Slide - Unidade I - Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços

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Prof. Flavio Santarelli
UNIDADE I
Gestão Estratégica
de Custos e Formação
de Preços
 Introdução à Gestão de Custos.
 Tipos comuns de custos.
 A Gestão Estratégica de Custos.
 Objetivos e práticas da Gestão Estratégica de Custos.
 Introdução à Classificação de Custos.
 Custo Total e Custo Unitário.
 Custos Variáveis e Custos Fixos.
 Custos Diretos e Custos Indiretos.
 Custo Predeterminado (ou custo padrão).
 Custo Real (ou custo histórico).
Conhecimentos que serão abordados na Unidade I:
 Os empreendedores que se arriscam no mundo dos negócios invariavelmente descobrem 
que há diversos custeios para o funcionamento de uma empresa. Porém, boa parte deles 
desconhece ou simplesmente ignora a importância de se realizar uma ampla e eficiente 
gestão de custos.
 No menosprezo de se atentar aos números relacionados ao custo total de funcionamento 
do negócio habita uma dos maiores ameaças para qualquer empreendedor: o descontrole 
financeiro e a temida falência do empreendimento.
 A gestão de custos, também conhecida como contabilidade de custos, implica no controle 
de todo o montante despendido pelo empreendimento na elaboração dos seus produtos 
ou serviços.
 Em palavras mais simples, significa gerenciar todos os gastos 
efetuados para manter o funcionamento do negócio.
 Compreender e aplicar bem suas diretrizes permitirá 
ao empreendedor uma alta sustentabilidade do negócio, 
sobrevivência e maior competitividade global.
Introdução à Gestão de Custos
 Gerenciar e controlar bem todos os gastos que mantêm a empresa em pleno funcionamento 
possibilita aos empreendedores a elaboração de estratégias mais eficientes e soluções mais 
eficazes para fortalecimento do negócio.
 A Formação de Preço, por exemplo, se constitui como uma das estratégias mais importantes 
para o empreendimento, pois com ela é possível determinar com máxima eficiência o preço 
correto de cada produto ou serviço que é negociado pela empresa, maximizando assim 
o lucro real proveniente de cada item comercializado.
Introdução à Gestão de Custos
Existem os mais diversos tipos de custos que uma empresa necessita para funcionar, 
os mais comuns que podemos citar:
 Insumos e matérias-primas;
 Aluguéis;
 Energia elétrica e utilização de água;
 Contas telefônicas e gastos com internet;
 Salários, premiações e comissões;
 Prevenção e manutenção de equipamentos e maquinários;
 Impostos, taxas e tributações;
 Materiais de limpeza geral;
 Materiais de escritório.
Tipos comuns de custos
Qual das alternativas a seguir não representa um gasto para o funcionamento 
de uma empresa, independente do seu porte ou tamanho?
a) Aluguel.
b) Salário.
c) Insumos.
d) Lucro.
e) Impostos e tributos.
Interatividade
Qual das alternativas a seguir não representa um gasto para o funcionamento 
de uma empresa, independente do seu porte ou tamanho?
a) Aluguel.
b) Salário.
c) Insumos.
d) Lucro.
e) Impostos e tributos.
Resposta
 Perceba que foi introduzido ao conceito de Gestão de Custos a palavra “Estratégica”. 
Isso se aplicou devido ao conceito ter evoluído ao longo do tempo, se adaptando às novas 
ferramentas e tecnologias, possibilitando maior controle e melhor tomada de decisão 
para o sucesso do negócio no que tange aos custos do negócio.
 A Gestão Estratégica de Custos trata de forma ampla e variada todos os elementos 
e processos que juntos podem conferir bons resultados nas finanças empresariais. Implantar 
uma eficiente Gestão Estratégica de Custos é agir em benefício da saúde financeira 
de uma empresa.
 Trata-se de um processo de melhoria contínua que possibilita que as empresas consigam 
crescer de maneira sustentável e possibilita que negócios tenham melhores resultados.
 Neste modelo de atividade, as empresas estão se 
aperfeiçoando em seu processo de tomada de decisão 
para promover ações ainda mais imponentes 
de vantagem competitiva.
Conceitos da Gestão Estratégica de Custos
 “Secar a torneira” é a ordem nas empresas. Um dos maiores 
problemas, em geral, é o desperdício e os gastos excessivos 
por má gestão. Hoje em dia o que se busca são formas 
de encontrar soluções para evitar ou reduzir as perdas 
e/ou os desperdícios.
 Eliminando despesas desnecessárias possibilita à empresa 
ofertar produtos e serviços com preços mais atrativos no 
mercado. Gastando menos, inovando mais e aumentando 
os lucros.
 Ressaltando que nos dias atuais, com todos os recursos 
tecnológicos existentes e o eminente crescimento da ciência 
de dados, muitas empresas vêm empregando boa parte dos 
seus lucros em processos de pesquisas, inovação e em 
projetos para criação de novos produtos e serviços que 
atendam aos anseios dos consumidores.
