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ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1 
 
Matriz do plano do gerenciamento de riscos1 
Disciplina: Gerenciamento de Riscos Módulo: 4 
Aluno: Ana Carolina Hastenreiter da Fonseca Piancó Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1 – 315780/2022 
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo 
o contexto em que se insere o projeto escolhido. 
 Este case foi inspirado no Projeto “Preparação das Seleções de Base” da Confederação Brasileira de Judô, 
cadastrado na Lei de Incentivo ao Esporte (LIE). Esse mesmo exemplo de Projeto também foi usado no trabalho 
de Atividade Individual da primeira disciplina, que foi a de “Fundamentos de Gerenciamento de Projetos”, com o 
Professor Luciano Sales. O Projeto “Preparação das Seleções de Base” prevê os custos de passagens aéreas, 
hospedagem, alimentação, transporte terrestre, uniforme para que atletas das Equipes de Base de Judô 
(masculina e feminina), da Confederação Brasileira de Judô (CBJ), compostas pelas classes Sub18 (15, 16 e 17 
anos), Sub21 (de 15 a 20 anos) e Sub23 (21 e 22 anos), possam participar de Treinamentos Nacionais que fazem 
parte do calendário da CBJ, além de Eventos Internacionais do calendário Internacional da Federação 
Internacional de Judô (FIJ) e da Confederação Pan-Americana de Judô (CPJ), a fim de se preparar para os 
Eventos que somam pontos para o ranking classificatório para a próxima Olimpíada que será no ano de 2024 em 
Paris. Também consta no Projeto os valores das diárias e encargos trabalhistas dos membros da comissão que 
irão ao evento auxiliar os atletas. 
 Os eventos que constarão no projeto: 
- Treinamento de Campo em Pindamonhangaba/SP: 05 a 13 de setembro de 2022. 
- Estágio Internacional em Zagreb/Croácia: 14 a 20 de setembro de 2022. 
- Treinamento de Campo no Rio de Janeiro/RJ: 10 a 18 de outubro de 2022. 
- Estágio Internacional em Leibnitz/Áustria: 19 a 25 de outubro de 2022. 
- Treinamento de Campo em Pindamonhangaba/SP: 30 de novembro a 08 de dezembro de 2022. 
- Campeonato Mundial em Istambul/Turquia: 11 a 17 de janeiro de 2023. 
- Campeonato Pan-Americano em Lima/Peru: 15 a 21 de fevereiro de 2023. 
- Prestação de contas: até 24 de abril de 2023. 
 
 
 
 
 
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Empresa em que ocorre: 
Confederação Brasileira de Judô 
 
Segmento de negócio da empresa: 
Esporte 
 
Objetivo do Projeto: 
 Proporcionar a participação de atletas das Equipes de Base nos Treinamentos de Campo Nacionais e 
Eventos Internacionais, no período de setembro de 2022 a abril de 2023, visando o desenvolvimento técnico, 
além de poder somar pontos para o ranking olímpico e ter a oportunidade de participar das Olimpíadas 2024 em 
Paris. Além de custear a equipe necessária para auxiliar esses atletas, para o planejamento e prestação de contas 
final do Projeto. 
 
Principais resultados esperados: 
Como resultado busca-se estimular a competência desportiva de jovens atletas de judô, favorecendo a 
constituição e manutenção de equipes de rendimento em condições de disputar competições de alto nível técnico, 
promovendo assim o aprimoramento de nossos atletas e criando condições para promover novos talentos, 
fortalecendo nossa base e representatividade nesse desporto. Também se busca oferecer ao público, 
competições nacionais e internacionais de alto nível técnico, massificando o desporto entre a população. 
Eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a realização do projeto: 
- Premissas: 
• Não ter empresas interessadas em patrocinar. 
• Conseguir patrocínio no valor parcial. 
• 1 Dólar = R$ 5,60 e 1 Euro = R$ 6,30 para pagamento das despesas dos Eventos Internacionais. 
• Haver guerra em locais previstos para a realização dos treinamentos e eventos. 
• Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra pandemia. 
• Atletas lesionados próximo à data do evento. 
 
