Prova Presencial_ Empreendedorismo e Inovação

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06/07/2022 16:32 Prova Presencial: Empreendedorismo e Inovação
https://dombosco.instructure.com/courses/8902/quizzes/26058 1/8
Seu Progresso: 100 %
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Prova Presencial
Entrega 10 jul em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 20 jun em 0:00 - 10 jul em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 26 minutos 35 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 11 jul em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 6 jul em 16:31
Esta tentativa levou 26 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
É uma desvantagem da estratégia de empresas que optam por seguir
empresas inovadoras:
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 Devem assumir os riscos que uma inovação radical envolve. 
 
Devem arcar com os custos gerais da introdução de uma nova
tecnologia.
 Podem desenvolver designs que serão rejeitados pelo mercado. 
 
Acumulam recursos e capacitações críticas depois dos concorrentes. 
 
Devem assumir os elevados investimentos em Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D).
5 / 5 ptsPergunta 2
No que concerne à inovação, assinale a afirmativa correta.
 
Inovação é uma ideia ou um objeto percebido como novo pelo
indivíduo.
 
Inovação é a aquisição de um conhecimento novo por acaso ou sem
esforço determinado, sem aplicação prática
 Inovação corresponde à efetiva aplicação prática de uma invenção. 
 
Inovação é a criação de uma solução técnica para um determinado
problema.
 Inovação é o ato de criar uma nova tecnologia, processo ou objeto. 
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5 / 5 ptsPergunta 3
Pode-se afirmar que o modelo de inovação aberta:
 
Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação, na qual a
empresa financia todo o projeto do produto desde a concepção até a
comercialização.
 
Permite que as etapas do desenvolvimento do produto sejam
realizadas com o auxílio de parceiros, o que possibilita o
compartilhamento de custos e riscos.
 
As necessidades de mercado disparam o processo de inovação de
modo que os novos produtos atendam às exigências dos
consumidores.
 
O novo produto passa por etapas de pesquisa, desenvolvimento,
produção e comercialização, realizadas sequencialmente pela própria
empresa.
 
Consolidou-se a partir da década de 60 e entende que as exigências
dos consumidores dirigem o próprio desenvolvimento da ciência e da
tecnologia.
5 / 5 ptsPergunta 4
São características do comportamento empreendedor, exceto:
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 Impulsividade 
 Comprometimento 
 Determinação 
 Capacidade de criar e inovar 
 Obsessão pelo sucesso 
5 / 5 ptsPergunta 5
Leia as seguintes afirmações a respeito dos fatores críticos de
desempenho de pequenas empresas.
I - A ideia inicial do negócio e a definição ao longo do tempo dos
produtos a serem produzidos são fundamentais para o sucesso da
empresa.
II - O sucesso das pequenas empresas está intimamente ligado à
capacidade e habilidade de um grupo pequeno de indivíduos,
principalmente à competência administrativa do fundador ou dirigente.
III - As pequenas empresas estão imunes aos riscos associados à
atividade empreendedora, pois as variáveis econômicas pouco afetam
essas empresas.
 
Está correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
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0 / 5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Adaptada do ENADE) No planejamento de um empreendimento, deve-
se analisar sua viabilidade econômica e financeira, o que significa
estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro dos bens
e/ou serviços que se pretende produzir e comercializar. Com base
nessa condição, analise as afirmações e a relação entre elas:
I. Para analisar o potencial de sucesso do empreendimento, deve-se
realizar, dentre outras atividades, uma análise da viabilidade
econômico-financeira.
 
PORQUE
II. Os principais indicadores de viabilidade econômico-financeira são:
valor presente líquido (VPL), prazo de retorno do investimento
(payback) e taxa interna de retorno (TIR).
 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
5 / 5 ptsPergunta 7
A empresa de nome fictício Powertech definiu em seu planejamento
estratégico ser uma empresa que diferenciada de seus concorrentes
em termos de produtos. Para alcance desse objetivo, a Powertech
desenvolveu uma estrutura que favorece o desenvolvimento constante
de produtos e a entrada em novos mercados. Com base nisso
podemos dizer que a empresa possui:
 
 capacidade absortiva 
 estratégia de custo 
 capacidade adaptativa 
 capacidade de inovação 
 just-in-time 
5 / 5 ptsPergunta 8
Considere as duas afirmativas e a seguinte relação:
 
Uma oportunidade de negócio é uma ideia.
 
PORQUE
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Ao analisar uma oportunidade, o empreendedor deve considerar,
dentre outras questões, o potencial e a participação de mercado.
 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Que vantagens e desvantagens um empreendedor poderia
experimentar ao optar pela compra de um negócio existente em vez de
iniciar seu próprio negócio?
Dentre as vantagens podemos citar que o negócio já possui uma marca conhecida
no mercado, é possível mensurar um faturamento médio.
Um negócio já existe, além de ter sua marca conhecida, possui também clientes já
fidelizados. Operacionalmente os custos do negócio já são também conhecidos,
sendo possível realizar uma auditoria no negócio e entender os reais riscos da
aquisição.
As desvantagens seguem na linha oposta das vantagens, ou seja, a marca pode
estar "arranhada" no mercado por exemplo, seja por problemas com clientes mal
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solucionados ou com fornecedores, a operação pode se demonstrar pouco lucrativa.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Explique quais são as três análises de viabilidade que um
empreendedor deve fazer para avaliar o potencial de sucesso de uma
nova empresa.
 
As três análises de viabilidade são:
(VPL) valor presente líquido -> são as suas projeções de fluxo de caixa futuros
trazidos para valor presente. Como o dinheiro tem valor no tempo, se desconta uma
taxa sobre essesfluxos.
(TIR) taxa interna de retorno, serve para calcular a taxa de desconto que um
determinado fluxo teria para igualar o seu VPL a 0 (zero)
Payback, é o indicador de viabilidade que mostra quanto tempo demora para o seu
lucro acumulado se igualar ao investimento feito em um primeiro momento, ou seja,
para você ter o retorno de fato.
Compõem o Plano financeiro e demonstram principalmente a rentabilidade do
empreendimento e o prazo do retorno do investimento. 
Pontuação do teste: 35 de 60