoal e da organização.
II. As características da proatividade também casam com o pensamento da Teoria
X, pois tal visão teórica difere da Teori Y quando falamos de funcionários jovens.
III. Podemos considerar que tal proatividade reside dentro do pensamento da
Teoria Y, pois nesse caso o funcionário tem uma motivação em desenvolver suas
atividades.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
https://blog.conexasaude.com.br/proatividade-para-o-funcionario/
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
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III.
II.
I e II.
I, II e III.
I e III.
0,6 ptsPergunta 2
Leia o trecho de um texto que fala das funções do administrador e da
administração:
 “Quando se fala em administrar uma empresa, logo pensamos em uma chuva de
atividades que precisam ser realizadas para que o negócio prospere de forma
sustentável no longo prazo. Mas será que, na prática, é mesmo assim? Quais
serão as funções do administrador? O que ele precisa fazer para que uma
empresa gere valor para clientes (https://www.agendor.com.br/blog/como-criar-
valor-para-o-cliente/) e proprietários, além de atender às demandas da
sociedade? Para facilitar a compreensão de quais são essas funções, existe um
modelo chamado PODC. Ele lista as 4 funções do administrador dentro do
seu modelo de atuação nas empresas.
As quatro funções do administrador pelo modelo PODC são:
P = Planejar;
O = Organizar;
D = Dirigir;
C = Controlar.”
Fonte: https://www.siteware.com.br/blog/lideranca/funcoes-do-
administrador/ (https://www.siteware.com.br/blog/lideranca/funcoes-do-
administrador/) . Acesso em 02 mar 2021.
Henry Fayol foi um dos primeiros a pensar nas funções básicas da
administração. 
Pensando nos cenário atual e no pensamento de Henry Fayol quanto as funções
uma empresa, é possível considerar que 
A+
A
A-
https://www.agendor.com.br/blog/como-criar-valor-para-o-cliente/
https://www.siteware.com.br/blog/lideranca/funcoes-do-administrador/
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
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em um cenário multidigital é ultrapassada a visão comercial.
a ideia de proteção dos bens e das pessoas não é relevante.
a função técnica tem uma relação com os aspectos de produção.
a modernidade eliminou a necessidade da função administrativa.
a instabilidade econômica mostra ineficiente a função financeira.
0,6 ptsPergunta 3
Intensidade de Venda.
Suficiência Competitiva.
Venda Casada.
Preço de Compra.
Intensidade de Consumo.
O pequeno texto abaixo apresenta uma visão da Estratégia Competitiva:
“Uma estratégia competitiva é a forma que uma organização compete no
mercado. Isso inclui como ela se comporta em relação aos concorrentes e
qual o seu tipo de vantagem sobre eles. 
Portanto, a estratégia competitiva se refere a uma posição estratégica de
competição no mercado, sempre pensando em uma visão de futuro”.
Fonte: https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/
(https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/)
Considerando as ideias da estratégia competitiva, podemos afirmar que uma das
forças propostas por Michael Porter:
0,6 ptsPergunta 4
A imagem abaixo é uma representação em termos de pensamento sistêmico:
A+
A
A-
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/
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https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 4/11
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I e II são proposições verdadeiras, sendo que a II não complementa a I.
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
As asserções I e II são asserções verdadeiras, e a asserção II é justificativa da
asserção I.
 
Fonte: https://marianaplorenzo.com/2011/05/30/o-enfoque-sistemico-na-
administracao/ (https://marianaplorenzo.com/2011/05/30/o-enfoque-sistemico-na-
administracao/)
Considerando as informações apresentadas e o conceito de visão sistêmica,
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Tendo em vista a visão sistêmica uma organização mantém uma relação aberta
com outras organizações e a sociedade.
PORQUE
II. O sistema age de forma integrada, por conseguinte, uma alteração em uma
das partes refletirá em outra parte ou unidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 5
A+
A
A-
https://marianaplorenzo.com/2011/05/30/o-enfoque-sistemico-na-administracao/
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
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III e IV
II e III
IV
I e II
I e III
Leia o inicio de um texto que aborda a necessidade de analisar o macroambiente:
A análise do macroambiente de uma empresa é o único caminho para que o
sucesso do empreendimento não dependa do acaso e da sorte. Do contrário,
qualquer estratégia que pareça promissora pode surpreender negativamente e,
em muitos casos, comprometer seriamente o negócio.
Isso porque as empresas estão sujeitas a uma série de variáveis de influência. As
internas, como boas práticas de gestão operacional, são perfeitamente
controláveis. Já as externas não dependem exclusivamente da ação das equipes
internas e de suas lideranças.