 - Restrições: 
• O projeto não poderá ultrapassar o orçamento de R$ 1.458.200,00. 
• Não pode haver patrocinadores que sejam do mesmo ramo empresarial. 
• Deverá haver intervalo de no mínimo 15 dias entre a realização dos eventos, para que os atletas possam 
se recuperar das viagens e treinar em seus clubes locais. 
 
 
 
 
 
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Valor Base do Projeto (VB – Orçamento Original): 
R$ 1.458.200,00. 
 
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
Descrição Geral dos processos de gerenciamento de riscos aplicados, indicando os responsáveis para 
a gestão desses processos: 
 
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS RESPONSÁVEL 
Termo de Abertura do 
Projeto 
Opinião Especializada 
Plano de Gerenciamento 
dos Riscos 
Gerente do Projeto 
Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
Opinião Especializada Registro dos Riscos Gerente do Projeto 
Acordos Coleta de Dados Relatório dos Riscos Supervisor Técnico 
Documentos de Aquisições 
Habilidades Interpessoais 
e de Equipe 
 Assistente Técnico 
Documentos do Projeto Análise de Dados 
Atualizações de 
documentos do Projeto 
Supervisor Técnico 
Ativos de Processos 
Organizacionais 
Reuniões Supervisor Técnico 
 
Apresentação da estrutura analítica de riscos (EAR): 
 
Riscos em Projetos 
Técnico 
Performace 
Tecnológico 
Resultados Esportivos 
Projetos voltados para o desenvolvimento esportivo 
Gerenciamento de Projetos 
Gerenciamento da integração 
Gerenciamento de escopo 
Gerenciamento de tempo 
Gerenciamento de custos 
Gerenciamento da qualidade 
Gerenciamento das comunicações 
Gerenciamento de recursos humanos 
Gerenciamento das aquisições 
Organizacional 
Estratégia 
Financeiro 
Estrutura Organizacional 
Externos Fornecedores 
 
 
 
4 
 
Parcerias 
Concorrência 
Instabilidade Econômica 
Terceiros 
Saúde 
Legal ou Regulatório 
Licenciamento 
Alfandegário 
Tributário 
Político 
Econômico 
Força Maior 
Término da Lei de Incentivo ao Esporte em 2022 
Crise de imagem e credibilidade do sistema esportivo 
Instabilidade nos programas de incentivo ao atleta 
Diminuição na quantidade de academias de judô 
 
Descrição de como novos riscos identificados ao longo do projeto são tratados: 
 Na elaboração do Projeto já foram descritos os possíveis riscos levando-se em consideração a experiência 
adquirida em outros projetos do mesmo porte (técnica de identificação de risco - analogia). Porém, por mais que os 
projetos tenham similaridades, nada impede que possam surgir riscos que não foram pensados e alguns, nunca vistos 
antes. 
 Como exemplo, se tem a pandemia da Covid-19 que pegou a todos de surpresa e entidades de diversos 
segmentos não estavam preparadas para lidar com essa situação. No caso da Confederação Brasileira de Judô, a 
princípio ficou sem participar ou executar nenhum evento. Quando começaram a diminuir os casos de infecção e 
óbito, optou-se por recomeçar lentamente os eventos nacionais, reduzindo a quantidade de participantes e fazendo 
o evento em formato de “bolha”, ou seja, poucas pessoas, quartos individuais, refeições realizadas somente dentro 
do quarto, testes diários de covid-19, ninguém poderia sair do hotel, alías, só poderia sair do quarto para participar 
da competição. Todos os envolvidos (atletas, comissão técnica, staff) tinham que na chegada do evento apresentar 
teste de covid negativo feito 72 h antes e realizar um novo teste na chegada. A pessoa ficava em quarto single 
aguardando o resultado do teste de covid e durante todo o evento esse procedimento se repetiu. Todos os presentes 
tinham que fazer teste diário para detecção da covid-19. E para se ter essa organização, foram realizadas reuniões 
diárias com todos os envolvidos no projeto, pois era algo inédito a ser realizado dessa forma. E, após o evento, 
novamente outra reunião para discutir os pontos negativos e positivos, a fim de aprimorar. 
 Para este projeto proposto, serão realizadas reuniões periódicas (1 vez porsemana) com todos os envolvidos 
no Projeto para verificar o andamento das ações e após cada evento será feita mais 1 reunião com foco no que foi 
executado. Nessas reuniões será avaliado o plano de gerenciamento de risco do projeto e acrescentados os novos 
riscos identificados. Será feita uma ata para cada reunião, assinada por todos os presentes. 
 
