ATIVIDADE ANA MARIA 1005

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Nielison clementino, p5 
 
 
Texto escolhido 
GRUPO 3- 
Empoderamento e Liderança: Quando falamos em empoderamento é impossível deixar de 
associarmos a liderança e cultura organizacional. É extremamente difícil usarmos técnicas tão 
eficazes e valiosas como o empoderamento se temos uma cultura organizacional baseada em 
tomadas de decisões centralizada. É importante informar as organizações de que, delegando 
não há perda de poder ou liderança; pelo contrário, os processos ficam mais eficazes e os 
colaboradores se sentem mais úteis, fazendo parte diretamente das tomadas de decisão. A 
orientação e motivação dos líderes para as vantagens do empoderamento é um dos primeiros 
passos a dar, face aos receios sobre delegação de poderes e de restrição da sua função à 
própria delegação. Um líder, além de delegar, tem a atribuição de criar mecanismos para que 
seu grupo ou equipe caminhe; proporcionar ferramentas necessárias à execução das 
atividades e a conclusão das tarefas e processos da sua empresa. O empoderamento faz 
relação direta com a cultura organizacional e seus objetivos. Desta forma, o método utilizado, 
baseado nas Teorias X ou Y e nos sistemas administrativos (Autoritário coercitivo, autoritário 
benevolente, consultivo e participativo), são os co-agentes, determinando a eficiência e 
eficácia da utilização do empoderamento. O ciclo do empoderamento: 
Vantagens 
• Por ter um propósito de descentralização, pode promover novos líderes, gerando 
oportunidades novas, e ampliar a visão, melhorando a tomada de decisões, melhorar o 
planejamento e execução das atividades fortalecendo também a confiança. 
• Por partilhar a liderança, as pessoas se sentem motivadas a mudar, sendo assim, há uma 
melhoria geral no ambiente de trabalho. 
 • Estimula a cooperação, reforça a confiança de todos, utilizando a estratégia do ganha-ganha 
e todos “vestem a camisa” para uma empresa melhor. 
Desvantagens 
•Pode haver um desvio de foco, pelo fato da influência, por exemplo: Caso uma pessoa seja 
influenciada por pensamentos muito focados, egoístas e sem carater. Para implantar certas 
regras, é necessário que a empresa seja grande, para haver uma diversidade de pessoas. Por 
necessitar de uma demora na implementação as empresas não seguem com a atividade, sendo 
um esforço perdido. 
• Excesso de delegação 
 
 
 
Opinião:Tendo em vista a ferramenta do EMPOWERMENT e o que foi ressaltado nos grupos, a 
delegação tem seus pontos positivos e negativos, por mais que enalteça e faça com que os 
colaboradores tenham poder de fala na tomada de decisões, quaisquer desvio de foco pode 
ocasionar problemas futuros, como também, uma enorme quantidade de delegações, maior 
exemplo disso, é um gerente de setor da Guaraves, empresa na qual trabalhei, foi retirado do 
cargo e foi posto em seu lugar apenas 4 lideres, no qual, no inicio do processo de produção 
concordavam e toda produção fluía, porém, com o decorrer do tempo, opiniões se tornaram 
divergentes e ideias que deveriam ter sido aprovadas pela maioria, acabou tornando-se poder 
de voto, onde a ideia que tivesse mais de 3 votos, seria aceita. Dessa forma, um líder acabaria 
se prejudicando e sendo deixado de lado. 
 
Assim, por mais que seja um processo grande e com grandes aspectos beneficamente a 
empresa, caso não possua um bom clima organizacional, com fluidez e boa gestão, acarretará 
apenas problemas para a empresa.