GERENCIAMENTO DE RISCOS (GESTÃO DE PROJETOS)

Prévia do material em texto

Disc.:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	
	Aluno: 
		Professor: EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
10,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 704153
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.
		
	
	Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.
	
	O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas.
	 
	O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.
	
	Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente.
	
	A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos.
	Respondido em 11/06/2022 06:03:18
	
	
	 2.
	Ref.: 799327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Você estava no meio de um projeto com duração de dois anos para implementar novas tecnologias em escritórios no país inteiro. Um furacão provocou quedas de energia exatamente quando a atualização estava quase completada. Quando a luz voltou, todos os relatórios e dados históricos do projeto haviam sido perdidos e não havia como recuperá-los. O que deveria ter feito para evitar este problema?
		
	 
	Monitorar o Clima e ter um Plano de Contingência
	
	Agendar Instalações fora da Temporada de Furacões
	
	Planejar um Fundo de Reserva
	
	Contratar um Seguro
	
	Não havia como tratar este risco.
	Respondido em 11/06/2022 06:08:01
	
	
	 3.
	Ref.: 220844
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre os processos e ferramentas de gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - A quantificação de riscos constitui um meio de analisar as suas ocorrências de modo a classificá-los visando reduzir seus efeitos.
II - Na fase de identificação dos riscos devemos somente nos preocupar em enumerar os riscos, relacionar suas causas e os efeitos para o projeto.
III - Identificando os riscos conhecidos e previsíveis, o gerente do projeto pode dar o primeiro passo para evitá-los.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente III
	Respondido em 11/06/2022 06:22:55
	
	
	 4.
	Ref.: 220847
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração.
Estamos nos referindo a(o):
		
	
	Payback
	
	Check-List
	 
	Comparação Análoga
	
	Fluxogramas
	
	Brainstorming
	Respondido em 11/06/2022 06:24:06
	
	
	 5.
	Ref.: 220834
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco:
		
	
	Externo.
	
	Mitigado
	 
	Transferido.
	
	Explorado.
	
	Evitado
	Respondido em 11/06/2022 06:25:54
	
	
	 6.
	Ref.: 1202217
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A mitigação dos eventos de risco corresponde a:
		
	
	eliminar uma ameaça específica pela remoção de sua causa.
	
	estimular o desempenho pela concessão de prêmios.
	 
	reduzir o impacto de um evento de risco pela redução de sua probabilidade de ocorrência.
	
	adicionar reservas de tempo para diminuir o risco do projeto.
	
	alterar o escopo do projeto de modo a reduzir a probabilidade de ocorrência dos eventos de riscos mais frequentes.
	Respondido em 11/06/2022 06:13:39
	
	
	 7.
	Ref.: 715351
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de Respostas a Riscos
	
	Análise Quantitativa de Riscos
	
	Monitoramento e Controle de Riscos
	 
	Análise Qualitativa de Riscos
	
	Identificação de riscos
	Respondido em 11/06/2022 06:20:54
	
	
	 8.
	Ref.: 704102
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do mesmo. Assim, a identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. Entretanto, sabemos que nem sempre dispomos da totalidade das informações para que essa tarefa seja bem-sucedida. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações: I - De acordo com o PMBOK, o risco do projeto se origina da INCERTEZA que está presente no mesmo. II - Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou o planejamento do projeto, as premissas preenchem esse vazio. III - As premissas são úteis, pois correspondem ao real cenário encontrado para uma efetiva gerência dos riscos. Está(ão) Correta(s):
		
	
	Somente I e III.
	
	Somente II e III.
	
	Somente I.
	
	I, II e III.
	 
	Somente I e II.
	Respondido em 11/06/2022 06:18:33
	
	
	 9.
	Ref.: 220837
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador de projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e solicita que realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço?
		
	
	Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa.
	
	A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto.
	
	O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do projeto.
	
	Um artigo da revista PM Journal.
	 
	Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado.
	Respondido em 11/06/2022 06:09:47
	
	
	 10.
	Ref.: 704158
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é:
		
	
	realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	planejar as respostas aos riscos.
	
	monitorar e controlar os riscos.
	
	identificar os riscos.
	Respondido em 11/06/2022 06:05:27