329097509-Provas-Gerenciamento-de-Projetos

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1a Questão (Ref.: 201202292897) Pontos: 1,0 / 1,0
O que contempla o gerenciamento de portfólio?
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros 
trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos 
independentes da organização
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
 2a Questão (Ref.: 201202211920) Pontos: 1,0 / 1,0
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de 
todos os tipos e tamanhos, é considerado:
Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
 Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
Metodologia de gerenciamento de portfólio.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
 3a Questão (Ref.: 201202389555) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
Estimativa de duração e custos do projeto
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
Stakeholders internos e externos
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto. 
 4a Questão (Ref.: 201201787465) Pontos: 1,0 / 1,0
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos?
Seleção
Execução
Encerramento
Planejamento
 Controle
 
5a Questão (Ref.: 201202387069) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Monitoramento e Controle.
 Planejamento.
Iniciação.
Encerramento.
Execução.
 6a Questão (Ref.: 201201793199) Pontos: 1,0 / 1,0
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
 Mudanças aprovadas
Premissas
Entregas
Descrição do produto
Restrições
 7a Questão (Ref.: 201201647504) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é meta de um projeto?
 Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
 Conclusão do projeto
Declaração da missão
O meio de um projeto
Início do projeto
 8a Questão (Ref.: 201201682592) Pontos: 1,0 / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capítulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projeto é:
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Custo
 9a Questão (Ref.: 201202325726) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é a linha de base de custos do projeto?
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
Registro histórico de projetos similares
 Referência para o controle dos custos do projeto
 10a Questão (Ref.: 201202325793) Pontos: 1,0 / 1,0
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de 
vida
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
 1a Questão (Ref.: 201501235092) Pontos: 1,0 / 1,0
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos 
foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos 
dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
A TIR igual à TMA.
o maior Payback
o menor Valor Presente Líquido (VPL).
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
 2a Questão (Ref.: 201501677604) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas 
em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação
do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do 
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
 l, ll e lll são verdadeiras.
 3a Questão (Ref.: 201501154305) Pontos: 0,0 / 1,0
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
 Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
 4a Questão (Ref.: 201501804291) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
 Necessidade do negócio para o projeto
Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
Estimativas detalhadas dos recursos
EAP
Estimativas dos pacotes de trabalho
 5a Questão (Ref.: 201501701164) Pontos: 0,0 / 1,0
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
 Entrada; Saída.
Administrados à objeto; Administrados à interface.
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Progresso da atividade; Gestão da atividade
Escopo do projeto; Recursos humanos
 6a Questão (Ref.: 201501804314) Pontos: 0,0 / 1,0
É correto afirmar que:
 A EAP representa os riscos identificados do projeto
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
 7a Questão (Ref.: 201501137650) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é meta de um projeto?
declaração da missão
 conclusão do projeto
início do projeto
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
o meio de um projeto
 8a Questão (Ref.: 201501172738) Pontos: 1,0 / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado 
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um
capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Integração
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo
 9a Questão (Ref.: 201501809378) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo nossosestudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
 10a Questão (Ref.: 201501814445) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de 
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
Controlar os custos
Estimar os custos
 Determinar o orçamento
Planejar o gerenciamento dos custos
Encerrar os custos