Gestão de Pessoas Avaliação FINAL OBJETIVA

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06/07/2022 20:05 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 51011584
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
Desenvolvimento Organizacional (D.O.) pode ser conceituado como uma resposta à mudança, uma 
complexa estratégia educacional que tem por finalidade fazer a organização se adaptar aos novos 
mercados, tecnologias e desafios e o próprio ritmo vertiginoso da mudança. O D.O. objetiva aplicar o 
conhecimento da ciência do comportamento à moldagem dos processos de formação de grupos e das 
relações intergrupais a fim de assegurar a eficácia da empresa. A respeito dos fatores que passam por 
essa mudança no D.O., assinale a altenativa CORRETA:
A Crenças, atitudes, valores e a estrutura da empresa.
B Capacidades, conhecimentos, criatividades e a estrutura da empresa.
C Empatia, intuição, hierarquia e o organograma da empresa.
D Qualidades, responsabilidades, competências e a estrutura da empresa.
O desenho do cargo define claramente certos aspectos.
Sobre quais são esses aspectos, assinale a alternativa CORRETA:
A
As atividades, as responsabilidades, a identificação do cargo na estrutura organizacional e os
requisitos de qualificação, experiência e as habilidades pessoais (de ordem comportamental) e
técnicas exigidas da empresa.
B
As atividades, as responsabilidades, a identificação do cargo na estrutura organizacional e os
requisitos de qualificação, experiência e as habilidades profissionais (de ordem comportamental)
e técnicas exigidas do ocupante. 
C
As atividades, as responsabilidades, a identificação da personalidade e os requisitos de
qualificação, experiência e as habilidades pessoais (de ordem comportamental) e técnicas
exigidas do ocupante. 
D
As atividades, as responsabilidades, a identificação do cargo na estrutura organizacional e os
requisitos de qualificação, experiência e as habilidades pessoais (de ordem comportamental) e
técnicas exigidas do ocupante. 
O maior patrimônio de uma empresa é o capital intelectual, que proporciona vantagens no 
ambiente interno e externo das organizações, valorizando seus profissionais diante do mercado de 
trabalho. Partindo desse pressuposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O capital humano é reconhecido através do conhecimento tácito dos profissionais.
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B A formação dos profissionais não envolve as necessidades da organização, envolve as
necessidades pessoais.
C A renovação do capital intelectual deve ocorrer a cada 5 anos para o crescimento da
organização.
D Apenas os gerentes e diretores devem se preocupar com seu desenvolvimento.
A avaliação de desempenho tem o objetivo de acompanhar o desempenho das pessoas, 
proporcionando oportunidade de integração e adequação em determinadas funções com maior 
eficiência nos resultados. Sobre a avaliação de desempenho, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A avaliação de desempenho é uma maneira de punir o colaborador. 
( ) Um dos objetivos da avaliação de desempenho é estabelecer promoções. 
( ) A avaliação de desempenho deve vir acompanhada de um feedback. 
( ) Um dos critérios da avaliação de desempenho é proporcionar transferências. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - V - V.
Uma prática ética e motivadora aos novos funcionários é a adoção de um programa de 
adaptação à nova empresa, pois a partir do momento da contratação, esta irá representar a nova 
realidade do colaborador. Sobre os principais métodos de adaptação e socialização organizacional, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Conteúdo do Cargo. 
II- Escolha de Tutor. 
III- Equipe de Trabalho. 
IV- Programa de Integração. 
( ) É o método de integração mais formal no qual se realiza um treinamento inicial para demonstrar 
a cultura e a estrutura organizacional ao novo colaborador. 
( ) Relações de mesmo nível hierárquico, que facilita o processo de adaptação do novo colaborador 
na empresa. 
( ) É a organização das tarefas que o novo colaborador vai desempenhar no seu dia a dia. 
( ) É o elo entre o novo funcionário e o seu aprendizado sobre os procedimentos e cultura da 
empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - IV - I.
B IV - III - I - II.
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C I - II - III - IV.
D III - I - II - IV.
Sobre a remuneração estratégica, pode-se considerar que as empresas modernas buscam 
valorizar os colaboradores através dos resultados alcançados, a partir do cumprimento de metas. 
Além der ser um aspecto saudável para a organização, pode também estimular a competitividade da 
empresa no mercado. Sobre as etapas na implantação do sistema da remuneração estratégica, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Diagnóstico da empresa. 
II- Direcionamento da empresa. 
III- Construção de um sistema de remuneração. 
IV- Garantia da evolução contínua do sistema. 
