aula02 (1)

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Gerencia Industrial
FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA 
DE PROJETOS
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Gerenciamento de projetos
 Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos:
• Início
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
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Gerenciamento de projetos
 O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto por 
dez áreas:
• Gerenciamento da Integração;
• Gerenciamento de Escopo;
• Gerenciamento de Custos;
• Gerenciamento de Qualidade;
• Gerenciamento das Aquisições;
• Gerenciamento de Recursos 
Humanos;
• Gerenciamento das Comunicações;
• Gerenciamento de Risco;
• Gerenciamento de Tempo;
• Gerenciamento das Partes 
Interessadas (Stakeholders);
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Gerenciamento de projetos
 O Gerenciamento de Projetos traz um foco único delineado pelos
objetivos, recursos e a programação de cada projeto.
 Aplicar os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
para a execução efetiva dos projetos, juntamente com as
habilidades de gestão de projetos, garantem que o projeto seja
concluído com sucesso.
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Gerenciamento de projetos
 Os gerentes de projetos têm a responsabilidade de satisfazer
várias necessidades, tanto da equipe (individual ou em conjunto),
ou de tarefas que necessitam serem concluídas.
 O gerente de projetos se torna a ponte entre a estratégia e a
equipe, e suas competências afetam diretamente o resultado do
projeto.
 Compreender e aplicar conhecimento, ferramentas e técnicas que
são reconhecidamente boas práticas não é suficiente para um
gerenciamento de projetos efetivo.
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Gerenciamento de projetos
 Na figura abaixo são apresentadas algumas competências
necessárias para um gerente de projetos utilizando o conceito de
CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes).
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Gerenciamento de projetos
 O conhecimento garante que o gerente de projeto tenha
segurança sobre o tema e o ambiente em que está situado.
 As habilidades são essenciais para liderar a equipe em busca de
resultado bem sucedido, negociar com as partes interessadas e
comunicar-se constantemente com a equipe, patrocinador,
clientes e todos os demais afetados.
 As atitudes são as características essenciais para a motivação da
equipe e que auxiliam a equipe rumo ao sucesso.
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Gerenciamento de projetos
 O PMBoK 5Ed. cita como habilidades de relacionamento 
interpessoal essenciais do gerente de projetos:
• Liderança,
• Construção do espirito de equipe,
• Motivação,
• Comunicação,
• Influência,
• Tomada de decisão,
• Consciência política e cultural,
• Negociação,
• Confiança,
• Gestão de conflitos, e
• Coaching (treinamento).
 Definição de programa:
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Gerenciamento de Projetos
“Um programa é um grupo de projetos gerenciados
de forma coordenada, visando obter benefícios
difíceis de serem obtidos quando gerenciados
isoladamente.”
(Pmbok, 2004 pág.16)
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Gerenciamento de projetos
 Em outras palavras, o programa consiste de um grupo de projetos
relacionados, subprogramas ou atividades, que são gerenciados
de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles que
não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
 É comum ver projetos como estes sendo gerenciados e
executados por pessoas e áreas distintas, principalmente em
grandes organizações.
 A coordenação destes projetos por meio de programas, previne a
má utilização de recursos financeiros e também evita que ocorram
trabalhos redundantes dentro de uma determinada área.
 Definição de portfolio de projetos:
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Gerenciamento de Projetos
“É o conjunto de projetos, programas, subprogramas,
subportifolios e operações gerenciadas em grupo,
que tem como principal objetivo atingir os objetivos
estratégicos da organização.”
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Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos
Exemplo: Programa de avaliação e capacitação.
• Projeto de avaliação de competências dos funcionários:
analisar e verificar o perfil de cada funcionário com o objetivo
de propor treinamentos relacionados à função,
• Projeto de capacitação: buscar investimentos para
treinamento de colaboradores,
• Projeto de clima organizacional: Identificar e resolver
questões relacionadas ao desempenho profissional (liderança,
ambiente de trabalho e outros),
• Projeto de implementação de plataforma EAD:
Implementação de uma plataforma online de treinamentos,
permitindo a capacitação contínua e flexível de todo o quadro
de colaboradores,
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Gerenciamento de projetos
 O portfólio de projetos pode conter programas, projetos e
outras demandas.
