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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Simulado: CCT0220_SM_201307260802 V.2 Fechar 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201307260802 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 11/09/2015 01:18:34 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307934994) 
Como podemos definir um PROJETO ? 
 
 
 
Sua Resposta: Projeto é um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, 
esboço. 
 
 
Compare com a sua resposta: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo (único). 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307951581) 
Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 
define como os mais importantes de um projeto. 
 
 
 
Sua Resposta: n 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno poderia ter escolhido um dos três ¿ Termo de abertura do projeto: 
Autoriza formalmente o projeto. ¿ Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser 
realizado e quais entregas precisam ser produzidas. ¿ Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o 
trabalho será realizado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307967119) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
 
Controle 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307967117) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco 
fases. 
 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307880494) Pontos: 1,0 / 1,0 
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que 
opção abaixo? 
 
 
 
Ciclo de Vida do Projeto 
 
Ciclo de Vida da documentação 
 
Ciclo de Vida do escopo 
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
Ciclo de Vida do Processo 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307533619) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307387468) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O produto é fabricado. 
 
O gerente é dispensado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307934999) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307356071) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307387473) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
 
Escopo 
 
Comunicações 
 
Custo 
 
Qualidade 
 Integralização 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Simulado: CCT0220_SM_201307260802 V.3 Fechar 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201307260802 
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 11/09/2015 01:51:58 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307356073) 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
 
Sua Resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade 
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307439980) 
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). 
Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
 
 
 
Sua Resposta: Porque as politicas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
 
 
Compare com a sua resposta: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem 
obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307461841) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na 
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 
 
Gestão do Conhecimento 
 
Gerencia de Projetos 
 Gerenciamento de Integração 
 
Integração da Nova Dutra 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307522307) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de 
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado 
a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 
 
Cobit 
 
PMControl 
 
PMQuality 
 
EAP 
 PMBOK 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307522315) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projetoque servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Tempo. 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307540719) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307881704) Pontos: 0,0 / 1,0 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de 
características similares. 
 
 
 
Estimativas de três pontos. 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa paramétrica. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307387671) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
 
Verificacao do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Planejamento do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307387477) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307967118) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". 
A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 
Controle 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Execução 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
04/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=966297384 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0220_SM_201307260977 V.1   Fechar
Aluno(a): GUILHERME JUDICE DE ANDRADE Matrícula: 201307260977
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 04/09/2015 11:58:36 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307356265)
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua
finalidade?
Sua Resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre
eles.
  2a Questão (Ref.: 201307977204)
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das originalmente planejadas. O papel do
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação.
Sua Resposta: Após a definição do escopo é importante que o mesmo seja controlado e gerenciado através do
plano de gerenciamento do escopo. Com todos os documentos gerados se torna possível o controle e também
qualquer solicitação de mudança poderá ser analisada. Uma grande parte dos projetos atuais sofrem mudanças,
mas isso não significa que todas as mudanças solicitadas devem ser aceitas. Em um bom gerenciamento de
projetos em que o escopo foi devidamente criado com todas as entregas que serão entregues e todas as que
não serão entregues a solicitação de mudança devera ser enviada em um formulário de solicitação de mudança
que será enviada para o Gerente de Projetos e este devera fazer as considerações sobre o impacto desta
mudança no prazo, custo e qualidade e enviar para o cliente para que o mesmo aprove ou não a solicitação da
mudança. Caso a mudança seja aprovada a mesma devem ser inseridas no plano de gerenciamento do escopo
do projeto.
Compare com a sua resposta: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de
Escopo. Seu papel é simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação
dos impactos, apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas
mudanças. Caso o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova
versão que passa a ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso
sejam aprovadas.
  3a Questão (Ref.: 201307525416) Pontos: 1,0  / 1,0
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.¿
b)Totalmente falso
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
Falso em parte da afirmativa
Nem falso nem verdadeiro
  Verdadeiro
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04/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=966297384 2/3
  4a Questão (Ref.: 201307935185) Pontos: 1,0  / 1,0
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo (único). Qual opção esta correta
Produto
DFD
Manutenção
Documentação
  Projeto
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307935183) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são
  produtos, serviços ou resultados.
Manutenção, serviços ou resultados.
produtos, serviços ou Livro
produtos, manutenção preventiva ou resultados.
produtos, serviços ou manutenção corretiva
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201307967310) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve
começar". A qual fase essa definição se refere?
Encerramento
  Iniciação
Execução
Planejamento
Controle
  7a Questão (Ref.: 201307387660) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O patrocinador anuncia o fim.
O gerente é dispensado.
  O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O produto é transferido para a área de operações.
O produto é fabricado.
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http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=430439&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=429670%20&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=430440&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
04/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=966297384 3/3
  8a Questão (Ref.: 201307880677) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
com os recursos previstos
Dentro do tempo previsto
com qualidade e desempenho desejados
  Sem alteração em seu escopo
do orçamento
  9a Questão (Ref.: 201307387666) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Inicialização, Planejamento,Execução, Monitoramento e Finalização
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307356266) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas
informações?
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
  Termo de abertura do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
 
