PEOPLE ANALYTICS - Apol

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Questão 1/5 - People Analytics (E)
Durante a segunda aula fizemos uma abordagem do tema estratégia de pessoas na metodologia People Analytics. Apresentaram-se quatro visões ou abordagens do termo estratégia.
Assinale a alternativa que contempla corretamente as quatro visões apresentadas.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de implementação da metodologia
Você acertou!
Os quatro níveis de abordagem vão desde o conceito e entendimento do que é a estratégia até a estratégia de implementação, passando pela definição de uma estratégia de pessoas alinhada à estratégia de negócios. (texto base da aula 2, p. 2-15).
	
	B
	Estratégia de negócios, estratégia de feedbacks, estratégia de desempenho e estratégia de implementação da metodologia.
	
	C
	Estratégia de soluções tecnológicas, estratégia de negócios, estratégia de pessoas e estratégia de análise de dados.
	
	D
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de análise de dados.
Questão 2/5 - People Analytics (E)
Sabemos que o segundo grande problema do RH é a complexidade do objeto de estudo e que isto trouxe algumas consequências à forma como o RH atua. 
Com base neste tema, analise as assertivas abaixo e assinale as afirmações verdadeiras com V e as falsas com F.
I. ( ) A complexidade do ser humano aliada à falta de investimento são fatores que fizeram o RH se estruturar baseado em “ensaio e erro”.
II. ( ) Existem muitas teorias psicológicas acerca da estruturação da personalidade humana. Isto é um sinal de que se conhece pouco sobre o objeto de estudo.
III. ( ) As melhores práticas ajudam a minimizar os impactos dessa complexidade, pois são validadas quanto ao seu resultado.
IV. ( ) As teorias que abordam o tema gestão de pessoas, somado a melhores práticas, são importantes ferramentas para validarmos hipóteses e aprendermos mais sobre as pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F, F
a alternativa (A) está correta. As melhores práticas são limitadas e nem sempre permitem a validação dos resultados, muito menos o aprendizado sobre o objeto de estudo. Elas podem, inclusive, tornarem-se práticas rígidas e caducas. Portanto, as afirmativas III e IV são falsas.
(texto base da aula 1, p. 3, 4)
	
	B
	V, V, V, F
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	V, V, F, V
Questão 3/5 - People Analytics (E)
A palavra estratégia é comumente utilizada de forma indevida no mundo corporativo. Quando falamos em estratégia, necessariamente nos referimos ao estabelecimento de metas de médio e longo prazo, bem como a um plano para atingi-las.
Assinale abaixo a alternativa que melhor representa essa relação entre as metas, o plano para atingi-las e a metodologia People Analytics.
Nota: 0.0
	
	A
	A metodologia People Analytics pode trazer a visão do real para serem tomadas as melhores decisões conforme o cenário. Nesse sentido, contribui com o plano para atingimento das metas do negócio, mas também pode auxiliar na sua revisão e adaptação.
O conceito de estratégia implica o estabelecimento de metas e um plano para atingi-las, mas eventualmente o plano precisa ser revisto. Nesse sentido, os indicadores sobre as pessoas podem contribuir com esse processo vivo e fluido de avaliação contínua do plano e sua viabilidade.
Conforme o texto base da aula 2: “Os indicadores, quando bem definidos e bem estruturados, nos dão essa percepção do real e nos permitem ter uma gestão fluida e baseada na realidade. Eles nos permitem tomar a melhor decisão ou fazer a melhor recomendação conforme o cenário e as condições apresentadas...”. (texto base da aula 2, p.4).
	
	B
	A metodologia People Analytics fundamenta a gestão de pessoas na análise de dados. Portanto, fornece informações únicas sobre as pessoas que podem servir para tomar decisões mais justas e assertivas como, por exemplo, demitir quem de fato precisa ser demitido, definir a estratégia de negócios e o modelo de liderança.
	