 
 
 
 
 
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Descrição de como os riscos serão analisados: 
 
Análise Qualitativa: 
 Para esse projeto optou-se pelo uso de análise qualitativa, que identifica e prioriza os riscos e os impactos de 
cada um. Qualifica um risco em termos (palavras) que procuram mensurar a intensidade das consequências de um 
determinado risco com as probabilidades de os mesmos ocorrerem. 
 
Probabilidade 
MA M A A MA MA 
A B M M A MA 
MA B M M M A 
B MB B M M A 
MB MB MB B B M 
 
MB B M A MA 
Impacto 
 
Probabilidade Ameaças Oportunidades 
0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05 
0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04 
0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03 
0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02 
0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01 
 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05 
Impacto 
 
 
PROBABILIDADE Muito Alta 0,9 > 50% 
 Alta 0,7 (20%; 50%] 
 Média 0,5 (10%; 20] 
 Baixa 0,3 (1%; 10%] 
 Muito Baixa 0,1 < 1% ] 
 
 
 
 
IMPACTO Muito Alto 0,9 > 900.000 
 Alto 0,7 (500.000 até 900.000) 
 Médio 0,5 (100.000 até 500.000) 
 Baixo 0,3 (10.000 até 100.000) 
 Muito Baixo 0,1 < 10.000 
 
 
 
 
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Descrição das estratégias de resposta aos riscos que serão aplicadas: 
 
• 1) Risco: Os atletas terão que arcar com todas as despesas para participar dos treinamentos e eventos 
caso não se capte o valor necessário. 
Ameaça: Mitigar – Comunicar aos beneficiados com antecedência esse risco para que possam se 
organizar financeiramente, buscando auxílio em seus clubes e/ou patrocinadores diretos. A entidade 
deverá buscar patrocinadores para o Projeto com antecedência. 
 
• 2) Risco: Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra pandemia. 
Ameaça: Escalar – Nesse caso, o gerente de projetos tem que passar essa situação para uma pessoa de 
nível hierárquico superior, que irá, juntamente com as demais partes envolvidas, definir se irão ou não 
organizar e/ou participar de treinamentos e/ou eventos durante esse período e caso, ocorram, quais 
serão as medidas protetivas a serem adotadas. 
 
• 3) Risco: Beneficiados pelo Projeto não poderem comparecer ao treinamento e/ou evento. O reembolso 
das passagens aéreas não é no valor integral. As organizações dos Eventos Internacionais não devolvem 
os valores das hospedagens e refeições que devem ser pagas com antecedência através de invoice. 
Ameaça: Transferir – Se o beneficiado que não pôde comparecer ao treinamento e/ou evento não tiver 
atestado médico, terá que arcar com todo o custo de reserva de hospedagem e compra da passagem 
aérea. 
 
• 4) Risco: Cancelamento de Eventos e/ou mudança de calendário. 
Oportunidade: Compartilhar – Buscar lugares que queiram receber eventos de judô que não costumam 
fazer parte do circuito da CBJ, CPJ e FIJ. 
 