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0220_SM_201307260977 V.2 
Aluno(a): GUILHERME JUDICE DE ANDRADE 
Desempenho: 7,0 de 8,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201307967326) 
Quando o gerenciamento de escopo não é feito de forma correta os integrantes do projeto podem cometer um 
equívoco chamado de gold plating, que impacta diretamente no sucesso do projeto. Explique o que é o gold 
plating no gerenciamento de escopo. 
 
 
Sua Resposta: O aumento do escopo por Gold-plating ocorre quando tecnólogos aumentam os requisitos 
originais por causa de um viés de "perfeccionismo técnico" ou porque as exigências iniciais não eram 
suficientemente claras ou detalhadas. 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá discorrer sobre o erro conhecido como "enfeitar o pavão", que é 
quando um dos recursos do projeto decide aumentar o escopo por conta própria, sem notificar o gerente do 
projeto. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307536586) 
Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além dos 
fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são: 
 
 
Sua Resposta: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
 
 
Compare com a sua resposta: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de 
Gerenciamento do Projeto 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307462046) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
bottom-up 
 
compressão 
 
top-down 
 
fast-tracking 
 decomposição 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307387878) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Plano de escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Declaração do escopo 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307910188) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa 
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2de 
carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 
horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa Analógica. 
 Estimativa Paramétrica. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa simples. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307540911) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307536569) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307536761) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto 
no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar 
atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os 
processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra 
atrasos no projeto. 
 
 
Apenas II e III 
 
Apenas II 
 
Apenas I 
 Apenas I e II 
 
Apenas I e III 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307910105) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas 
para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 MDP. 
 MDS. 
 
TAP. 
 
EAP. 
 
MDPS. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307910169) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Opinião especializada. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307935184) 
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ? 
 
 
Sua Resposta: - Um produto ou objeto produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item 
componente; - Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção 
ou à distribuição; - Um resultado, como resultados finais ou documentos. Por exemplo, um projeto de pesquisa 
desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência está presente ou não ou se 
um novo processo irá beneficiar a sociedade. 
 
 
Compare com a sua resposta: produtos, serviços ou resultados. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307440107) 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Sua Resposta: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
Compare com a sua resposta: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria 
viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e 
custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da 
solicitação. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307881896) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de 
característicassimilares. 
 
 Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0220_SM_201307260977 V.3 
Aluno(a): GUILHERME JUDICE DE ANDRADE 
Desempenho: 8,0 de 8,0 
 4a Questão (Ref.: 201307522528) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307462049) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
 
 
no manual de desenvolvimento de projetos 
 
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 
nas declarações de escopo 
 no plano de gerenciamento de escopo 
 
na linha base de escopo 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307387904) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a 
opção que preeche corretamente a frase. 
 
 
o escopo do produto 
 
um dicionário Aurélio 
 
a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP 
 
um cronograma 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307387876) Pontos: 1,0 / 1,0 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307355039) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307387660) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O gerente é dispensado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O produto é fabricado. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307967311) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
Controle 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Simulado: CCT0220_SM_201307260802 V.1 Fechar 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201307260802 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 25/10/2015 14:32:53 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307905862) 
Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um cronograma o calendário de 
recursos, conforme sugerido pelo PMBOK? 
 
 
 
Sua Resposta: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para o projeto, sem 
periodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos 
tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para o projeto. 
 
