Av 1 Gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

DÉBORA PIMENTEL MENEZES
201202097791
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: DÉBORA PIMENTEL MENEZES 201202097791
Turma: 9003
GST0312_AV_201202097791 (AG) 09/05/2020 18:24:31 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1. Ref.: 252967 Pontos: 1,00 / 1,00
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um
corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é
INCORRETO afirmar:
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de
um projeto.
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e
procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos
projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no
controle da documentação dos projetos e na operação de
ferramentas computacionais.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:voltar();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 252967.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários
aos projetos.
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos
procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em
Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da
empresa na identificação e contratação de cursos.
 
 2. Ref.: 705986 Pontos: 1,00 / 1,00
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de
fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas
práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que
formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
Registro das partes interessadas.
Organograma.
 Termo de abertura do projeto.
Especificação do escopo do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
 
 3. Ref.: 1141381 Pontos: 1,00 / 1,00
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em
termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os
processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído
todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o
gerenciamento de:
qualidade.
 escopo.
Tempo.
risco.
custo.
 
 4. Ref.: 2961042 Pontos: 1,00 / 1,00Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 705986.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1141381.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2961042.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de
projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso
responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não
esta correta como um dos questionamentos.
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do
pacote de trabalho da EAP do projeto?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-
las?
 Quem é o gerente do projeto?
 
 5. Ref.: 712356 Pontos: 1,00 / 1,00
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as
políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o
planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do
projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas
ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano
de gerenciamento dos custos.
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de
resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão
desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do
projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante
considerar como fontes de consulta as melhores informações
disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas
apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez
mais precisa.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de
orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão
gerenciados ao longo de todo o projeto.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do
plano de gerenciamento do projeto.
 
 6. Ref.: 1109210 Pontos: 1,00 / 1,00Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 712356.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1109210.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo
momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso
inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer
que o projeto é:
 um processo interativo e coletivo.
um processo individualizado e prospectivo.
processualmente distinto da tomada de decisão.
processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
 
 7. Ref.: 783705 Pontos: 1,00 / 1,00
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um
projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de
recursos humanos descreve os processos necessários para:
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo
previsto
 proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no
projeto
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do
projeto
analisar qualitativamente os riscos do projeto
 
 8. Ref.: 1014263 Pontos: 1,00 / 1,00
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no
gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para
assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a
disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
 Gerencia de comunicação
Gerencia de tempo
Gerencia de integração
Gerencia de escopoEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 783705.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1014263.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
Gerencia de qualidade
 
 9. Ref.: 671535 Pontos: 1,00 / 1,00
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar
possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso
ocorra são ações relativas a:
Elaboração das EAP's
Análise dos custos
Controle de qualidade de projeto
 Riscos de projetos
Gestão da comunicação em projeto
 
 10. Ref.: 3337604 Pontos: 1,00 / 1,00
O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos
envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar e, consequentemente,
na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes
riscos, por vezes, transferindo-os para o fornecedor. O processo de
planejamento das aquisições envolve todas os itens, EXCETO:
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos. 
Documentar as decisões de compra. 
Identificar potenciais fornecedores. 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
 Identificar os riscos do projeto. 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 671535.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3337604.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')