TCC Orçamento como Instrumento de Gestão Empresarial - Pedro Alves Xetass

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Curso de Ciências Contábeis
ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO
DE GESTÃO EMPRESARIAL
Aluno:
Pedro Bezerra Cavalcanti Alves
Orientador:
Prof. Paulo César Pereira da Silva
1
João Pessoa
2013
O QUE É O ORÇAMENTO?
QUAL A IMPORTÂNCIA DESSE TRABALHO?
INTRODUÇÃO
2
2
OBJETIVO GERAL
Identificar como o orçamento pode servir de instrumento para gestão empresarial.
OBJETIVOS
3
OBJETIVO ESPECÍFICO
Entender os conceitos, objetivos, pontos fortes e fracos do planejamento e as variações e relatórios orçamentários de controle, na visão dos autores:
Clóvis Luíz Padoveze 
(2005)
Fábio Frezatti (2007)
Glen A. Welsch
(2007)
ORGANIZAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
REFERENCIAL TEÓRICO: ORÇAMENTO
4
4
SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
REFERENCIAL TEÓRICO: ORÇAMENTO
5
Orçamento
Planejamento
Controle
Resultados
Missão, Visão e Objetivos
da Empresa
5
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
 O orçamento realiza-se no curto prazo, como meses ou 1 ano;
 O orçamento deve ser flexível;
 É importante diferenciar as funções de planejamento e controle;
REFERENCIAL TEÓRICO: ORÇAMENTO
6
6
ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
REFERENCIAL TEÓRICO: ORÇAMENTO
7
Orçamento de Vendas
Orçamento de Produção
Orçamento 
de Matéria Prima
Orçamento 
de MOD
Orçamento 
de CIF
Orçamento 
de Compras
Orçamentos Financeiros:
 de Caixa
do Balanço Patrimonial
Orçamento dos Resultados (DRE)
Orçamento de Despesas Administrativas e Comerciais
Orçamento de 
Investimentos e Financiamentos
Orçamento 
de Estoque Final
Orçamento de 
Capital
Orçamento de Despesas Tributárias e Financeiras
88821010
7
METODOLOGIA
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CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA
Pesquisa bibliográfica
CAMPO EMPÍRICO
 Universo da pesquisa: Orçamento empresarial
 Amostra: Planejamento e Controle do orçamento empresarial.
INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS
 Ficha de anotações, preenchidas no decorrer do estudo.
PROCEDIMENTOS E ANÁLISE
 Busca por livros, artigos e outras pesquisas relacionadas ao assunto;
 Elaboração do sumário, identificando tópicos importantes a serem tratados;
 Por fim, extraídas as ideias dos três autores estudados e identificadas suas opiniões relacionadas a determinados itens de Planejamento e Controle.
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	CONCEITOS E OBJETIVOS DO
PLANEJAMENTO	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Desenvolvimento de maneira imaginativa, de novas potencialidades de lucros e melhoria das atividades já existentes na empresa	✔	✔	✔
	Criação de planos gerais e específicos, de médio e longo prazo.	✖	✔	✔
	Técnica administrativa que deve seguir para o cumprimento da missão e objetivos e assim, aproveitar as oportunidades e evitar os riscos	✔	✖	✔
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	ELEMENTOS DE COMPOSIÇÃO DO
PLANEJAMENTO	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Missão, metas e objetivos de médio e longo prazo	✔	✔	✔
	Cenários e planos operacionais	✔	✖	✖
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	CONCEITO DE CONTROLE	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Etapa que verifica se os objetivos, planos e políticas estão sendo obedecidos	✔	✔	✔
	Instrumento da contabilidade gerencial que permite identificar a proximidade entre o que foi planejado e o realizado	✔	✔	✖
	Processo contínuo que busca a relação direta dos objetivos propostos, otimização dos resultados setoriais, apoio aos gestores, correção e ajustes dos planos	✔	✔	✖
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	OBJETIVOS DO CONTROLE	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Acompanhamento orçamentário	✔	✔	✔
	Identificar, classificar e interpretar as variações ocorridas	✔	✔	✔
	Corrigir erros detectados	✔	✔	✔
	Ajustar o plano orçamentário	✖	✔	✔
	Comunicar (por meio de relatórios) os resultados aos indivíduos e grupos apropriados	✖	✖	✔
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	VARIAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
NOS RELATÓRIOS DE CONTROLE	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	São variações entre o que foi orçado e o resultado, encontrado nos relatórios de controle	✔	✔	✔
	Classificação das variações:
 Não significativas;
 Significativas por de erros de informações;
 Significativas por decisões administrativas;
 Significativas por decisões não controláveis, embora identificadas;
 Significativas por causas precisas não tenham sido estabelecidas.	✔	✖	✔
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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	RELATÓRIOS DE CONTROLE	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
		✔	✔	✔
DUPLICADO - OCULTO
ANÁLISE E DISCUSSÃO
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Pontos Fortes x Pontos Fracos
PLANEJAMENTO E CONTROLE
ANÁLISE E DISCUSSÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
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	PONTOS FORTES	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Envolvimento administrativo	✔	✔	✔
	Orientação por objetivos	✔	✔	✔
	Comunicação Integral	✔	✔	✔
	Adaptação organizacional	✔	✖	✔
	Expectativas realísticas	✔	✖	✖
	Oportunidade	✔	✖	✖
	Aplicação flexível	✔	✖	✔
	Acompanhamento	✔	✖	✔
	Reconhecimento do esforço individual e do grupo	✔	✖	✖
ANÁLISE E DISCUSSÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
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	PONTOS FORTES	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Fornece expectativas que representam melhor estrutura para julgamento do desempenho posterior	✖	✔	✔
	Exige dados contábeis históricos adequados e apropriados	✖	✖	✔
	Obriga a administração a planejar redução nos custos de produção	✖	✖	✔
	Destaca as áreas de eficiência ou ineficiência	✖	✖	✔
	Força autoanálise periódica da empresa	✖	✖	✔
	Ajuda no processo de obtenção de crédito bancário	✖	✖	✔
	Permite verificar o progresso da empresa em relação aos seus objetivos	✖	✖	✔
ANÁLISE E DISCUSSÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
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	PONTOS FRACOS	Frezatti
(2007)	Padoveze
(2005)	Welsch
(2007)
	Erros de planejamento (exemplo: ausência de informações, seja pela inadequação ou má utilização)	✔	✖	✖
	Contabilidade gerencial mal estruturada	✔	✖	✖
	Necessidade de cultura orçamentária	✖	✔	✔
	Baseia-se em estimativas	✖	✖	✔
	Tentativa de aperfeiçoar o planejamento em pouco tempo	✖	✖	✔
	Antes de colocar em prática o orçamento empresarial, é necessário alguns procedimentos que adaptará a empresa a esse novo modelo de trabalho, após isso, é montado a estrutura do orçamento com cada uma de suas peças, juntamente com seus objetivos de longo prazo.
	O planejamento e o controle do orçamento possuem diversos princípios que são de enorme importância para o entendimento desse contexto, e apesar de muitos autores partirem inicialmente para a elaboração em si, é necessário que haja um entendimento prévio do assunto.
	Além disso, é de se esperar que em breve, contadores que trabalhem em uma única empresa, tenham mais interesse em sugerir a implantação de um orçamento, e o propósito desta pesquisa foi formar uma base de conhecimento que promovesse a uma melhor futura aplicação prática do orçamento empresarial.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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OBRIGADO!
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