• 5) Risco: Variação cambial. 
Ameaça: Aceitar – Os valores do Projeto são feitos estimando-se o câmbio em dólar ou euro dos eventos 
que serão realizados no exterior, porém, pode ocorrer uma variação cambial muito acima do que se 
planejou, devido ao Projeto ser cadastrado com muito tempo de antecedência. 
 
• 6) Risco: Atletas que fazem parte do circuito de judô não conseguirem somam os pontos necessários 
para estarem dentro do ranking classificatório para a próxima Olimpíada que será no ano de 2024 em 
Paris. 
Oportunidade: Provocar ou Explorar – Descobrir novos talentos e renovar a equipe brasileira. 
 
 
Descrição do processo de monitoramento e controle de riscos: 
 Consiste no processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos 
identificados, monitoramento dos riscos, identificação de novos riscos e avaliação dos processos de tratamento 
dos riscos durante todo o projeto. 
 A identificação de riscos deste projeto foi feita através de analogia, uma vez que na CBJ se realiza projetos 
similares durante anos. São feitas reuniões periódicas usando a técnica de brainstorming para se trazer ideias, o que 
pode ser feito também para identificar riscos. O Planejamento Estratégico da CBJ é refeito a cada 4 anos, de acordo 
com os anos do ciclo olímpico e nele consta a análise SWOT. 
 
 
 