Fonte: https://blog.grupoportfolio.com.br/como-entender-os-impactos-de-
influencias-externas-em-uma-empresa/
(https://blog.grupoportfolio.com.br/como-entender-os-impactos-de-influencias-
externas-em-uma-empresa/)
Considerando as teorias pós-sistema e o texto acima, avalie as afirmações a
seguir:
I. Uma organização pode ser considerada um subsistema e que faz parte de um
sistema maior, contendo relações entre diferentes subsistemas.
II. Considerarmos uma organização como parte de um sistema que possui
diferentes conexões, mas cada um age de forma independente e isolada. .
III. Qualquer empresa, de pequeno porte ao grande porte, precisa ficar atenta aos
acontecimentos externos, pois estes poderão gerar fatos positivos e negativos
para todos os setores da sociedade.
IV. A tecnologia que surgiu com o advento da internet permitiu amenizar o
impacto do ambiente externo em organizações voltadas a produção e serviço em
países como o Brasil.
É correto apenas o que se afirma em:
A+
A
A-
https://blog.grupoportfolio.com.br/como-entender-os-impactos-de-influencias-externas-em-uma-empresa/
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https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 6/11
0,6 ptsPergunta 6
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa corretada I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
Leia o trecho de um texto que aborda a relação entre inovação e qualidade:
“O que fazer face à realidade da economia globalizada? Como concorrer para
além dos esforços em redução de custos e aumento da qualidade? Atualmente, o
mercado chinês se tornou muito competitivo, capaz de produzir em escala global,
a baixo custo e com crescentes padrões tecnológicos. Para serem competitivas,
as empresas tradicionalmente se preocupavam com dois fatores principais:
preços e qualidade. Reduzir custos para abaixar preços, principalmente no
tocante à mão de obra, sempre foi uma estratégia para tentar ganhar dos
concorrentes. Outro caminho tradicional tem sido o aumento da qualidade: se não
era possível ganhar no preço, se oferecia melhor qualidade.”
Fonte: https://qualidadeonline.wordpress.com/2010/09/09/qualidade-e-
inovacao-aumentam-a-competitividade-das-empresas/
(https://qualidadeonline.wordpress.com/2010/09/09/qualidade-e-inovacao-aumentam-
a-competitividade-das-empresas/)
Considerando o texto e nosso debate na disciplina, avalie as asserções a seguir e
a relação proposta entre elas.
I. O atual nível de globalização econômica exige que organizações busquem uma
visão inovadora para aumentar seu campo de competitividade.
PORQUE
II. Tal inovação em produtos e serviços visando a competitividade deverá ter
como base uma relação direta com a produção focada na qualidade
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A+
A
A-
https://qualidadeonline.wordpress.com/2010/09/09/qualidade-e-inovacao-aumentam-a-competitividade-das-empresas/
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0,6 ptsPergunta 7
Aplicação de melhoria especial.
Otimização dos recursos.
Preço de venda alto.
Baixa eficácia.
Substituição complexa de produtos.
Leia o trecho de um texto abaixo quando a ideia de competitividade empresarial:
“competitividade empresarial é, ao mesmo tempo, a grande motivadora para a
geração de negócios e para a inovação e também o grande desafio enfrentado
diariamente pelas empresas de todos os portes.
A questão que surge é: como alavancar um negócio em meio a tanta disputa?
Sabemos que uma série de fatores influencia e determina o grau
de competitividade de uma empresa. Por isso, não há mágica. É necessário
muito trabalho diário para que uma empresa se mantenha viva e com forte
atuação no mercado.”
Fonte: https://www.intelliplan.com.br/competitividade-empresarial
(https://www.intelliplan.com.br/competitividade-empresarial)
Considerando as ideias da estratégia competitiva propostas por Porter sobre o
Modelo das Cinco Força e o tema qualidade, podemos afirmar que uma das
características dos Programas de Qualidade Japonesa está na:
0,6 ptsPergunta 8
Leia esse curto texto e que foi extraído de um site:
“Engana-se quem pensa que a vida de gestor e/ou empreendedor é fácil. Quando
tudo parece caminhar bem, surge um probleminha aqui, uma dificuldade ali e
assim por diante. Os desafios das empresas são constantes, porém, mesmo
existindo alguns obstáculos, o caminho em direção ao sucesso está livre para
todos.
A+
A
A-
https://www.intelliplan.com.br/competitividade-empresarial
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 8/11
I e III.
I e IV.
IV.
II.
I.
Que o percurso é árduo e tortuoso não se discute, sendo preciso ser realista
quanto a isso. No entanto, o que não se pode é ser negativista, pois assim
você dificultará o seu trajeto ainda mais.”
Fonte: https://www.knowsolution.com.br/quais-sao-os-maiores-desafios-
nas-empresas-e-como-lidar-com-eles/
(https://www.knowsolution.com.br/quais-sao-os-maiores-desafios-nas-empresas-e-
como-lidar-com-eles/)
Considerando as informações apresentadas e os temas discutidos em nossa
disciplina, leia as afirmações abaixo:
I. O desafio de uma organização e buscar a eficiência, mas acompanhada da
eficácia.