 
Compare com a sua resposta: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para o 
projeto, sem periodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos 
tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para o projeto 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307530825) 
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto? 
 
 
 
Sua Resposta: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. 
 
 
Compare com a sua resposta: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307447934) Pontos: 1,0 / 1,0 
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi 
empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na 
fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente 
e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? 
 
 
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente. 
 
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. 
 
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar 
aos clientes que o projeto deverá atrasar. 
 
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307987354) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
 
 
 
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. 
 
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com 
ele", disse o cliente 
 
No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de 
distancia da obra. 
 
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. 
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir 
de dezembro. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307522339) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Recursos necessários. 
 
Durações das atividades. 
 
Restrições. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307536376) Pontos: 1,0 / 1,0 
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) 
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. 
 
 
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-
Project (software de controle de projetos) 
 
PMBOK e ITIL 
 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
 
ITIL e Cobit 
 
EAP e PMBOK 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308012795) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos 
necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e 
técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a 
elaboração do cronograma. 
 
 
 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 
Análise de rededo cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307447935) Pontos: 1,0 / 1,0 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307533629) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 
tempo, contratação e risco. 
 
risco, tempo e escopo. 
 custo, tempo e escopo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307387745) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
Declaração de escopo do projeto 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 
Apenas EAP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Simulado: CCT0220_SM_201307260802 V.2 Fechar 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201307260802 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 25/10/2015 14:48:03 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307439968) 
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise 
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como 
ela funciona. 
 
 
 
Sua Resposta: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e 
representandoas grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de 
todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 
a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos. 
 
 
Compare com a sua resposta: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis 
alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que 
a soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de 
compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada 
galho e no final comparamos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307905845) 
Ao desejarmos ter um projeto com qualidade, podemos seguir apenas um dos tres conjuntos de processos 
sugeridos pela Gerencia de Qualidade do PMBOK (Planejamento da Qualidade, Garantia da Qualidade e Controle 
da Qualidade) e assegurarmos que nosso projeto terá qualidade? Justifique sua resposta. 
 
 
 
Sua Resposta: Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com finalidades distintas e os conjuntos de 
processos se complementam. O PLANEJAMENTO DE QUALIDADE identifica os padrões de qualidade a serem 
seguidos pelo projeto, a GARANTIA DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade, conforme foi 
planejado para que o projeto atenda aos seus requisitos e o CONTROLE DE QUALIDADE é composto por 
processos que monitoram os resultados do projeto e também identificam as formas de eliminação das causas 
que afetaram o desempenho dos requisitos. 
 
 
Compare com a sua resposta: Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com finalidades distintas e os 
conjuntos de processos se complementam. O PLANEJAMENTO DE QUALIDADE identifica os padrões de qualidade 
a serem seguidos pelo projeto, a GARANTIA DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade, 
conforme foi planejado para que o projeto atenda aos seus requisitos e o CONTROLE DE QUALIDADE é 
composto por processos que monitoram os resultados do projeto e também identificam as formas de eliminação 
das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307529278) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307864992) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição 
incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das 
seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 
Requisitos 
 
Tarefa 
 Tempo 
 
Rede 
 
Cliente 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307447922) Pontos: 1,0 / 1,0 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308012797) Pontos: 0,0 / 1,0 
A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do 
cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do cronograma 
alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para 
implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial 
do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a opção correta. 
 
 
 
Corretude 
 
Preparo 
 
Custo 
 Tempo 
 Controle 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307448048) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307448634) Pontos: 1,0 / 1,0 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming.Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 
Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307387749) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
 
 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
 
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
 
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307909781) Pontos: 1,0 / 1,0 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento 
e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse 
gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a 
probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e 
__________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o 
projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta: 
 
 
 
Diminuir, completar, aumentar 
 
Completar, diminuir, planejar 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 
Aumentar, diminuir, planejar 
 
Aumentar, planejar, completar 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Simulado: CCT0220_SM_201307260802 V.3 Fechar 
Aluno(a): ERICO DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201307260802 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 25/10/2015 15:15:48 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201307909823) 
Como você conceituaria um RISCO? 
 
 
 
Sua Resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou 
negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade. 
 