 
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 Identificados os possíveis riscos, deve-se planejar respostas, ou seja, ações que devem ser realizadas caso 
ocorram. Após, devem ser implementadas essas ações para que os riscos não ocorram, ou então, ao menos 
minimizá-los. Durante todo o projeto os riscos devem ser monitorados e controlados e antes que aconteçam, 
implementadas ações de contenção (no caso de ameaça) e alavancagem (no caso de oportunidade), e depois do 
risco ter ocorrido, contigência (ameaça) e aproveitamento (oportunidade). 
 Caso não exista ação preventiva (contenção ou alavancagem), significa que o risco foi aceito e deve-se partir 
para o monitoramento. Todo processo de monitoramento deve ter uma revisão periódica para se avaliar a situação 
atual dos riscos. 
 Serão realizadas reuniões periódicas (1 vez por semana) com todos os envolvidos no Projeto para discutir 
como se dará o monitoramento antes dos eventos. Após cada evento será feita mais 1 reunião com foco no que foi 
executado e assim, planejar o monitoramento da próxima ação, sempre com a finalidade de alinhar processos e 
aprimorar. 
 Os gatilhos são eventos que dizem se o risco já ocorreu ou não. É uma condição ou evento que fará com que 
um risco ocorra. Neste projeto, por exemplo, no risco 1, o gatilho é a falta de patrocinador. No risco 5 é o aumento 
do câmbio de moeda estrangeira. 
 Os riscos unknown-unknown são riscos desconhecidos, aqueles que não são passíveis de identificação, não se 
tem a menor ideia de que eles existem. Para esse risco não existe processo de análise, planejamento e implementação 
de respostas, uma vez que ele não foi identificado. Logo, esse risco será registrado na Matriz de Risco somente após 
ter ocorrido, colocando a data de ocorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO
R - 01 01/08/22 Ameaça Técnico Falta de patrocínio
No evento não ter representante do Brasil na modalidade de 
judô por falta de condições de arcar com os altos custos
Os atletas terão que arcar com todas as despesas para participar dos 
treinamentos e eventos caso não se capte o valor necessário
50% 800.000 400.000 1 MITIGAR
Comunicar aos beneficiados com antecedência esse risco para que 
possam se organizar financeiramente, buscando auxílio em seus clubes 
e/ou patrocinadores diretos. 
10.000 Supervisor Técnico 35% 400.000 140.000 4 A CBJ deverá buscar patrocinadores para o Projeto com antecedência. 15.000 5.250 Área de Marketing
1 ano antes da data do 1º 
evento cadastrado no Projeto
Não alcançar a verba até 2 meses antes da data de 
realização do evento.
Área de Marketing Área de Marketing
R - 02 01/08/22 Ameaça Externo Pandemia Cancelamento e/ou adiamento de eventos
Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra 
pandemia.
30% 200.000 60.000 4 ESCALAR
Nesse caso, o gerente de projetos tem que passar essa situação para 
uma pessoa de nível hierárquico superior, que irá, juntamente com as 
demais partes envolvidas, definir se irão ou não organizar e/ou participar 
de treinamentos e/ou eventos durante esse período e caso, ocorram, 
quais serão as medidas protetivas a serem adotadas.
50.000 CEO 45% 350.000 157.500 3
Realizar o evento em formato de “bolha”, ou seja, poucas pessoas, quartos 
individuais, refeições realizadas somentedentro do quarto, testes diários de 
covid-19, ninguém pode sair do hotel, alías, só é permitido sair do quarto para 
participar da competição. Todos os envolvidos (atletas, comissão técnica, 
staff) têm que na chegada do evento apresentar teste de covid negativo feito 
72 h antes e realizar um novo teste. A pessoa ficará em quarto single 
aguardando o resultado do teste e durante todo o evento esse procedimento 
se repete. Todos os presentes têm que fazer teste diário para detecção da 
covid-19. 
65.000 29.250 CEO 
2 meses antes da data do 
evento
Aumento de infectados e de óbitos 2 meses antes da data 
de realização do evento.
CEO CEO 
R - 03 01/08/22 Ameaça Técnico Problemas médicos ou particulares Prejuízo financeiro. 
Beneficiados pelo Projeto não poderem comparecer ao treinamento e/ou 
evento.
15% 20.000 3.000 6 TRANSFERIR
Passar ao beneficiado comunicado oficial de que caso não possa 
comparecer ao treinamento e/ou evento, deverá apresentar atestado 
médico. Caso contrário, terá que arcar com todo o custo de reserva de 
hospedagem e compra da passagem aérea, uma vez que o reembolso 
das passagens aéreas não é no valor integral e as organizações dos 
Eventos Internacionais não devolvem os valores das hospedagens e 
refeições que devem ser pagas com antecedência através de invoice.
10.000 Assistente Técnico 15% 10.000 1.500 5
Cobrar ao beneficiado que não compareceu ao evento e não apresentou 
justificativa através de atestado médico, os custos das passagens aéreas e 
reservas de hospedagem
15.000 2.250 Assistente Técnico
1 dia após a realização do 
evento já cobrar ao beneficiado 
que não compareceu.
