Atividade 01 aula 01

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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 1, 2, 3 E 4 NA ATIVIDADE AULA 1. CADA ATIVIDADE VALE 10 PONTOS E AS QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
 
É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
- fonte Arial tamanho 12.
Atividades das Aulas 1, 2, 3 e 4
1. Responda as seguintes questões (2,0):
a) Para você, o que é Engenharia de Produção? 
R: A engenharia de produção é a área que estuda e colabora na melhoria da implantação de sistemas de produção, os quais envolve bens ou serviços, pessoas, recursos financeiros e tecnológicos. Sendo assim, está área abrange várias linhas de conhecimento, com várias etapas e processo, por isso escolhi essa área estudar, pois terei um leque de diversidades para aprender e me especializar .
b) Dentro do seu ambiente de trabalho, qual setor poderia contratar um Engenheiro de Produção? Caso não esteja trabalhando, dê um exemplo de empresa e o cargo que um Engenheiro de Produção poderia ocupar. 
R: Como já foi dito acima, o engenheiro de produção participa de todos os processos de transformação de produtos. Pode se sitar algumas áreas, como: Logística, Pesquisa Operacional, Engenharia de Qualidade, Engenharia de operações e processos, Engenharia Econômica, entre outras áreas.
 
c) Na sua opinião, quais competências e habilidades tornam o Engenheiro de Produção um profissional diferenciado no mercado? 
R: O engenheiro de produção é capaz de atuar em diversas áreas dentro de uma empresa, e isso o torna um profissional diversificado eficiente e eficaz. O engenheiro de produção tem diversas competências e uma delas é, integrar recursos físicos, humanos e financeiros a fim de produzir, com eficiência e a menor custo, considerando a possibilidade de melhorias contínuas. Algumas das habilidades que também podem ser citada são: Compromisso com a área profissional, domínio de técnicas computacionais, capacidade de identificar, modelar e resolver problemas, entre outras.
d) Cite uma destas competências e uma destas habilidades que gostaria de aprimorar em você e explique o porquê.
R: Um competências que gostaria de aprimorar seria, a capacidade de acompanhar os avanços tecnológicos, organizando-os e colocando-os a serviço da demanda da empresa e da sociedade, porque eu acho importante acompanharmos o avanço e estarmos atualizando com o que aconteceu em nossa volta. Já uma habilidade seria, a compreensão dos problemas administrativos, socioeconômicos e do meio ambiente, pois penso que essa três coisas são as principais para um mundo melhor.
Obs.: responder com as próprias palavras.
2. Discorra a respeito das seguintes subáreas da Engenharia de Produção (2,0).
a) Engenharia de métodos: É a área que visa rendimento no trabalho e elimina toda operação desnecessária, visando que a máxima produtividade seja alcançada, ainda avalia o melhor método de produção, dos processos, do uso das ferramentas e equipamentos e das competências operacionais para produzir um produto. Os principais objetivos da engenharia de métodos são: Desenvolver o sistema e o método mais apropriado, sempre que possível aquele que apresentar menor custo; padronizar esse sistema e método; identificar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e treinada, trabalhando em um ritmo normal, para realizar uma tarefa ou operação específica; orientar o treinamento do trabalhador no método adotado pela empresa.
 
b) Planejamento e controle da produção: Trabalha para que a produção se desenvolva de forma eficaz e produza bens e serviços de acordo com o planejado. Através do planejamento a empresa consegue planejar quando, quanto, onde produzir e em que ordem produzir e verificar se tudo está saindo conforme o planejado. Esse meio chamado também de PCP (Planejamento e Controle de Produção) é essencial no processo que ajuda no gerenciamento da produção de uma indústrias, o PCP assegura que a empresa esteja de fato produzindo os melhores produtos, da melhor forma e de acordo com o planejamento feito. 
c) Planejamento e controle da manutenção: Planeja estratégias a fim de programar e verificar resultados no processo da manutenção, o Planejamento e controle da Manutenção ou PCM como é conhecido essa área, é o inicio de tudo na estratégia de manutenção da empresa. Ele é responsável por garantir o alinhamento de todos os processos, como planejamento, execução e monitoramento da qualidade dos trabalhos. O PCM é pautado em três pilares: planejamento, controle e manutenção. O objetivo de tudo isso é sempre buscar melhoria da operação industrial e a garantia da máxima performance dos ativos.
d) Projeto de fábrica: É quando uma fábrica é planejada levando em conta o tamanho da planta, o capita aquisitivo, onde uma serie de gatos podem ser evitados. A importância em iniciar um empreendimento a partir de um projeto, está na necessidade de planejamento, que até mesmos quando vamos abrir um pequeno negócio é necessário fazermos. Só podemos atingir bons resultado através de um plano que define ordem e critérios de decisão os mais acertados possíveis. Se planejar ou trabalhar com projetos definidos, evita prováveis futuros retrabalhos. Alguns aspectos devem ser levados em conta: logística industrial; arranjo físico do chão de fábrica; controle de risco e contaminações; segurança do trabalho na indústria.
Obs.: responder com as próprias palavras (mínimo de 10 linhas)
3. Discorra a respeito de (2,0):
a) Estratégia de produção: A estratégia de produção é área que visa os critérios competitivos, com função de compreender e se antecipar às mudanças do ambiente competitivo. Fazendo assim uma análise de mercado e clientes, isso vai influenciar na orientação de suas decisões e ações. À cinco critérios competitivos, conhecido também como objetivo de desempenho básico; 
· Qualidade: nível de qualidade dos bens e serviços;
· Velocidade: rapidez de entrega dos bens e serviços;
· Confiabilidade: confiança transmitida ao cliente na entrega dos bens ou serviços;
· Flexibilidade: capacidade da produção em responder às mudanças das necessidades dos clientes;
· Custo: preocupação constante na diminuição dos custos sem prejudicar a operação. 
b) Gestão de Projetos: uma gestão eficiente é fundamental para se sobre sair a frente da concorrência, o gerenciamento de projetos é utilizado para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização independente do seu tamanho. Todo projeto tem início e fim, visando assim o que os objetivos iram atender e o sucesso final no resultado, a três critérios que abrange o conhecimento e técnica, que são essenciais para que o projeto seja um sucesso, são eles: custo, escopo e tempo. Além disso, evidenciou-se a importância dos recursos humanos em todo este processo, pois são responsáveis por deter as competências necessárias para utilizar as ferramentas e gerenciar as etapas do projeto. 
Obs.: responder com as próprias palavras (mínimo de 10 linhas)
4. A Engenharia de Segurança do Trabalho auxilia a empresa no aumento da sua produtividade, através do aumento da qualidade nas relações humanas no trabalho. O Mapa de Riscos é uma das ferramentas que tem o intuito de minimizar os riscos ao qual os colaboradores estão expostos, o qual é utilizado para representar graficamente os pontos de riscos de cada setor de uma empresa. Imagine um lava rápido com os seguintes setores: 
a) caixa e atendimento
b) escritório
c) estoque de produtos
d) pátio de lavagem
Desenhe (pode ser a mão) o mapa de riscos deste lava rápido, utilizando os símbolos e informações contidas no enunciado. Representepelo menos dois riscos aos quais os colaboradores estariam expostos por setor. Ao final, defina quais as possíveis causas para cada um dos riscos levantados. (4,0)
Ex.: Sala de coleta de sangue de um hospital. Risco: Biológico; possível causa: exposição à vírus. Risco: Ergonômico; possível causa: cadeira inapropriada.