Modelo Submissao AOL5 - Programa Institucional de Apoio a Novos Negocios (1)

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AOL 5 - Atividade Contextualizada 
 
Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2022.1 
 
 
Grupo: 
Aluno 1 (Proponente): Ana Paula Moura Bahia de Castro 
Aluno 2 (Integrante): Eduarda Estefani de Souza Ribeiro 
Aluno 3 (Integrante): Aline Sousa Veras 
Aluno 4 (Integrante): Rebeca Neves Ramos 
 
 
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 
Por que o problema existe? 
De longe, o principal erro das startups ocorre por seus produtos ou serviços não resolverem problemas reais do mercado. Dinheiro, 
boas ideias e ótima tecnologia não fazem qualquer modelo de negócio ser escalável, quando não há real necessidade para que ele 
exista. 
Quem sofre com tal problema? 
Os clientes e os mentores, pois são pessoas que na maioria das vezes, foram investir em projetos aparentemente bem-sucedido 
nos negócios e dispostos a ajudar a startup a partir de sua experiência e de seu networking. Eles podem ser acionados para 
resolver algum gargalo de uma área específica de gestão do negócio, para compartilhar insights, para ajudar a fomentar parcerias. 
Quando esse problema se faz presente? 
 
 
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Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2022.1 
 
Falta de foco acaba oferecendo valores diversos na tentativa de alcançar pessoas com perfis muito diferentes. A ambição de cobrir 
muitos segmentos, muitas categorias e gerar mais receita acaba sendo um obstáculo ao sucesso. Se a marca não tem clareza em 
relação à qual é seu propósito, os consumidores também não terão 
 
ANÁLISE DO MERCADO 
Qual o tamanho do mercado? 
 
As restrições da pandemia não frearam o mercado de startups no Brasil em 2021, que continuou crescendo. De acordo com a 
Associação Brasileira de Startups, de 2015 até 2019, o número saltou de uma média de 4.100 para 12.700 startups criadas, 
representando um aumento de 207% 
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação? 
 
O tamanho do mercado que pretendemos atingir no próximo semestre é toda a nossa região Belém sem perder a qualidade dos 
serviços prestados. No entanto, para atingir esse objetivo, será necessário agregar mais profissionais e recursos. 
Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais? 
• Sim. Nubank, Creditas, Guia Bolso, Docket,Stone Pagamentos e a empresa Quinto Andar. 
 
 
 
 
MODELO DE NEGÓCIO 
Qual a proposição de valor entregue ao mercado? 
 
 
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2022.1 
 
 
Resumidamente, por que um cliente deve usar seu produto e define o valor que ele receberá. É a experiência única que a empresa 
promete oferecer aos seus clientes ou possíveis compradores. Então, pelo processo do Design Thinking, nos permitirá compreender 
o que é valor no entendimento de necessidades e problemas, oscilando entre modelos de pensamentos divergentes e convergentes. 
É uma abordagem estruturada para gerar e aprimorar ideias. 
Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio? 
Eleger os influenciadores digitais como principais clientes, pois a ideia de investir no segmento não é nova e tem até nome lá fora: 
a creators economy (economia dos criadores, em tradução literal) já movimenta cerca de US$ 1,3 bilhão em todo o mundo, segundo 
a plataforma de análise CB Insights. Nos EUA, somente no ano passado, o investimento no setor foi de mais de US$ 2 bilhões com, 
pelo menos, 50 startups voltadas para serviços para criadores de conteúdo, segundo o site americano The Information. 
 
Qual a estratégia pensada para gerar de receita? 
A estratégia de geração de renda assistida de nossos serviços será mensal e baseada na necessidade do cliente, pois essa 
necessidade será de atendimentos rotineiros frequentes e esporádicos ou seja, as taxas têm dois valores mensais, fixo e variável O 
valor do valor variável depende do caso e do cliente. 
Quais os canais para alcançar o mercado alvo? 
Através de redes sociais como Instagram, Facebook, YouTube e etc. 
 
 
 
 
 
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FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO 
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues? 
Entregar um produto em que os criadores possam fidelizar uma parcela de seus seguidores é a chave da monetização. Embora 
muito importantes, as métricas não são as únicas ferramentas que um influenciador precisa. O gerenciamento de plataformas 
também é um serviço necessário para manter a proximidade com os seguidores — quanto mais um perfil cresce, mais desafiadora 
se torna a tarefa. 
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado? 
Mesmo com a presença de ferramentas de monetização nas principais redes sociais, pequenas empresas também estão de olho 
no segmento. A primeira 'caixinha' que os criadores de conteúdo começaram a usar foram os serviços de edição de áudio e vídeo. 
Agora, já tem startups que começam a olhar para meios de pagamento, que é o que mais está amadurecendo no Brasil. São 
ferramentas que ajudam o criador a monetizar o conteúdo e resolver problemas notáveis no mercado variável e instável. 
Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência? 
Entender as características e necessidades dos clientes, garantir e entregar a qualificação de equipes multiprofissionais, investir 
em serviços diferenciados que superem expectativas, usar dados para acompanhar mercados e prever demanda e usar mudanças 
e inovações tecnológicas para criar ou aprimorar produtos. 
 
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 
 
 
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Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses? 
A meta de crescimento no prazo de 6 meses, é realizar a contratação de uma equipe multiprofissional e habilitada, segundo as suas 
respectivas funções. Dessa forma a amplitude das funcionalidades entregues aos nossos clientes serão maiores; 
consequentemente, gerando mais satisfação e valorização em relação ao nosso serviço. 
 
Quais os principais desafios para atingir esse resultado? 
Popularidade x Crescimento, pois muitas vezes, seja internamente, com o time, ou externamente, com os demais parceiros, é preciso 
escolher entre manter a popularidade ou tomar decisões difíceis para crescer ainda mais o negócio, ou seja, aumentar o impacto da 
sua missão. 
Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido? 
Em momentos de crise como a atual, provocada pelo novo coronavírus, a tarefa de atingir metas pode ser negligenciada nas 
startups. Afinal, são muitas incertezas e preocupações contribuindo para desviar a atenção. Por isso, usar o método SMART, 
acompanhar e compartilhar com minha equipe os resultados, são indagações bases para o funcionamento adequado e primordial 
de nossa futura empresa. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
 
 
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2022.1 
 
Anthony, R. (1965) Planning and Control Systems: A Framework for Analysis. Division of Research, Graduate School of Business 
Administration, Harvard University, Boston. 
 
Bedford, D. S., & Malmi, T. (2015). Configurations of control: An exploratory analysis. Management Accounting Research, 27, 2–26. 
 
Bernardi, E. R. (2018). Estudo das contribuições das ações de desenvolvimento e fortalecimento de startups do projeto Startupsc. 
2018. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis e Administração) Universidade Comunitária da Região de Chapecó, Chapecó, 
2018. 
 
Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. BookBaby: 
Pennsauken, NJ, USA. Bygrave, W., & Hofer, C. (1991). Theorizing about entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 
15: 7-25.