Objetivos e práticas da Gestão Estratégica de Custos
Fonte: pixabay.com/pt/vectors/água-ar-
combina-dígrafos-gotejamento-1295981
Vejamos alguns dos principais objetivos da Gestão Estratégica de Custos:
 Maior eficiência no controle de gastos do negócio;
 Descobrir e eliminar desperdícios e custos desnecessários, ou diminuí-los;
 Fornecer informações para a tomada de decisões;
 Fornecer informações sobre o desempenho de diversas atividades da empresa;
 Redução vital dos riscos financeiros;
 Ampliação sucessiva da lucratividade;
 Formação assertiva de preços;
 Maior competitividade de mercado;
 Controle de custos de produção e operação.
Objetivos e práticas da Gestão Estratégica de Custos
“Trata-se de um processo de melhoria contínua que possibilita que as empresas consigam 
crescer de maneira sustentável e possibilita que negócios tenham melhores resultados”. 
Qual processo contábil inovador empresarial estamos citando?
a) Lucratividade.
b) Gestão estratégica de custos.
c) Formação de preços.
d) Lucratividade e rentabilidade.
e) Gestão de preços.
Interatividade
“Trata-se de um processo de melhoria contínua que possibilita que as empresas consigam 
crescer de maneira sustentável e possibilita que negócios tenham melhores resultados”. 
Qual processo contábil inovador empresarial estamos citando?
a) Lucratividade.
b) Gestão estratégica de custos.
c) Formação de preços.
d) Lucratividade e rentabilidade.
e) Gestão de preços.
Resposta
Sobre gestão estratégica de custos, é importante compreender bem alguns termos comuns:
 Controle: domínio das situações e interesses relacionados aos controles financeiros;
 Gasto: montante monetário envolvido para transformação de um produto ou serviço;
 Desembolso: refere-se a todas as saídas de valor monetário do caixa para realizar 
o pagamento de alguma aquisição realizada à vista, ou a prazo até liquidação total da dívida.
 Investimento: significa empregar um patrimônio que se possui no presente (dinheiro, por 
exemplo) para obter no futuro um retorno positivo de crescimento sobre este patrimônio;
 Custo: valor financeiro para a aquisição ou fabricação de produto ou serviço;
 Despesa: desembolso necessário para manter a estrutura do negócio funcionando;
 Desperdício: é a forma de esbanjamento 
ou desaproveitamento de algum recurso;
 Perda: trata-se da privação de algo que se possuía.
Introdução à Classificação de Custos
 Megliorini (2007) cita que custos são uma condição essencial para administrar uma empresa, 
independente do tipo: Comercial, industrial ou prestadora de serviços; ou do porte: pequena, 
média ou grande.
 A regra diz que o processo simplificado para diminuir custos e ter uma gestão de custos 
efetiva é necessário: “Evitar custos – Reduzir Perdas – Eliminar Desperdícios e Combater 
Erros e Falhas”.
 Um processo eficiente de gestão de custos depende de muita disciplina, prática e empenho 
de toda a empresa. Isso inclui a capacidade de analisar os procedimentos financeiros 
com regularidade, bem como a visualização de oportunidades de investimentos.
Introdução à Classificação de Custos
 Custo é valor financeiro empenhado na obtenção de elementos para produção de umbem 
ou criação e desenvolvimento de um serviço. Não deve em hipótese alguma ser confundido 
com “preço” ou com “despesas”.
Custos são classificados variavelmente de algumas maneiras diferentes e de acordo com sua 
finalidade, que podem ser:
Em relação à unidade de medida:
 Custos totais – o todo;
 Custos unitários – por produto ou por serviço.
Em relação ao volume de produção ou vendas:
 Custos Fixos – não mudam em relação ao tempo;
 Custos Variáveis – mudam em relação ao tempo.
Introdução à Classificação de Custos
Em relação ao modo de adequação dos produtos:
 Custos diretos – custos envolvidos diretamente na fabricação ou na criação dos serviços;
 Custos indiretos – impactam indiretamente nos custos de fabricação.
Em relação ao tempo:
 Custos históricos – contabilizados por motivos temporais e que, por algum fator, devem ser 
absolvidos no custo;
 Custos predeterminados – analisa custos futuros.
Introdução à Classificação de Custos
 Exemplo de esquema de custo de produção
Introdução à Classificação de Custos
Fluxo de custos. Fonte: Autoria própria.
CUSTOS 
DE PRODUÇÃO
CUSTOS 
INDIRETOS
CUSTOS 
DIRETOS
DEPARTAMENTOS 
AUXILIARES
(rateio)
PRÓPRIOS OU 
IDENTIFICADOS 
(débito direto)
COMUNS
(rateio)
DEPARTAMENTOS 
PRODUTIVOS
(rateio)
PRODUTOS
Significa o desembolso necessário para manter a estrutura do negócio funcionando. 
Cite qual termo contábil tem esse significado.
a) Custo.
b) Investimento.
c) Desembolso
d) Gasto.
e) Despesa.
