AV - GERENCIAMENTO DE RISCOS

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	
	Aluno: 
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 715369
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK sugere o uso de ferramentas e técnicas. Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de:
		
	
	Monitorar e controlar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Identificar os riscos.
	Respondido em 05/05/2020 00:14:31
	
	
	 2.
	Ref.: 715344
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de:
		
	
	Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
	
	Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
	 
	Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
	Respondido em 05/05/2020 00:23:15
	
	
	 3.
	Ref.: 220839
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
		
	
	Plano de Contingência
	
	Planejamento de respostas a riscos
	
	Análise quantitativa de risco
	 
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	Análise qualitativa de riscos
	Respondido em 05/05/2020 00:18:21
	
	
	 4.
	Ref.: 1139306
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a opção abaixo que NÃO se refere a uma incerteza do projeto:
		
	
	Capacidade para desenvolver processos de gerenciamento de projetos replicáveis.
	
	Disponibilidade de perfis de gerenciamento de projetos e técnicos.
	 
	Projeto aprovado com contrato de aceitação assinado.
	
	Disponibilidade de equipamentos para o projeto.
	
	Fornecedores externos do projeto.
	Respondido em 05/05/2020 00:28:53
	
	
	 5.
	Ref.: 664609
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
		
	
	Mitigar
	
	Aceitar
	 
	Evitar
	
	Transferir
	
	Compartilhar
	Respondido em 05/05/2020 00:23:59
	
	
	 6.
	Ref.: 220840
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que deve ser feito?
		
	
	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco.
	
	mitigar o risco.
	 
	Analisar o risco
	
	Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	
	Informar o patrocinador sobre o risco.
	Respondido em 05/05/2020 00:38:22
	
	
	 7.
	Ref.: 666733
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Na gestão de Riscos de Projetos, devemos definir, previamente, os passos a serem seguidos se um evento de risco identificado ocorrer. Em linhas gerais, devemos elencar ações preventivas para reduzir ou aliviar o impacto negativo da ocorrência do evento. A definição desses itens se dá no (a):
		
	
	Solicitação de Mudanças.
	 
	Planejamento de Contingência.
	
	Resposta Imediatamente.
	
	Mitigação.
	
	Atualização dos Documentos.
	Respondido em 05/05/2020 00:31:20
	
	
	 8.
	Ref.: 220841
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
		
	
	reserva.
	 
	oportunidades.
	
	verificação do escopo.
	
	contingências.
	
	ameaças.
	Respondido em 05/05/2020 00:32:40
	
	
	 9.
	Ref.: 715397
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para:
		
	
	Análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo ¿espinha de peixe¿ que serve para melhorar os processos.
	
	Avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.
	
	Análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.
	
	Identificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos.
	 
	Identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.
	Respondido em 05/05/2020 00:36:32
	
	
	 10.
	Ref.: 220842
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos.
II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer.
III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	 
	I, II e III