GESTÃO DE MUDANÇAS, STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÃO

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Disc.: GESTÃO DE MUDANÇAS, STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÃO
Aluno: 202201364361 - RAFAELA BARBOSA TALON
Professor: MARILIA DE SANT ANNA FARIA Turma: 9001/AA
Avaliação:
8,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
8,0 pts
 
 1. Ref.: 247461 Pontos: 1,00 / 1,00
A equipe do projeto está com quatro elementos, incluindo você. Em função da necessidade de atender algumas
solicitações de mudança aprovadas será necessário incluir três novos participantes na equipe. Quantos canais de
comunicação serão adicionados aos já existentes?
 15.
3.
13.
21.
12.
Respondido em 03/06/2022 20:21:12
 
 2. Ref.: 219868 Pontos: 1,00 / 1,00
As organizações podem estabelecer um portifólio de projetos composto por um conjunto de projetos e programas
que visem atingir as estratégias organizacionais. Para a escolha de projetos que agreguem valor aos
investimentos, a organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de portifólio, mediante
alinhamento, monitoração e controle. Esta assertiva é:
Errada porque programas e projetos são incompatíveis.
Errada porque projetos nunca agregam valor aos investimentos organizacionais.
Errada porque portifólios não se enquadram com projetos.
Errada porque não há controle eficaz em projetos.
 Totalmente certa.
Respondido em 03/06/2022 19:52:07
 
 3. Ref.: 247505 Pontos: 1,00 / 1,00
O controle da comunicação em projetos é um processo que ocorre:
Somente no controle do projeto.
Somente na execução do projeto.
No planejamento e encerramento do projeto, somente.
Somente na iniciação do projeto.
 Em todo o ciclo de vida do projeto.
Respondido em 03/06/2022 20:04:37
 
 4. Ref.: 3215393 Pontos: 0,00 / 1,00
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Sobre o controle do engajamento dos stakeholders podemos afirmar que:
I - o foco principal do gerente do projeto não é o controle em si, mas conseguir que o atenda ao maior número de requisitos e
expectativas das partes interessadas.
II - O processo de controle é importante para atualização dos processos de identificação, análise, planejamento e gerenciamento dos
stakeholders.
III - O controle do engajamento permite uma reavaliação constante da identificação, planejamento e
gerenciamento das partes interessadas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
 II e III, apenas.
I e II, apenas.
 I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Respondido em 03/06/2022 20:24:55
 
 5. Ref.: 3215423 Pontos: 0,00 / 1,00
Os ativos de processos organizacionais correspondem aos ativos não tangíveis relacionados aos processos da
empresa que podem impactar no sucesso do projeto, relacionados às comunicações. Identifique um ativo de
processo organizacional.
Ferramentas
Técnica
Atualização dos documentos do projeto
 Linguajar próprio da instituição (jargão)
 Cronograma
Respondido em 03/06/2022 20:24:22
 
 6. Ref.: 656594 Pontos: 1,00 / 1,00
A execução das atividades do projeto devem ser precisas para que consigamos atingir o "produto" final. Um dos
fatores de suma importância se refere ao fluxo de informações do projetos, que deve ocorrer de tal forma a
disponibilizar as informações no momento certo, no formato correto e de maneira consistente. O compromisso dos
envolvidos em adequar-se ao modelo, utilizar efetivamente as ferramentas e tecnologias e manter as informações
atualizadas é imprescindível para o total sucesso de qualquer plano de comunicação. Atualmente, existe uma
abundância de soluções tecnológicas, a custos muito baixos, que podem auxiliar muito nas comunicações, como
listados a seguir, com EXCEÇÃO de:
Programas para videoconferência.
Programas para chat.
Internet e intranet.
Gerenciamento eletrônico de documento (GED).
 Redes sociais abertas.
Respondido em 03/06/2022 19:58:28
 
 7. Ref.: 247479 Pontos: 1,00 / 1,00
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No controle das comunicações do projeto, quando medidas corretivas, como mudança de estratégia ou utilização
de um outro canal de comunicação, serão implementadas?
 Caso o efeito desejado em relação ao engajamento dos stakeholders não esteja sendo conseguido.
Para aumentar as trocas de mensagens nas redes sociais.
Para agradar algum stakeholder importante.
Sempre que o gerente do projeto decidir.
Com freqüência, porque sempre é bom mudar as estratégias.
Respondido em 03/06/2022 19:59:08
 
 8. Ref.: 219843 Pontos: 1,00 / 1,00
Relacione os elementos da comunicação com seus respectivos conceitos:
a- emissor.
b- receptor.
c- código.
d- mensagem.
e- canal.
f- contexto.
( ) é o conjunto de signos combinados nas mensagens verbais, retratado pela própria língua.
( ) representa aquele que envia a mensagem.
( ) representa o conteúdo das informações transmitidas.
( ) é representado por aquele que recebe a mensagem.
( ) diz respeito ao meio físico pelo qual a mensagem é transmitida.
( ) indica a situação, assunto, lugar ou objeto a que a mensagem se refere.
 A sequencia correta é:
d-c-b-a-f-e.
a-c-b-d-e-f.
b-c-d-e-f-a.
 c-a-d-b-e-f.
a-b-c-d-e-f.
Respondido em 03/06/2022 20:01:41
 
 9. Ref.: 219806 Pontos: 1,00 / 1,00
Em qual etapa do projeto os stakeholders devem ser identificados?
 Iniciação.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Iniciação, monitoramento e controle.
Planejamento e execução.
Respondido em 03/06/2022 19:52:18
 
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 10. Ref.: 219812 Pontos: 1,00 / 1,00
Podemos dizer que um produto ou serviço é bom quando o cliente fica satisfeito. Com projetos ocorre de forma
semelhante: o projeto será considerado um sucesso quando satisfizer as expectativas e requisitos dos
stakeholders. Sobre expectativas podemos afirmar:
I- Estão relacionadas às características ou propriedades que se espera do produto ou serviço final.
II- São idéias que temos sobre o que pode acontecer quando da ocorrência de determinada situação ou quando
tomamos dada decisão.
III- No caso que nos interessa acabamos usando-as como guias. Achamos que uma escolha pode ser melhor do
que outra porque esperamos que o resultado seja mais próximo do que consideramos bom para nós.
Está(ão) correta(s):
Somente I.
I e III.
Somente II.
I e II.
 II e III.
Respondido em 03/06/2022 20:00:28
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
 
 
 
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