Não receber confirmação de presença do beneficiado até 5 
dias antes da data de realização do evento.
Assistente Técnico Assistente Técnico
R - 04 01/08/22 Oportunidade Organizacional
Pandemia, guerra, conflitos internos locais, 
reestruturação interna de entidades de judô nacionais e 
internacionais, conflito de calendário entre as diversas 
entidades mundiais do judô
Pode ocorrer de a Confederação Brasileira de Judô ter que 
cancelar ou modificar eventos nacionais devido a importância 
de estar participando dos eventos internacionais que somam 
pontos para o ranking da próxima olimpíada.
Cancelamento de Eventos e/ou mudança de calendário. 60% 300.000 180.000 3 COMPARTILHAR
Buscar lugares que queiram receber eventos de judô que não costumam 
fazer parte do circuito da CBJ, CPJ e FIJ.
20.000 Gerente do Projeto 65% 400.000 260.000 2
A CBJ terá que refazer todo o calendário de forma que não deixe de ser 
realizado nenhum evento nacional, mesmo que tenha que colocar os eventos 
com data durante a semana, pois de acordo com o estatuto da entidade, os 
eventos nacionais são obrigatórios de serem realizados todos os anos.
32.000 20.800 CEO 
Verificar diariamente os 
calendários de entidades 
internacionais de judô a fim de 
monitorar modificações
Pandemia, guerra, conflitos internos locais, reestruturação 
interna de entidades de judô nacionais e internacionais, 
conflito de calendário entre as diversas entidades mundiais 
do judô até 1 mês antes da data prevista para a realização 
dos eventos.
Gerente do Projeto Gerente do Projeto
R - 05 01/09/22 Ameaça Externo Fatores econômicos
Não conseguir custear todo o evento com a verba 
programada. Os valores do Projeto são feitos estimando-se o 
câmbio em dólar ou euro dos eventos que serão realizados 
no exterior, porém, pode ocorrer uma variação cambial muito 
acima do que se planejou, devido ao Projeto ser cadastrado 
com muito tempo de antecedência.
Variação cambial 43% 50.000 21.500 5 ACEITAR
Aumento do valor de moeda estrangeira até 3 semanas 
antes da data de realização do evento.
R - 06 22/02/23 Oportunidade Técnico Baixo rendimento dos atletas 
 Descobrir novos talentos e renovar a equipe brasileira. 
Porém, pode acontecer de não conseguir levar atletas para 
as próximas olimpíadas.
Atletas que fazem parte do circuito de judô não conseguirem somar os pontos 
necessários para estarem dentro do ranking classificatório para a próxima 
Olimpíada que será no ano de 2024 em Paris.
20% 1.000.000 200.000 2 EXPLORAR
Escalar com antecedência atletas que não estejam dentro do ranking 
olímpico para que possam se preparar caso haja necessidade de alguma 
substituíção.
30.000 Supervisor Técnico 90% 1.300.000 1.170.000 1
Observar novos atletas que tenham potencial de entrar no circuito de eventos 
em busca de pontuação para o ranking olímpico.
45.000 40.500 Supervisor Técnico Todos os dias dos eventos
1 ano antes da olimpíada os atletas que fazem parte do 
ciricuito do ranking olímpico ainda não terem conseguido 
alcançar pontuação satisfatória levando-se em conta a 
quantidade de eventos que já participaram e os que ainda 
faltam participar para completar o ciclo.
Supervisor Técnico Supervisor Técnico
gatilho
momento de 
acompanhamento
DATA
OCORRÊNCIA
 <=== responsável 
pelo 
monitoramento
MONITORAMENTO
 (& CONTROLE)
observações
 <=== 
responsável 
pela reação
PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOSIDENTIFICAÇÃO DO RISCO 
RISCO
probabilidade
original (%)
impacto
original (R$)
CATEGORIA
DATA
IDENTIF.
VE original do 
risco (R$) (PxI)
IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO
ANÁLISE ORIGINAL 
(ANTES DAS RESPOSTAS)
TIPO
prioridade (Maior 
Valor Esperado)
estratégia de 
resposta
custo planejado de contenção ou 
alavancagem (R$)
 <=== responsável
ação de contingência
ou aproveitamento
 <=== responsável
ação de contenção
ou alavancagem
nova prioridade (Maior 
Valor Esperado)
custo planejado de 
contingência ou 
aproveitamento (R$)
VE de contingência ou 
aproveitamento 
(R$)Probabilidade após 
respostas x Custo 
planejado
probabilidade
após planejamento de 
respostas (%)
impacto
após planejamento de 
respostas (R$)
novo VE do risco (R$) 
(PxI)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown 
Square: PMI, 2017.
muito alta
0.90
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
muito alta
0.90
alta
0.70
0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
alta
0.70
média
0.50
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
média
0.50
baixa
0.30
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
baixa
0.30
muito baixa
0.10
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
muito baixa
0.10
muito 
baixo
0.05
baixo
0.10
moderado
0.20
alto
0.40
muito alto
0.80
muito alto
0.80
alto
0.40
moderado
0.20
baixo
0.10
muito 
baixo
0.05
Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de pontuação
ameaças oportunidades
p
ro
b
a
b
il
id
a
d
e
p
ro
b
a
b
ilid
a
d
e
impacto negativo impacto positivo
 