( ) Verifica se o sistema de remuneração estratégica tem aderência à estratégia organizacional. 
( ) Levantamento das forças e fraquezas existentes na organização. 
( ) Faz a checagem e o controle para a evolução constante do sistemas de remuneração estratégica. 
( ) Tem o foco principal na visão da empresa e nos componentes organizacionais atuais para o 
alcance dessa visão. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - III - I.
B I - III - II - IV.
C III - II - I - IV.
D III - I - IV - II.
Capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma organização, o que lhe proporciona 
vantagens competitivas; é a capacidade mental coletiva, a capacidade de criar continuamente e 
proporcionar valor de qualidade superior. O capital intelectual é criado a partir do intercâmbio entre:
A Capital inicial e capital de giro.
B Capital humano e capital estrutural.
C Capital humano e capital de clientes.
D Capital humano, capital estrutural e capital de clientes.
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No processo de recrutamento, às vezes, não se consegue o candidato com perfil desejado devido à 
limitação do próprio mercado de Recursos Humanos. Nesses casos, em que não há candidato que 
atenda plenamente aos requisitos, o setor de RH deve proceder de certo modo.
Sobre quais providências devem ser tomadas nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A Não selecionar nenhum candidato e aguardar que surja um candidato que atenda aos requisitos.
B Aguardar que o mercado de Recursos Humanos melhore para recrutar novamente.
C Selecionar o melhor candidato possível e planejar o seu desenvolvimento através do processo de
treinamento e desenvolvimento.
D Selecionar qualquer um dos candidatos que tenha mais experiência.
Para que uma empresa seja bem-sucedida, é necessário que haja um bom planejamento de 
pessoal. Esse planejamento está relacionado aos processos de recrutamento e de seleção. Sobre esses 
processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Algumas empresas pecam por realizarem o processo de recrutamento e seleção com urgência, 
pois a probabilidade de contratar um funcionário que não atende aos requisitos é maior. 
( ) A seleção é um processo de escolha, triagem. O seu principal objetivo é escolher a pessoa certa 
para ocupar o cargo em aberto. 
( ) A seleção é um processo que define quais pessoas são ideais para os cargos, com base em suas 
religiões e etnias. 
( ) Quando um candidato é selecionado pelo departamento de Recursos Humanos, tem-se, então, a 
certeza de que essa pessoa desempenhará bem suas funções e permanecerá no cargo por muito tempo. 
Assinale a alternativa que apresentaa sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - V - V.
D V - V - F - F.
Um modelo de gestão de pessoas bem definido e estruturado requer certos aspectos. Sobre esse tema, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição dos objetivos estratégicos de gestão de pessoas. 
( ) O domínio e utilização das técnicas específicas para a gestão de pessoas. 
( ) Que seja possível a identificação clara e objetiva da contribuição da gestão de pessoas para os 
resultados finais da organização.
( ) Que haja uma compreensão dos impactos produzidos pela atuação da gestão de pessoas em toda 
a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F.
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B V – F – F – V.
C V – V – V – V.
D V – V – V – F.
(ENADE, 2015) A gestão da remuneração é uma das tarefas mais complexas e importantes da 
gestão de pessoas, estando cada vez mais atrelada à estratégia organizacional. Ela envolve aspectos 
sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos e éticos. Os dois principais 
conjuntos de critérios que efetivamente diferenciam os trabalhadores conforme a sua contribuição 
para a empresa são a pesquisa salarial de mercado e os padrões internos de equidade. No que 
concerne à gestão de remuneração, verifica-se que os planos de benefícios oferecidos pelas 
organizações: 
I- são um mecanismo de atração e retenção de pessoas e, portanto, auxiliam na manutenção de baixos 
índices de rotatividade e absenteísmo. 
II- Tornam a empresa mais competitiva, ainda que se baseiem em informações internas à organização. 
III- devem estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, evitando 
interferência de fatores externos. 
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, apenas.
(ENADE, 2015) A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades 
vem fazendo com que empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas 
de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza, visa-se aproximar o funcionário de sua família, 
ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar, contratado, ao estado onde nasceu. Ganha o empregado, 
muitas vezes promovido, por já ter a experiência necessária para assumir maior responsabilidade em 
uma nova unidade, e ganha a companhia, que conta com um profissional pronto e alinhado à cultura 
da empresa. Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é 
vantajoso principalmente porque: 
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
A
Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua
sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente
capaz.
B Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim, contribui para o
aumento das vendas na nova localidade.
C
Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a
manutenção da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos
funcionários.
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D
Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e
proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local
onde residem pessoas da família.
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