	C
	A metodologia People Analytics é estruturada a partir do próprio conceito de estratégia. Estabelecer metas para as pessoas e estruturar planos de ação faz parte da estratégia de pessoas. Portanto, podemos dizer que a metodologia People Analytics é uma adaptação do conceito geral de estratégia.
	
	D
	A metodologia People Analytics fundamenta a gestão do RH na análise de dados sobre o comportamento e o desempenho das pessoas. Neste sentido, as informações geradas sobre desempenho e atingimento das metas dos colaboradores podem ajudar as áreas a traçarem planos para atingirem seus objetivos. Sendo assim, a metodologia People Analytics define a estratégia de negócios a partir da estratégia de pessoas.
Questão 4/5 - People Analytics (E)
A falta de investimento em projetos, portanto, em pessoas, é um dos problemas históricos enfrentados pelo RH. 
Qual alternativa melhor representa a causa desse problema?
Nota: 0.0
	
	A
	As empresas precisam de resultado de curto prazo, e o investimento em pessoas não garante resultados de curto prazo.
a alternativa (A) é a correta. As pessoas não dão resultados de curto prazo, conforme o texto base da aula 1, tema 1: “um trabalho com pessoas nem sempre dá resultados de curto prazo, mas somente de médio e longo prazo”. (texto base da aula 1, p. 3).
	
	B
	O RH sempre foi baseado em melhores práticas, tem uma cartilha de ações muito bem definida para gestão de pessoas. Logo, o investimento em projetos do RH não é algo tão relevante no contexto do People Analytics.
	
	C
	O RH não recebe investimentos na mesma medida que as outras áreas porque sua atuação não é necessariamente estratégica para a empresa
	
	D
	A falta de investimento no RH ocorre porque projetos para pessoas normalmente custam mais que projetos de melhoria de processo ou marketing, por exemplo.
Questão 5/5 - People Analytics (E)
Ter uma estratégia de pessoas é um dos pilares fundamentais da metodologia People Analytics. Conforme vimos ao longo da segunda aula, existem algumas condições para definirmos uma estratégia de pessoas segundo essa metodologia. 
Marque as afirmativas a seguir, sobre estratégia de pessoas, com V (verdadeira) ou F (falsa).
I. ( ) A estratégia de pessoas deve ser o primeiro pilar
II. ( ) É necessário ter um modelo de gestão do ciclo de vida do colaborador como base.
III.( ) Conceitos do Marketing e de Customer Experience podem ser usados como referência para o mapeamento do ciclo de vida e pontos de contato do colaborador.
IV. ( ) Primeiramente devemos olhar para dentro, para nossas oportunidades e ameaças, pois assim teremos nossas perguntas respondidas. Em um segundo momento, devemos olhar para a estratégia de negócio.
V. ( ) A estratégia  do negócio é a referência da estratégia de pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V, V, V
	
	B
	V, V, V, V, F
	
	C
	V, V, V, F, F
	
	D
	V, V, V, F, V
A afirmativa IV está errada, pois primeiro precisamos olhar para a estratégia de negócios e responder às nossas perguntas.
Depois olhamos para dentro para identificar as ameaças e oportunidades, mas sempre em linha e com base na estratégia do negócio. As duas coisas caminham juntas, mas a estratégia do negócio é quem define todo o restante. (texto base da aula 2, p. 5, 6, 7).
Questão 1/5 - People Analytics (E)
A falta de investimento em projetos, portanto, em pessoas, é um dos problemas históricos enfrentados pelo RH. 
Qual alternativa melhor representa a causa desse problema?
Nota: 20.0
	
	A
	As empresas precisam de resultado de curto prazo, e o investimento em pessoas não garante resultados de curto prazo.
Você acertou!
a alternativa (A) é a correta. As pessoas não dão resultados de curto prazo, conforme o texto base da aula 1, tema 1: “um trabalho com pessoas nem sempre dá resultados de curto prazo, mas somente de médio e longo prazo”. (texto base da aula 1, p. 3).
	
