EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1- Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as
companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem
seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
RESPOSTA CORRETA: Aspectos religiosos
2- Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de
uma tarefa ou fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da
programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses
eventos.
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da
empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de
tarefas atrasadas é o gráfico PERT.
RESPOSTA CORRETA: somente a III está incorreta.
3- Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
RESPOSTA CORRETA: Iniciação
4- Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que
deve ser concluído em tempo especificado. Conduzido por pessoas
cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um
novo ______ , ______ ou resultado ______. A sequência de palavras que
completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
RESPOSTA CORRETA: TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO -
SERVIÇO - EXCLUSIVO
5- Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de
atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um
produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
RESPOSTA CORRETA: Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito
antes
6- Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de
planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de
automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido,
sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente
alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto,
você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto,
face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
RESPOSTA CORRETA: Restrição
7- A proposta de apresentação de um projeto é composta por quatro partes
principais. A parte da proposta que dá uma ideia concisa dos objetivos do
projeto é:
RESPOSTA CORRETA: Título do projeto
8- Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa
produtora de cosméticos apresenta duas fases:
A e B Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
I. FASE A - Estudar a necessidade de realizar um projeto - Determinar o
objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
II. FASE B - Gerenciar a equipe do projeto - Comunicar-se com os envolvidos e
interessados no projeto. Considerando as informações apresentadas,
conclui-se que:
RESPOSTA CORRETA: FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
9- Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da
empresa está difícil. Assim, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do
projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua
equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior
relevância para a patrocinadora?
RESPOSTA CORRETA: O custo das máquinas e dos equipamentos
necessários para a execução do projeto
10- Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
RESPOSTA CORRETA: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o
retorno para o capital investido.
11- Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração
do Termo de Abertura do projeto.
RESPOSTA CORRETA:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do
produto para o qual o projeto é realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones);
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento
previsto;
- Orçamento sumarizado;