Controladoria e Contabilidade Gerencial 2

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3 / ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
Iniciado em terça, 9 ago 2022, 19:59
Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 ago 2022, 20:24
Tempo
empregado
25 minutos 27 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos
colaboradores. A remuneração estratégica também é definida como uma combinação
estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando
alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a
gerar consensos e atuando como uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É
usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas
organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim
o sistema de remuneração tradicional. 
b. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.
c. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento
complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
d. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
e. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392#section-10
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=25447
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e
se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos.
Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente: 
Escolha uma opção:
a. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
b. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação. 
c. Controle, planejamento, administração e organização.
d. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
e. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Oportunidades e Fraquezas.
b. Ameaças e Forças.
c. Ameaças e Fraquezas.
d. Oportunidades e Ameaças. 
e. Forças e Oportunidades.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem
ser calculados com base em demonstrações contábeis, como DRE, balanços e demais
demonstrativos.
Deste modo, As principais medidas de desempenho financeiro são:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e
grau de endividamento.
b. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de
endividamento.
c. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos
clientes e lucratividade e grau de endividamento.
d. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade
operacional e de processos.
e. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento.

Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios
quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de
Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com focos diferenciados, para
facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.
 
Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro: 
Escolha uma opção:
a. Satisfação dos colaboradores. 
b. Índice de Liquidez e lucratividade.
c. Índices de rentabilidade
d. Ticket médio
e. Grau de endividamento.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Forças e Fraquezas. 
b. Fraquezas e Ameças.
c. Forças e Oportunidades.
d. Ameaças e Oportunidades.
e. Forças e Ameaças.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função
disso, tem sido empregado pelas empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém,
muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando analisam o relacionamento
entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento
estratégico (PADOVEZE, 2008):
1. Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2. É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois,
se definir as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda,
desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação das estratégias;
3. É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4. Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos
de curto prazo e planos operacionais
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 1, 3 e 4.
b. 1, 2, 3, 4. 
c. 2 e 3 Apenas.
d. 1, 2 e 3.
e. 2, 3 e 4.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de
decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e
opinião particular do gestor.
 
( ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que
são utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais.
 
( ) O desempenho de um negócio é o ponto chave para pesquisas referentes às estratégias
administrativas, fazendo com que exista um busca contínua de pesquisadores quanto ao
estabelecimento das aplicações do desempenho para condução estratégica das organizações,
através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste
desempenho.
( ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir
do momento em que os indicadores representam padrões a serem respeitados por
regularização e normas, principalmente quando estas são regulamentações governamentais
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, V, V, V.
b. F, V, F, V.
c. V, V, V, V. 
d. F, F, F, F.
e. F, F, V, F.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Analise as afirmações a seguir:
 
1. Eficiência operacional e a estratégia são ambas as essências ao desempenho excelente,
que é o objetivo principalde qualquer empresa, mas as duas funcionam de maneiras
diferentes.
 
Porém,
 
2. Para que a empresa consiga ganhar na competitividade, deve preservar uma característica
única, precisa proporcionar maior valor ou criar valor a custos mais baixos, ou ainda, se
possível, fazer as duas coisas. Proporcionando maior valor, vai permitir que cobre preços mais
elevados e uma maior eficiência significa custos unitários mais baixos (PORTER, 1996).
 
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 2 apenas é verdadeira e a não há relações entre ambas afirmações.
b. 1 e 2 são verdadeiras e a 2 é a justificativa correta da 1. 
c. 1 e 2 são falsas e a 2 é a justificativa correta da 1.
d. 1 e 2 são verdadeiras, mas a 2 não é a justificativa correta da 1.
e. 1 apenas é verdadeira e a 2 não é a a justificativa correta da 1.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de
acordo com os valores e cultura organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao
ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm o poder de influenciar
o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um
mecanismo de controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um
instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter explícito para se garantir o controle
social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Tomada de decisão estratégica.
b. Controle orçamentário.
c. Controller.
d. Legitimação. 
e. Controladoria.