BASES DE GESTÃO

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BASES DE GESTÃO 
	 
		
	00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 6065195
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo:
		
	 
	Os produtos e serviços.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção.
	
	A mão de obra utilizada.
	
	O impacto ambiental da produção.
	
	
	 2.
	Ref.: 6065192
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, esta área abrange decisões de:
		
	
	investimento e recrutamento.
	 
	investimento e financiamento.
	
	recrutamento e financiamento.
	
	recrutamento e mobilização.
	
	investimento e mobilização.
	
	
	 
		
	00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO
	 
	 
	 3.
	Ref.: 5400407
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
		
	 
	Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	
	 
		
	00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR
	 
	 
	 4.
	Ref.: 3927452
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na elaboração do Planejamento estratégico da Fundação Plurimax, Marcus listou, corretamente, no quadro das fraquezas organizacionais:
I- carência de capacitação;
II- estações de trabalho obsoletas;
III- nova legislação que exige modernização dos processos de gestão.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item II.
	
	apenas o item I.
	
	
	 5.
	Ref.: 3927467
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais;
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma constante;
III- a definição de acordos e compromissos de forma autocrática.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens I e III.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	os itens I, II e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	
	 
		
	00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 4938502
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis:
		
	
	Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
	 
	Custos fixos, custos variáveis e vendas.
	
	Contas a pagar e contas a receber.
	
	Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
	
	Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso.
	
	
	 
		
	00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3927663
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que:
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos;
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas. 
	
	
	 8.
	Ref.: 3927652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	''Desenvolvimento sustentável é desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.''
Gro Harlem Brundtland
 
A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos legais como pessoa jurídica, além daqueles próprios e inerentes ao seu ramo de atuação. São exemplos de sustentabilidade em uma empresa:
I- estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
II- promover o uso de rótulos socioambientais e a redução de embalagens;
III- reduzir o consumo de combustível.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	
	 
		
	00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3927399
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que:
I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as cerca fica mais complexo;
II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por qualidade e inovação em serviços;   
III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas I e II.
	
	apenas I.
	 
	apenas II e III.
	 
	apenas I e III.
	
	I, II e III.
	
	
	 10.
	Ref.: 5299415
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
		
	 
	sistêmica.
	
	operacional.
	
	especializada.
	
	funcional.
	
	emergencial.