SIMULADO AV BASES DE GESTÃO

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Simulado AV
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Disc.: BASES DE GESTÃO 
Aluno(a): 
Acertos: 8,0 de 10,0 25/05/2021
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou
indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes,
proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras
pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Assinale alternativa
correta.
 Os Stakeholders em uma empresa de fábrica de filtros, podem ser agências reguladoreas de padrões e
medidas, fornecedores de plásticos e também clientes como lojas de materiais para casa.
Os proprietários de uma fábrica de calçados, não são considerados stakeholders porque não fazem
parte do grupo do ambiente externo da empresa.
Em um restaurante, o governo não é considerado um stakeholder porque ele não é fornecedor e nem
cliente. Também não tem relação de taxas e impostos com a empresa.
Os stakeholders em uma gravadora de música, podem ser seus clientes como consumidores finais,
mas os músicos e cantores não são considerados.
 Nenhuma das alternativas anteriores
Respondido em 27/05/2021 18:34:35
 
 
Explicação:
Stakeholders é o nome dado a todos que, de certa forma, têm interesse ou participam das atividades da
empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores,agências
reguladoras, o governo que cobra tributos entre outros.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Pedro pretende adotar práticas contemporâneas de gestão que lhe possam garantir melhores resultados. Para isso,
ele deverá:
I- Criar senso de unidade em torno do propósito organizacional.
II- Tomar decisões com base nas variáveis ambientais externas, por exemplo, o ambiente social em que se
encontra a organização.
III- Privilegiar o desenvolvimento das competências técnicas em detrimento das competências comportamentais.
Estão corretos os itens:
I e III.
I, II e III.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
 I e II.
I, apenas.
II e III.
Respondido em 27/05/2021 18:34:40
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Todos os integrantes de uma organização de trabalho, no seu cotidiano, independentemente de seu nível ou
função, realizam certas atividades interrelacionadas para alcançar os objetivos dessa organização. Essas
 atividades podem estar relacionadas ao planejamento, organização, direção ou controle. O
planejamento envolve a:
atribuição de tarefas, agrupamento dessas tarefas em equipes ou departamentos e definição
 de reponsabilidades.
utilização da influência para ativar e motivar as pessoas para alcançarem os objetivos
 propostos pela organização.
distribuição de produtos e recursos produzidos pela organização a todos os seus associados e
parceiros.
monitoração das atividades, a fim de manter o caminho adequado para alcançar objetivos e
 corrigir desvios.
 definição de objetivos para o futuro organizacional, decisão sobre recursos e investimentos
necessários.
Respondido em 27/05/2021 18:34:56
 
 
Explicação:
Todos os integrantes de uma organização de trabalho, no seu cotidiano, independentemente de seu nível ou
 função, realizam certas atividades interrelacionadas para alcançar os objetivos dessa organização. Essas
 atividades podem estar relacionadas ao planejamento, organização, direção ou controle. O planejamento
 envolve a definição de objetivos para o futuro organizacional, decisão sobre recursos e investimentos
necessários.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, antes que a
atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos considerar
como controle preventivo aquele com as seguintes características:
Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
Corrige problemas e Foco nos insumos.
Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
Antecipa problemas e Foco nos processos.
 Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
Respondido em 27/05/2021 18:35:00
 
 
Explicação:
O Controle Preventivo - Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
É o controle feito antes do início do processo, para garantir a entrada dos insumos adequadas à
operação. As outras opções colocadas na questão não possuem essa conotação.
 Questão3
a
 Questão4
a
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre vários processos inerentes à área podemos destacar o "Acompanhamento da cultura organizacional,
garantindo que ela seja um dos fatores impulsionadores para o desempenho da organização". Neste contexto
podemos afirmar que estamos tratando de processo sob a responsabilidade da seguinte área:
 Gestão de Pessoas 
Marketing
Compliance
Administração financeira
Administração de Produção e Operações
Respondido em 27/05/2021 18:35:05
 
