Atividade 1

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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 1, 2, 3 E 4 NA ATIVIDADE AULA 1. CADA ATIVIDADE VALE 10 PONTOS E AS QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
 
É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
- fonte Arial tamanho 12.
Atividades das Aulas 1, 2, 3 e 4
1. Responda as seguintes questões (2,0):
a) Para você, o que é Engenharia de Produção? 
R= O engenheiro de produção é aquele responsável por maximizar a produção de uma empresa minimizando custos e despesas, o engenheiro de produção tem que ter uma visão mais ampla de todo os setores de uma empresa, nos estuamos matérias de engenharia, administração e economia o que nos permite ter uma visão que vai desde produção, mecanização e pessoas dentro de uma empresa.
b) Dentro do seu ambiente de trabalho, qual setor poderia contratar um Engenheiro de Produção? Caso não esteja trabalhando, dê um exemplo de empresa e o cargo que um Engenheiro de Produção poderia ocupar. 
R= Na minha empresa a vários setores que poderiam contratar um engenheiro de produção começando pelo meu que é o almoxarifado, meu setor é responsável por receber, conferir, armazenar e dar saídas em matérias diversos utilizados no dia a dia da empresa, existe todo um processo padronizado de como funciona um almoxarifado, um engenheiro de produção atua exatamente na parte de gestão de estoque, gesto de qualidade, sistema de compra e estoque e claro também no gerenciamento de equipe, esses são apenas alguns exemplos de atuação de um engenheiro de produção em um almoxarifado.
c) Na sua opinião, quais competências e habilidades tornam o Engenheiro de Produção um profissional diferenciado no mercado? 
R= Diferente das demais engenharias que tem uma atuação mais especifica na sua área o engenheiro de produção tem conceitos de engenharia e conceitos de formação na aérea de economia e administração, isso torna o engenheiro de produção um profissional que esta na interface entre a engenharia e a gestão administrativa que faz com que nos engenheiros de produção tenhamos um olhar mais sistemista podendo assim compreender os mais variados setores de atuação de uma empresa que vai desde o administrativo, manutenção e operação. 
d) Cite uma destas competências e uma destas habilidades que gostaria de aprimorar em você e explique o porquê.
R= Como estudante de engenharia de produção que já cursei 6 semestres em outra instituição e agora estou na Unigran uma área que conheci ao longo do curso e acabei gostando muito é a área de logística, principalmente a logística do agronegócio, tratar do gerenciamento de materiais, produtos, estoque, armazenamento, compra, venda, escoamento, é uma área que tenho uma grande afinidade.
2. Discorra a respeito das seguintes subáreas da Engenharia de Produção (2,0).
a) Engenharia de métodos.
R= É uma ciência aplicada da engenharia de produção que busca desenvolver métodos, aplicar a padronização de processos e novos métodos e também estuda tempos e movimentos dos processos de operações industriais e também de serviços como por exemplo desenvolvimentos de métodos práticos e eficientes, padronizar processos e atividades, analisar o trabalho de forma sistemática afim de torna-lo mais eficiente etc.
b) Planejamento e controle da produção.
R= O planejamento e controle da produção é uma ferramenta que tem como objetivo otimizar os processos de operação dentro de uma empresa, visando maior produtividade, economia, controle sob a qualidade do produto de uma determinada empresa. Essa ferramenta também nos permite obter resultados de performasse eficaz, produção otimizada etc.
c) Planejamento e controle da manutenção.
R= O planejamento e controle da produção é a estrutura estratégica da manutenção, isto é, aqui onde ocorre todo o planejamento, programação, controle com a finalidade de tornar o serviço da manutenção mais acessível e possível de serem executada. É aqui que as necessidades são colocadas em evidencias e é feito todo um planejamento com a finalidade de serem executadas de forma predeterminada e planejada para que cheguem ao resultado positivo.
d) Projeto de fábrica.
R= O projeto de fábrica ela é responsável pela adequação e organização da capacidade física de uma unidade física, isto é, a organização da produção, projetos dos produtos, layout, gestão do conhecimento, comunicação visual, e compromissos ambientais etc. Digamos que essa fabrica precisa ter decisões estratégicas a fim de obter sua melhor produtividade eficaz.
3. Explique as respectivas figuras (3,0):
a) Níveis Estratégicos
R= Os níveis estratégicos é uma ferramenta onde as empresas estarão lidando diretamente com a gestão estratégica da corporação, ela nos possibilta obter resultados positivos a curto e longo prazo, essa ferramenta também nos permite minimizar problemas de gestão ou que minimize os efeitos dos problemas. Essa estratégia busca integrar o ambiente interno ao externo sempre tendo como requisitos do mercado consumidor, ela é composta por três níveis: Estratégico da corporação, estratégico de negócios e estratégia funcional. Vale salientar também a divisão da estratégia de produção de quatro perspectivas, de cima para baixo, requisitos de mercado, de baixo para cima e recursos de operação. 
b) Gestão de Projetos
R= A gestão de projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas na administração de um projeto, isto é o gerenciamento desses conhecimentos para que o projeto tenha um inicio e fim devidamente bem-sucedido. O escopo, tempo e custo é um conjunto de conhecimentos que visa atender normas técnicas para o sucesso desse projeto nele está envolvido recursos humanos, materiais, processos, etc.
4. A Engenharia de Segurança do Trabalho auxilia a empresa no aumento da sua produtividade, através do aumento da qualidade nas relações humanas no trabalho. O Mapa de Riscos é uma das ferramentas que tem o intuito de minimizar os riscos ao qual os colaboradores estão expostos, o qual é utilizado para representar graficamente os pontos de riscos de cada setor de uma empresa. Imagine uma padaria com os seguintes setores: 
a) cozinha
b) escritório
c) atendimento
d) caixa. 
Desenhe (pode ser a mão) o mapa de riscos desta padaria, utilizando os símbolos e informações contidas no enunciado. Represente pelo menos dois riscos aos quais os colaboradores estariam expostos por setor. Ao final, defina quais as possíveis causas para cada um dos riscos levantados. (3,0)
OBS: Professor eu citei dois riscos de cada setor e as causas, cada setor estar representado por uma bolinha de risco e suas duas causas está listada ao lado.