 
Compare com a sua resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos 
efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e 
qualidade. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307522394) 
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o 
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
 
 
 
Sua Resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, 
Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações 
em seu escopo. 
 
 
Compare com a sua resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, 
confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo 
de alterações em seu escopo. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307533614) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos.B 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Identificação de riscos.B 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307909808) Pontos: 1,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307448885) Pontos: 1,0 / 1,0 
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: 
 
 
 
Greve de transporte 
 Arquivo de transação do dia corrompido 
 
Falta de luz 
 
Greve de bancos 
 
Inundação 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307448621) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
 
 
 
As respostas de risco eliminam os riscos. 
 
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa. 
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
 
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente. 
 
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308023322) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos 
estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os 
riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos 
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas 
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
V, V, F, F 
 
V, F, F, V 
 
V, V, V, V 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307448618) Pontos: 1,0 / 1,0 
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de 
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa) 
 
 
 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo. 
 Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas. 
 
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto. 
 
evitarmos atrasos na entrega do projeto. 
 
Satisfazermos a metodologia PMBOK 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307448219) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
 
 
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 
uma redução no número de recursos do projeto. 
 uma redução no prazo do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307355721) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos 
em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0220_SM_201308023405 V.1   Fechar
Aluno(a): DIEGO FERREIRA DE ALMEIDA Matrícula: 201308023405
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 01/09/2015 13:12:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308690471)
O que é o dicionário do EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o que este deve conter?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: O dicionário é o apêndice do EAP que traz todo detalhe necessário para cada
pacote de trabalho de modo a orientar a equipe do projeto. Deve Conter informações sobre como o trabalho
será realizado, questões técnicas e critérios de aceitação.
  2a Questão (Ref.: 201308715875)
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das originalmente planejadas. O papel do
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação.
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de
Escopo. Seu papel é simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação
dos impactos, apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas
mudanças. Caso o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova
versão que passa a ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso
sejam aprovadas.
  3a Questão (Ref.: 201308200744) Pontos: 1,0  / 1,0
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis ­ RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
  ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
definir palestrantes de back­up para a eventualidade de algum palestrante faltar
mandar imprimir os folhetos do seminário
  4a Questão (Ref.: 201308268113) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de
que momento do gerenciamento?
javascript:window.close();
Encerramento
Execução
Controle
  Planejamento
Iniciação
  5a Questão (Ref.: 201308272474) Pontos: 1,0  / 1,0
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
  Estrutura analítica do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
  6a Questão (Ref.: 201308261194) Pontos: 1,0  / 1,0
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é
denominada:
Estrutura do produto do projeto.
ITIL
  EAP
PMI
PMBOK
  7a Questão (Ref.: 201308200749) Pontos: 0,0  / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
  pacotes de trabalho
  planta baixa
declaração de escopo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308126542) Pontos: 0,0  / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
  Preparar um relatório de impacto das mudanças
  Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=429660%20&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=430443&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
Planejar a execução das mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Mudar a base de referência do escopo
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201308706000) Pontos: 1,0  / 1,0
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
a mão de obra nesta área é escassa
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são
descobertos com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a
especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
  Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no
projeto e na codificação
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201308126550) Pontos: 1,0  / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=454942
javascript:abre_colabore('34408','26647136','158330911');
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=436855&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
  1a Questão (Ref.: 201308673857)
Como podemos definir um PROJETO ?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo (único).
  2a Questão (Ref.: 201308674019)
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades principais.
  3a Questão (Ref.: 201308128964) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
  4a Questão (Ref.: 201308200717) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho
a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na
entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica,
escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa
maior em etapas menores chama­se:
fast­tracking
compressão
bottom­up
top­down
  decomposição
  5a Questão (Ref.: 201308126557) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, aindadurante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Reclamar com os patrocinadores.
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
  6a Questão (Ref.: 201308268095) Pontos: 1,0  / 1,0
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
1, 3 E 5
1, 2 E 3
1, 4 E 5
2, 4 E 5
  2, 3 E 5
  7a Questão (Ref.: 201308126546) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
Identificação dos riscos.
Planejamento da qualidade
  Criar a EAP
Plano de Gerenciamento do projeto
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308715878) Pontos: 0,0  / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=292370&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
  Integração, Custo e tempo
Risco, Tempo e Escopo
  Custo, Tempo e Escopo
Escopo, Contratação e Custo
Tempo, Contratação e Risco
  9a Questão (Ref.: 201308126548) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Controle do escopo
Planejameto do escopo
Criação da EAP
  Termo de abertura do escopo
Verificação do escopo
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201308126539) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
  Gerenciamento de Escopo
Gerencia de Riscos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Prazos
Gerenciamento de Custos
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=277223&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
  1a Questão (Ref.: 201308673855)
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: produtos, serviços ou resultados.
  2a Questão (Ref.: 201308094935)
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início
da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
  3a Questão (Ref.: 201308272494) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos
de
  planejamento.
monitoramento.
iniciação.

