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Administração de Sistemas de Informação Helcimara Souza Aula 2 * * Qual a atividade principal de um Sistema de Informação? * Sistemas de informação são usados para prover informações em usos diversos. * Visa atender às necessidades gerenciais de uma empresa, por meio do gerenciamento eficaz da informação. * Sistemas de informação empresariais * Informações Processos empresariais * A informação como recurso estratégico * Tático Estratégico Operacional * Por que usar SI nos Negócios? * * Excelência Operacional O Wal-Mart, em 2005, somou mais de 280 bilhões de dólares em vendas. Sucesso no sistema RetailLink (Wal-Mart) * Melhorar a eficiência nas operações = maior lucratividade http://www.relationalsolutions.com * Excelência Operacional: novos produtos e serviços; modelos de negócios; melhoria no relacionamento com os consumidores e fornecedores; melhoria na tomada de decisão; vantagem competitiva. * Mas que tal fazer tudo isso gastando muito menos que a concorrência? * Vantagem competitiva: sobrevivência! utilização de sistemas de informação que possam identificar possibilidades de vantagens e melhorias. * http://marketingfuturo.com/ * Representação esquemática da organização como Sistema Aberto * * * Mas, um Sistema de Informação, sempre foi assim? * Um pouco de História Evolução dos Sistemas de Informação Século XX – advento da era da informação. * * 1940 e 1950 – computadores: válvulas eletrônicas; cálculos mais rápidos. 1950 e 1960: origem dos transistores; comercialização para grandes empresas e corporações; usados para registrar e armazenar dados de arquivo. * Sistemas de informação com controle gerencial apenas na década de 1960. * MRP – Material Requirement Planning Final da década de 1960 O objetivo principal era o planejamento das capacidades materiais: controle de estoque; planejamento da produção e compras; cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos do cliente com mínima formação de estoque (planejando compras e produção nas quantidades corretas). Não havia integração do MRP com outras aplicações. Limitações de hardware na época. * * O “plano comercial” não estava interligado aos planos de produção. Os planejadores de produção, muitas vezes, nem sabiam da existência de um plano comercial! A contabilidade, o marketing e a distribuição também possuíam sistemas próprios. * MRP – Material Requirement Planning * MRP II – Manufacturing Resource Planning Evolução do MRP – Percepção que a mesma lógica poderia ser aplicada para o planejamento de outros recursos, além dos materiais. (Com algum esforço adicional.) Estruturado em software com módulos e funções diferentes, mas com relações entre si. Módulo de planejamento de produção. Módulo de cálculo das necessidades de materiais. Módulo de controle de fábrica. * * ERP e Sistemas Integrados de Gestão Empresarial Década de 1990 – globalização criando um ambiente de negócios muito competitivo. MRP II sofreu uma ampliação, incorporando aspectos da área de recursos humanos e finanças. Com novos recursos, passou a ser chamado de ERP (Enterprise Resources Planning). * * Negócio ERP 1990 Produção e MRP II Finanças 1980 Produção MRP 1970 * * O que é um ERP? É um sistema integrado de gestão. Integra vários módulos de SW especialistas. É suportado por um BD corporativo. Integra as várias áreas/funções da empresa. Exige plataforma de TI consistente. Exige performance de entrada de informações. Exige um administrador do ERP. * * Matérias-primas MRP Logística Estoques Compras Cargos Treinamento Folha pagamento Impostos s/ folha Pedidos Previsões-vendas Devoluções Custos e preços Promoções SI marketing Estatísticas BD Centralizado Manufatura Produção Recursos humanos Vendas Marketing Contas a pagar Contas a receber Crédito ao cliente Fluxo caixa livros contábeis Controle patrimonial Finanças Contabilidade www.unigalera.vilabol.com.br * * © Krishnadasekm | Dreamstime.com * * Para concluir, vamos definir as principais características do MRP, MRP II e ERP? * Principais características MRP Controle de estoque. Planejamento de produção. MRP II Inclui gestão financeira. ERP Integração entre vários setores da empresa. Com possibilidades de integração extraempresa. * Administração de Sistemas de Informação Helcimara Souza Atividade 2 * * Atividade 2 É possível gerenciar uma empresa sem um sistema integrado de gestão? Todas as empresas devem, obrigatoriamente ter um ERP? Qual a opinião sua opinião? * * Atividade 2 Sim, é possível! Mas... Concorrência, economia de mercado, exigência do consumidor, sobrevivência, competitividade... COMPLEXIDADE!! * ID 32606653 * http://marketingfuturo.com/wp-content/uploads/2012/10/A-tecnologia-da-informa%C3%A7%C3%A3o-como-vantagem-competitiva.jpg * Imagem retirada do livro página 15 Administração de Sistemas de Informação – curso ComEx. * * www.hardware.com.br aevolucaoinformatica.blogspot.com * ID 35538761 * *
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