APS CONTROLADORIA

Prévia do material em texto

............................................................................................................................... 
 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 002208A01 
 
LETICIA SOUZA SENE - 2450835 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
........................................................................................................................................ 
 São Paulo 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
LETICIA SOUZA SENE - 2450835 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL/ A ESTRATÉGIA DO 
OCEANO AZUL 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências 
Contábeis do Centro Universitário FMU para a disciplina 
Controladoria. 
 
Prof. Armando de Abreu 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2021 
 
 
 
.................................................................................................................... 
 
 
Responda as 5 questões listadas abaixo utilizando os textos: 
 
 
a) Um resumo explicando como a estratégia empresarial 
contribui para a área de Controladoria. 
Estratégia empresarial, resume-se em ações planejadas que uma entidade 
deve tomar hoje (curto prazo) com base em estudos do passado, que como 
consequente potencializem sua capacidade alcançando objetivos e metas futuros 
(médio/longo prazo). 
A controladoria, é uma área que visa a colaboração para uma gestão de 
qualidade em aspectos administrativos e orçamentários. Sendo assim, empresas que 
mantém uma controladoria eficiente, tem possibilidades menores de falência ou de 
perdas significativas. 
Diante dos resumos acima apresentados, concluísse que, a controladoria 
contribui de uma forma importante para a estratégia/gestão empresarial pois, é 
através dela que é possível mapear todos os processos da empresa, e identificar 
melhorias e até mesmo necessidade de intervenção, como por exemplo, orientações 
à gestores das áreas para tomarem as melhores decisões estratégicas visando 
alcançar as metas e objetivos traçados. Então, o termo correto a ser utilizado sobre 
esses dois contextos é, controladoria estratégica onde se implica em auxiliar a tomada 
de decisão dos profissionais que ocupam os mais altos postos dentro da organização, 
sendo base para esses executivos com informações para que sejam feitos os devidos 
cálculos, estudos, implementações e controles. 
 
 
 
 
 
b) Uma comparação de um texto com o outro, descrevendo a 
aplicabilidade da estratégia empresarial. 
 No artigo, a estratégia empresarial é descrita como um importante 
instrumento administrativo de decisões e através dela é possível garantir a 
lucratividade e perpetuidade das empresas. Também é exposto no artigo, que no 
ambiente corporativo não basta ter uma empresa que funcione muito bem em questão 
de termos operacionais, ou seja, só eficiência não é o suficiente, é preciso saber o 
que está acontecendo no ambiente empresarial em que se desenvolve as respectivas 
atividades, sendo assim é preciso também oferecer a eficácia, oferecendo aquilo que 
o mercado está querendo. Já no livro, a estratégia empresarial é mostrada de dois 
lados, um que pode ser extremamente gratificante e outro que pode gerar resultados 
abaixo do esforço exigido. A principal estratégia empresarial apresentada no oceano 
azul, é a criação de um mercado inexplorado, fora dos padrões e limites tradicionais, 
ou seja, a estratégia gira em torno de identificar um negócio no qual poucas empresas 
atuam e criar uma demanda, tornando a existência ou não de concorrência quase 
irrelevante. 
 
 
c) Uma definição do que é a estratégia do oceano azul. 
É entender que a melhor forma de superar a concorrência é parar de tentar 
superá-la, e focar no modelo de inovação de negócio, saindo fora da curva, “pensando 
fora da caixinha”. A estratégia do Oceano Azul parte do princípio de que as regras do 
mercado e a estrutura da indústria não são padronizadas e nem definitivas. De outro 
modo, são mutáveis podendo ser modificadas e reconstruídas pelas ações. Referindo-
se à busca de um mercado para produtos ou serviços, nos quais há pouca 
concorrência ou quase nenhuma concorrência, baseando-se na diferenciação e preço 
baixo para abrir e contestar esse novo espaço. 
 
d) A base da estratégia do oceano azul. 
 
As bases da estratégia do oceano azul, enquadram-se em tentar reconstruir 
as barreiras que já existem no mercado de negócios, ir além das expectativas, isto é 
ir além da demanda existente. Formular estratégias e colocá-las em práticas em uma 
https://klickpages.com.br/blog/marketing-de-servicos-o-que-e/
 
 
ordem adequada, sem querer “pular” etapas, e a superação dos obstáculos 
organizacionais, pois investir em um negócio não é uma tarefa fácil e seguir todas 
essas bases à risca, pode ser inicialmente frustrante pois a maioria das empresas não 
conseguem encontrar um oceano azul de imediato, é um processo demorado. 
 
e) O modelo das quatro ações, como um dos modelos e 
ferramentas de análise. 
 
O modelo das quatro ações, basicamente se resumo em uma ferramenta 
estratégica que apoia/auxilia na criação de oceanos azuis, visando um lucro maior e 
mais rápido. 
Essas ações servem para projetar modelos de mercado que ainda não 
existem, mas que quando criados e explorados começam a serem considerados 
geradores de vantagens competitivas e sustentáveis. As quatro forças, devem ser 
utilizadas como análise, no processo de elaboração de estratégias e no 
gerenciamento, sendo elas: Reduzir, Elevar, Eliminar e Criar.