II. O único desafio de um administrador quando está à frente de uma organização
consiste em alcançar metas e objetivos.
III. O Uso da tecnologia é uma resposta definitiva para alcançar um equilíbrio
entre eficiência e eficácia.
IV. Cabe ao administrador possuir uma visão que englobe um estudo da
organização quanto as tarefas, estruturas, pessoas, ambiente e tecnologia.
É correto apenas o que se afirma:
0,6 ptsPergunta 9
Leia o trecho de uma reportagem que aborda o fechamento de uma de suas
fábricas no município de Camaçari (BA):
“Os metalúrgicos foram surpreendidos com a notícia, como afirma o diretor de
comunicação do Sindicato dos Metalúrgicos de Camaçari (Stim Camaçari),
Kleiton Alder, que trabalhava há 19 anos na montadora.
A+
A
A-
https://www.knowsolution.com.br/quais-sao-os-maiores-desafios-nas-empresas-e-como-lidar-com-eles/
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 9/11
Teoria Comportamental.
Teoria Burocrática.
Teoria Geral dos Sistemas.
Abordagem Neoclássica.
Teoria Científica.
“Todos nós fomos pegos de surpresa literalmente, porque nós tínhamos, há uns
dez meses atrás, tínhamos fechado um acordo coletivo de quatro anos. Todos os
metalúrgicos concordaram com o pleito do sindicato e da direção da Ford para
que fosse equalizado e fecharmos um turno de quatro anos para garantir mais
estabilidade e dar mais garantias à empresa de ter quatro anos tranquilos para se
trabalhar e aí assinamos esse acordo. Mas aí, diante de tudo isso, mesmo assim,
a Ford fez esse pronunciamento na segunda-feira encerrando as atividades",
explica. 
O impacto do fechamento da montadora não se limita aos funcionários, trazendo
reflexos para toda a cadeia produtiva da região. Segundo o Dieese, cerca de
118.864 postos de trabalho podem fechar, sejam diretos, indiretos e induzidos.”
Fonte: Disponível em:<https://www.brasildefato.com.br/2021/01/21/saida-da-
ford-do-brasil-gera-desemprego-e-prejudica-economia-de-cidades-do-
nordeste (https://www.brasildefato.com.br/2021/01/21/saida-da-ford-do-brasil-
gera-desemprego-e-prejudica-economia-de-cidades-do-nordeste) > Acesso em 01
mar 2021.
Pensando no último parágrafo do texto apresentado e os impactos em outros
setores da economia da região, qual das alternativas apresenta um olhar teórico
quanto à dependência de um setor produtivo para com o restante dos outros
setores?
0,6 ptsPergunta 10
Analise a imagem a seguir:
A imagem abaixo ilustra uma forma de produção de alimentos em uma indústria:
A+
A
A-
https://www.brasildefato.com.br/2021/01/21/saida-da-ford-do-brasil-gera-desemprego-e-prejudica-economia-de-cidades-do-nordeste
13/06/2022 13:03 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 10/11
Podemos considerar que há uma forte presença das teorias advindas do chamado
Fordismo, mas não é possível admitir influência da cultura industrial promovida pelo
Taylorismo.
Não é possível considerar características advindas do Taylorismo, pois observamos
que cada colaborador pode desenvolver a atividade que é do seu interesse e não são
atividades repetitivas.
A imagem demonstra uma característica marcante do processo de produção
empreendido pelo Fordismo e que está no uso de esteiras para evitar o
deslocamento do operário.
O conhecimento sobre a Teoria da Burocracia mostra que os operários não têm uma
 
Fonte: Disponível em:<https://www.centralcultura.com.br/parana-registra-
recorde-na-producao-da-industria-de-alimentos
(https://www.centralcultura.com.br/parana-registra-recorde-na-producao-da-
industria-de-alimentos) > Acesso em 01 mar 2021.
Essa imagem é extraída de um site e mostra uma cena atual, quer dizer, em
pleno século XXI.
Analisando a imagem e considerando as ideias promovidas pelo modelo de
Administração Científica, assinale a opção correta. 
A+
A
A-
https://www.centralcultura.com.br/parana-registra-recorde-na-producao-da-industria-de-alimentos13/06/2022 13:03 Teste: AO2
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Salvo em 13:03 
oportunidade de escolher uma forma diferente de realizar o trabalho e há uma
sequência lógica.
É anacrônico considerar que uma fábrica em pleno século XXI possa utilizar de
teorias administrativas que tiveram sua origem entre o século XIX e início do século
XXI.
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A
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