 
Explicação:
A área de Gestão de Pessoas deve privilegiar ações que maximizem a qualidade geral do capital humano em
uma organização, formando e desenvolvendo talentos que possam utilizar suas competências no desempenho
das atividades no trabalho. Nos dias atuais é destacada nova ênfase sobre estratégias de negócios e sobre a
relevância dos processos da área de Gestão de Pessoas, que cada vez mais, passa-se a reconhecer que o
alinhamento da área com a estratégia da empresa garante melhores resultados. Neste contexto o
acompanhamento da cultura organizacional, garantindo que ela seja um dos fatores impulsionadores para o
desempenho da organização passa a ser um processo importante sob a responsabilidade da área de Gestão de
Pessoas. 
A cultura organizacional significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma
determinada organização. Toda empresa é um universo próprio, com hábitos, crenças, valores, atitudes,
normas, linguagens e uma dinâmica única, que determina o comportamento dos colaboradores. É a essência da
empresa, expressada pela maneira como ela faz seus negócios, trata seus clientes e funcionários. São os
princípios que exprimem a identidade da Organização.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A área de Produção e Operações de uma organização é responsável pelo planejamento do produto, layout das
instalações, processo produtivo e organização do trabalho, planejamento da produção, gestão dos estoques e
controle. Ela deve buscar atingir suas prioridades competitivas e, geralmente, isso envolve questões de custo,
confiabilidade, inovação, qualidade e flexibilidade. Pensando nisso, assinale a alternativa que relaciona
corretamente os conceitos em relação à definição estratégica do gerente de produção.
Deve considerar que é impossível atingir 100% de confiabilidade e, por isso, atuar dentro das margens
mínimas.
Deve ignorar a flexibilidade, já que implica em aumento de custos e redução da qualidade.
Deve determinar suas operações mais efetivas diante do estabelecimento de custo mínimo para os
produtos.
Deve atuar sempre com velocidade máxima, independente dos possíveis impactos em qualidade.
 Deve buscar garantir qualidade e garantia, mesmo que implique em custos um pouco mais elevados.
Respondido em 27/05/2021 18:35:12
 
 
Explicação:
Custo mínimo nem sempre é a melhor opção. Não deve ser analisado isoladamente, o conjunto dos fatores deve
ser observado. O memso vale para velocidade, pois a qualidade deve prevalecer e não, obter velocidade a
qualquer custo. A organizaçào devem sim buscar confiabilidade de 100%, mesmo que seja difícil, deve ser uma
busca constante. A flexibilidade é cada vez mais importante. Portanto, todos os conceitos devem ser integrados
em busca de qualidade e quarantia. Deve-se analisar custo x benefício em todas as relações.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6a
 Questão
7a
A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas
em grandes e complexas organizações: 
Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa
interdependência. 
Interferem diretamente na globalização. 
Interferem apenas nas atividades econômicas do país. 
Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu
redor.
 Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do
cumprimento das leis. 
Respondido em 27/05/2021 18:35:16
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
As estruturas de mercado são modelos que captam aspectos inerentes de como os mercados estão organizados.
Cada estrutura de mercado destaca alguns aspectos essenciais da interação da oferta e da demanda, e se
baseiam nas seguintes hipóteses:
I- tamanho da empresa;
II- diferenciação do produto;
III- transparência do mercado e os objetivos dos empresários;
IV- acesso de novas empresas e a quantidade de agentes vendedores e compradores atuando no mercado.
 Apenas as assertivas III e IV estão erradas.
Apenas a assertiva I está correta.
Apenas a assertiva III está correta.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
 Todas as assertivas estão corretas.
Respondido em 27/05/2021 18:35:21
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A indústria de malhas Caperle tem crescido bastante no mercado e um dos fatores chave de seu sucesso, é
que a empresa tem uma boa gestão de custos. Tudo que se gasta com matéria-prima, mão-de-obra,
eletricidade, equipamentos entre outros, é sempre muito bem planejado e avaliado.
 Podemos citar como exemplo de custos diretos:
I Matéria-prima
II Salário das costureiras
III Aluguel do prédio
IV Salário do gerente de vendas
Estão corretas as alternativas:
 Questão8
a
 Questão9
a
II e III
 I e II
I e IV
III, IV
I,II e III
Respondido em 27/05/2021 18:35:28
 
 
Explicação:
Custos diretos são aqueles em que a atribuição do custo a um produto é fácil. Por exemplo, a matéria-prima é
um tipo de custo direto, tendo em vista que é possível se atribuir diretamente à matéria-prima um produto
específico. Outro exemplo é a mão de obra direta (costureiras), está sendo fácil de ser ligada ao produto, pois o
trabalhador executou o seu serviço diretamente no produto.
Já os custos indiretos são mais difíceis de ser diretamente atribuídos a um produto. Exemplos são a energia
elétrica de uma fábrica ou a mão de obra indireta (pessoas que não trabalham diretamente na fabricação do
produto, como o gerente de vendas).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo
modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal
modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da
produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes
com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
II, apenas.
I e II.
 I, II e III.
II e III.
I e III.
Respondido em 27/05/2021 18:35:32
 
 
Explicação:
.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a