execução.

encerramento.
  4a Questão (Ref.: 201308200757) Pontos: 0,0  / 1,0
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
  São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma
ameaça
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
  São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308126575) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=387207&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.
o escopo do produto
a declaração de escopo do projeto
  um dicionário EAP
um dicionário Aurélio
um cronograma
  6a Questão (Ref.: 201308616753) Pontos:  / 1,0
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes
menores
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra­se também na Declaração de Escopo
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
A técnica de decomposição aplica­se no cronograma do projeto
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do
projeto
  7a Questão (Ref.: 201308620790) Pontos: 1,0  / 1,0
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
  EAP
EAA
OAB
EPL
EOL
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308268129) Pontos: 0,0  / 1,0
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A
data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode
começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
1 e 5
4 e 5
  2 e 3
  1 e 3
2 e 4
  9a Questão (Ref.: 201308126529) Pontos: 0,0  / 1,0
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=420039&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=419487%20&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de
Abertura do Projeto.
Estimativas para os pacotes de trabalho
  O cronograma detalhado.
Análise dos Riscos
  O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
  10a Questão (Ref.: 201308200707) Pontos: 0,0  / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
  os casos de teste do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
  o termo de abertura do projeto
 Gabarito Comentado.
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=304247&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
  1a Questão (Ref.: 201308644725)
Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um cronograma o calendário de
recursos,conforme sugerido pelo PMBOK?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para
o projeto, sem periodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos
tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para o projeto
  2a Questão (Ref.: 201308269688)
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades.
  3a Questão (Ref.: 201308187694) Pontos: 1,0  / 1,0
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é
chamado de
Revisão de Qualidade
Prevenção de riscos de Qualidade
Planejamento estratégico do Projeto
  Controle de Qualidade
Controles internos
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308187031) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para
Início que significa:
  O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
  5a Questão (Ref.: 201308762188) Pontos: 1,0  / 1,0
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=454947&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido
em um projeto é denominada de:
Garantia da Qualidade.
  Controle da Qualidade.
Premissas da Qualidade.
Monitoramento da Qualidade.
Planejamento da Qualidade.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308268165) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1)
Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
  1, 2 e 3
1, 4 e 5
2, 3 e 5
3, 4 e 5
2, 3 e 4
  7a Questão (Ref.: 201308769367) Pontos: 0,0  / 1,0
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
  Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
Monitorar os desvios do programado
  Quando necessário, reprogramar o projeto.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308603856) Pontos: 0,0  / 1,0
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a
única opção correta.
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
  Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
  Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
  9a Questão (Ref.: 201308261221) Pontos: 1,0  / 1,0
http://simulado.estacio.br/viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=469927
http://simulado.estacio.br/viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=475251
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto,
o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de
projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da
qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade
Apenas I, II, III.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II.
Apenas I, II, IV.
  Apenas I, III, IV.
  10a Questão (Ref.: 201308726505) Pontos: 0,0  / 1,0
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
  Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
Benchmarking, análise de custo­benefício e histograma
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
Análise de custo­benefício, histograma e amostragem estatística
  Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
  1a Questão (Ref.: 201308178831)
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique
como ela funciona.
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis
alternativas e representando­as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que
a soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de
compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada
galho e no final comparamos.
  2a Questão (Ref.: 201308644708)
Ao desejarmos ter um projeto com qualidade, podemos seguir apenas um dos tres conjuntos de processos
sugeridos pela Gerencia de Qualidade do PMBOK (Planejamento da Qualidade, Garantia da Qualidade e Controle
da Qualidade) e assegurarmos que nosso projeto terá qualidade? Justifique sua resposta.
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com finalidades distintas e os
conjuntos de processos se complementam. O PLANEJAMENTO DE QUALIDADE identifica os padrões de qualidade
a serem seguidos pelo projeto, a GARANTIA DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade,
conforme foi planejado para que o projeto atenda aos seus requisitos e o CONTROLE DE QUALIDADE é