 Tudo gira em torno do portfólio, é dele que saem as
diretrizes estratégicas que servem como base para a
definição e aprovação dos programas e projetos.
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Gerenciamento de projetos
 Os programas, por sua vez, fazem o desdobramento
destes elementos em níveis mais detalhados e são
materializados nos projetos.
 Por outro lado, o portfólio recebe insumos de programas e
projetos, como relatórios de desempenho, que permitem
confirmar se a estratégia está sendo cumprida, ou mesmo
a necessidade de reavaliá-la.
 Definição de patrocinador (sponsor):
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Gerenciamento de Projetos
“Uma das principais partes interessadas de um
projeto, líder visionário, que faz o elo entre a equipe
de gerenciamento de projetos e gestão executiva da
organização, promovendo o projeto e observado se
os benefícios pretendidos estão sendo de fato
realizados.”
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Gerenciamento de projetos
 Responsabilidades do patrocinador: 
• Auxiliar a manter o projeto alinhado com as metas de negócios e
culturais.
• Comunicar-se em nome do projeto, incluindo seu compromisso
pessoal com o sucesso do projeto, e influenciar o amplo
comprometimento de outros grupos interessados.
• Organizar os recursos necessários para iniciar e sustentar a
mudança dentro da organização, garantindo que os benefícios do
projeto sejam plenamente realizados.
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Gerenciamento de projetos
• Facilitar a resolução de problema, garantindo que as questões do
projeto sejam resolvidas de forma eficaz, por toda a extensão
organizacional, incluindo decisões sobre mudanças, riscos,
objetivos conflitantes e outros assuntos fora da competência do
gerente de projetos.
• Fazer o coaching do gerente de projeto quanto aos assuntos
operacionais e de negócios.
• Garantir que as saídas do projeto sejam sustentáveis, com
processos e pessoas disponíveis para mantê-los após a conclusão
do projeto.
 Definição da parte interessada (Stakeholder):
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Gerenciamento de Projetos
“São definidos como indivíduos, grupos de indivíduos
ou organizações, que estejam ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses possam ser afetados
de forma positiva ou negativa pela execução ou
término do projeto.”
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Gerenciamento de projetos
 Exemplos de Stakeholders: 
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Gerenciamento de projetos
 Exemplo de Stakeholders:
 Imagine que uma grande obra está prestes a ser realizada em sua 
cidade:
Partes Interessadas no projeto:
• Prefeitura,
• Empreiteiros,
• Engenheiros de obras,
• Trabalhadores das obras,
• Sociedade,
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Gerenciamentode projetos
Equipe do Projeto
 A equipe do projeto é o grupo que executa o trabalho do projeto
(usuários chave, especialistas, clientes, fornecedores, etc.).
 O gerente de projetos é responsável pela mobilização da melhor
equipe para o seu projeto, garantindo que assumam as suas
responsabilidades e compromisso com o projeto (metas, prazos
etc).
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Gerenciamento de projetos
Equipe de Gerenciamento de projeto
 Faz parte do time do projeto e é responsável pelas atividades
de gestão do projeto, como: atualização do cronograma, elaboração
do relatório de andamento do projeto, plano de risco, etc.
 A equipe de gerenciamento do projeto comumente é parte do
Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP (Project
Management Office – PMO).
 Estes profissionais são conhecidos como agentes de PMO.
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Gerenciamento de projetos
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), (Project
Management Office – PMO)
 O PMO é definido como uma estrutura de gerenciamento que
padroniza os processos de governança relacionados a projetos e
facilita o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas e técnicas.
 Os tipos de estruturas de PMOs variam de acordo com o nível de
controle e influência que eles tenham sobre os projetos da
organização.
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Gerenciamento de projetos
Exemplo de estrutura PMO
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Gerenciamento de projetos
 As principais responsabilidades do PMO estão baseadas 
em três pilares:
• Pessoas: capacitação de pessoal, controle de carga de
trabalho e disponibilização de recursos, como a alocação
de gerentes de projetos em projetos específicos.