	B
	O RH sempre foi baseado em melhores práticas, tem uma cartilha de ações muito bem definida para gestão de pessoas. Logo,o investimento em projetos do RH não é algo tão relevante no contexto do People Analytics.
	
	C
	O RH não recebe investimentos na mesma medida que as outras áreas porque sua atuação não é necessariamente estratégica para a empresa
	
	D
	A falta de investimento no RH ocorre porque projetos para pessoas normalmente custam mais que projetos de melhoria de processo ou marketing, por exemplo.
Questão 2/5 - People Analytics (E)
Sobre a metodologia People Analytics é correto afirmar:
Nota: 20.0
	
	A
	É um método que reorganiza os processos de gestão de pessoas. Constitui uma cartilha de melhores práticas a partir da análise de dados para reunião de princípios, métodos de estatística e estratégia de pessoas.
	
	B
	É uma nova forma de usar a ferramenta Google Analytics para gestão de pessoas, baseando o RH em um modelo de gestão direcionado pela definição e análise de indicadores.
	
	C
	Trata-se da reunião de conceitos, princípios e métodos aplicados a outras áreas do conhecimento, mas reestruturados para uma nova finalidade: a gestão de pessoas baseada na análise de dados.
Você acertou!
Alternativa (c) está correta, pois a metodologia People Analytics reúne conceitos, princípios e métodos de análise de dados, de estratégia de pessoas e tecnologia e os aplica deforma estruturada. (texto base da aula 1, p. 2).
	
	D
	Trata-se de um método inspirado nas metodologias ágeis de gestão de projetos, cujo objetivo é garantir a gestão ágil nos processos de recrutamento e seleção.
Questão 3/5 - People Analytics (E)
Ter uma estratégia de pessoas é um dos pilares fundamentais da metodologia People Analytics. Conforme vimos ao longo da segunda aula, existem algumas condições para definirmos uma estratégia de pessoas segundo essa metodologia. 
Marque as afirmativas a seguir, sobre estratégia de pessoas, com V (verdadeira) ou F (falsa).
I. ( ) A estratégia de pessoas deve ser o primeiro pilar
II. ( ) É necessário ter um modelo de gestão do ciclo de vida do colaborador como base.
III.( ) Conceitos do Marketing e de Customer Experience podem ser usados como referência para o mapeamento do ciclo de vida e pontos de contato do colaborador.
IV. ( ) Primeiramente devemos olhar para dentro, para nossas oportunidades e ameaças, pois assim teremos nossas perguntas respondidas. Em um segundo momento, devemos olhar para a estratégia de negócio.
V. ( ) A estratégia  do negócio é a referência da estratégia de pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V, V, V
	
	B
	V, V, V, V, F
	
	C
	V, V, V, F, F
	
	D
	V, V, V, F, V
A afirmativa IV está errada, pois primeiro precisamos olhar para a estratégia de negócios e responder às nossas perguntas.
Depois olhamos para dentro para identificar as ameaças e oportunidades, mas sempre em linha e com base na estratégia do negócio. As duas coisas caminham juntas, mas a estratégia do negócio é quem define todo o restante. (texto base da aula 2, p. 5, 6, 7).
Questão 4/5 - People Analytics (E)
Durante a segunda aula fizemos uma abordagem do tema estratégia de pessoas na metodologia People Analytics. Apresentaram-se quatro visões ou abordagens do termo estratégia.
Assinale a alternativa que contempla corretamente as quatro visões apresentadas.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de implementação da metodologia
Você acertou!
Os quatro níveis de abordagem vão desde o conceito e entendimento do que é a estratégia até a estratégia de implementação, passando pela definição de uma estratégia de pessoas alinhada à estratégia de negócios. (texto base da aula 2, p. 2-15).
	