composto por processos que monitoram os resultados do projeto e também identificam as formas de eliminação
das causas que afetaram o desempenho dos requisitos.
  3a Questão (Ref.: 201308261202) Pontos: 1,0  / 1,0
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO
INCORRETA)
Sequenciamento das atividades.
  Responsabilidades do gerente do projeto.
Recursos necessários.
Durações das atividades.
Restrições.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308726217) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com
ele", disse o cliente
No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=304245&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
distancia da obra.
  O setor de Recursos Humanos informou que o mestre­de­obras estará disponivel para o projeto a partir
de dezembro.
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308187499) Pontos: 1,0  / 1,0
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama­se:
Analise quantitativa de riscos
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
  Analise qualitativa de riscos
Método de ponderação de variáveis
Analise Delphi
  6a Questão (Ref.: 201308272492) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão
de um projeto, ampliando­se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmentoindustrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se áreas de conhecimento que
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
escopo, contratação e custo.
contratação, custo e tempo.
  custo, tempo e escopo.
tempo, contratação e risco.
risco, tempo e escopo.
  7a Questão (Ref.: 201308187486) Pontos: 0,0  / 1,0
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão
ser
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
validadas e arquivadas com o projeto
programadas para execução no final do projeto
  testadas e comunicadas a todos na empresa
  documentadas e guardadas com o gerente do projeto
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308275239) Pontos: 1,0  / 1,0
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=454937
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=449960&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
ITIL e Cobit
PMBOK e ITIL
  MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS­Project
(software de controle de projetos)
EAP e PMBOK
  9a Questão (Ref.: 201308187488) Pontos: 1,0  / 1,0
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
  inovações com tecnologia de programação não testada
Disponibilidade de comunicação telefônica
Dependencia de mão de obra
Disponibilidade de no­break
  10a Questão (Ref.: 201308751658) Pontos: 1,0  / 1,0
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos
necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas
e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas
para a elaboração do cronograma.
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
  Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
 Gabarito Comentado.
http://simulado.estacio.br/viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=466196
  1a Questão (Ref.: 201308648686)
Como você conceituaria um RISCO?
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos
efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e
qualidade.
  2a Questão (Ref.: 201308261257)
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
Sua Resposta: n
Compare com a sua resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado,
confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo
de alterações em seu escopo.
  3a Questão (Ref.: 201308187484) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
  Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
As respostas de risco eliminam os riscos.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308187497) Pontos: 1,0  / 1,0
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
Todos devem estar sentados de frente para todos
Incentivar a criatividade de todos
  Validar as respostas dos presentes
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=304246&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
  5a Questão (Ref.: 201308187481) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Satisfazermos a metodologia PMBOK
  Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308762185) Pontos: 1,0  / 1,0
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I ­
Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II ­
Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III ­ Os riscos
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV ­ Para os riscos desconhecidos resta apenas
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a
alternativa correta:
V, F, F, V
V, V, V, V
  V, F, V, V
F, F, V, V
V, V, F, F
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201308272477) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avalia­ dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Planejamento de respostas a riscos.
  Análise qualitativa de riscos.

Identificação de riscos.

Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
  8a Questão (Ref.: 201308648644) Pontos: 1,0  / 1,0
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento
e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse
gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a
probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e
__________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.
¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
Diminuir, completar, aumentar
Aumentar, diminuir, planejar
  Planejar, aumentar, diminuir
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=449958&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/viz-wcs.voxeldigital.com.br/login.aspx?CodTransmissao=469924
Completar, diminuir, planejar
Aumentar, planejar, completar
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201308751662) Pontos: 0,0  / 1,0
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora
que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda
às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade
através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e
controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim,
conforme