Planejamento e Gestão AVA 2

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RODOLFO FIGUEIREDORODOLFO FIGUEIREDO
Matrícula: Matrícula: 2019130227820191302278
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Aluno: RODOLFO FIGUEIREDO - Matrícula 20191302278
Avaliação: A3 - 22 de Abril de 2022 08:00 Finalizado
Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Nova Iguaçu / POLO NOVA IGUAÇU - RJ
Acadêmico: EAD-IL60092-20221B
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Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total:7,50/10,00
1  Código:37014
Enunciado:
As estratégias da empresa são formuladas pela alta administração e têm como objetivo ser o caminho para que a empresa alcance os seus objetivos estratégicos.
Segundo Certo (2010), a empresa pode escolher entre uma série de estratégias genéricas, e as mais utilizadas pelas empresas são: concentração, estabilidade,
crescimento, redução de ...
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Alternativa correta:
 d) Ela objetiva direcionar o foco da empresa para uma única linha de negócios. Essa estratégia é usada pelas empresas que têm como objetivo ter vantagem
competitiva por meio do conhecimento especializado e eficiente, além de evitar que a empresa abra muitas frentes de negócio em setores diferentes.
Alternativa marcada:
 d) Ela objetiva direcionar o foco da empresa para uma única linha de negócios. Essa estratégia é usada pelas empresas que têm como objetivo ter vantagem
competitiva por meio do conhecimento especializado e eficiente, além de evitar que a empresa abra muitas frentes de negócio em setores diferentes.
Justificativa: Resposta correta:Ela objetiva direcionar o foco da empresa para uma única linha de negócios. Essa estratégia é usada pelas empresas que têm como
objetivo ter vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado e eficiente, além de evitar que a empresa abra muitas frentes de negócio em setores
diferentes. Ela tem ... Ver tudo
1,00/ 1,00
2  Código:17016
Enunciado:
Kaplan e Norton (1997) publicaram um estudo chamado Measuring performance in the organization of the future (Medindo a performance na organização do
futuro), que tinha como objetivo determinar uma metodologia de medição de desempenho para as empresas do século XXI. Com esse estudo, eles desenvolveram
o balanced scorecard – BSC. ...
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Alternativa correta:
 c) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de curto e longo prazos, os resultados desejados pela empresa e os
seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
Alternativa marcada:
 c) Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de curto e longo prazos, os resultados desejados pela empresa e os
seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada.
Justificativa: Resposta correta: Segundo Kaplan e Norton (1997), essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de curto e longo prazos, os resultados
desejados pela empresa e os seus vetores de desempenho, apontando para a execução de uma estratégia integrada. Segundo Kaplan e Norton (1997), claramente
essas quatro perspectivas equilibram os objetivos de ... Ver tudo
1,50/ 1,50
3  Código:41101
Enunciado:
Vantagem competitiva pode ser entendida como a vantagem que uma empresa tem em relação à concorrência. Diante disso, avalie as assertivas a seguir: I – A
definição de uma estratégia correta pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. PORQUE II – A estratégia determina como a empresa vai se ...
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Alternativa correta:
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
Alternativa marcada:
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
Justificativa: Resposta correta:As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.I – A definição de uma estratégia correta pode dar à
empresa uma grande vantagem competitiva. Correta, pois tudo aquilo que é planejado estrategicamente antes de ser executado é propenso ao sucesso.II – A ...
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0,50/ 0,50
4  Código:37010
Enunciado:
Os valores são princípios ou crenças que "servem de guia para os comportamentos, as atitudes e as decisões da empresa". São os princípios que estabelecem
como as pessoas devem trabalhar e fazer negócios. Considerando essa definição de valores organizacionais, analise as assertivas a seguir. I - Os valores definem e
...
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Alternativa correta:
 c) I e III, apenas.
Alternativa marcada:
 c) I e III, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I. Os valores definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da missão, da visão e dos próprios valores.
Correta, pois os valores da empresa representam peças fundamentais para compor de forma harmoniosa a missão, a visão e a própria reestruturação dos valores
organizacionais. III. Os valores ... Ver tudo
1,00/ 1,00
5  Código:36972
Enunciado:
A empresa Natura S.A. declarou que, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma
marca de expressão mundial identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor por meio da melhor
relação consigo ...
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Alternativa correta:
 a) Declaração de visão, que representa um horizonte desejado pela empresa. 
Alternativa marcada:
 a) Declaração de visão, que representa um horizonte desejado pela empresa. 
Justificativa: Resposta correta: Declaração de visão, que representa um horizonte desejado pela empresa. O texto se refere ao que a empresa deseja ser no futuro,
isto é, representa um horizonte desejado por ela. Distratores: Declaração da missão, caracterizada pelo propósito orientador das atividades da organização, sendo
a razão de ser da ... Ver tudo
1,50/ 1,50
6  Código:37006
Enunciado:
O planejamento estratégico direciona a empresa em busca de seus resultados , porém, para garantir que ele cumpra essa função, é importante ressaltar, entre
outros elementos, que o planejamento não deve fugir do fato de que esse processo precisa ser profundo e abrangente, podendo provocar mudanças nas
características e atividades ...
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Alternativa correta:
 d) Eficiência operacional.
Alternativa marcada:
 d) Eficiência operacional.
Justificativa: Resposta correta: Eficiência operacional. A eficiência operacional busca criar diferenciais competitivos, como redução de custos e aumento da
produtividade, assim como visa à melhoria do desempenho da empresa. Distratores:Direção estratégica. Errada. A direção estratégica, por meio do planejamento
estratégico, organiza, coordena e direciona as ações e os projetos da empresa ... Ver tudo
0,50/ 0,50
7  Código:17002
Enunciado:
As escolas do pensamento estratégico podem ser segmentadas em dois grandes grupos : as escolas prescritivas e as escolas descritivas . Cada um desses grupos
enfoca o processo estratégico de uma maneira diferente. As escolas prescritivas focam no modo como as estratégias devem ser formuladas, descrevendo teorias,
modelos e fórmulas ...
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Resposta:
Comentários: Questão não respondida!
Justificativa: Expectativa de resposta: A escola de posicionamento adota a visão de que a estratégia deve se basear em análises formalizadas da indústria em que
a empresa está inserida. Nessa escola, a formulação da estratégia deve utilizar como base um estudo da indústria e do ambiente externo e interno da empresa.
0,00/ 2,50
8  Código:36981
Enunciado:
A matriz BCG é uma ferramenta de análise gráfica cujo objetivo é ajudar as empresas a posicionarem seu portfólio de produtos no mercado. A matriz é dividida em
duas dimensões: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação do maior concorrente). Os produtos são avaliados
de ...
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Resposta:
Os produtos em questionamento são os novos no mercado, que tem uma participação relativamente baixa porem tem muito potencial de crescimento e esses
produtos exigem grandes investimentos para manter sua posição no mercado e mais ainda para aumentá-la, uma das decisões que a empresaprecisa tomar é
quais produtos devem se tornar estrela e quais devem se tornar abacaxis e serem descartados
Comentários: Resposta satisfatória, de acordo com o gabarito apresentado, parabéns!
Justificativa: Expectativa de resposta:Os produtos “em questionamento” são os novos no mercado, que têm uma participação relativamente baixa, mas com
muito potencial de crescimento. Esses produtos exigem grandes investimentos para manter sua posição no mercado e mais ainda para aumentá-la. Uma das
decisões que a empresa precisa tomar é quais produtos ... Ver tudo
1,50/ 1,50
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