AvaliaçãoGestãoDeDeempenho

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Avaliação: GST0342_AV1_201201619998 » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201201619998 - ADRIANA PEREIRA DE SOUZA 
	Professor:
	MARCELINO TADEU DE ASSIS
	Turma: 9003/AE
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/04/2013 15:32:08
	
	1a Questão (Cód.: 138654)
	2a sem.: Conceitos de gestão de desempenho
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Com base nas nossas aulas, escolha entre as opções a seguir a que melhor representa o conceito de Avaliação de Desempenho (AD)
		
	
	A AD é um processo de escolha dos profissionais para o plano de sucessão 
	
	A AD é uma ferramenta de monitoração do comportamento dos profissionais de um organização visando o desenvolvimento de suas competências 
	
	A AD é o processo pelo qual são escolhidas as pessoas que devem ser reconhecidas e recompensadas pela organização
	
	A AD é o processo pelo qual pessoas responsáveis por obter determinados resultados avaliam e julgam, através de métodos, técnicas e ferramentas o desempenho de outras pessoas responsáveis em executar determinadas ações 
	
	A AD é uma técnica de avaliação que permite identificar os melhores profissionais para serem contratados num processo seletivo 
	
	
	2a Questão (Cód.: 75129)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Os esforços organizacionais devem estar direcionados para atender às pressões de uma concorrência cada vez mais acirrada e com elevados investimentos em tecnologia. Ela deve pensar no negócio da organização (core business), estabelecendo e priorizando os objetivos e as alocações dos recursos para que os resultados sejam plenamente alcançados. Diante do exposto. O que a empresa deve priorizar?
		
	
	Investimentos em tecnologia.
	
	Pressões da concorrência.
	
	Desempenho organizacional.
	
	Demanda de mercado.
	
	Objetivos e alocações de recursos.
	
	
	3a Questão (Cód.: 75154)
	4a sem.: Entradas e planejamento estratégico
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	
	Conhecimentos
	
	Componentes
	
	Valores
	
	Comportamentos
	
	Planejamentos
	
	
	4a Questão (Cód.: 75072)
	2a sem.: Avaliação de Desempenho
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Avaliação de desempenho é o processo através do qual uma ou mais pessoas formulam julgamentos sobre o desempenho dos outros. Qual dos ítens abaixo não está condizente com esta afirmativa?
		
	
	Registro de Incidentes Críticos.
	
	Observação sistemática de comportamentos e ações realizadas.
	
	Critérios de desempenho satisfatórios.
	
	Utilização de instrumentos e/ou escalas.
	
	Reduzir políticas de incentivos e benefícios.
	
	
	5a Questão (Cód.: 138672)
	3a sem.: Conceitos de sistemas
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Se escolhermos mal os parâmetros de análise e/ou parâmetros de processamento, estaremos comprometendo o resultado final do sistema. Os dados de entrada devem ser suficientes para fornecer uma visão ampla e conclusiva sobre a atividade, assim como a metodologia deve: 
		
	
	Prevenir distorções no processamento
	
	Demonstrar as falhas do sistema
	
	Prevenir falhas no resultado final
	
	Prevenir falha e distorções de análise
	
	Prevenir falha nos parâmetros de entrada
	
	
	6a Questão (Cód.: 138667)
	3a sem.: Conceitos de sistemas
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada influencia diretamente a qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de processamento desses dados, os elementos de entrada de um sistema devem ser cuidadosamente selecionados para não comprometer:
		
	
	A qualidade de vida
	
	O funcionamento do sistema
	
	O meio ambiente
	
	A retroalimentação
	
	A qualidade do produto final
	
	
	7a Questão (Cód.: 75004)
	1a sem.: Mudanças nas organizações
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A organização que perceber a necessidade de mudanças e as fizer de forma rápida e eficaz levará vantagens sobre seus concorrentes. O que isso significa?
		
	
	Garantirá o sucesso dos concorrentes.
	
	Terá que conviver com o insucesso.
	
	Promoverá o equilíbrio dos concorrentes.
	
	Irá ganhar credibilidade de seus clientes.
	
	Manterá as mesmas ações para não correr risco.
	
	
	8a Questão (Cód.: 138691)
	4a sem.: Elementos de entrada - plano estratégico
	Pontos:1,0 / 1,0 
	As estratégias representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. Escolha, entre as opções a seguir, a resposta mais correta: 
		
	
	Um único objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras 
	
	As estratégias representam o desdobramento dos objetivos 
	
	As estratégias são desdobradas em planos de ação das áreas
	
	A definição de quais caminhos/estratégias serão empregadas decorre da análise de custo/benefício das diversas possibilidades identificadas 
	
	Todas as opções estão corretas 
	
	
	9a Questão (Cód.: 138687)
	4a sem.: elementos de entrada - plano estratégico
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno. 
		
	
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os clientes; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes ou fracos
	
	Conhecer a missão; Conhecer os valores; Conhecer os clientes 
	
	Conhecer a visão de futuro; conhecer os clientes; conhecer os concorrentes e pontos fortes e fracos
	
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes e fracos 
	
	Conhecer a missão; Conhecer os concorrentes; Conhecer os valores 
	
	
	10a Questão (Cód.: 138657)
	2a sem.: Conceitos de gestão do desempenho
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Na aula dois conceituamos o que vem a ser desempenho. Escolha, entre as opções a seguir, aquela que melhor representa este conceito. 
		
	
	Desempenho é uma consequência das ações de investimentos em tecnologia e recursos humanos. Quanto mais investimos maior o desempenho da organização 
	
	Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico (ou conjunto de resultados), que tem lugar em um momento particular e está condicionada por um conjunto de fatores que formam seu contexto
	
	Desempenho é um indicador do desenvolvimento da organização que garante a sua perenidade no mercado consumidor. Quanto mais desempenho mais competitiva é a organização 
	
	Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico (ou conjunto de resultados) que ajudam a empresa a ser competitiva
	
	Desempenho é a medição dos resultados obtidos pela organização através de relatórios financeiros, balanços e demonstrativos de resultados