	B
	Estratégia de negócios, estratégia de feedbacks, estratégia de desempenho e estratégia de implementação da metodologia.
	
	C
	Estratégia de soluções tecnológicas, estratégia de negócios, estratégia de pessoas e estratégia de análise de dados.
	
	D
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de análise de dados.
Questão 5/5 - People Analytics (E)
Sabemos que o segundo grande problema do RH é a complexidade do objeto de estudo e que isto trouxe algumas consequências à forma como o RH atua. 
Com base neste tema, analise as assertivas abaixo e assinale as afirmações verdadeiras com V e as falsas com F.
I. ( ) A complexidade do ser humano aliada à falta de investimento são fatores que fizeram o RH se estruturar baseado em “ensaio e erro”.
II. ( ) Existem muitas teorias psicológicas acerca da estruturação da personalidade humana. Isto é um sinal de que se conhece pouco sobre o objeto de estudo.
III. ( ) As melhores práticas ajudam a minimizar os impactos dessa complexidade, pois são validadas quanto ao seu resultado.
IV. ( ) As teorias que abordam o tema gestão de pessoas, somado a melhores práticas, são importantes ferramentas para validarmos hipóteses e aprendermos mais sobre as pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F, F
a alternativa (A) está correta. As melhores práticas são limitadas e nem sempre permitem a validação dos resultados, muito menos o aprendizado sobre o objeto de estudo. Elas podem, inclusive, tornarem-se práticas rígidas e caducas. Portanto, as afirmativas III e IV são falsas.
(texto base da aula 1, p. 3, 4)
	
	B
	V, V, V, F
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	V, V, F, V
Questão 1/5 - People Analytics (E)
Sobre a metodologia People Analytics é correto afirmar:
Nota: 20.0
	
	A
	É um método que reorganiza os processos de gestão de pessoas. Constitui uma cartilha de melhores práticas a partir da análise de dados para reunião de princípios, métodos de estatística e estratégia de pessoas.
	
	B
	É uma nova forma de usar a ferramenta Google Analytics para gestão de pessoas, baseando o RH em um modelo de gestão direcionado pela definição e análise de indicadores.
	
	C
	Trata-se da reunião de conceitos, princípios e métodos aplicados a outras áreas do conhecimento, mas reestruturados para uma nova finalidade: a gestão de pessoas baseada na análise de dados.
Você acertou!
Alternativa (c) está correta, pois a metodologia People Analytics reúne conceitos, princípios e métodos de análise de dados, de estratégia de pessoas e tecnologia e os aplica deforma estruturada. (texto base da aula 1, p. 2).
	
	D
	Trata-se de um método inspirado nas metodologias ágeis de gestão de projetos, cujo objetivo é garantir a gestão ágil nos processos de recrutamento e seleção.
Questão 2/5 - People Analytics (E)
A falta de investimento em projetos, portanto, em pessoas, é um dos problemas históricos enfrentados pelo RH. 
Qual alternativa melhor representa a causa desse problema?
Nota: 0.0
	
	A
	As empresas precisam de resultado de curto prazo, e o investimento em pessoas não garante resultados de curto prazo.
a alternativa (A) é a correta. As pessoas não dão resultados de curto prazo, conforme o texto base da aula 1, tema 1: “um trabalho com pessoas nem sempre dá resultados de curto prazo, mas somente de médio e longo prazo”. (texto base da aula 1, p. 3).
	
	B
	O RH sempre foi baseado em melhores práticas, tem uma cartilha de ações muito bem definida para gestão de pessoas. Logo, o investimento em projetos do RH não é algo tão relevante no contexto do People Analytics.
	
