SLIDE 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Planejamento 
Estratégico 
Profa. Grace Botelho 
 
Estratégia de Inovação 
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• Inovação interna; 
• Inovação de cooperação; 
• Inovação de aquisições. 
Inovação Interna 
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▰ Ocorrem mediante a ações internas, geralmente, 
acontecem após realização de pesquisas internas pela 
área de pesquisa e desenvolvimento (P&D), 
principalmente, em organizações de grande porte e já 
estabelecidas no mercado. 
Inovação de Cooperação 
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▰Um conjunto de empresas que atuam de forma similar 
ou complementar, onde unem suas atividades para 
alcançar os objetivos de todos. 
Inovação de Aquisições 
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▰Uma aquisição é uma estratégia através da qual uma 
firma compra uma participação de controle, ou 100%, de 
outra firma com a intenção de utilizar uma competência 
essencial mais eficiente, tornando a firma adquirida um 
negócio subsidiário dentro do seu portfólio. 
Fusão 
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 ▰ É uma estratégia de crescimento na qual duas ou mais empresas 
combinam-se para formar uma nova empresa. ▰ Fusão horizontal - ocorre entre empresas que pertencem à mesma 
indústria, geralmente, empresas que competem entre si e oferecem o 
mesmo bem/ serviço aos consumidores. ▰ Fusão vertical - ocorre quando empresas que pertencem à mesma 
cadeia de produção se unem, elas não competem entre si, como 
ocorre na fusão horizontal. 
Estratégia baseada no conhecimento 
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O conhecimento é um recurso estratégico mais significativo da empresa 
e são determinantes para a empresa obter vantagem competitiva diante 
dos seus concorrentes. 
Estratégia baseada no conhecimento 
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O principal objetivo da gestão do conhecimento é a capacidade de 
transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo. 
Contribui para que as empresas sejam capazes de aprender a aprender e 
assim, compartilhar e envolver todos os demais membros da 
organização. 
Conhecimento Tácito e Explícito 
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▰Conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após 
vivenciar uma atividade ao longo do tempo. 
▰Conhecimento explícito é um conhecimento formal, aquele 
que é transmitido entre os colaboradores e geralmente consta 
em manuais de regras e normas. 
 Referências 
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 ▰HOOLEY, G.; PIERCY, N. F.; NICOULAUD, B. Estratégia de marketing e 
posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 
 ▰IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E.; HITT, M. A. Administração estratégica. 
10. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2014. 
 ▰MAÑAS, A.; PACANHAN, M. Alianças estratégicas e redes associativistas 
como fonte de vantagem competitiva no varejo de material de construção. 
Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 6, n. 14, p. 14-33. São Paulo, 2004. 
 ▰PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um 
desempenho superior. 33. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989. 
 
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Obrigada! 
Grace Botelho 
Contato/Rede Social: @gkcomunica