Cosmos Cosmos AVALACIALA CONTABILIDADE GERENCIAL

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29/06/2022 10:47 Cosmos · Cosmos
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Contabilidade gerencial
Professor(a): Nelson Bueno de Oliveira (Mestrado acadêmico)
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Quanto à diferença entre custo-padrão e custo-alvo.
Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
No método de custo-alvo, a empresa estima seus custos, acrescenta uma margem de
lucro e estabelece seu preço de venda.
O custo-padrão é um sistema alternativo que pode substituir os sistemas de custeio por
absorção, custeio variável ou custeio ABC.
Custo-padrão e custo-alvo são conceitos sinônimos.
Quando a empresa adota o custo-padrão não há necessidade de se aferir os custos reais.
O custo-padrão é um método auxiliar dos sistemas de custeio. O custo-alvo é um
método utilizado na fase de projeto de um produto, tomando-se por base o seu preço
de mercado.  CORRETO
Código da questão: 68223
Sobre o método de custeio por absorção, podemos afirmar que: 
I. A soma de custos diretos, custos indiretos e despesas distribuídos forma o custo do
produto. 
II. A soma de custos diretos e custos indiretos distribuídos forma o custo do produto. 
III. Os custos indiretos de fabricação, de acordo com seu uso, devem ser apropriados aos
centros de custos e desses centros de custos aos produtos, utilizando-se critério de rateio. 
IV. Os critérios de rateio trazem exatidão e justiça na distribuição dos custos indiretos de
fabricação aos produtos. 
V. As despesas do período são tratadas separadamente. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - IV.
I - V.
I - II - V.
I - II - III - IV.
II - III - V.  CORRETO
Código da questão: 56621
Resolução comentada:
Custo-padrão e custo-alvo são conceitos diferentes. O custo-padrão fixa uma base
de comparação entre o que ocorreu de custo e o que deveria ter ocorrido
idealmente. Por sua vez, custo-alvo ou target costing é um método de se fazer o
projeto de um produto, viabilizando seu custo, com base em seu preço praticado no
mercado, considerada a margem de lucro desejada.
Resolução comentada:
A afirmação I é falsa, porque as despesas são tratadas separadamente. A afirmação II
é verdadeira, tendo em vista que os custos diretos e os indiretos de fabricação são
que compõem o custo do produto. A afirmação III é verdadeira, porque descreve
corretamente os passos do custeio por absorção. A afirmação IV é falsa, porque o
rateio contém subjetividade, julgamento e arbitramento. A afirmação V é verdadeira,
porque de fato as despesas do período são tratadas separadamente.
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O custo-alvo de um produto é calculado com base no preço de venda previsto do
produto, praticado no mercado, e então os lucros desejados são deduzidos, como a seguir:
Custo-Alvo = Preço de Venda do Mercado – Lucros desejados. 
Com base nisso, considere as seguintes afirmações: 
( ) A equipe de desenvolvimento do produto tem a incumbência de cortar custos na fase de
produção, de modo que possa ser produzido por não mais do que o custo-alvo. 
( ) As empresas não têm controle sobre o preço praticado no mercado, sendo o preço de
mercado uma informação existente, um ponto fixado, no método do custo-alvo. 
( ) A maior parte do custo de um produto é determinada na fase de projeto. Uma vez tendo
sido projetado, e entrado em produção, não há muito o que se possa fazer para reduzir seu
custo de modo relevante. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V.  CORRETO
V – V – V.
F – F – F.
F – V – F.
V – V – F.
Código da questão: 56633
O custeio ABC analisa as __________ e os processos de fabricação que se utilizam dessas
atividades. Assim, permite aos gestores visualizar as causas geradoras de custos e
evidenciar __________, tais como processos desnecessários ou injustificadamente caros, que
não agregam __________ ao produto. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Atividades; Eficiências; Design.
Atividades; Rateios; Valor.
Falhas; Rateios; Valor.
Falhas; Pontos fortes; Design.
Atividades; Ineficiências; Valor.  CORRETO
Código da questão: 56632
A contabilidade gerencial é o processo de fornecer a gestores de uma entidade
informação relevante, financeiras e não financeiras, para tomada de decisões, que podem
envolver alocação de recursos, monitoramento, orçamento, controle, análise de
investimentos e avaliação e recompensa por desempenho funcional. 
Sobre a amplitude de trabalho da contabilidade gerencial, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A contabilidade gerencial fornece somente informações financeiras.
Resolução comentada:
O custeio-alvo ou target costing tem o fundamento de que o preço de mercado é o
que deve balizar os custos incorridos na produção, e não o contrário. Assim, na fase
de projeto isso deve ser viabilizado, e não na fase de produção.
Resolução comentada:
O custeio ABC tem a proposta conceitual de avaliar as atividades da empresa e
dependendo dessa análise otimizar os custos, buscando eliminar ineficiências. As
atividades que não são valorizadas pelo consumidor também são minimizadas.
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A contabilidade gerencial fornece informações financeiras e não financeiras para instruir
o processo decisório dos gestores.  CORRETO
As informações da contabilidade gerencial não se aplicam à área de gestão de pessoas,
que conduz processos de avaliação de desempenho profissional.
