AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	AV
	
	 
	 1.
	Ref.: 39965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	 2.
	Ref.: 244923
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	 3.
	Ref.: 866505
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	168,00 horas
	
	83,10
	
	 4.
	Ref.: 246742
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	 5.
	Ref.: 1097102
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
		
	
	misto ou combinado
	
	em linha ou por produto
	
	por processo ou funcional
	 
	posicional ou posição fixa
	
	celular
	
	 6.
	Ref.: 568913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que um dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	
	Incremento Tecnológico.
	
	Estética.
	
	Alavancagem Financeira.
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	Alavancagem Operacional.
	
	 7.
	Ref.: 625873
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	
	Diagrama de Gantt
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	 8.
	Ref.: 835054
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	just in time
	 
	PDCA
	
	controle
	
	housekeeping
	
	 9.
	Ref.: 604003
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	Inventário de qualidade;
	 
	Controle de estoque;
	
	Controle de segurança;;
	
	Controle de qualidade;
	
	Inventário de segurança.
	
	 10.
	Ref.: 833527
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	 
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	 
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.