ADM E MERCADO DE TRABALHIO

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1a Questão Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
 	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
 	 Competência para empreender e promover transformações.
 	Habilidade em lidar com as pessoas.
 	Capacidade de coerção.
 	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
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 2a Questão (Ref.: 201402302294)	
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A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: 
 	Aversão ao conflito 
 	Aversão aos impostos 
 	Aversão aos funcionários 
 	Aversão à burocracia 
 	Aversão ao governo 
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 3a Questão Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
 	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica. 
 	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações. 
 	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados. 
 	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado. 
 	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
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 4a Questão Aprendemos em nossas aulas que o capital intelectual passou a ser o principal ativo das empresas na era do conhecimento. Qual das opções abaixo demonstra ações que focam o capital intelectual? 
 	Investimento em máquinas e equipamentos. 
 	Investimento em tecnologia de ponta. 
 	Investimento em ativos imobiliários. 
 	Investimento em aeroportos. 
 	Investimento em desenvolvimento gerencial. 
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 5a Questão Pedro Junqueira foi contratado como Administrador na empresa ALEDARAP LTDA. Pedro deverá promover uma mudança para melhorar o posicionamento da empresa no mercado e para isso conta com a participação de todos os colaboradores. Pedro precisará fazer com que todos incorporem a nova filosofia e cumpram o cronograma. Após a execução das atividades previstas no cronograma, Pedro procedeu ao controle e constatou que as metas traçadas tiveram sucesso e consequentemente foi alcançada a mudança organizacional. Podemos afirmar que o sucesso e a eficácia da ação do gestor Pedro foram em função do desempenho:
 	de um grupo de pessoas comprometidas
 	dos dedicados funcionários do RH
 	dos supervisores envolvidos
 	do líderes informais envolvidos
 	de todas as pessoas envolvidas 
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 6a Questão (Ref.: 201402302282)	
Pontos: 0,0 / 0,5 
Pedro Junqueira, em seu curso de Administração, aprendeu como é importante a experiência de vida para o trabalho do Administrador. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP LTDA. De acordo com o que aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro: 
 	Deverá matricular-se na maior quantidade possível de treinamentos gerenciais oferecidos pela organização, bem como em cursos livres que lhe proporcionem a experiência através de vivências e simulações. 
 	Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiência de vida procurando analisar por que as coisas aconteceram de uma forma e não de outra, bem como o que estava por trás do que se via na aparência de cada fato. 
 	Deverá aguardar o passar do tempo, pois com o avançar da idade, vendo como trabalham os seus superiores, ele consolidará sua experiência de vida, bem como desenvolverá suas habilidades na gestão. 
 	Deverá ter uma postura firme para demonstrar sua autoridade aos seus funcionários, bem como buscar participar ativamente das reuniões com os demais Administradores, mostrando conhecimentos e aprendendo com os demais. 
 	Deverá manter uma atitude reservada perante seus subordinados, a fim de aparentar maior maturidade, bem como evitar maior exposição de sua inexperiência perante seus superiores, enquanto vai assimilando novas experiências. 
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 7a Questão O SEBRAE tem conduzido diversos estudos em nível nacional, em micro e pequenas empresas (MPE), para compreender as causas do seu sucesso e de sua mortalidade. Estes estudos demonstram que 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade em conseqüência de: I. Falhas gerenciais. II. Habilidades pessoais. III. Capacidade empreendedora. IV. Causas econômicas conjunturais. V. Políticas públicas e legislação. De acordo com o que foi visto em sala, conclui-se que apenas.
 	As afirmativas II, III e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
 	As afirmativas I, III e IV correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 	As afirmativas I, II e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
 	As afirmativas I, II e III correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 	As afirmativas I, IV e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
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 8a Questão Paul Krugman afirmou não ser a máquina a causadora da falta de trabalho para o homem. Sabemos que na verdade, algumas atividades na organização não podem dispensar a atuação da mente humana. Assinale a opção que expressa a NÃO substituição do homem pela máquina. 
 	Circuito interno de câmeras. 
 	Tomada de decisão em nível estratégico e tático. 
 	Remessa de dinheiro pela internet. 
 	Controles de qualidade por aparelhos de precisão. 
 	Controle eletrônico de estoque 
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 9a Questão Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. As habilidades pressupõem a ideia de potencial de realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. Considerando que as habilidades são três, enumere-as e explique uma delas.
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 10a Questão Coca-Cola, IBM, McDonald's, Kellogg's e General Motors têm muito em comum. Na verdade são empresas que encontram-se em um estágio global. Dê o correto significado desse estágio.
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