	C
	O RH não recebe investimentos na mesma medida que as outras áreas porque sua atuação não é necessariamente estratégica para a empresa
	
	D
	A falta de investimento no RH ocorre porque projetos para pessoas normalmente custam mais que projetos de melhoria de processo ou marketing, por exemplo.
Questão 3/5 - People Analytics (E)
Sabemos que o segundo grande problema do RH é a complexidade do objeto de estudo e que isto trouxe algumas consequências à forma como o RH atua. 
Com base neste tema, analise as assertivas abaixo e assinale as afirmações verdadeiras com V e as falsas com F.
I. ( ) A complexidade do ser humano aliada à falta de investimento são fatores que fizeram o RH se estruturar baseado em “ensaio e erro”.
II. ( ) Existem muitas teoriaspsicológicas acerca da estruturação da personalidade humana. Isto é um sinal de que se conhece pouco sobre o objeto de estudo.
III. ( ) As melhores práticas ajudam a minimizar os impactos dessa complexidade, pois são validadas quanto ao seu resultado.
IV. ( ) As teorias que abordam o tema gestão de pessoas, somado a melhores práticas, são importantes ferramentas para validarmos hipóteses e aprendermos mais sobre as pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F, F
a alternativa (A) está correta. As melhores práticas são limitadas e nem sempre permitem a validação dos resultados, muito menos o aprendizado sobre o objeto de estudo. Elas podem, inclusive, tornarem-se práticas rígidas e caducas. Portanto, as afirmativas III e IV são falsas.
(texto base da aula 1, p. 3, 4)
	
	B
	V, V, V, F
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	V, V, F, V
Questão 4/5 - People Analytics (E)
Ter uma estratégia de pessoas é um dos pilares fundamentais da metodologia People Analytics. Conforme vimos ao longo da segunda aula, existem algumas condições para definirmos uma estratégia de pessoas segundo essa metodologia. 
Marque as afirmativas a seguir, sobre estratégia de pessoas, com V (verdadeira) ou F (falsa).
I. ( ) A estratégia de pessoas deve ser o primeiro pilar
II. ( ) É necessário ter um modelo de gestão do ciclo de vida do colaborador como base.
III.( ) Conceitos do Marketing e de Customer Experience podem ser usados como referência para o mapeamento do ciclo de vida e pontos de contato do colaborador.
IV. ( ) Primeiramente devemos olhar para dentro, para nossas oportunidades e ameaças, pois assim teremos nossas perguntas respondidas. Em um segundo momento, devemos olhar para a estratégia de negócio.
V. ( ) A estratégia  do negócio é a referência da estratégia de pessoas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V, V, V
	
	B
	V, V, V, V, F
	
	C
	V, V, V, F, F
	
	D
	V, V, V, F, V
A afirmativa IV está errada, pois primeiro precisamos olhar para a estratégia de negócios e responder às nossas perguntas.
Depois olhamos para dentro para identificar as ameaças e oportunidades, mas sempre em linha e com base na estratégia do negócio. As duas coisas caminham juntas, mas a estratégia do negócio é quem define todo o restante. (texto base da aula 2, p. 5, 6, 7).
Questão 5/5 - People Analytics (E)
Durante a segunda aula fizemos uma abordagem do tema estratégia de pessoas na metodologia People Analytics. Apresentaram-se quatro visões ou abordagens do termo estratégia.
Assinale a alternativa que contempla corretamente as quatro visões apresentadas.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de implementação da metodologia
Você acertou!
Os quatro níveis de abordagem vão desde o conceito e entendimento do que é a estratégia até a estratégia de implementação, passando pela definição de uma estratégia de pessoas alinhada à estratégia de negócios. (texto base da aula 2, p. 2-15).
	
	B
	Estratégia de negócios, estratégia de feedbacks, estratégia de desempenho e estratégia de implementação da metodologia.
	
	C
	Estratégia de soluções tecnológicas, estratégia de negócios, estratégia de pessoas e estratégia de análise de dados.
	
	D
	Estratégia em si (conceito de estratégia), estratégia de pessoas, estratégia de negócios e estratégia de análise de dados.