Gestão de Projetos - Triângulo de Talentos - Administração - Exercícios com resolução

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Melanie Steigleder 
 
 
 
 
 
 
1. Qual a relação entre liderança e gestão de projetos? 
 A gestão de projetos e a liderança estão estritamente relacionadas, uma vez 
que o gerente de projetos é responsável por alinhar o projeto às estratégias 
organizacionais, de modo a envolver todos os envolvidos interessados, 
influenciando na sua condução, o que pode resultar em sucesso ou não. Para 
isso, a gestão de projetos necessita de liderança, já que por meio dela é 
realizado o movimento de um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou 
compartilhada. 
 
2. O que é o Triângulo de Talentos? Quais são as suas dimensões? 
O triângulo de talentos diz respeito ao conjunto de habilidade críticas as quais 
são demandadas dos gerentes de projetos, sendo elas, portanto, técnicas em 
gestão de projetos, liderança e gestão estratégica de Negócios. 
 
 
3. O que cada uma das dimensões do Triângulo de Talentos representa? 
Cada dimensão representam características necessitadas na área de projetos. 
Primeiramente, técnicas em gestão de projetos que são conhecimentos das 
ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos. Continuando, na 
dimensão da liderança refere-se a saber liderar, influenciar e inspirar pessoas. E 
por fim, Gestão Estratégica de Negócios que diz respeito ao conhecimento do 
negócio e do planejamento estratégico materializado em forma de projeto, 
programa ou portfólio. 
 
 
 
 
 
Melanie Steigleder 
 
 
 
 
 
 4. Há alguma dimensão que é mais importante? Justifique. 
Não há nenhuma dimensão mais relevante que a outra, uma vez que o que irá 
determinar o sucesso ou fracasso de um projeto é exatamente por meios delas 
que o gerente irá traduzir a estratégia da organização de modo a desenvolver 
eficácia, eficiência e efetividade em suas atividades. 
 
 
5. Comente sobre 3 habilidades necessárias para o exercício da liderança. 
Dê exemplos. 
Existem habilidades que são cruciais para o exercício da liderança, como a 
habilidade de ouvir, negociar e gerenciar conflitos. A primeira refere-se à 
capacidade de ouvir os membros da equipe, por exemplo, ao escutar uma das 
partes envolvidas no projeto, pode-se ter outra perspectiva para a resolução de 
um problema ou descobrir algum detalhe o qual não tinha conhecimento anterior, 
além de quem ao lidar com um projeto que envolve outras pessoas, é essencial 
ouvi-las para se ter uma maior proximidade e conexão com elas, o que pode 
impactar diretamente no sucesso do projeto. A segunda habilidade é sobre saber 
negociar, isto é, envolver as partes interessadas sobre seus interesses em 
comum ou divergentes, visando o compromisso de se chegar a um acordo, por 
exemplo, chegar a um acordo com o fornecedor mais próximo para que a entrega 
de determinado produto seja na data X, mesmo que ele esteja com o cronograma 
apertado, haverá o acréscimo de 10% do valor, caso a entrega seja feita data 
especificada. Além disso, a respeito da habilidade de gerenciamento de conflitos, 
o qual refere-se a identificar causas e gerenciar o ocorrido, a fim de minimizar 
danos, por exemplo, as atividades numa construção foram interrompidas por 
conta de um acidente de trabalho com os funcionários, o que pode ser feito para 
resolver isso? Melhores condições de trabalho, equipamento de segurança ou 
mais trabalhadores, isto é, pensar em resoluções da melhor forma possível. 
 
 
 
 
 
Melanie Steigleder