• Processos: estabelecimento da metodologia para o
gerenciamento de projetos, como modelos que devem ser
utilizados e politicas que devem ser seguidas.
• Tecnologia: implantação e administração de uma
plataforma de gerenciamento de projetos.
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Gerenciamento de projetos
 O PMO deve ser moldado de acordo as necessidades e
particularidades de cada organização.
 Por uma questão de boa prática, o PMO deve assumir uma das
três responsabilidades (citadas anteriormente) e limitar-se a ela,
sem tentar fazer tudo.
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Gerenciamento de projetos
 Deve-se fazer um estudo cauteloso e definir uma estratégia
apropriada quando se deseja implantar um PMO em uma
organização, levando em consideração os riscos envolvidos.
 O desempenho inadequado de um PMO pode criar um cenário
negativo para o gerenciamento profissional de projetos, a ponto de
se levar anos para ser revertido.
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Gerenciamento de projetos
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
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Gerenciamento de projetos
 Os projetos são influenciados pela cultura, políticas e
procedimentos das organizações das quais fazem parte, ao
mesmo tempo também inferem nestes itens.
 Como parte do trabalho do gerente de projetos, é necessário
identificar estas influências e gerenciá-las em prol do projeto e da
organização.
 É importante conhecer os tipos mais comuns de estruturas
organizacionais, bem como suas vantagens e desvantagens com
relação ao nível de autoridade do gerente de projeto e dos
impactos no gerenciamento de projetos nestes ambientes.
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Gerenciamento de projetos
ESTRUTURA FUNCIONAL
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Gerenciamento de projetos
 Esta é a forma mais comum de organização, onde os membros de
equipe estão organizados por especialidade, como engenharia,
marketing, operação, contas, TI, etc.
 Cada funcionário tem um superior e caso o projeto necessitar de
informações ou trabalho de outro departamento, funcionários
transmitem a solicitação ao chefe do departamento, que a
comunica ao chefe do outro departamento.
 Os membros da equipe dividem seu tempo entre o trabalho do
projeto e o trabalho normal do departamento.
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Gerenciamento de projetos
ESTRUTURA PROJETIZADA
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Gerenciamento de projetos
 No outro extremo, em uma organização por projeto, a maior parte
da equipe é orientada a projetos e o gerente de projetos tem
autonomia e autoridade total sobre a equipe.
 Os membros da equipe trabalham 100% focados no projeto.
 Ao término do trabalho no projeto e/ou quando o projeto termina,
os membros da equipe precisam ser designados a outro projeto
(na pior das hipóteses procurar outro emprego), pois não há um
departamento para acomodá-los.
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Gerenciamento de projetos
ESTRUTURA MATRICIAL
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Gerenciamento de projetos
 Esta estrutura visa potencializar o que há de melhor em ambas as
estruturas, a funcional e a projetizada.
 Os membros da equipe se reportam a dois chefes: o gerente do
projeto e o gerente funcional (por exemplo, gerente de marketing).
 A comunicação ocorre dos membros da equipe para os dois
chefes.
 Os membros da equipe dividem seu tempo entre o trabalho do
projeto e o trabalho normal do departamento.
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Gerenciamento de projetos
Ela se classifica em três tipos:
 Fraca:
 Nesta organização, o papel do gerente do projeto pode ser
semelhante à de um facilitador ou coordenador de projetos, cuja
atuação principal é auxiliar e coordenar as comunicações.
 Possui pouco poder para tomar decisões, e é subordinado a um
gerente de nível mais alto.
 O coordenador de projeto não está 100% alocado no projeto.
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Gerenciamento de projetos
Ela se classifica em três tipos:
 Balanceada:
 Em uma organização matricial balanceada, aloca-se um Gerente
de Projeto que tem maior autoridade no projeto, com 100% de
disponibilidade para trabalhar no projeto.
 O poder é compartilhado entre o gerente funcional e o gerente do
projeto.
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Gerenciamento de projetos
Ela se classifica em três tipos:
 Forte:
 O poder é do gerente do projeto, 
 Trabalha 100% dedicado ao projeto e tem uma equipe específica 
de gerenciamento de projetos.
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Gerenciamento de projetos
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FIM DA AULA 03