Interatividade
Significa o desembolso necessário para manter a estrutura do negócio funcionando. 
Cite qual termo contábil tem esse significado.
a) Custo.
b) Investimento.
c) Desembolso
d) Gasto.
e) Despesa.
Resposta
 Por definição contábil, o termo Custo Total é considerado o elemento que descreve 
financeiramente todo o montante financeiro utilizado pela empresa. Trata-se da soma 
dos custos diretos e indiretos e que vai compreender uma visão geral de todos os gastos.
 É na geração do cálculo deste valor que se apura a totalidade gasta na produção/fabricação 
de produtos ou no planejamento e desenvolvimento para funcionamento efetivo 
de um serviço.
 Custo Unitário: é o valor representativo do custo de cada unidade de insumo. A partir dele 
que se apura quanto custará a produção unitária de um determinado produto ou serviço.
Custo Total e Custo Unitário
 Custos Variáveis estão diretamente relacionados ao volume de vendas. Da mesma forma 
que as vendas aumentam, também aumentam os custos variáveis. Quando diminuem as 
vendas, os custos variáveis consequentemente caem. Como exemplo podemos citar como 
custos variáveis os custos de mão de obra e de materiais que mudam com as vendas.
Custos Fixos são valores que não variam proporcionalmente com o volume de produção 
ou de vendas realizadas. Ele está ligado aos elementos mais comuns a serem produzidos. 
Citemos alguns fatores como exemplo:
 Valores de encargos e salários de funcionários 
não comissionáveis;
 Aluguel de ponto de venda, de armazenamento e de fábrica;
 Depreciação de equipamentos, computadores, 
maquinário etc.
Custos Variáveis e Custos Fixos
 São considerados Custos Diretos todo o conjunto de gastos realizados para a produção 
de um bem, produto ou serviço. Seus valores e quantidades geralmente são de fácil 
identificação, pois são gastos que estão diretamente relacionados à atividade oficial 
de um negócio.
 Citamos como exemplo uma empresa comercial; o time de vendas pode não ser considerado 
como um gasto direto, mas os insumos, a matéria-prima e salário dos funcionários sim.
 Custos Indiretos são todos os gastos que dependem de cálculos específicos para serem 
rateados (divididos) em diferentes produtos ou serviços.
 É assim denominado por ser muito difícil a identificação 
de seus valores em relação ao que se foi produzido, 
uma vez que são divididos para fabricação uma 
diversidade de produtos ao mesmo tempo.
 Exemplo: salário e comissão de vendedores.
Custos Diretos e Custos Indiretos
 Custo predeterminado (conhecido também como “custo padrão”) é definido como todo 
o gasto futuro em termos de custos. Seu fundamento consiste numa estimativa antes 
da existência do gasto real, mas que por elementos estatísticos, de outras produções, 
apresenta a possibilidade de gastos com o produto, antes de o bem estar produzido.
 Desta forma, o custo predeterminado compreende um valor ideal (“custo ótimo”) 
para a produção de produtos e serviços.
Custo Predeterminado (ou custo padrão)
 Custo real (ou custo histórico) é representado pelos registros contábeis de gastos reais pela 
empresa. É apurado sempre no final do ciclo de produção, quando já se tem notórios os 
gastos gerais deste processo. Serve também para comparar e ajustar o custo estimado 
utilizado como base para o planejamento da produção.
 O contexto deste termo surgiu motivado pela necessidade de se viabilizar um valor correto, 
predeterminando as variáveis que comporão este custo e de que maneira poderá 
se mantiver maior tempo possível no mesmo patamar.
 O Custo Real é todo o esforço e consumo efetivamente 
realizado no processo produtivo após a fabricação de um 
produto, este custo contabiliza os gastos reais dos insumos, 
serviços e mão de obra empregada aos produtos em um 
determinado período, para posterior analise comparativa 
com o Custo Padrão.
Custo Real (ou custo histórico)
Imagine que um empreendimento remunere seus vendedores exclusivamente por meio 
de um percentual incidente sobre o valor das vendas realizadas. Neste caso, a remuneração 
dos vendedores, para a empresa, é:
a) Despesa Variável.
b) Custo Fixo.
c) Custo Variável.
d) Despesa Fixa.
e) Despesa Mista.
Interatividade
Imagine que um empreendimento remunere seus vendedores exclusivamente por meio 
de um percentual incidente sobre o valor das vendas realizadas. Neste caso, a remuneração 
dos vendedores, para a empresa, é:
a) Despesa Variável.
b) Custo Fixo.
c) Custo Variável.
d) Despesa Fixa.
e) Despesa Mista.
Resposta
BEULKE, R.; BERTÓ, D. Gestão de custos. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: Análise e Gestão. 2. ed. São Paulo: Editora Pearson Prentice 
Hall, 2007.
SCHER, Carlos Ubiratan da Costa. Gestão de Custos. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2013.
Referências
ATÉ A PRÓXIMA!