 
 
 
 1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 3 
 
Matriz do cálculo do VE do projeto 
Disciplina: Gerenciamento de Riscos Módulo: 4 
Aluno: Ana Carolina Hastenreiter da Fonseca Piancó 
Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1 
– 315780/2022 
a) Cálculo do VE do projeto com riscos no cenário original, antes do planejamento e da 
implementação de respostas aos riscos, apresentando o melhor e o pior caso 
CENÁRIO 
ORIGINAL 
 
 
ANALISE DOS 
RISCOS - CENÁRIO 
ORIGINAL 
 
DESCRIÇÃO VALORES 
VALOR BASE DO 
PROJETO R$ 1.458.200,00 
(A) - RETIRADO DO PGR DO PROJETO 
(ELABORADO NA ETAPA 1) 
 
 
RISCOS-VE DAS 
AMEAÇAS R$ 484.500,00 
(B) - SOMATORIO DO VE DAS AMEAÇAS ANTES DAS 
RESPOSTAS (COLUNA "J") 
RISCOS-VE DAS 
OPORTUNIDADES R$ 380.000,00 
(C) - SOMATORIO DO VE DAS OPORTUNIDADES ANTES 
DAS RESPOSTAS (COLUNA "J") 
VALOR ESPERADO 
DO PROJETO COM 
RISCOS R$ 1.562.700,00 RESULTADO DO CALCULO (A) +(B) - (C) 
MELHOR CASO R$ 158.200,00 RESULTADO DO CALCULO (A) - (E) 
PIOR CASO R$ 2.528.200,00 RESULTADO DO CALCULO (A) + (D) 
 
 
 
IMPACTO TOTAL 
DOS RISCOS VALOR 
AMEAÇAS R$ 1.070.000,00 
(D) - SOMATORIO DOSIMPACTOS DAS AMEAÇAS ANTES 
DAS RESPOSTAS (COLUNA "I") 
OPORTUNIDADES R$ 1.300.000,00 
(E) - SOMATORIO DOS IMPACTOS DAS OPORTUNIDADES 
ANTES DAS RESPOSTAS (COLUNA "Ï") 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
VE custos = VB + VE ameaças - VE oportunidades 
VE custos = R$ 1.458.200,00 + R$ 299.000,00 – R$ 1.430.000,00 = R$ 327.200,00 
VE no melhor caso = VB - impactos de oportunidades 
VE no melhor caso = R$ 1.458.200,00 – R$ 1.700.000,00 = R$ - 241.800,00 
VE no pior caso = VB + impactos de ameaças 
VE no pior caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 760.000,00 = R$ 2.218.200,00 
 
Observando o VE no melhor caso, percebe-se que é necessário investir mais nas oportunidades, 
visto que o somatório das oportunidades do Novo VE Risco é maior que o valor do VB e o resultado 
desse cálculo foi negativo. 
O valor do impacto das oportunidades é maior do que o valor do impacto das ameaças. O cálculo 
VE no pior caso teve resultado positivo. O que demonstra que o custo com o impacto das ameaças 
é menor do que o custo com o impacto das oportunidades. 
 
b) Cálculo do VE do projeto com riscos depois da implementação das respostas aos riscos, 
apresentando o melhor e o pior caso. 
 