A contabilidade gerencial não deve ser utilizada para as decisões que envolvam
investimentos em novos projetos.
A contabilidade gerencial é utilizada somente pela alta cúpula administrativa da
empresa.
Código da questão: 56610
Sobre o método de custeio ABC (Activity Based Costing). 
Assinale a alternativa INCORRETA.
Alternativas:
Fundamenta-se na premissa de que são as atividades, e não os produtos, que provocam
o consumo de recursos.
O custeio ABC é baseado na análise das atividades da empresa, e não propriamente dos
produtos.
O custeio ABC se propõe a reduzir a subjetividade, julgamento e arbitramento em
custos, fatos presentes na utilização de rateios.
O custeio ABC utiliza critério de rateio dos custos indiretos aos produtos sem avaliar as
atividades inerentes aos processos de fabricação de cada produto.  CORRETO
As atividades, conforme são requeridas pelas linhas de produção, é que formarão os
custos dos produtos.
Código da questão: 56631
A atividade de controle está relacionada totalmente ao planejamento. O controle existe
para assegurar que as atividades da empresa estão de acordo com o planejado, ou então,
para diagnosticar os eventuais gaps que existam entre o realizado pelas atividades da
empresa e o que estava planejado, para eventualmente corrigir rumos ou mesmo revisar o
planejado. 
Considere as seguintes afirmações. 
I. As ações de feedback possibilitam que o desempenho real seja constantemente
comparado com o estabelecido no planejamento. 
II. O planejamento é mais importante do que o controle. Se o planejamento for abrangente
e objetivo, a empresa está direcionada para a eficácia. 
III. O ciclo do planejamento e controle mostra que sua origem são os objetivos de longo
prazo da organização, com base nos quais os planos são desenvolvidos. 
IV. Deve haver um grau de flexibilidade no planejamento, para permitir adequações; no
entanto, deve haver um grau de rigor para desestimular eventual leniência ou falta de
empenho das equipes em perseguir o atingimento das metas. 
V.A contabilidade gerencial por ser técnica e lidar com finanças não possui conexão com as
atividades de planejamento e controle. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - V.
Resolução comentada:
A contabilidade gerencial possui a característica de ser flexível, utilizando e
produzindo informações financeiras e não financeiras para instruir o processo
decisório na organização.
Resolução comentada:
O custeio ABC aloca os custos de acordo com as atividades de cada produto,
justamente para mitigar os problemas de subjetividade, julgamento e arbitramento
na gestão de custos.
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II - III - V.
I - II - III - IV.
I - II - V.
I - III - IV.  CORRETO
Código da questão: 56635
A _____________ pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e
métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e
Contabilidade, entre outras, que se ocupam da gestão econômica das empresas, com o fim
de orientá-las para a ____________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Diretoria comercial; Vendas.
Tesouraria; Sustentabilidade.
Controladoria; Eficácia.  CORRETO
Diretoria de marketing; Eficácia.
Auditoria; Sustentabilidade.
Código da questão: 56611
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-B; III-A.  CORRETO
I-C; II-A; III-B.
Resolução comentada:
A afirmação I é verdadeira, destacando a importância das ações de feedback. A
afirmação II é falsa, porque a atividade de planejamento se consolida à medida que a
atividade de controle é desenvolvida conjuntamente. A afirmação III é verdadeira,
porque os objetivos de longo prazo do planejamento estratégico devem balizar toda
a atividade empresarial. A afirmação IV é verdadeira, porque de fato o planejamento
deve ser flexível e rigoroso ao mesmo tempo para poder cumprir seus propósitos. A
afirmação V é falsa, porque a contabilidade gerencial é essencial para fornecer as
informações para as atividades de planejamento e controle.
Resolução comentada:
A controladoria é uma das duas áreas da diretoria de finanças. Faz uso de
metodologias que instruam o processo decisório dos gestores e direcionam a
empresa para a eficácia.
Resolução comentada:
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Código da questão: 56620
O Balanced Scorecard é um artefato, uma ferramenta, um instrumento do controle
gerencial que pode ser utilizado como alinhador estratégico da organização. Nele, há a
definição de indicadores para dimensões ou perspectivas e cada indicador se desdobra em
metas por unidades e áreas da empresa, para equipes de trabalho e mesmo para os
funcionários individualmente. O Balanced Scorecard trabalha com quatro perspectivas.
Indique a alternativa cujo conteúdo contém uma perspectiva NÃO prevista pelos autores
do modelo
Alternativas:
Processos internos.
Aprendizado e crescimento.
Financeira.
Clientes.
Ambiente competitivo.  CORRETO
Código da questão: 56616
O Passo 1 do método de custeio por absorção é separar custos de despesas. O Passo
2 é apropriar custos diretos aos produtos e custos indiretos aos centros de custos. O
Passo 3 é ratear os custos indiretos dos centros de custos para os produtos.
Resolução comentada:
Os estudos dos professores Norton e Kaplan, autores do Balanced Scorecard,
indicam quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e
crescimento.
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