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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
ELOINA LUCAS BARRETO
Disciplina:
Planejamento Estratégico
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Questão
001 (UFRN - adaptado) - Segundo Peter Drucker, a melhor forma de prever o futuro é criá-lo.
Tendo em mente a noção de planejamento estratégico, considere as ferramentas
apresentadas abaixo.
Ferramentas de análise para elaboração de um planejamento estratégico estão
presentes nos itens:
A) I e II.
B) I e IV.
C) III e IV.
X D) II e IV.
E) II e III.
Questão
002 No que se refere ao diagnóstico no contexto do planejamento estratégico, é possível
observar ferramentas que auxiliam a organização a identificar a sua situação atual e,
talvez, futura. Uma destas ferramentas diz respeito à Análise SWOT (FOFA), que se
traduz em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Nesse sentido, assinale a
alternativa que indique o objetivo principal desta ferramenta estratégica.
A) Maximizar seus pontos fortes, minizar seus pontos fracos e transformar ameaças em
oportunidades.
B) Analisar a relação entre produtos novos e existentes, assim como mercados novos e
existentes.
C) Ferramenta para determinar a intensidade da concorrência e a rentabilidade do
mercado atuante.
D) Identificar a lucratividade de cada um dos produtos, de modo a poder verificar a receita
gerada.
X E) Tomar decisões exclusivas sobre aos produtos que vendem, em relação aos seus
concorrentes.
Questão
003 A ferramenta estratégia denominada Matriz Ansoff foi desenvolvida por Harry Igor
Ansoff, em 1957, sendo utilizada na execução do planejamento estratégico. Com ela é
possível definir a estratégia de crescimento, conforme seus quadrantes: penetração de
mercado, desenvolvimento de novos produtos, ampliação de mercado ou diversificação.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O desenvolvimento de mercado origina-se da combinação de produto novo e mercado
novo.
Pois
II. O desenvolvimento de mercado procura oferecer produtos novos ou modificados para
os mercados ja� existentes.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
X B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições falsas.
E) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
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Questão
004 (FGV) - Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem
estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados
e os produtos em desenvolvimento.
Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff, na
qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados
para formular as estratégias adequadas. Assinale a opção que apresenta a estratégia
que inclui a combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos e produtos
tradicionais.
A) Desenvolvimento de mercado.
B) Penetração de produto.
C) Diversificação de produtos e mercados.
D) Penetração de mercado.
X E) Desenvolvimento de produto.
Questão
005 (CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
X A) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
B) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
C) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
E) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
Questão
006 O processo de planejamento pode utilizar algumas ferramentas, como, por exemplo, a
matriz SWOT ou FOFA. Acerca dos quadrantes dessa matriz, assinale a alternativa
correta.
A) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: penetração de mercado;
desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
B) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: faça agora; delegue; agende; e
elimine.
C) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: fatores sociais; fatores
tecnológicos; fatores econômicos; e fatores políticos.
D) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: sugestão; orientação;
desenvolvimento; e questionamento.
X E) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: pontos fortes; pontos fracos;
ameaças; e oportunidades.
Questão
007 Dentre as ferramentas existentes que tratam sobre o planejamento estratégico, existe
a Matriz BCG, a qual foi desenvolvida em 1970 pela empresa de consultoria Boston
Consulting Group (BCG). Ao utilizar esta ferramenta, a empresa ABC percebe que tem
um produto que se encaixa como um Ponto de Interrogação. Assinale a alternativa
correta no que se refere a tal quadrante.
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A) Gera muito lucro e precisa de poucos investimentos.
B) Gera muito lucro, sem a necessidade de investimentos.
X C) Gera muito lucro, mas precisam de grandes investimentos.
D) Gera pouco lucro, mas precisa de pouco investimento.
E) Gera pouco lucro, mas precisa de grandes investimentos.
Questão
008 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de
uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco
forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país
decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias
para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte
perspectiva da análise da indústria:
A) aumento do poder de barganha dos fornecedores.
B) redução da ameaça de novos entrantes.
C) aumento do poder de barganha dos clientes.
D) aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país.
X E) redução na ameaça de produtos substitutos.