CENÁRIO COM IMPLEMENTAÇÃO DE 
RESPOSTAS AOS RISCOS 
 
DESCRIÇÃO VALORES 
VALOR BASE DO PROJETO-
ORIGINAL R$ 1.458.200,00 
(A) VALOR BASE DEFINIDO NO PGR-
ETAPA1 
CUSTO DAS RESPOSTAS-
AMEAÇAS R$ 70.000,00 (B) CR - AMEAÇAS (COLUNA N) 
CUSTO DAS RESPOSTAS-
OPORTUNIDADES R$ 50.000,00 
(C) CR - OPORTUNIDADES (COLUNA 
N) 
CUSTO TOTAL DAS 
RESPOSTAS R$ 120.000,00 (B) + (C) 
RISCOS-VE DAS AMEAÇAS R$ 299.000,00 
(D) NOVO VE APÓS RESPOSTAS 
IMPLEMENTADAS - COLUNA "R" 
RISCOS-VE DAS 
OPORTUNIDADES R$ 1.430.000,00 
(E) NOVO VE APÓS RESPOSTAS 
IMPLEMNTADAS - COLUNA "R" 
 
IMPACTO TOTAL DOS RISCOS VALORES 
IMPACTO PREVISTO DAS 
AMEAÇAS R$ 760.000,00 
(F) APÓS RESPOSTAS IMPLEMENTADAS 
(COLUNA "Q" SO PARA AMEAÇAS) 
IMPACTO PREVISTO DAS 
OPORTUNIDADES R$ 1.700.000,00 
(G) APÓS RESPOSTAS IMPLEMENTADAS 
(COLUNA "Q" SO PARA OPORTUNIDADES) 
 
CUSTOS RESERVAS 
PLANEJADAS VALORES 
 
 
 
 
 3 
 
RESERVA DE CONTINGENCIA R$ 95.000,00 
(H) SOMATORIO CUSTOS DE 
CONTINGENCIA (COLUNA "U") 
RESERVA DE 
APROVEITAMENTO R$ 77.000,00 
(I) SOMATORIO DE CUSTOS DE 
APROVEITAMENTO (COLUNA "U") 
 
RESERVAS PLANEJADAS VALORES 
VE RESERVA DE 
CONTINGENCIA R$ 36.750,00 
(K) SOMATORIO VE'S DE RESERVAS DE 
CONTINGENCIA (COLUNA "V") 
VE RESERVA DE 
APROVEITAMENTO R$ 61.300,00 
(L) SOMATORIO DE VE'S DE RESERVAS DE 
APROVEITAMENTO (COLUNA "V") 
 
 
VALORES ESPERADOS COM 
RESERVAS VALORES 
VALOR ESPERADO DO 
PROJETO R$ 545.250,00 (A) + (B)+ (C) + (D) - (E) + K + L 
MELHOR CASO -R$ 44.800,00 (A) + (B) + (C) - (G) + (I) 
PIOR CASO R$ 2.433.200,00 (A) + (B) + (C) + (F) + (H) 
 
VE custos = VB + CR + VE am - VE op + VE co + VE ap 
VE custos = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 - R$ 70.000,00 + R$ 50.000,00 + R$ 36.750,00 + R$ 
61.300,00 
VE custos = R$ 1.656.050,00 
 
VE no melhor caso = VB + CR – impactos de oportunidades após respostas + 
custos de aproveitamento (valores na coluna “U” só para oportunidades) 
VE no melhor caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 – R$ 1.700.000,00 + R$ 77.000,00 
VE no melhor caso = - R$ 44.800,00 
 
Observando o VE no melhor caso, percebe-se que é necessário investir mais nas oportunidades, 
visto que o cálculo teve resposta negativa. 
 
VE no pior caso = VB + CR + impactos de ameaças após respostas + custos de 
contingência (valores na coluna “U” só para ameaças) 
VE no pior caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 + R$ 760.000,00 + R$ 95.000,00 
VE no pior caso = R$ 2.433,200,00 
 
O valor do impacto das oportunidades é maior do que o valor do impacto das ameaças. O cálculo 
VE no pior caso teve resultado positivo. O que demonstra que o custo com as ameaças é menor do 
que o custo com as oportunidades. 
 
 
 
4 
 
Bibliografia 
 
COSTA, R., Hélio. Gerenciamento de Riscos em Projetos. FGV. 
 
Trabalho de Atividade Individual do Módulo I: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos – 
Professor Luciano Sales.