Exercício Avaliativo 2_ Revisão da tentativa gestao projetos

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Iniciado em segunda-feira, 1 abr. 2024, 13:45
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 1 abr. 2024, 14:05
Tempo
empregado
20 minutos 10 segundos
Notas 9,00/10,00
Avaliar 27,00 de um máximo de 30,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em
algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras,
cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão
diretamente o produto do projeto.

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos �nanceiros para a realização do projeto,
esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo in�uência sobre outras pessoas para bene�ciar
o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-
voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e
promover os benefícios que o projeto trará.

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros
membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja
formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do
projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a
execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos
de�nidos. Requer �exibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de
conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o
patrocinador e a equipe do projeto.

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou
serviços que serão utilizados no projeto.

Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto.

Sociedade, cliente e usuários
Patrocinador
Equipe do projeto
Líder do projeto
Fornecedores
Organização executora
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos
cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os
que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade, cliente e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos �nanceiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o
escopo e exercendo in�uência sobre outras pessoas para bene�ciar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o
defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará - Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe que executam as
atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo
produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é
vital para o sucesso do projeto - Equipe do projeto
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos de�nidos. Requer �exibilidade, bom senso,
liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do
projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão utilizados no
projeto - Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora
A resposta correta é: Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto
e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto. → Sociedade, cliente e usuários,
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos �nanceiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
escopo e exercendo in�uência sobre outras pessoas para bene�ciar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o
defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará. → Patrocinador, É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por
outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às
áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto. → Equipe do projeto,
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos de�nidos. Requer �exibilidade, bom senso,
liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto. → Líder
do projeto, Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão
utilizados no projeto. → Fornecedores, Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto. → Organização executora.
 O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca in�uenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.  Exato.
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto - O líder é responsável
pela execução do projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação do projeto acontecer da melhor forma
possível.
Negociar, mas nunca in�uenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de negociação e in�uência.
A resposta correta é: liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem de�nido e são agrupados por
especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais
utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de
autoridade mais fortes.

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao �nal
o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem
grande independência e autoridade 
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de
características das organizações funcionais e projetizadas.

Estrutura funcional
Estrutura projetizada
Estrurturas matriciais
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem de�nido e são agrupados porespecialidade, por exemplo: recursos
humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais
enfática devido às relações de autoridade mais fortes - Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao �nal o grupo é desfeito ou os
recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade - Estrutura
projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações
funcionais e projetizadas - Estruturas matriciais
A resposta correta é: é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem de�nido e são agrupados por especialidade,
por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a
burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes. → Estrutura funcional, neste modelo os
colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao �nal o grupo é desfeito ou os recursos são realocados
em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade → Estrutura projetizada, podem ser
subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e
projetizadas. → Estrurturas matriciais.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma  , função ou unidade organizacional que centraliza e
coordena o  sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
especí�cas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua
governança com uma perspectiva  . O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os
processos de gerenciamento de projetos.
Estrutura
gerenciamento de projetos
estratégica
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito estudado}, função ou unidade organizacional
que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
especí�cas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua
governança com uma perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos
de gerenciamento de projetos.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar
os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de
modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos
para os quais foi realizado.

inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam
geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira
oportuna, segura e apropriada 
inclui os processos de planejamento, identi�cação, análise, planejamento de respostas,
monitoramento e controle de riscos de um projeto.

inclui os processos necessários para identi�car todas as pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu
impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução.

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto.

Gerenciamento de integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento de riscos
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento de aquisições
inclui os processos necessários para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os vários processos dos grupos de processos de
gerenciamento - Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o
projeto com sucesso - Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro
do orçamento aprovado - Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado - Gerenciamento da
qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identi�cação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um
projeto - Gerenciamento de riscos
inclui os processos necessários para identi�car todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas
dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas
decisões e na execução - Gerenciamento das partes interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto -
Gerenciamento de aquisições
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A resposta correta é: inclui os processos necessários para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os vários processos dos
grupos de processos de gerenciamento. → Gerenciamento de integração, inclui os processos necessários para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. → Gerenciamento do escopo, inclui os
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. → Gerenciamento de tempo, inclui os processos envolvidos em
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. →
Gerenciamento de custos, inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi
realizado. → Gerenciamento da qualidade, inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. → Gerenciamento de
recursos humanos, inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada → Gerenciamento da comunicação, inclui os
processos de planejamento, identi�cação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. →
Gerenciamentode riscos, inclui os processos necessários para identi�car todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução. → Gerenciamento das partes interessadas, inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. → Gerenciamento de aquisições.
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a. Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e
Controle e Encerramento;
 Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento - Implantação não é um grupo de processos
conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos de Monitoramento vem sempre
acompanhado do Controle, que não foi representado neste item.
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Assinale  a a�rmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao �m do projeto;
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de
custo e uso de pessoal no seu
início;
 Errado. Observe na imagem abaixo:
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao �m do projeto.
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como vimos, ciclo de vida pode ser de�nido ou
moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente in�uenciado pela área de negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado
A resposta correta é: é a sequência de fases que vão do início ao �m do projeto;
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o
gerenciamento, o planejamento e controle.

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de
complexidade e impacto potencial do projeto.

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos

Não há uma forma única de de�nir a estrutura ideal para um projeto.

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de
fases.

Certo
Errado
Certo
Certo
Errado
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e
controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e
impacto potencial do projeto - Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo
Não há uma forma única de de�nir a estrutura ideal para um projeto - Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases - Errado
A resposta correta é: A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o
gerenciamento, o planejamento e controle. → Certo, O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem
relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto. → Errado, Uma fase não é um grupo de processo de
gerenciamento de projetos → Certo, Não há uma forma única de de�nir a estrutura ideal para um projeto. → Certo, Projetos no mesmo
setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases. → Errado.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos
produtos/serviços;
 Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma
padronização.
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
A resposta é:
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos
riscos apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. A metodologia pode ajudar na
de�nição dos critérios de aceitação e indicadores de aferição da qualidade.
A resposta correta é: padronização dos produtos/serviços;
Para cada de�nição indique o termo relacionado.
O que de�ne o que será e não será feito no projeto? 
De�ne os recursos necessário para executar o projeto? 
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? 
Grupo de processo responsável por �nalizar todas as atividades do projeto? 
é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo. 
Escopo
Custo
Fase
Encerramento
Metodologia
O que de�ne o que será e não será feito no projeto? - Escopo
De�ne os recursos necessário para executar o projeto? - Custo
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase
Grupo de processo responsável por �nalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo - Metodologia
A resposta correta é: O que de�ne o que será e não será feito no projeto? → Escopo, De�ne os recursos necessário para executar o
projeto? → Custo, A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? → Fase, Grupo de processo
responsável por �nalizar todas as atividades do projeto? → Encerramento, é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser
seguidas, de um determinado processo. → Metodologia.